宣贯活动实施方案

实施方案

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：

由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。

（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）公司层面制度宣贯法

1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯

1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；

2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。

连云港市烟草专卖局（公司）

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连云港市烟草专卖局（公司）

企业文化宣贯实施方案

企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。

一、宣贯目标

第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。

第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。

第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。

第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。 连云港市烟草专卖局（公司）

2/8 第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。

二、宣贯原则

统筹规划，分步实施。从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。

全员参与，共同行动。高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。

结合实际，创新运用。要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。

积极沟通，及时反馈。在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。

内外结合，借鉴学习。宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。

四个结合，全力推进。结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。

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制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。

（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）集团层面制度宣贯法

1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员 2 工制度深化宣贯。

企业文化宣贯方案

【篇一：2017企业文化培训方案】

2017年二月份企业文化培训通知

一、培训目的

为了响应集团号召，继续深耕傲农文化，强化企业文化落地，构筑符合创业新阶段发展特点的企业文化宣贯体系，让企业文化在员工中间内化于心，外化于行，融入员工工作、生活的全过程，活跃工作气氛，激发员工的战斗力和凝聚力，牢记创业精神，达到统一认识、统一思想、统一行为的目的。

二、培训计划

在工厂中，将人员分两批次进行培训，以生产和后勤为区分。

1、培训流程如下：

2、培训所需物品：（如纸、笔等会议用品）

3、培训人员着装要求统一，如后勤部门的老师统一着正装（白色衬衫、黑色西服西裤），生产的老师统一着迷彩服。

4、培训纪律：

(1)、培训人员需提前十分钟抵达培训地点。届时将现场签到，对迟到、早退或未参加的人员进行负激励。（后勤人员包含食堂人员、清洁工等）

(2)、现场手机保持静音状态，遵守会场纪律，认真听讲，积极参与互动。

**********科技有限公司行政部

2017年2月24日星期五

【篇二：企业文化宣贯计划】

企业文化宣贯方案

企业文化是企业的灵魂,为适应公司新的发展要求，公司对创立以来的管理哲学和企业指导思想进行提炼，提出了我们企业的核心价值观、核心精神、企业愿景、企业使命和员工核心行为准则，构建了具有本公司特色的企业文化体系。从本月开始，启动企业文化宣贯工作，特提出本方案。

第一阶段：员工讨论 （9月1日—9月15日）

员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。各部门要组织员工集中时间进行讨论，充分听取员工的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的价值观、愿景等深深扎根于员工的心中，形成共识。

要求9月15日之前，每个人针对学习讨论情况，写一篇心得体会，上交人资行政部，该心得体会将与本月个人和部门绩效考核挂钩，请各位员工认真思考，精心准备。