建筑工程项目管理的特点

我国工程项目管理的特点与措施

摘 要：工程项目管理在我国已有很长的历史，它在给我围建筑业带来巨大利益的同时，我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。因此，本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析，提出了我国工程项目管理的有效对策。

关键词：工程项目管理

工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现，同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。

一、我国工程项目管理的三大特点

1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

二、我国工程项目管理存在的问题

1、科技创新机制不健全

企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，不注重技术开发与科研成果的应用，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。

建筑施工企业项目管理的概念和内容

一、建筑施工企业项目管理的概念

建筑施工企业项目管理是指建筑施工企业在工程施工中运项目管理的方法和手段，对建筑工程施工进行管控以实现项目管理目标的活动。它强调以高效、先进的管理手段和工具达到项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。

二、建筑施工企业项目管理的主要内容

建筑施工企业项目管理是指对建筑施工企业承接的工程项目进行的管理，主要包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，具体内容如下：

1.项目进度管理。首先建筑施工企业根据项目施工合同工期的要求规划项目的进度管理，之后按照“确定施工顺序-估算所需资源和持续时间-制定进度计划-执行和调整进度计划”的程序对工程进度进行管控。

2.项目成本管理。建筑施工企业在项目投标价格的基础上结合建筑施工企业的实际施工水平，对项目进行成本策划，项目经理部则根据成本策划目标制定项目的成本计划，施工中根据成本计划控制施工成本。

3.项目质量管理。项目质量管理是在建筑实体形成过程中对实体质量进行把控，除建筑材料的质量控制还包括施工工序的质量控制，一般在施工前建筑施工企业现行进行质量策划，项目经理部根据质量策划制定质量计划，达到项目质量控制的目的。

4.项目安全管理。项目生产安全管理是项目风险防控的重要内容，安全管理遵循“安全策划-制定安全计划-实施安全管理”的流程。

在建筑施工企业项目管理中，项目进度、成本、质量、安全管理为项目管理的重点，贯穿项目施工的始终，这四个方面的管理需投入大量的人力、物力、财力，应予以重点关注。此外，建筑施工企业的项目管理还包括项目经理部的组建、资料管理、合同管理等其他内容。

建筑施工工程管理概述

建筑施工工程管理要根据实际情况， 抓住工程的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。平安、质量、本钱、进度是建筑施工工程管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程工程高质量的完成。

建筑施工工程管理的对象就是建筑工程工程本身，由于工程建立具有多个工程，并且都是一次性任务，不同的建筑工程工程拥有不同的特点，针对不同的建筑工程特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程工程管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工工程管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、本钱控制、进度控制、合同管理、信息管理、平安和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程工程施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。

建筑施工工程管理必须要有明确的工程负责人，如果施工企业采用的是工程经理制度， 那么负责人就是工程经理。工程经理是第一负责人，因此，工程经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通工程各个要点，有较强的组织筹划能力。工程经理权力较大，工程经理必须就工程工程合理制定及安排方案，实际组织结构、分配内外部工作，在工程过程中实时比拟实际工作与方案，

及时根据需要调整变更程序与汁划，做好工程的过程控制。工程经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。工程经理要在实际的施工中学习更多的 经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的开展，适应环境变化。

(一) 质量控制

建筑施工质量管理的主要目的是为了到达工程质量要求，到达工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和平安，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。工程经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监视，催促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑工程的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和根底。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理

2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。

3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。

4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。

5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。特征：多目标性、优先性、层次性。

6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。

7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线⑥为项目最终交付提供依据。

8、项目成本：为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗各种费用的总和。构成：项目定义与决策成本、项目计划与设计成本、项目获取成本、项目实施成本。分类：完全不确定性成本、风险性成本、确定性成本。影响因素：项目消耗、项目进度、项目质量、项目范围。