物资采购分公司安全生产责任制

物资采购部副部长安全生产责任制

1、配合部长拟定工作计划，负责执行国家有关的安全方针、政策和统筹安排部门内各项工作。

2、配合拟订本部门安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；积极推进公司安全标准化建设和安全文化建设，确保安全生产投入的有效实施，参与组织职业卫生工作和应急预案的演练以及安全事故的救援活动。

3、按国家规定做好危险化学品的采购、运输、储存的安全管理，建立合格供应商档案，按计划做好公司劳动防护品的采购，严格供方资质审查，保证劳动防护用品的质量。

4、组织本部门安全生产教育和培训，制定并实施安全生产教育培训计划。

5、参加公司安全检查，协助纠正三违现象。

6、落实安全生产风险管控措施和重大危险源管控措施。

7、组织本部门安全生产责任制的考核。

8、定期参加安全生产例会，听取工作汇报，协调解决整改问题，形成会议纪要。

9、定期向职工公布安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况。

10、及时了解所采购物资的信息反馈，充分满足安全生产的需要。

11、严格执行化验药品、剧毒药品专人审批、专门帐户、

出入登记制度。

分公司安全生产责任制

认真贯彻执行“安全第1、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到安全生产责任明确，杜绝重大质量/环境/职业健康安全等级事故，降低一般事故频率，切实保证质量、环境安全和职工的人身安全、身体健康，以安全工作为突破口推动标准化施工管理，实现公司质量/环境/安全/标准化施工管理目标。特制定分公司安全生产责任制度如下：

1、分公司在公司安全管理部门指导下开展安全生产工作，经理为分公司安全生产第一责任人，安全负责人对“安全”工作负直接责任。

2、分公司每年与公司签订《质量/环境/职业健康安全/标准化施工管理目标责任书》，明确各自的职责和奖惩原则，促进安全生产。

3、分公司安全组织机构

（一）分公司安全导小组：

组长：分公司经理

副组长：安全负责人、技术负责人

组员：副经理、财务负责人、工程质安负责人、项目负责人、项目安全负责人组成。

（二）项目部安全组织机构

项目部安全领导小组：

组长：项目负责人

副组长：技术负责人、安全负责人

组员：副经理、技术办、质安办、资料办、班组长（分包方）负责人组成。

4、安全生产责任制以书面形式，经双方责任人签字后实施。按公司与分公司；分公司与项目部；项目部与施工班组（分包单位）；施工班组与员工分级落实，层层管理。

（一）分公司安全工作领导小组与职能部门；职能部门与职工分层。资料实行各级管理，每年度考核二次。

（二）项目部实行项目部与施工班组（分包单位）；施工班组（分包单位）与员工分层，每年度考核四次。资料由资料员收集整理，装订成册。

5、分公司根据公司“质量/环境/职业健康安全/标准化施工目标管理责任书”进行层层分解落实，实行考核。对考核优秀项目部和个人，分公司上报公司予以奖励。

（一）分公司每半年组织对所属单位和项目部进行责任目标考核一次，对没实行考核的单位按公司规定进行处理。

（二）项目部每季度组织考核一次，对没实行考核的项目部按公司规定进行处理。

经理安全生产责任制考核记录

序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分

1 贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系, 对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的扣15分，未及时传达的扣10分

未建立分公司安全生产保证体系的扣10分 15分

2 加强安全生产领导,签约确认安全生产岗位责任 未成立分公司安全生产领导小组的扣10分

未与分管副总、总工程师、安全部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分 10分

3 制定分公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等 未制定分公司安全生产方针、目标的扣15分

未组织编制安全生产管理文件的扣10分,

编制不完善的扣5分,

未公布的扣5分 15分

4 保证分公司安全生产投入的有效实施 保障安全生产资金未落实，未做到专款专用扣15分未编制安保资金计划的扣5分，未落实的扣10分

15分

5 督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患 未组织带班检查扣15分

未按上级有关部门的要求组织专项安全检查的扣10分

未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分对未督促安全管理部门检查或不支持其工作的扣15分

发现事故隐患后,未及时提出整改措施的扣10分 15分

6 及时、如实的报告生产安全事故 发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分

发生事故后,未及时启动应急预案的扣15分

未按“四不放过”对责任人进行处理的扣10分 15分

7 中建四局达标检查 未制定达标检查制度的扣15分

达标检查制度未公布的扣10分 15分

考核项目合计

100分

考核结果 处理意见

被考核人签字 考核人签字

考核日期： 年 月 日

备注：

考核结果为合格、不合格：合格70分（含70 分）以上；不合格70 分以下。

副经理安全生产责任制考核记录

序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分

2.1.3分公司主要领导安全生产责任制

2.1.3.1董事长（或总经理）安全生产责任制

1 分公司董事长（或总经理）是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全面领导责任；

2 严格遵守并认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律、法规、方针、政策，安排部署本单位的安全生产检查、总结、考核和评比工作；

3 组织建立健全本单位安全生产管理体系，建立完善并督促落实各级各部门安全生产责任制及各项安全生产管理制度，确定安全生产管理目标；

4 主持召开本单位安全生产领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题；

5 及时、如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，并督促实施，预防事故发生；

6 确保本单位安全生产投入，按有关规定保证安全文明资金拨付和使用落实到位。

2.1.3.2副总经理安全生产责任制

1 分公司副总经理是本单位安全生产的主要责任人，对本单位的安全生产工作负主要责任；

2 严格遵守国家的安全生产法律、法规，认真贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产和劳动保护的方针、政策；

3 建立健全与本单位生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的专职安全管理人员，明确和落实安全生产责任，监督检查各项安全生产管理制度的执行情况；

4 制定并落实本单位中长期安全发展规划及年度、特殊时期安全工作目标计划和措施；

5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6 定期组织本单位安全生产大检查，组织企业重大安全事故的调查、分析和处理工作。

2.1.3.3质安总监安全生产责任制

1 对本单位的安全文明施工负直接领导责任，领导和协调本单位各职能部门加强所辖施工项目的安全生产、文明施工管理；

2 每月负责组织并参加本单位安全生产检查，并对事故隐患按“三定”原则督促整改到位，及时消除事故隐患，并留下检查整改记录；

3 负责组织实施并协调对分包单位的安全管理工作，在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其安全生产许可进行审查，并与其签订安全生产协议书；