前期部经理岗位说明书

房地产前期部经理岗位职责：1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作;4、向市建设局申办施工图审直: 办理招投标手续：申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续：9、向交警支队中办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位）；12、负责(牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台14、办理1程开工前的各种手续，保证工程的顺利开T：15、工程竣工后,会问有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议:17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序:18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜.。

前期部岗位职责前期部部门工作职责：一、负责围绕五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究二、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，熟练掌握以下行政审批流程、时间办理部门。

2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合工程部及设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。

二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。

前期部经理岗位职责一、岗位名称：前期部总监二、直接上级：分管副总（业务指导）总经理（行政管理）三、直接下级：前期部成员四、岗位职责：（一）领导职责：1、根据公司项目计划制定本部门的工作计划，并按此监督执行：定期听取下级的述职报告。

对本部门所有人员的工作进行考核。

2、监控好计划节点工作。

对本岗位及下级完成预定的工作目标及经济指标的成果负责。

3、管理及监督所分管人员的工作业绩、劳动纪律承担管理责任。

4、对所分管人员的工作进行业务指导、培训及考核；负责对分管人员的工作能力、业务水平及综合素质的提升。

6、建立健全公司前期部管理制度，对本部门未完善的管理制度及横向联络工作程序定期完善补充。

7、主持召开前期部会议、每月工作总结会。

8、协调前期部与政府相关业务部门的工作联系及对接，注意各单位的人事变动。

9、协调本部门与公司其他部门之间的工作对接，调整好本部门的人事工作。

前期部岗位职责引言概述：前期部岗位职责是指在项目或工作开始前，负责策划、准备和组织工作的岗位职责。

这些职责涵盖了项目或工作的前期准备、资源调配、计划制定、风险评估等方面。

本文将从五个方面详细阐述前期部岗位职责的内容。

一、前期准备1.1 确定项目或工作目标：前期部负责与相关部门或项目组沟通，明确项目或工作的目标和要求，确保各方对目标的理解一致。

1.2 制定项目计划：前期部根据项目或工作的目标，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配、资源需求等，确保项目或工作能够按计划进行。

1.3 确定项目团队：前期部负责确定项目或工作所需的团队成员，包括项目经理、技术人员、行政人员等，确保团队成员的专业能力和配合度。

二、资源调配2.1 确定资源需求：前期部负责分析项目或工作所需的资源，包括人力、物力、财力等，制定资源需求计划，确保项目或工作所需资源的充足性。

2.2 协调资源分配：前期部与相关部门或项目组协调资源分配，确保资源的合理利用和分配，提高工作效率。

2.3 监控资源使用：前期部负责监控项目或工作中资源的使用情况，及时调整资源分配，确保资源的有效利用和节约。

三、计划制定3.1 制定项目进度计划：前期部根据项目或工作的要求和目标，制定详细的进度计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排等，确保项目或工作能够按时完成。

3.2 制定风险管理计划：前期部负责分析项目或工作中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对策略等，确保项目或工作的顺利进行。

3.3 制定质量管理计划：前期部负责制定项目或工作的质量管理计划，包括质量目标、质量评估标准等，确保项目或工作的质量达到要求。

四、风险评估4.1 识别潜在风险：前期部负责对项目或工作中可能存在的潜在风险进行识别和分析，包括技术风险、市场风险、人力风险等，确保对风险有清晰的认识。

4.2 评估风险影响：前期部负责评估各项风险对项目或工作的影响程度，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确保对风险的影响有准确的评估。

前期部经理岗位职责前期部经理是项目管理中的重要岗位之一。

他/她负责项目启动及前期准备工作，从而确保项目取得成功。

下面是前期部经理的一些主要职责。

1. 确认项目目标：前期部经理需要与业务部门密切合作，了解项目要求和目标，以确保整个项目的成功。

他/她需要明确项目的定位、范围、预算和时间表，并确定可行性研究报告。

2. 制定项目计划：前期部经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划。

这包括需要采取的活动、时间表、角色和职责以及项目预算等。

他/她需要确保所有计划得到明确的共识和批准。

3. 分配资源：前期部经理需要协调各部门资源，确保团队有足够的人力、物力和时间来完成任务。

他/她需要确定所需资源的类型、数量、质量和安排。

4. 管理风险：前期部经理需要评估项目风险，并采取措施来减轻或消除风险。

他/她需要评估团队的能力，以确保团队能够应对项目中的潜在挑战。

5. 与业务部门协调：前期部经理需要与业务部门紧密合作，并确保业务部门的需求得到满足。

他/她需要了解项目要求和目标，以便为业务部门提供支持和建议。

6. 保证质量：前期部经理需要确保所有工作以高质量的方式完成，并确保交付符合客户要求。

他/她需要确保所有任务的完成质量得到及时和有效的检查和审查。

7. 管理沟通：前期部经理需要协调团队内部的沟通，以确保所有单元之间的信息流通。

他/她需要与项目利益相关者保持沟通，以确保项目成功并保持客户满意。

总之，前期部经理是项目启动的中心人物，他/她需要协调各部门和利益相关者，制定详细的计划，并确保项目目标的实现。

前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个公司项目开展的重要环节，负责项目前期的调研、策划、立项等工作。

前期部岗位的职责是协助项目经理进行前期准备工作，确保项目的顺利启动和进展。

二、岗位职责1. 项目调研前期部需要对项目进行全面的调研工作，包括市场调研、竞争对手分析、目标用户分析等。

通过调研，了解项目所处的市场环境和竞争情况，为项目的后续工作提供可靠的数据支持。

2. 项目策划根据项目的需求和调研结果，前期部需要制定详细的项目策划方案。

包括项目目标、项目范围、项目进度计划、资源需求等。

同时，前期部还需要与相关部门进行沟通，协调资源，确保项目策划的可行性和顺利实施。

3. 项目立项前期部需要协助项目经理进行项目的立项工作。

包括编写项目立项报告、汇总项目相关数据和材料，提交给上级领导进行审批。

同时，前期部还需要跟进审批流程，及时反馈审批结果，并进行相应的后续工作。

4. 项目预算前期部需要参与项目预算的编制工作。

根据项目的需求和策划方案，制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、外包费用等。

同时，前期部还需要进行预算的监控和控制，确保项目在预算范围内进行。

5. 项目风险评估前期部需要对项目进行全面的风险评估工作。

包括确定项目的风险点、分析风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。

通过风险评估，为项目的后续工作提供有针对性的指导和支持。

6. 项目团队协调前期部需要与项目团队进行密切的沟通和协调工作。

包括组织项目启动会议、制定项目沟通计划、协调各个部门的工作进度等。

通过有效的团队协作，确保项目的各项工作有序进行。

7. 项目文档管理前期部需要负责项目文档的管理工作。

包括编写项目相关的文档，如项目计划、调研报告、立项报告等。

同时，前期部还需要建立完善的文档管理系统，确保项目文档的安全性和可访问性。

8. 项目评估和总结前期部需要参与项目的评估和总结工作。

包括对项目的进展情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。

同时，前期部还需要对项目的成果进行总结，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。

前期经理岗位职责(6篇)前期经理岗位职责(6篇)11、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

前期经理岗位职责(6篇)2前期策划高级经理北京睿视偕行科技有限公司北京睿视偕行科技有限公司,睿视偕行,睿视偕行岗位职责:1、负责地产项目战略定位,市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;2、撰写公司地产项目的前期概念性策划方案、可行性研究报告、投资测算等;3、负责公司地产项目的文案策划撰写,主要包括:项目总体及各阶段性策略、思路制订及相关具体执行工作;4、参与撰写项目合作协议及合作方案,参与项目的商务谈判并向合作方、政府进行汇报等。

5、对项目的业态组合和功能进行详细分解,对项目的建筑设计规划提出建议,实现各业态的空间落位;6、负责智能化地产项目及产品智能化专题研究。

任职要求:1、硕士及以上学历,区域经济、产业经济、土地资源管理、建筑等相关专业;2、5年以上住宅、商业、办公、科技智能化、军民融合等领域的策划工作经验,知名投资与咨询公司经验优先;3、对区域经济、城市、科技智能化产业有较为深入的研究,熟悉国家宏观经济政策与相关产业政策;4、熟悉房地产、科技智能化产业地产市场,熟悉地产项目的业态定位规划、招商策划与渠道推广;5、优秀的报告撰写能力与汇报能力。

前期经理岗位职责(6篇)3房地产前期经理北京桥山投资集团有限公司北京桥山投资集团有限公司,桥山集团岗位职责:1、负责办理项目土地、规划、施工、预售、竣工等报批手续;2、负责办理项目事务相关政府衔接工作;3、负责对政府新政进行收集、反馈及沟通;4、负责配合部门领导开展工作,及时完成公司安排的其它工作。

任职要求:1、工民建、给排水、建筑学、土地资源管理等相关专业本科及以上学历;2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后期手续办理流程;3、具备较强的亲和力、公共关系拓展、沟通、协调能力;4、3年以上房地产开发企业报建工作经验;5、熟悉吉林省、吉林市资源的优先考虑。

前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个重要的组织部门，负责项目的前期准备工作，包括项目可行性研究、市场调研、项目规划等，以确保项目能够顺利启动和进行。

本文将详细介绍前期部的岗位职责，包括前期部经理、市场调研员和项目规划师。

二、前期部经理职责1.负责前期部的日常管理工作，制定部门发展战略和目标，并组织实施。

2.协调各个岗位之间的工作，确保项目前期工作的顺利进行。

3.负责项目可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等，为项目决策提供依据。

4.与相关部门合作，制定项目的运营计划和时间表，确保项目能够按时启动。

5.组织和参预项目的投标工作，与潜在合作火伴进行洽谈，确保项目能够获得合适的资源支持。

三、市场调研员职责1.负责市场调研工作，包括行业分析、竞争对手分析、市场需求调查等，为项目的市场定位和营销策略提供依据。

2.采集和整理市场信息，包括市场规模、市场趋势、消费者需求等，为项目的市场预测和市场推广提供支持。

3.与销售团队合作，制定市场推广计划，并监测和评估市场推广效果。

4.与客户进行沟通和交流，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务建议。

5.与研发团队合作，将市场需求转化为产品研发需求，并参预产品的设计和改进。

四、项目规划师职责1.负责项目规划工作，包括项目目标的制定、项目范围的确定、项目进度的安排等，确保项目能够按时完成。

2.与相关部门合作，制定项目的资源计划和预算，确保项目能够获得足够的资源支持。

3.制定项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目的风险得到有效控制。

4.与项目团队进行沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行，并及时解决项目中的问题和难题。

5.制定项目的评估和反馈机制，对项目的执行情况进行监测和评估，并提出改进建议。

五、总结前期部是项目启动的重要环节，前期部经理、市场调研员和项目规划师是前期部的核心岗位。

前期部经理负责整个部门的管理和协调工作，市场调研员负责市场调研和市场推广工作，项目规划师负责项目规划和项目管理工作。

经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。

您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。

二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。

2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。

3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。

4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。

5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。

三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。

3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。

4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。

工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。

主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。

4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。

主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。

2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。

考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。

前期规划部岗位职责前期规划部是一个企业或组织中非常重要的部门，它负责制定和实施项目、产品或战略的前期规划工作。

在这个部门中，有着多个不同的岗位职责，每个岗位都有自己独特的职责和任务。

下面将介绍前期规划部中常见的几个岗位职责。

1. 前期规划经理（Pre-Planning Manager）前期规划经理是前期规划部的核心职位，负责制定和组织实施项目、产品或战略的前期规划工作。

主要职责包括：- 研究市场趋势和竞争对手的动向，为企业或组织提供市场信息和战略分析；- 制定项目或产品的前期规划方案，包括项目目标、范围、资源需求等；- 组织相关团队参与前期规划工作，包括市场研究、竞争分析、需求调研等；- 分析评估前期规划方案的可行性和风险，并提出改进建议；- 协调不同部门之间的合作，确保前期规划工作的顺利进行；- 编制前期规划报告和演示文稿，向高层管理人员和决策者汇报前期规划结果。

2. 市场分析师（Market Analyst）市场分析师是前期规划部中负责市场研究和分析的职位，主要职责包括：- 收集和整理市场信息，包括市场容量、市场份额、市场趋势等；- 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和消费者行为；- 分析市场数据，提供市场预测和竞争分析报告；- 参与制定前期规划方案，为产品的定位和市场推广提供依据；- 协助前期规划经理进行战略分析，为企业或组织提供建议。

3. 技术专家（Technical Expert）技术专家负责评估项目或产品的技术可行性和实施方案，主要职责包括：- 分析研发技术的发展趋势和应用领域，评估技术对项目或产品的影响；- 负责项目或产品的技术审查，确保技术方案符合项目目标和要求；- 协助前期规划经理确定项目或产品的技术需求和资源配置；- 参与制定前期规划方案，为技术实施提供指导和建议；- 协调与供应商、合作伙伴的技术合作，确保项目或产品的技术实施顺利进行。

4. 经济分析师（Financial Analyst）经济分析师负责评估项目或产品的经济可行性和投资回报情况，主要职责包括：- 分析项目或产品的成本和收益，进行经济评估和财务分析；- 编制预算和财务报告，为项目或产品的前期规划提供经济指标和决策依据；- 协助前期规划经理进行投资回报分析和风险评估；- 参与制定前期规划方案，为经济实施提供建议和指导；- 与财务部门合作，确保项目或产品的经济实施和财务控制。

房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责，欢迎阅读！篇一：前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。

2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。

3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。

4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。

5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。

二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。

2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。

3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。

4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。

5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。

三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。

2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。

3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。

为公司新项目，并办理拿地审查的各项手续。

4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。

5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

前期部➢ 部门组织架构与职能设置➢部门通用职能1. 负责本部门的工作计划的编制并组织实施；2. 负责本部门职责相关的工作总结；3. 负责部门预算的编制与调整，并组织实施；4. 组织召开部门相关管理会议；5. 参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；6. 参加公司或部门组织的培训；7. 总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享； 8. 负责对口专业职业安全管理工作； 9. 配合相关部门工作的开展。

➢部门专业职能1. 前期报批管理2. 政府关系维护3. 组织前期策划工作4.配合总部规划设计工作部门负责人规划设计岗前期策划岗前期报批岗➢部门经理二、岗位职责与工作任务1.部门建设（1）组织建立完善科学、高效、合理的部门管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；（2）制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；（3）协调部门内外工作关系。

2.组织前期报批工作（1）组织办理项目建设前期的各种报批手续。

3.政府关系维护（1）负责政府资源和重要关系的拓展与维护。

4.组织前期策划工作（1）协助城市综合开发事业部组织项目公司相关部门开展项目策划工作；5.配合总部规划设计工作（1）配合事业部进行项目规划工作。

6.完成上级安排的其他工作。

三、工作联系1.内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。

2.外部联系：相关业务单位、政府相关主管部门等。

四、任职资格1.本科及以上学历，企业管理等相关专业；2.8年及以上工作经验，其中4年及以上报批报建相关工作经验；3.熟悉城市综合开发报批报建业务流程；熟悉城市综合开发项目策划工作及城市综合开发规划设计工作；4.具备很强的政府公关能力，具有较强的决策能力、沟通协调能力、培养指导下属能力、组织能力。

➢前期报批岗二、岗位职责与工作任务1.负责报批管理（1）负责办理项目建设前期的各种报批手续；（2）负责办理项目建设过程中的各项报批手续。

前期部岗位职责一、前期部概述前期部是企业职能部门的重要组成部分，负责项目前期的调研、策划及评估工作。

前期部的职责是确保项目能够顺利启动，为后续工作提供充分的准备和支持。

二、前期部组织架构前期部由部门经理、业务分析师和市场调研员组成。

部门经理负责协调和领导部门工作，业务分析师负责项目需求分析和流程设计，市场调研员负责市场调查及竞争对手分析。

三、前期部岗位职责1. 部门经理•负责制定和执行前期部的工作计划及目标。

•协调部门内部的工作，确保各项任务按时完成。

•拟定部门内部的制度、流程和考核标准。

•确保项目前期工作的质量和有效性。

•协调其他部门的资源及信息，促进项目前期工作的顺利进行。

2. 业务分析师•负责收集和分析项目需求，制定需求规范和技术方案。

•协调与相关部门和团队合作，整合各方意见和建议。

•设计项目的流程图和需求文档，确保项目的可行性。

•研究和推动相关技术和创新性的解决方案。

•及时跟踪和分析市场动态、用户需求和行业发展趋势。

3. 市场调研员•负责市场调研及竞争对手分析，收集和整理市场情报。

•进行市场需求调研，分析产品市场定位和竞争优势。

•定期撰写市场调研报告，并提出相关建议和意见。

•跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略。

•提供市场数据支持，为项目前期决策提供依据。

四、前期部岗位管理标准1. 岗位职责和权限•以上述内容为依据，明确每个岗位的职责和权限。

•岗位职责应明确，不能有交叉和重复。

•岗位权限应合理，符合岗位职责要求。

2. 工作流程和制度规范•制定部门工作流程和制度规范，明确前期部各岗位的工作流程。

•规定必要的会议、报告和文件的编写要求。

•制定项目前期工作的评审标准和流程。

3. 信息共享和沟通协作•鼓励信息共享和沟通协作，加强团队合作精神。

•制定信息共享和沟通协作的机制和规定。

•保证部门内外信息的正常流通和沟通渠道的畅通。

4. 问题解决和风险管理•鼓励团队成员主动发现和解决问题，加强风险意识。

•设立问题解决和风险管理的机制和渠道。

房地产前期部经理岗位职责说明书房地产前期部经理岗位职责说明书提要：前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制，负责审核各项前期费用及支付申请更多资讯房地产前期部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等直接上级项目公司经理直接下属岗位概要：负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系职责描述重点工作1。

计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案～组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划~提出各部门配合要求，根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算，负责前期部年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨，2。

组织领导：根据职能分工和部门工作计划～明确下1 / 4属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现，根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作,3。

前期管理：根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请～严格管控弹性较大的前期费用，4.后期配套：根据后期配套工作计划～指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续~并根据实际情况～针对后期配套的地方特性～及时做好与技术中心的沟通～并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核，负责审核后期配套费用及支付申请，5.沟通协调：负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系，负责与公司相关部门的沟通协调工作,协助其他部门做好对外公共关系的处理，一般工作1。

信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规~了解立项申报流程和各环节收费标准，2。

其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务，主要责任1。

保证项目前期、后期配套进度如期达成,2 / 42。

前期开发经理岗位职责
前期开发经理是项目开发的关键角色之一，职责十分重要。

前期开发
经理主要负责项目的需求分析、项目计划制定、人员配备与监督、进度控
制与风险管理等工作。

在项目开发的前期阶段，前期开发经理起着至关重
要的作用，对整个项目的顺利进行起着决定性的作用。

1.需求分析
前期开发经理负责与客户沟通，了解客户需求，并将需求转化为明确
的开发目标。

需求分析是项目成功的关键因素之一，前期开发经理需要与
客户进行充分的沟通和交流，理解客户的需求和期望，并将其转化为具体
的需求文档，以便后续的开发工作。

2.项目计划制定
在需求分析的基础上，前期开发经理需要制定项目计划，明确项目的
目标、范围、时间表和资源等。

项目计划的制定需要考虑各种因素，包括
人员配备、进度控制、风险管理等，以确保项目能够按时、高质量地完成。

3.人员配备与监督
前期开发经理需要根据项目的规模和复杂度，进行人员配备，并对开
发团队进行监督和管理。

人员配备的合理性直接影响到项目的开发效率和
质量，前期开发经理需要根据项目需求，酌情增减开发人员，并对开发团
队进行管理，确保团队的协作和高效运作。

4.进度控制与风险管理
前期开发经理需要对项目的进度进行全面的控制和管理，确保项目按
时完成。

在项目开发过程中，难免会面临各种风险和问题，前期开发经理
需要对这些风险进行评估、分析和应对，以降低项目风险，并制定相应的措施来解决问题。