优秀领导申报材料
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优秀领导申报材料
优秀领导申报材料 ××年,×××领导率领公司全部员工,牢牢抓住经济效益那个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确信的工作目标和工作重点,深切开展“农电平安效益年”活动,以发奋有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量第一次实现双过亿,销售收入冲破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、平安等多项工作都取得了上级领导的充分确信;××年关于供电公司来讲是取得丰硕功效、具有里程碑意义的一年,×××领导为此做出了不可磨灭的奉献。
经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”治理的踊跃性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每一个月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相较下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收治理制度,昔时电费回收实现结零目标。供电量完成亿·,比上年增加了,比赣州公司下达的年打算增加了;售电量完成亿·,比上年增加了,.比赣州公司下达的年打算增加了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增加了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。 创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的治理制度体系,成立了工作标准项、治理标准项、技术标准项和基层所治理制度项,调整、标准了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内本钱”的治理特色。××年,公司不仅维持了江西省文明单位称号,并取得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。
平安治理方面:把平安性评判工作常常化的同时,开展了危险点预控治理。制定了危险点预控治理方法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控方法,全面实施了危险点预控治理,有效避免了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安然无事故目标,取得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市平安查评也取得了总分值。
优质效劳方面:组建了电力客户效劳中心,对基层供电所营业窗话柄施专业治理;开通了客户效劳热线;成立了专门受理用户投诉的部门——客户效劳投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风中意度测评、半年召开行风监督员会议、年关有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行治理机制。公司在全市开展的行风测评中持续连年都名列前三名,并取得了市××年度信访工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面:依照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和知足市电网迎峰度夏需要”的原那么实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。
员工素养建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举行一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化治理;每一年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术职位的职工实行月考制,用以上方法来提高员工素养。坚持每一个月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每一年向机关干部和中层副职以上干手下发本必念书;还要求部室要紧领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全部中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情形等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。 『 1 』『 2 』『 3 』
人事治理方面开展了全员竞争上岗。前后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按必然比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗进程都在“公布、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事治理的透明度。
科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了运算机网络远程保护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公函的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业治理的现代化水平。
企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽察、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每一个月的按期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公布招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分派资金由每位员工连番审核、每一个月向职工公布的制度;大力推行了阳光行政。
最近几年来,在以×××领导为要紧领导人的正确率领下,公司的各项工作取得了不菲功效,前后取得多项国家、省、地、市的荣誉。在××年取得国家档案“企业档案工作目标治理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;××年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司冲击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;××年度市打算生育工作第一名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;××年度江西赣州供电供先进单位;××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;××年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
×××领导在抓好公司各项工作的同时,也不忘增强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织维持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时刻坚持阅读天天的各级党报、电力报,阅读每一个月出版的各类专业杂志,阅读一些专业书籍和治理理论,以此提高自身综合素养。三是工作思路清楚、工作能力能适应职位要求,比较注意工作方式,能斗胆决策、勇于负责、也勇于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不行高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意保护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。五是遵纪遵法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。
目前,市供电有限责任公司在×××领导的率领下,各项工作稳中有进,进展势头良好,面对新的挑战,公司全部干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。
