业务员业绩营销费用核算表excel模板

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销售业务员业绩报表图表Excel模板

业务员
张三李四王五周六黄七吴八
总和
一月
124 138 83 98 132 138
713
二月
135 78 136 105 71 85
610
单位：万
三月 71 105 50 147 105 150 628
四月
85 121 139 124 85 90
644
年度业绩总计
1400
1350
1300
1250
1200 1235
1150
1100 张三
1183 李四
1298 王五
1304 周六
1344 黄七
1323 吴八
销售业务员业绩报表
五月
116 78 12Leabharlann 129 150 135735
六月
136 68 128 60 84 128
604
七月
137 106 145 80 120 101
689
各月份业绩
十一十月9%二, 6一月76%7月,,5二,571月1,3,,691%0, 8% 十月, 566, 7% 三月, 628, 8%
7687
年度业绩总计
吴八
1323
黄七
1344
周六
1304
王五
1298
李四
1183
张三
1235
1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400
145 120 101
80
147 131
101809 92 79
138 133 118
108
63 54
145
146
138 137
118
99

营销费用预算表格模板

营销费用预算表格模板
制作营销费用预算表格时，可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）来简化和自动化计算过程。

以下是一个简单的营销费用预算表格模板示例，你可以根据实际情况进行修改和定制：
说明：
1.类别和子类别：将费用分为不同的类别和子类别，以便更清晰
地组织和跟踪支出。

2.预算金额：在这一列中填写每个子类别的预算金额。

3.实际支出：实际支出的列用于记录实际花费的金额。

4.差异：计算实际支出与预算金额之间的差异，帮助你了解预算
执行情况。

5.总计：汇总每个类别和子类别的预算和实际支出，以获取总体
情况。

请根据你的具体业务需求和预算项目进行适度的调整。

这个表格可以帮助你有效地管理和监控营销费用，确保在预算内合理分配资源。

业务员销售明细统计表Excel模板

橙色版
0
本周销量小计
22326
4862 3574 4952 3740 5198
本周销量小计
23699
5414 5067 5218 4705 3295
本周销量小计
0
0 0 0 0 0
红色版
0
红色版
0
红色版
0
红色版
0
橙色版
0
橙色版
0
橙色版
0
橙色版
0
本周销量小计
0
0 0 0 0 0
本周销量小计
0
0 0 0 0 0
业务员销售明细统计表
白色版
蓝色版
8106
1278 1036 1927 1059 2806
白色版
1670
289 420 235 340 386
蓝色版
9424
1886 2555 1855 1898 1230
白色版
1566
231 442 455 227 211
蓝色版
0
0
姓名星期
合计
姓名
星期一星期二星期三星期四星期五
姓名星期
合计
姓名
星期一星期二星期三星期四星期五
黑色版
0
黑色版
0
白色版
0
白色版
0
蓝色版
0
蓝色版
0
明细统计表
红色版
1736
272 219 382 490 373
红色版
1899
324 413 369 353 440
红色版
0
橙色版
1728
288 281 480 412 267
橙色版

销售业务费用预算表

6.营销部计划在2010
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别营销副总内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别营销副总内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别营销副总内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）

销售费用预算表

目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。

具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。

业务员专用销售表格模板

新单价单价差
数量
金额
客户名称折让原因折让之计算法及账务处理办法
总经理：
业务主管：
经办：
三 C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表
产品名称客户名称数量
一般折让金额
项申诉赔偿金额
目销货退回数量金额
月份：日期：
发生原因
责任部门部门签认
总经理:
业务主管:
制表:
16
合计
日期名称
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
合计
批示：
三 C04 市场巡回日报表
客户名称巡回日期市场情报建议事项
主管：
地址时间
制表：
No. 日期：
接洽人
备
注
（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）
经理复核
主管批示
三 C01 订单登记表
接单日期年月日
订单号
客户名称产品名称
数量
出口条件
单价
金额
预定交货
信用情况
生产日期
装船
押汇运费退税日期保险费凭证
说明：1．订单登记表为流水式登录； 2．每日接的订单当日登录。
三 C03 月份营销业绩统计表
月份：
日期：
日期名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
差异
当月累积
计划

2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用

5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50

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