企业精神与企业文化

企业文化与企业精神

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

诚如大家所言，中铁是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中铁、我们的精诚团队以及我们的企业文化企业精神同样是独一无二的，是无法取代的。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

沧州中铁装备制造材料有限公司从建厂始，从一片海滩一跃而成为至今的国内大型炼钢企业集团，行业涉及矿山开发、港口、焦化、煤化工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、余压余气余热发电、污水处理等多个领域。

回顾中铁走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

沧州中铁的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;正在推行的精益管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高-瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。

公司现在推行精益管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基矗做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和-谐的家庭，健康的体魄，幸福的人生。

企业文化精神

企业精神是一个企业的灵魂，体现了一家企业文化和教育理念，是人文精神的高度凝练，是企业历史文化的积淀。地勤公司八字企业精神：厚德敏行，和谐共赢。

厚德指心胸宽广，包容万物，品德如大地宽厚。

作为中国文化的重要内涵的“礼乐文明”中，德是核心。德归纳为勤朴古健，果义敢为，善始善终。这就是对德的最好总结。《周易》中一句卦辞写道：“天行健，君子以自强不息，地坤势，君子以厚德载物”。厚德一词作为中华民族几千年的传统精髓，历来成为志士仁人崇尚的最高道德境界。

地勤公司之所以将厚德一词列为企业精神之首，恰恰向我们展示了“德”对于一个员工的重要性，对于广大员工来说，在辛苦劳作的同时，个人的一切道德价值体系至关重要。人有聪明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃贫瘠之分，农夫不会因为土壤的贫瘠而不耕作，君子也不会因为愚笨而放弃学习，所以人应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠。真正有道德之人，必然像大地一样气势厚实，容载万物，以厚待人，不论聪明愚笨还是卑劣都给予一定的包容和宽厚。

敏行：纳言敏行，少说多干，富有执行力。

克雷洛夫说过：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着急流的河水，行动则是架在河上的桥梁。 面对人生旅途中的急流，似乎每个人都会表现得无所畏惧，喊出几句惊天动地的豪言壮语，而真正敢涉足于急流的人却为数不多。雷声再大，如果雨点小也只是虚张声势。实干才是最真的，行动胜于空谈，少空谈，多做事，能实干，能行动是一个人品质修养的体现。脚踏实地做事，谨慎认真为人，这体现的是一个人的实干精神，求实态度，只有实干，只有付诸行动，理想的风帆才会鼓足力量，人生的帆船才能驾向成功的彼岸，纵使一个人说得再好听，谈得再动人，如果不通过成功证明一切，通过实干实现目标，也将碌碌无为，一无所获。所以纳于言而敏于行，勉力修身，勉力劳动，少说多做。

和谐共赢：营造和谐团队气氛，与公司共同发展，实现员工与公司的共赢。

企业精神文化

什么是企业精力文化

企业精力文化是用以指导企业开展临盆经营活动的各类行动规范、群体意识和价值不雅念，是以企业精力为核心的价值体系。集中表现在一个企业专门的、光鲜的经营思惟和个性风格，反应着企业的信念和寻求，是企业群体意识的集中表现。企业精力文化代表着企业宽敞年夜职职员作财宝最大年夜化方面的合营寻求，因而同样能够达到激发职职员作念头的鼓舞功能。它包含企业哲学、企业精力、企业经营主旨、企业价值不雅、企业经营理念、企业风格、企业伦理准则等内容，是企业意识形状的总和。

1.企业哲学。是指企业在经营治理过程中晋升的世界不雅和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形状和文化现象。

2.企业精力。是企业全部或多半职员合营一致，彼此共鸣的心坎立场、意志状况和思惟境域。

3.企业经营主旨。是企业要达到或实现的最高目标和幻想。 4.企业价值不雅。是指企业在寻求经营成功过程中所推许的全然信念和奉行的目标，是企业全部或多半职员一致赞成的关于企业意义的最终确信。

5.企业经营理念。重要指企业的生计价值、社会义务、经营目标、经营方针、经营计策和经营思惟。

6.企业风格。指企业职员对待工作的状况、情感、信念、义务与适应。

7.企业伦理准则。是有关忠诚和公平，以及有关诸如社会期望、公平竞争、告白、公共关系、社会义务、花费者的自立权和在国表里原公司行动等多种方面的行动准则。

别的，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的进修不雅、立异不雅、竞争不雅、人才不雅、办事不雅等，构成企业精力文化。

企业精力文化扶植的意义

• 企业文化扶植，是新世纪企业生计和成长的内涵须要。

• 扶植企业文化，充分发挥人的感化，是当当代界企业成长的一种趋势，是经营企业的新思惟、新不雅念。调动和科学组织宽敞年夜职工的积性、聪慧和制造力，是现代化治理的高层次选择。 • 扶植企业文化，加强企业的凝集力和在市场上的竞争力，使企业生计和成长的全然计策。经由过程扶植企业文化，加强企业活力，包管市场经济健康成长，促进经济上新台阶的急切须要。

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宣传企业精神 打造企业文化

作者：高锐刚

来源：《现代营销·理论》2020年第06期

摘 要：企业精神和企业文化属于企业的软实力，也企业核心竞争力的重要组成部分，在企业发展的过程中，发挥着十分重要的价值。尤其是在新的时期内，全面加强企业精神的宣传工作，不断推进企业文化建设，已经成为企业发展过程中面临的重要任务之一。本论文立足于企业精神和企业文化，对其宣传的具体策略进行了详细的研究和分析。

关键词：企业精神;企业文化;宣传;策略

在市场经济改革的背景下，企业之间的竞争关系也日趋严峻。企业文化作为企业精神的核心所在，属于企业的软实力，对于提升企业的核心竞争力、促进企业的发展具有十分重要的价值。因此，在当前社会经济背景下，企业要想得到良好的发展，必须要全面加强企业精神的宣传工作，使得员工对企业文化产生认可，并借助企业文化的影響，将员工的工作发展目标与企业的发展目标凝聚在一起，进而全面提升企业的凝聚力，推动企业更快、更好地发展。

一、加强企业精神宣传，打造企业文化的重要性分析

成功的企业家韦尔奇曾明确指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门;而若想使车速增加一倍，就必须要更换铁轨，资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”由此可见，在企业发展中，企业文化无疑是最为核心的竞争力，是企业竞争的重要因素。

所谓的企业文化主要是在一定的社会历史发展条件下，一个企业在长期经营活动的过程中，而逐渐形成的一种内在的文化集合体。包括：企业环境、价值观念、行为准则、典礼仪式、英雄模范、企业精神、经营理念、品牌等。在企业文化中，企业精神是其中最为重要的组成部分，伴随着企业文化的完善和建设，企业精神也随之形成[1]。

在企业的发展过程中，企业文化和企业精神具有十分重要的价值，集中体现在：（1）凝聚力：全面加强企业精神的宣传、打造良好的企业文化，对企业的员工具有极强的价值导向作用，并将员工与企业的目标仅仅联系在一起，使得员工产生归属感、荣誉感;（2）激励作用：借助企业文化和企业精神，唤醒了企业员工内心的激情，使其产生奋发向上的力量。同时，在企业文化和企业精神的作用下，也给企业的员工带来了满足感、成就感和荣誉感，进从精神上激励员工;（3）协调作用：通过企业文化和精神的打造，使得员工形成了共同的价值观念，致使员工对问题认识趋向一致，进一步增强了员工与企业之间的信任、交流等，使得企业的各项活动更加协调;（4）约束作用：企业文化和企业精神属于一种无形的约束，会在潜移默化中规龙源期刊网