公司质量管理制度范文(3篇)

公司质量管理制度

随着公司的发展、加工种类和数量的逐渐增加，为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量，特制定本公司质量管理制度。本制度明确了各部门、岗位及相关职能人员的责任，明确了生产过程中的各项加工、检验、监督、反馈等相关环节的控制，质量管理信息的传递反馈流程。以便于规范公司生产安全、有序、高效的进行，并为各个监检环节的实施提供指导和依据。本公司所有部门必须严格遵守。

一、岗位职责

1.1生产副总

负责生产环节的所有质量责任；

对所有员工定期进行安全教育培训工作；

对生产人员进行生产质量教育；

1.2 质量检查小组

组织开展质量宣传、教育活动；

定期对产品质量进行检查；

监督公司质量管理制度的落实；

组织重大质量事故问题分析与处理，对质量事故和相关责任人进行考核；

对产品的最终发货质量进行控制；

1.3 技术部

确认客户需求、客户图纸，设计编制技术资料并存档管理；

负责生产过程中的技术支持；

配合其他部门，对外协、采购等提供相支持；

1.4 生产部

负责编制生产类文档；

负责生产进度稳定有序的进行（包括采购、外协等工作的督促）；

负责车间生产的质量管理；

负责产品发货前的包装、检查及装车；

1.5 营销部

了解行业和市场动态；

负责将客户的需求准确及时的传递给公司相关部门；

准确掌握车间生产进度，并进行督促；

负责组织进行发货；

1.6采购部

负责生产过程中相关物资的采购工作；

负责毛坯的采购与工序的委外协作，和对此进度的控制；

对不合格采购件、外协件与生产厂家的协商处置；

1.7综合管理部

负责产品的入库管理，仓库的物资发放管理；

监督并定期检查车间的卫生状况和场地物品摆放；

负责不合格件的临时库存，并督促相关部门及时处理；

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施工企业质量管理制度

2014年9月

2 第一章 总 则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章 公司各部门的质量责任制

第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

3 第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

第1页共9页 质量记录管理制度范文

一、目的：建立质量检验记录的管理制度，明确质量检验记录分类编号、书写、保管要求。

二、适用范围：适用于质量检验记录的管理。

三、管理内容：

1、书写要求：

1.1记录完整，无缺页损角。

1.2有检验数据、计算式。

1.3有检验者、审核者签字。

1.4字迹清楚，色调一致。

2、书写正确，无涂改。

3、错误处用横线划去，(划去后的字应可辨认)。

有判定依据，无漏项。检查记录完成后，应由第二人进行复核。复核内容：

a.检验项目完整、不缺项；

b.书写工整、正确，改错正确；

c.检验依据正确；

d.计算式、计算数值正确；

e.记录填写完整、正确。复核后的记录，属复核错误的，复核人要负责，属检验错误的复核人无责任。

质量记录管理制度范文（2）

一、概述 第2页共9页 本质量记录管理制度旨在规范和管理质量记录的编制、保存、归档、审批和使用等工作。通过有效的质量记录管理，能够确保相关记录的真实、准确、完整和可追溯，提供可靠的依据和数据支持，为企业的质量管理工作提供强有力的支持。

二、质量记录的编制和审核

1. 质量记录的编制

（1）质量记录应根据相关质量管理标准和规定进行编制，并明确所涉及的内容、要求和依据。

（2）质量记录应由具备相应资质和经验的人员进行编制，确保记录的专业性和可靠性。

（3）质量记录的编制应按照规定的格式和要求进行，包括但不限于标头、内容、编号、日期等。

（4）质量记录的编制应及时进行，确保记录的及时性和有效性。

2. 质量记录的审核

（1）质量记录的审核应由专门人员进行，确保记录的准确性和合规性。

（2）质量记录的审核应对内容、格式和要求进行全面审查，确保记录的完整性和一致性。

（3）质量记录的审核应及时进行，确保记录的及时提交和使用。

三、质量记录的保存和归档

1. 质量记录的保存

（1）质量记录应按照相关文件的规定予以保存，并明确保存的时间、方式和位置等要求。 第3页共9页 （2）质量记录的保存应遵守相关法律法规和企业内部的保密规定，确保记录的安全性和可访问性。

第 1 页 共 24 页 工程咨询公司质量管理制度模版

质量管理制度范文：

一、质量管理原则

1. 客户至上：以满足客户需求为目标，不断提升客户满意度。

2. 全员参与：每个员工都是质量的关键环节，每个员工都应当对所从事的工作质量负责。

3. 持续改进：通过持续改进，不断提高工作效率和质量水平以满足客户需求。

4. 数据驱动：通过收集、分析和利用数据，进行决策和改进工作流程。

二、质量管理体系

1. 责任与权限分配：明确各级别员工在质量管理中的责任和权限。

2. 组织架构：建立清晰的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。

3. 培训与教育：开展定期的培训和教育活动，提高员工的专业素质和质量意识。

4. 过程控制：建立并执行有效的质量管理流程，确保各个环节的质量可控。

5. 问题反馈与改善：将问题及时反馈给相关部门，并采取措施进行改善，避免类似问题再次发生。

6. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，及时改进服务质量。 第 2 页 共 24 页 7. 绩效评估与考核：建立科学的绩效评估与考核体系，激励员工积极参与质量管理工作。

三、质量管理流程

1. 项目需求分析：对项目需求进行详细的分析和评估，确保满足客户需求。

2. 设计与开发：根据项目需求进行设计和开发工作，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 施工与监督：组织施工和监督工作，确保工程按照设计方案进行施工。

4. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测，确保施工质量符合要求。

5. 问题整改与改进：对质量问题进行整改和改进，避免类似问题再次发生。

6. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，及时改善服务质量。

四、质量管理工具与方法

1. 流程图：绘制流程图，明确工作流程和每个环节的质量要求。

2. 控制图：使用控制图分析过程中的变异情况，及时调整工作方式。

3. 故障分析：通过故障分析找出问题的根本原因，采取相应的改进措施。