服装销售数据分析与管理
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如何做服装零售数据分析(一)引言概述:服装零售数据分析是指通过对服装零售业务中产生的数据进行深入分析和挖掘,以帮助企业了解市场需求、优化销售策略、提高销售额和盈利能力。
本文将从五个大点出发,介绍如何做服装零售数据分析。
正文内容:一、收集和整理数据1. 定义数据的范围和目标:明确需要收集的数据类型,如销售数据、库存数据、顾客数据等,并确定分析的目标。
2. 收集数据来源:建立数据收集渠道,如POS系统、电子商务平台、调查问卷等,确保数据完整可靠。
3. 数据清洗和整理:对收集到的数据进行清洗、去重和规范化,以减少错误和噪声的影响。
二、分析销售趋势1. 时段分析:按照时间维度进行销售趋势分析,了解不同时间段的销售情况,发现销售高峰和低谷。
2. 类别分析:将销售数据按照不同的服装类别进行分析,了解各类别的销售表现,发现销售热点和潜在机会。
3. 地域分析:根据销售数据的地域信息,进行地域销售分析,了解不同地区的销售特点,制定有针对性的销售策略。
三、顾客行为分析1. 新老顾客分析:对顾客进行分类,分析新客户和老客户的购买习惯和购买力,制定相应的顾客维护策略。
2. 客单价分析:计算每位顾客的平均购买金额,了解客单价分布和变化情况,进一步优化产品定价和促销策略。
3. 购买路径分析:通过分析顾客购买路径,了解顾客的购物习惯和偏好,优化商品陈列和销售排布。
四、库存管理分析1. 库存周转率分析:计算库存周转率,了解库存流动速度是否合理,优化库存管理策略。
2. 季节性分析:对不同季节的库存需求进行预测和调整,以减少因季节性因素导致的库存积压和滞销。
3. 供应链分析:分析供应链的效率和稳定性,优化供应链管理,减少库存过多或缺货的问题。
五、竞争对手分析1. 市场份额分析:了解竞争对手在市场上的地位和竞争力,制定相应的策略应对。
2. 产品对比分析:对比分析自身产品和竞争对手产品的特点和销售情况,找出产品的差异化优势。
3. 促销策略分析:了解竞争对手的促销策略和效果,优化自身促销策略,增加市场占有率。
服装店铺销售数据分析近年来,服装行业市场规模快速增长,竞争激烈。
为了在市场上占据一席之地并实现持续的盈利,服装店铺需要对销售数据进行深入分析,以获取准确的市场信息和消费者需求趋势。
本文将对服装店铺销售数据进行分析,并提出相应的解决方案。
首先,我们需要对销售数据进行整理和处理。
销售数据主要包括销售额、销售量、销售时间、销售地点等信息。
通过对销售额和销售量进行对比分析,可以了解产品的销售状况和销售趋势,对于制定销售计划和预测销售额具有重要的参考价值。
同时,通过对销售时间和地点的分析,可以了解不同时间段和地点的销售情况,从而确定销售策略和营销活动的方向。
其次,我们可以对销售数据进行分类分析。
根据不同的产品分类和销售渠道,可以将销售数据分为不同的类别,以便更精确地了解不同产品的销售情况和市场竞争力。
同时,可以对不同的销售渠道进行分析,了解不同渠道的销售状况,从而根据渠道的特点和市场需求进行调整和优化。
另外,在销售数据分析的过程中,可以对销售额和销售量进行趋势分析。
通过对销售额和销售量的历史数据进行分析,可以发现销售的周期性、季节性等规律,根据不同的销售趋势,可制定相应的销售策略,比如在销售旺季增加库存,提前进行促销活动,以提高销售额和销售量。
此外,还可以通过销售数据分析,对产品的市场竞争力进行评估。
通过对同类产品的市场份额、销售增长率等指标进行分析,可以了解产品在市场上的地位以及与竞争对手的差距。
根据分析结果,可以制定相应的市场营销策略,以提高产品的市场竞争力。
最后,还可以通过销售数据分析,了解消费者的购买习惯和需求趋势。
通过对消费者购买时段、购买渠道、购买金额等信息进行分析,可以了解不同消费者群体的购买习惯和偏好,从而制定针对性的产品开发和营销策略,提高产品的市场适应性和竞争力。
综上所述,服装店铺需要对销售数据进行深入分析,以了解产品的销售状况和市场需求趋势,从而制定相应的销售策略和市场营销活动。
通过对销售数据的整理、分类、趋势分析以及市场竞争力的评估和消费者需求趋势的了解,可以提高服装店铺的销售额和市场占有率,实现持续的盈利。
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高,服装行业已成为我国国民经济的重要组成部分。
本报告通过对某服装品牌近一年的销售数据进行深入分析,旨在揭示该品牌在市场中的销售状况、消费者偏好、销售趋势等,为品牌营销策略提供数据支持。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某服装品牌近一年的销售数据,包括销售金额、销售数量、消费者年龄、性别、地域分布、购买频率等。
2. 数据处理(1)数据清洗:对原始数据进行筛选,去除异常值和缺失值。
(2)数据转换:将原始数据转换为便于分析的格式,如年龄分段、地域分类等。
(3)数据可视化:运用图表展示数据,直观地反映销售状况。
三、销售数据分析1. 销售额分析(1)整体销售额:某品牌近一年的销售额为XX万元,同比增长XX%。
(2)月度销售额:分析各月份销售额,发现3月、8月、12月销售额较高,可能受节假日、换季等因素影响。
(3)季度销售额:分析各季度销售额,发现第二季度销售额最高,可能受春季换季、促销活动等因素影响。
2. 销售数量分析(1)整体销售数量:某品牌近一年的销售数量为XX万件,同比增长XX%。
(2)月度销售数量:分析各月份销售数量,发现3月、8月、12月销售数量较高,与销售额分析结果一致。
(3)季度销售数量:分析各季度销售数量,发现第二季度销售数量最高,与销售额分析结果一致。
3. 消费者分析(1)年龄分布:消费者年龄主要集中在20-40岁,占比XX%,说明该品牌主要针对年轻消费者。
(2)性别比例:男女消费者比例约为XX%,女性消费者占比略高。
(3)地域分布:消费者地域分布广泛,主要集中在XX、XX、XX等地区,说明该品牌在以上地区具有较高的市场占有率。
4. 购买频率分析(1)购买频率分布:消费者购买频率主要集中在每月1-3次,占比XX%。
(2)忠诚度分析:分析消费者购买频率与销售额的关系,发现购买频率较高的消费者,其销售额也较高,说明消费者忠诚度与销售额呈正相关。
服装公司销售管理信息系统分析和设计一、引言随着信息技术的飞速发展,服装行业也逐渐进入数字化和智能化的时代。
一个高效的销售管理信息系统对于服装公司的业务发展和提升竞争力具有重要意义。
本文将对服装公司销售管理信息系统进行分析和设计,旨在提高销售效率、降低成本、增强客户满意度。
二、系统分析1.需求分析通过与服装公司的销售部门进行交流和访谈,收集需求并确定系统功能。
主要需求包括:(2)产品管理:包括产品分类、产品信息、库存管理等。
(3)订单管理:包括订单录入、订单状态跟踪、订单分配等。
(4)销售业绩分析:包括销售额统计、销售员绩效评估等。
(5)报表生成:包括销售报表、库存报表等。
2.数据流分析通过绘制数据流图,分析数据在系统中的流动和处理过程。
主要的数据流包括:(1)客户信息流:包括客户信息的录入、查询和修改。
(2)产品信息流:包括产品信息的录入、查询和修改。
(3)订单信息流:包括订单的录入、分配和状态更新。
(4)销售业绩信息流:包括销售额统计和绩效评估结果的生成。
(5)报表信息流:包括报表的生成和查看。
3.系统设计根据需求分析和数据流分析,进行系统设计,包括数据库设计和用户界面设计。
(1)数据库设计:建立逻辑数据模型,包括客户信息表、产品信息表、订单信息表、销售业绩表等。
(2)用户界面设计:提供用户友好的操作界面,包括客户信息管理界面、产品管理界面、订单管理界面、销售业绩分析界面、报表生成界面等。
三、系统实现1.开发工具和技术选择根据需求分析和系统设计,选择合适的开发工具和技术进行系统实现。
常用的开发工具包括Visual Studio、Eclipse等,常用的开发技术包括Java、C#等。
2.数据库实现根据数据库设计,创建数据库并建立表结构,实现数据的存储和管理。
3.用户界面实现根据用户界面设计,使用开发工具和技术实现各个界面,提供用户友好的操作界面。
4.系统集成将数据库和用户界面进行集成,确保数据流动的正确性和系统功能的完整性。
服装数据分析与管理随着科技的发展和全球市场的日益互联,数据分析与管理在服装行业中的作用日益凸显。
从设计到生产、销售,数据分析与管理贯穿了整个服装产业链,为行业带来了更高的效率和更强的竞争力。
一、服装数据分析的重要性1、市场需求预测:通过数据分析,服装企业可以更准确地预测市场需求,从而制定更有效的生产和销售策略。
例如,通过分析销售数据,企业可以了解哪些款式、颜色和尺寸最受欢迎,以及在哪个季节和地区销量最好。
2、供应链优化:通过数据分析,企业可以更好地管理供应链,提高生产效率,减少库存。
例如,通过分析生产数据,企业可以了解生产线的效率,以及原材料的需求和供应情况。
3、产品优化:通过分析用户反馈和市场数据,企业可以了解产品的优缺点,从而进行改进。
例如,通过分析用户评价和社交媒体数据,企业可以了解用户对产品的满意度和改进意见。
二、服装数据管理的关键要素1、数据收集:服装企业需要收集各种数据,包括销售数据、生产数据、库存数据、用户反馈数据等。
这些数据来自不同的来源,包括企业内部系统、市场调研、社交媒体等。
2、数据清洗:收集到的数据往往包含噪声和错误,需要进行清洗和整理。
这包括去除重复数据、填补缺失数据、纠正错误数据等。
3、数据分析:对收集到的数据进行深入分析,以提取有价值的信息。
这包括统计分析、机器学习、文本分析等。
4、数据可视化:将分析结果以图表、报告等形式呈现,以便更直观地理解数据。
这有助于企业做出更明智的决策,以及更好地与员工和客户沟通。
5、数据安全:保护数据的安全和隐私至关重要。
服装企业需要采取措施,确保数据的安全存储和传输,以避免数据泄露和黑客攻击。
三、如何提高服装数据分析与管理效率1、制定明确的目标和指标:在开始数据分析之前,需要明确目标和指标,以确保分析的针对性和有效性。
例如,如果目标是提高销售额,那么可以分析销售数据以确定最畅销的产品和地区,然后制定相应的销售策略。
2、选择合适的数据分析工具:选择适合企业需求的数据分析工具,可以提高分析效率和质量。
服装店铺所有数据分析(一)引言概述:服装店铺作为一个实体店面,拥有大量的数据需要分析和管理。
本文将围绕服装店铺的所有数据展开详细分析,探讨其在业务决策和经营管理中的重要性和应用。
正文:一、销售数据分析1.1 销售额分析:根据不同时间周期(日、月、季度、年)的销售额进行比较和趋势分析,了解店铺的销售情况。
1.2 销售渠道分析:分析不同销售渠道(线上、线下、合作伙伴)的销售情况和贡献度,确定合适的渠道组合。
1.3 销售地域分析:根据销售数据的地域分布,了解不同地区的消费偏好和需求,调整产品线和市场定位。
1.4 销售人员绩效分析:通过销售数据对比和个人业绩评估,激励销售人员并调整销售团队结构。
二、库存数据分析2.1 库存周转率分析:根据库存量和销售数据计算库存周转率,优化库存管理,避免过高或过低的库存水平。
2.2 季节性库存需求分析:根据历史销售数据研究产品的季节性需求特点,调整采购计划和库存策略。
2.3 退货率分析:通过退货率数据分析,评估商品质量和供应链管理,并优化退货流程。
2.4 滞销商品分析:识别滞销商品并进行降价或清仓处理,优化库存结构和资金使用效率。
三、顾客数据分析3.1 顾客购买行为分析:通过购买数据分析,了解顾客的购买习惯、商品偏好和购买频次,制定个性化的销售策略。
3.2 顾客留存率分析:根据顾客活跃度和回购率,评估顾客忠诚度和店铺的留存策略效果,并进行相应调整。
3.3 顾客满意度分析:通过顾客反馈和评价数据,评估服务质量和商品质量,并作为改进的依据。
3.4 顾客分群分析:基于顾客属性和消费行为,将顾客进行分群,定制个性化的市场营销策略。
四、竞争对手数据分析4.1 价格竞争力分析:分析竞争对手的定价策略和价格走势,调整自身的价格策略和促销活动。
4.2 产品竞争力分析:对比竞争对手的产品特点和市场表现,调整产品设计和产品线策略。
4.3 市场份额分析:根据市场份额数据,评估自身在市场中的竞争地位和发展潜力。
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对服装店的销售数据、顾客行为、库存管理等关键指标进行分析,为店铺运营提供数据支持,帮助管理层了解市场趋势,优化经营策略,提升店铺业绩。
二、数据来源与处理1. 数据来源:本报告所使用的数据来源于服装店的销售系统、顾客管理系统、库存管理系统以及市场调研数据。
2. 数据处理:数据经过清洗、整理和统计分析,以确保数据的准确性和可靠性。
三、数据分析内容(一)销售数据分析1. 销售总额分析- 年度销售总额:通过对比过去三年的年度销售总额,可以看出店铺的销售额是否呈增长趋势。
- 月度销售总额:分析月度销售总额的变化,了解季节性波动、节假日效应等因素对销售的影响。
2. 产品类别销售分析- 畅销品分析:识别店铺的畅销品,分析其销售占比,为库存管理提供参考。
- 滞销品分析:找出滞销品,分析其销售原因,采取措施进行促销或调整库存。
3. 销售渠道分析- 线上销售分析:分析线上销售占比,了解线上渠道的潜力,优化线上营销策略。
- 线下销售分析:分析线下销售占比,了解线下店铺的经营状况,优化店铺布局和服务。
(二)顾客行为分析1. 顾客年龄分布分析- 分析不同年龄段顾客的消费偏好,为产品设计和营销活动提供依据。
2. 顾客性别分布分析- 分析男女顾客的消费差异,优化产品结构和营销策略。
3. 顾客消费频率分析- 分析顾客的消费频率,了解顾客忠诚度,为会员营销提供数据支持。
(三)库存管理分析1. 库存周转率分析- 分析库存周转率,了解库存管理水平,优化库存结构。
2. 缺货率分析- 分析缺货率,了解热门产品的库存状况,及时补货。
3. 库存成本分析- 分析库存成本,了解库存管理的经济效益,优化库存策略。
四、数据分析结果(一)销售数据分析结果1. 年度销售总额呈增长趋势:过去三年,店铺的年度销售总额逐年增长,说明店铺的经营状况良好。
2. 畅销品占比高:畅销品在销售总额中占比超过60%,说明店铺的产品定位准确。
服装进销存销售数据分析方法绪论在现如今的时代,随着电子商务的快速发展,服装行业也面临着激烈的竞争。
为了在市场中保持竞争力,服装企业需要深入了解消费者的需求并准确预测市场趋势。
而数据分析方法则成为了企业决策者们的重要工具。
本文将探讨一些服装企业可以使用的进销存销售数据分析方法。
一、数据收集与整理首先,为了进行数据分析,企业需要收集和整理相关的进销存销售数据。
这些数据可以包括但不限于:销售额、销售数量、进货额、进货数量、库存量等等。
企业可以通过销售系统、进货系统和库存系统等来获取这些数据。
在收集到数据后,企业需要对数据进行整理和清洗。
这意味着消除数据中的错误、缺失和重复值。
同时,还需要对数据进行格式化和标准化,以便进行后续的分析工作。
二、数据可视化数据可视化是一种将数据以图表、图形等形式展示的方法。
通过数据可视化,企业可以更直观地了解数据之间的关系和趋势。
同时,数据可视化还可以帮助企业将复杂的数据信息传达给非技术人员。
在服装企业中,可以使用各种数据可视化工具来展示进销存销售数据,例如柱状图、折线图、饼图等。
这些图表可以显示销售额的变化趋势,不同产品销售额的占比,以及库存量的变化等等。
通过数据可视化,企业可以更好地了解自己的销售情况,发现潜在的问题和机会。
三、销售数据分析销售数据分析是企业根据销售数据进行深入研究,从中得出有关销售表现和市场趋势的结论的过程。
以下是几种常用的销售数据分析方法:1. 趋势分析:通过分析一段时间内的销售数据,企业可以发现销售趋势和周期性变化。
这有助于企业预测未来的销售情况,并相应地采取措施。
2. 品类销售分析:通过对不同品类产品的销售数据进行分析,企业可以了解不同品类产品的销售表现,以及其对整体销售额的贡献度。
这有助于企业优化产品组合和采取有针对性的销售策略。
3. 地域销售分析:通过对不同地域销售数据的分析,企业可以了解不同地区的销售情况,以及不同地区对总销售额的贡献度。
这有助于企业制定地区市场拓展计划和调整销售策略。
数据分析(服装销售)数据分析在服装销售中的应用随着互联网的快速发展,人们购买服装的方式也发生了变化。
传统的实体店销售渠道逐渐被电子商务平台取代,消费者可以在网上选择和购买自己喜欢的服装。
而这种转变为服装销售提供了更多的机会和挑战。
为了更好地了解市场需求和消费者喜好,服装销售商越来越需要借助数据分析来指导他们的经营决策。
数据分析在服装销售中的应用可以从多个方面展开。
首先,可以通过对销售数据进行分析来了解不同类型服装的销售情况。
通过分析销售额、销售数量、销售地区等数据,可以对热销商品和滞销商品进行分类,进而调整进货和推广策略,以满足消费者的需求。
例如,如果发现一款特定类型的服装在某个地区销量突增,销售商可以迅速采取行动,增加进货量以满足市场需求,从而提高销售额和利润。
其次,数据分析可以帮助服装销售商了解消费者的喜好和购买行为。
通过分析消费者的购买记录、浏览行为和社交媒体数据,可以了解消费者的偏好和需求。
例如,可以通过数据分析得知男性消费者更喜欢哪种颜色的衬衫,女性消费者倾向于购买哪种类型的裙子等等。
这些信息对于销售商来说非常宝贵,可以帮助他们制定更精准的营销策略,提高销售转化率。
另外,数据分析还可以帮助销售商优化供应链管理。
通过分析订单数据和库存数据,可以预测销售量和库存需求,从而减少库存积压和断货现象。
同时,可以通过数据分析优化配送策略,提高物流效率,缩短供应链周期。
这些举措将有助于提高客户满意度,增强品牌形象,从而促进服装销售的持续增长。
此外,数据分析还为服装销售商提供了个性化推荐和定制服务的机会。
通过分析消费者的购买历史、喜好和兴趣,可以向他们提供个性化的推荐产品,增加购买的可能性。
此外,通过数据分析还可以为消费者提供定制化的服装服务,根据他们的身材、喜好和风格,量身定制最适合他们的服装,提高他们的购买体验和忠诚度。
然而,要想充分发挥数据分析在服装销售中的作用,并不是一件容易的事情。
首先,销售商需要收集大量的数据,并对数据进行整理和分析,这需要耗费大量的人力和时间成本。
服装销售数据分析(一)引言概述:服装销售数据分析是一项重要的任务,可以帮助企业了解市场趋势、顾客需求和销售效益。
通过分析销售数据,企业可以制定有效的营销策略,提高销售额和市场竞争力。
本文将从市场规模、顾客画像、热销款式、销售渠道、销售地区等五个大点来进行分析和讨论。
正文:1. 市场规模- 统计过去几年的服装市场销售额,分析销售额的增长趋势。
- 对不同市场细分进行销售数据比较,找出市场份额占比较高的细分市场。
- 分析不同季节对销售额的影响,确定产品季节性需求。
2. 顾客画像- 通过购买记录和客户调研,了解目标顾客的年龄、性别、职业等基本信息。
- 分析不同顾客群体的购买偏好和消费能力,细分目标顾客群体。
- 根据顾客画像进行产品定位和市场定位,满足目标顾客的需求。
3. 热销款式- 分析销售数据,找出热销款式和畅销产品,了解顾客购买偏好。
- 对热销款式进行细分,如男装、女装、童装等,分析各个分类的销售情况。
- 结合时尚趋势和流行元素,预测未来热销款式,为产品设计和采购提供参考。
4. 销售渠道- 了解和分析不同销售渠道的销售额和销售比例,确定主要渠道。
- 分析线上和线下销售渠道的增长趋势,制定线上线下销售平衡策略。
- 研究销售渠道的转化率和客单价等指标,优化销售流程和渠道选择。
5. 销售地区- 利用销售数据,分析不同地区的销售情况,找出销售额高和增长潜力大的地区。
- 考虑地区因素,如气候、文化和消费习惯等,制定地区销售策略和产品调整方案。
- 监测竞争对手在各个销售地区的表现,寻找市场空白和发展机会。
总结:通过服装销售数据分析,企业可以深入了解市场、顾客和产品,并基于数据制定相关策略来提升销售额和市场竞争力。
这些分析包括市场规模、顾客画像、热销款式、销售渠道和销售地区等五个大点,每个大点下面还有多个小点详细阐述。
不断进行数据分析和调整,企业可以更好地把握市场趋势,提高销售效益,实现可持续发展。
服装销售数据分析与管理
服装销售数据
●20/80法则
任何时候,20%左右的款会产生80%的销售业绩!
80%的款式只产生20%的销售业绩!
也就是说只有20%左右的款会是畅销款。
所以,终端销售如何管理好货品,找出其中20%的款,并让其产生80%的销售,是终端货品管理的重点。
●253法则
很多时候,都会矛盾?!
✓款式太多,不知该重点推介销售哪些款才好?
款式太少又不能满足客户需求,多了又照顾不过来,造成销售没有重心!
✓不知道该在什么时候,实行什么样的定价策略组合?要不要打不打折呢?打几折呢?在什么时候打折呢?。
✓要做促销,可以拿多少款呢?什么时候做好?
从表中可看出:
1、加盟商综合毛利率为14%,厂家综合毛利率
为13%;
2、销售时,可以通过一定的结构式定价组合,
来实现有效销售;
3、只要抓住20%的的重点款,其他,每销售多
一件,就会产生多一份利润;
4、产生任何库存都会削弱利润水平;
现把以上试算,进行结构变换:
从以上二表试算可以看出:
1、20%的款式,是产生价值的主要货品;如何
卖好20%部分,获取最大的利益为目的。
2、50%的款式是促销的重点,通过走量来扩大
营收水平是目的;
3、30%的款式是特价,是抛库存的主要方式,
降低库存损失是目的;
4、每一部分,销售目的不一样,依据ABC法
则,采用不同的销售与管理措施;
A类:20%重点款,从陈列、销售推介、
每日销售表现、每周表现到补货
等,采取重点关注,
B类:50%促销款,是节假日销售主角,
是重点款组合销售的主角,需定
期、不定期推出不同形式的促销
方案;
C类:30%特价款,是换季销售的主角,以清理库存,盘活资金积压为目的;
如何进行分类?
1、需要数据的支持;
2、有终端货品管理系统支持;
3、需要有信息沟通渠道路;
●有哪些数据?
◆重要数据:
✧每日销售总金额
✧每日销售总数量(销售频率)
✧每日库存量(单款、总量)
✧库存与销售的比例(库销比)
✧单款销售期(单款总量\销售频率)
✧销售尺码比例(单款、总量)
✧款式类别比例(上衣、裤、裙、套装)
✧款式大类比例(婚庆、礼服、生活装\男装)✧季节款销售周期
✧7、15、30天分析
◆辅助数据
✧特价产品库存量
✧追单入库周期(平均、单款)
✧运输周期
✧气候、温度
✧商场活动、促销活动内容、时间
✧畅销款面料库存量
●如何分析?
◆货品管理原则
✧新款上市时,对新款进行规划,预选20%的款
做为重点款;做为重点陈列;
✧以第一周为试销,要对重点款进行重点关注,
一般星期六、星期天的人流相对大一些,而且头三天的表现很关键,所有每一周以星期六、星期天、星期一、星期二、星期三、星期四、星期五为顺序计算;
✧星期五之前,新款一定要陈列上架;星期六、
星期天二天,人流相对保证的情况下,能对货品的表现有较为准确的评价;
✧对每一陈列新款,要做一个“货品表现管理
卡”,记录上架时间、有多少人看了,多少人摸了、多少人问了、多少人试穿了,最后多少人买了。
✧前三天内,通过对“货品表现管理卡”记录的
信息,结合单店的实际情况、历史销售经验,判断,有没有必要对重点款进行调整;
✧一周内的综合销售表现分析,要及时对表现不
好的重点款式进行调换,同时补充新的表现优秀的款为重点关注款式;
✧依据一周内销售表现
✓重点款与一周内销售表现优秀款分析,对表现
优秀的款,依据季节的长短,加上物流时间,
确定补货数量,及时补货
✓一周不动的款(看气候减量);
✓二周不动的款(看气候调回只留样);
✓三周不动的款(全部调回)
✓一月内各地基本不动的款(申请调价);
✧
◆分析周期
以周为单位;
一般,服装上货波段如下,每一波段货品的
销售周期约3-6周。
春夏秋冬
波段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
上货日
2-10 3-15 5-1 6-1 7-5 8-15 9-10 10-1 11-15 12-25 1-10 期
天数33 47 31 34 41 26 21 45 40 40 31
周 4 6 4 4 5 3 3 6 5 5 4 ✧
◆责任
没有责任人,等于空谈!
✧单店店长负责单店货品管理
✧多店店长负责多店横向货品管理
✧督导负责区域内多店横向货品管理
◆结果输出
✧导购
✓货品销售表现管理卡
✓每日销售记录
✓销售日志
✓销售报表
✓顾客意见记录
✧单店店长输出:
✓三天内新款表现
✓一周内重点款表现
✓一周内表现优秀款补货计划
✓一周内重点款调整
✓三周内促销款计划
✓一周内不动销款预警
✓二周内不动销款调整
✓三周内不动款调整
✓一个月内不动款调价申请
✧多店店长输出:
✓多店新款销售综合表现
✓各个单店重点款销售对比
✓横向对比多个单店的单款销售表现,制定调换货方案
✓月度促销计划
✧督导输出:
✓区域内多店新款综合表现
✓区域单店生点款销售对比
✓横向对比多个单店的单款销售表现,制定调换货方案
✓月度促销计划。