项目工程如何抓质量管理

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院

专科毕业论文

题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施

完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日

学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级

专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃

姓 名 学 号

摘 要

为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

关键词：

项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施；

施工项目质量管理与控制的方法与措施

一、质量管理保证组织机构

抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

工程质量管理抓手

工程质量管理的抓手主要包括以下几个方面：

1. 设立完善的质量管理体系

设立完善的质量管理体系是工程质量管理的基础。一个完善的质量管理体系包括质量目标、质量标准、质量程序、质量责任、质量保证、质量控制等内容。只有建立了完善的质量管理体系，才能确保工程质量的平稳进行。

2. 强化质量管理意识

强化质量管理意识是确保工程质量的关键。无论是项目经理还是工程人员，都应该具备高度的质量管理意识，始终把质量放在首位。只有深刻认识到质量管理的重要性，才能保证项目的质量。

3. 建立健全的质量管理团队

建立健全的质量管理团队是确保工程质量的重要保障。质量管理团队应该由专业的质量管理人员组成，他们应该具备丰富的质量管理经验，能够有效地指导和监督项目的质量工作。

4. 开展全面的质量管理工作

开展全面的质量管理工作是保证工程质量的关键。质量管理工作包括质量目标的设立、质量计划的制定、质量责任的明确、质量控制的实施、质量检查的开展、质量评估的进行等内容。只有全面开展质量管理工作，才能确保工程质量稳步提升。

5. 强化质量监督和验收

强化质量监督和验收是确保工程质量的重要环节。质量监督和验收应该是全程贯穿工程项目，从项目初期到项目结束，都应该进行定期的质量监督和验收工作。只有强化质量监督和验收，才能及时发现和解决工程质量隐患。

6. 完善质量管理文件

完善质量管理文件是保证工程质量的有效手段。质量管理文件包括质量计划、质量标准、质量检查记录、质量评估报告等内容，它们记录了整个项目的质量管理过程，能够帮助项目组织对工程质量进行及时分析和改进。

7. 不断改进质量管理工作

不断改进质量管理工作是确保工程质量的重要途径。在质量管理过程中，应该不断总结经验、吸取教训，及时调整和完善质量管理工作。只有不断改进质量管理工作，工程质量才能得到持续提升。 总的来说，工程质量管理的抓手不仅仅是一项独立的工作，更是工程项目成功的关键环节。只有充分认识到工程质量管理的重要性，不断强化质量管理意识，建立完善的质量管理体系，开展全面的质量管理工作，强化质量监督和验收，完善质量管理文件，不断改进质量管理工作，才能确保工程质量的稳步提升，实现工程项目的顺利完成。

,.

工程质量控制的措施和方法

1工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 ,.

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

龙源期刊网

严抓工程管理 确保工程质量

作者：王巍

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第05期

摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文在此从建筑工程管理现存的几点问题出发，对如何加强工程管理提出了几点自己的看法。

关键词：工程管理；质量；问题

前言：施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。

一、建筑工程管理存在的主要问题

经过不断的建设和发展，我国工程管理既取得了较大的成就，也存在一定的不足和欠缺，这些不足和欠缺已经影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高，目前来看，这些不足和欠缺主要包括：

1、各行业工程管理发展不平衡

各行业工程管理发展不平衡主要表现在，①不同行业间发展不平衡。不同行业间发展不平衡是工程管理发展不平衡的一个显著特征，具体表现在不同行业间信息化应用水平不平衡等等；②同一行业，不同企业的工程管理发展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先进的企业施工现场都已经安装了摄像监视系统以监视工地现场安全和消防等，部分规模较小的企业却缺乏资金支持难以安装。

2、工程管理中的技术含量不高，推动了工程管理质量的进一步提升

"科学技术是第一生产力"只有将新技术和新方法不断的引进到工程管理中，才能进一步提高工程管理的质量和水平。当前信息技术、声频、视频等技术的发展将加快工程管理的革新，从而促进起其质量和效率的提高； 新方法的应用如博弈论、系统论等将进一步促进工程管理效率的提高。