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科技企业招聘制度模板一、总则1.1 为了更好地吸引、选拔和培养优秀人才，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本招聘制度。
1.2 本招聘制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
1.3 公司招聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与审批2.1 各部门及子公司根据业务发展需要，制定招聘计划，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、时间安排等。
2.2 招聘计划经部门负责人审批后，提交人力资源部汇总。
2.3 人力资源部对招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性、科学性，并根据公司实际情况进行调整。
三、招聘渠道与信息发布3.1 招聘渠道包括线上（招聘网站、社交媒体、公司官网等）和线下（招聘会、校园招聘、内部推荐等）。
3.2 人力资源部负责在招聘渠道上发布招聘信息，确保信息真实、准确、完整。
3.3 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、联系方式等。
四、简历筛选与面试安排4.1 人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格的候选人进入面试环节。
4.2 面试分为初试和复试两个阶段，初试可采用电话面试、视频面试等方式，复试为现场面试。
4.3 面试官由相关部门负责人及人力资源部指定人员组成。
4.4 面试过程中，面试官应遵循客观、公正、全面的原则，对候选人进行评价。
五、录用与审批5.1 面试结束后，面试官根据候选人表现，提交录用意见。
5.2 人力资源部对录用意见进行汇总，确定拟录用人员。
5.3 拟录用人员名单报公司领导审批。
5.4 审批通过后，人力资源部向拟录用人员发送录用通知。
六、入职与试用6.1 拟录用人员在收到录用通知后，按约定时间办理入职手续。
6.2 新员工入职后，参加公司组织的入职培训。
6.3 新员工进入试用期，试用期为3个月。
6.4 试用期满，部门负责人对新员工进行绩效评估，人力资源部根据评估结果，决定是否正式录用。
七、招聘资料管理7.1 人力资源部负责对招聘过程中产生的资料进行归档管理，包括简历、面试记录、录用通知等。
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
第五条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行，确保招聘过程的透明度。
第六条公司设立招聘委员会，负责招聘工作的组织实施和监督。
第七条招聘过程中，公司应尊重应聘者的隐私权，对个人资料严格保密。
第八条招聘到岗的员工，需经过试用期考核，试用期一般为三个月。
第三章岗位职责与权限第九条公司各岗位应根据岗位说明书明确岗位职责和权限，确保员工明确工作目标和任务。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第十一条员工有权提出合理化建议，参与公司决策，维护自身合法权益。
第四章培训与发展第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。
第十四条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行岗位调整和晋升。
第五章绩效考核第十五条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十六条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第六章奖惩与激励第十八条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十条公司鼓励员工创新，对创新成果给予奖励。
第七章休假与福利第二十一条公司按照国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假等休假待遇。
第二十二条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据公司发展情况调整薪酬水平。
第二十三条公司为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等。
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及子公司员工招聘工作。
第三条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出员工招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和必要性。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行评估，制定年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者是否符合岗位要求。
第十条初试由人力资源部或相关部门组织，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
第十一条复试由招聘部门组织，重点考察应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
第十二条背景调查由人力资源部负责，对复试合格的应聘者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
第十三条体检由公司指定的医疗机构进行，确保应聘者身体健康。
第十四条录用通知由人力资源部发出，通知录用者办理入职手续。
第四章招聘纪律与要求第十五条人力资源部在招聘过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十六条招聘过程中，人力资源部不得泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十七条人力资源部不得利用职权为亲朋好友谋取不正当利益。
第十八条招聘过程中，如发现虚假简历或作弊行为，将取消其应聘资格。
第五章招聘效果评估第十九条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等指标。
第二十条评估结果作为改进招聘工作的重要依据，人力资源部应不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
一、总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘需求分析与发布第四条各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性。
第六条人力资源部将审核通过的招聘需求在内部进行公示，公示期不少于3天。
第七条公示期满后，人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点等。
第八条人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
三、招聘流程第九条报名与筛选1. 应聘者按照招聘信息要求，提交简历及相关材料。
2. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
2. 面试过程中，评委应全面考察应聘者的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
第十一条背景调查1. 人力资源部对进入终面阶段的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、业绩等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第十二条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，正式发出录用通知。
四、招聘管理与监督第十三条人力资源部负责招聘工作的整体规划、组织实施和监督。
第十四条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第十五条招聘过程中，应聘者享有知情权、申诉权等合法权益。
第十六条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，不得干预招聘流程。
五、附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条招聘原则：1. 招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘对象应具备相应的学历、专业、技能和综合素质。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息。
2. 应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选。
3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试由相关部门和人力资源部共同组织。
4. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查，合格者予以录用。
第六条录用程序：1. 人力资源部对录用人员进行入职培训。
2. 培训合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条培训原则：1. 培训应结合公司发展战略和员工需求，有针对性地开展。
2. 培训内容应包括专业知识、技能、职业道德、团队协作等方面。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训机构举办的培训。
第九条员工发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
2. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展规划。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬原则：1. 薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、绩效和公司经营状况相适应。
2. 薪酬结构应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司为员工提供补充福利，包括带薪年假、节日福利、生日福利等。
第五章员工考核与奖惩第十二条考核原则：1. 考核应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内外部渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质和技能。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入考察其专业知识、实际操作能力和综合素质。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十三条录用通知：对背景调查合格的候选人发放录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，参加公司统一安排的入职培训。
第四章招聘要求第十五条招聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和发展潜力；5. 符合招聘岗位要求的年龄、性别、学历等条件。
第十六条招聘人员应遵守以下规定：1. 严格按照招聘流程进行招聘工作；2. 保守公司秘密，不得泄露应聘者信息；3. 公平对待每一位应聘者，不得歧视；4. 不得收受应聘者的任何财物；5. 对违反规定的行为，将追究相关责任。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
科技发展有限公司员工招聘管理制度
第一章总则
第一条为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
第三条公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
第四条本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
第二章招聘申请
第五条公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
第六条空缺岗位原则上首先在本公司内部进行招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
第七条各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
第八条编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
第九条编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需总裁审批，重新修改编制后进行招聘。
第三章内部招聘
第十条内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
第十一条内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
1. 人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表”，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
2. 在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
专业考核结束后，该部门应将考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
3. 经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
4. 人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。
若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总裁，由总裁最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。
5. 被录用人员上岗前需先进行岗前培训。
第四章外部招聘人员的筛选及录用
第十二条当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部负责。
第十三条人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
第十四条招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
第十五条发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：
1. 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
2. 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。
3. 通过在广告橱窗内张贴招聘广告。
4. 告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
5. 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。
招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。
第十六条人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。
第十七条面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
第十八条面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
第十九条面试测评分为初试和复试：
1. 初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。
2. 对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
第二十条面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
1. 与工作经历有关的问题；
2. 与教育程度及所受培训有关的问题；
3. 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
4. 其它问题。
第二十一条面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：
1. 面试合格，建议在××岗位复试。
2. 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
3. 不符合要求，建议放弃。
第二十二条复试由用人部门负责进行。
人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。
考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。
考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。
第二十三条人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。
第二十四条对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。
对财务人员还须调查其家庭背景。
调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，报录用批准人批准。
批准人批准后转人力资源部审核。
第二十五条公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。
第二十六条若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。
第二十七条对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
1. 学历证、资格证、身份证（原件）；
2. 近期免冠1寸照片3张；
3. 其他证件。
如：驾驶证、特种行业操作证。
第二十八条被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
第二十九条新录用人员应到人力资源部办理报到手续。
人力资源部负责办理：
1. 审核相关证件,复印后存档；
2. 新员工填写相关表单；
3. 建立个人档案；
4. 参观企业，向各部门介绍新员工；
5. 安排企业培训。
第三十条新进员工企业培训完毕后，人力资源部带领新员工到用人部门报到。
用人部门负责对新员工进行岗前培训。
第五章试用转正
第三十一条新聘人员除董事长或总裁特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。
试用期最长不超过三个月。
第三十二条试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
第三十三条根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人力资源部进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。
第三十四条试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。
第三十五条若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
第三十六条员工转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级批准”的原则进行。
第三十七条人力资源部根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。
如不批准视情况不予聘用或调整岗位。
试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
第六章附则
第三十八条本制度由人力资源部制订并负责解释，报总裁批准后施行，
修改时亦同。
第三十九条本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
第四十条本制度自颁布之日起施行。
