建筑施工成本管理论文范文

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文范文第1篇

施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究

分校（站、点）： 建设分校

年级、专业： 09（秋）、建筑工程管理

教育层次： 专科

学生姓名： ***

学 号： *********

指导教师： ***

完成日期： 2011年11月26日

目 录

内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ

一、工程项目成本管理的内涵和原则 ………………………………………………1

(一）工程项目成本管理的内涵 ………………………………………………………1

(二）工程项目成本管理的原则 ………………………………………………………1

1、目标原则 …………………………………………………………………………1

2、集成原则 …………………………………………………………………………1

3、全面原则 …………………………………………………………………………1

4、动态原则 …………………………………………………………………………1

5、成本最低化原则 …………………………………………………………………2

二、工程项目成本管理存在的问题 …………………………………………………2

(一）缺乏成本竞争意识 ………………………………………………………………2

工程钢筋管理本钱控制论文范文

1.1钢筋施工班组定位管理的控制

所谓定位管理就是钢筋加工制作班组和绑扎安装的班组分开单独管理。施工班组进场后，进展相应的书面技术交底，并签订钢筋本钱控制管理的协议书，责任落实到班组、个人。现场专门设置钢筋加工车间，所有的钢筋加工都必须由加工制作班组根据钢筋下料单制作完成。双方实行领料、发料的管理，绑扎工人根据钢筋下料单到钢筋车间领取所需的钢筋半成品。假设发生缺料、补料的现象，必须由工程部的钢筋工长确认、签字前方可补料加工，这样能防止绑扎的工人私自下料、乱用乱拿钢筋，从而杜绝钢筋浪费现象。

1.2钢筋加工制作的控制

工程施工员对每一个部位的钢筋下料单进展审核，检查钢筋下料单的尺寸、规格是否符合标准要求。钢筋加工时，加工车间负责人要根据钢筋下料单出具下料牌，操作工人再根据钢筋下料牌进展套原材、套尺寸加工制作，防止产生不必要的下脚料。盘圆钢筋进展拉拔处理时，采用拔丝机结合配套的模具对钢筋进展拉拔处理，使之到达标准允许的4%有效直径，这种冷拉加工工艺操作法的优点是每15t盘圆钢筋就能多拉拔出1t钢筋（根据钢筋拉拔处理的延长米计算），中央公馆一期和二期共计1500t盘圆钢筋采用了冷拉加工处理，光这种工艺加工做法就节省钢筋100t。在钢筋下脚料的利用上，后台加工过程中，都有短钢筋头的产生，为节约本钱，我们把大直径的短钢筋采用机械连接或闪光对焊连接，灵敏运用到连梁或墙板加筋的部位，而把小直径的短钢筋焊成控制剪力墙墙厚、截面尺寸的双F卡或梯子筋，变废为宝，降低钢筋加工的损耗率。 1.3钢筋绑扎安装的控制

根据现行施工标准和验收标准，钢筋工程应该从严把钢材质量关、加强钢筋接头的质量及钢筋现场安装质量控制等几方面入手，加强对钢筋工程的质量控制，防止造成返工浪费现象。针对本工程的构造特点，详细列出各部位钢筋绑扎安装工程的控制要点，确保现场钢筋安装绑扎质量合格，并通过对现场的质量验收来跟踪反响钢筋下料单的准确性和合理性。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一

一、我国房地产企业成本管理存在的问题

我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：

1.成本管理体系有待进一步健全

企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析

部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。