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生产经营工作分析总结(5篇)时间似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。
目前共有xx种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达xx%，离公司的目标有肯定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量治理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产经营工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【生产经营工作总结(优秀6篇)】，供你选择借鉴。
生产经营工作总结篇1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。
其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺x 米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a _年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b _年5月，南风井绕道进队施工;c _年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d _年10月，北风井下部巷道工程完工;e _年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
公司生产经营年度工作总结6篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着2021年即将结束，公司的生产经营工作也进入了一年的尾声。
在这一年里，公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。
现在，让我们回顾过去一年的工作，做一份全面的年度工作总结。
一、生产经营情况总览在过去的一年中，公司的生产经营呈现出良好的发展态势。
公司坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，不断开拓市场，稳步增长销售额。
公司还注重成本控制和效益提升，在保障产品质量的前提下，合理控制生产成本，提高生产效率，全年生产指标和经济效益均取得了较好的成绩。
二、关键指标分析1. 生产指标：公司全年完成生产任务，各项生产指标均达到或超过预期目标。
生产线稳定运行，产品质量稳步提升，生产效率不断提高。
全年完成产品生产总量为XXX万件，较去年同期增长XX%。
2. 销售指标：公司积极拓展市场，加强与客户的沟通和合作，全年销售业绩稳步增长。
销售额为XXX万元，同比增长XX%。
公司产品市场占有率稳步提升，品牌影响力逐渐扩大。
3. 经济效益：公司全年经济效益良好，完成了年度盈利目标。
实现利润XXX万元，较去年同期增长XX%。
公司成本控制得当，效益较好，为公司未来发展奠定了良好基础。
三、工作亮点和经验总结1. 市场拓展：公司在市场营销方面取得了较大进展。
加强市场调研，深入了解客户需求，根据市场反馈及时调整产品结构，推出更符合市场需求的新产品。
公司参加了多个行业展会，拓展了客户资源，开拓了新的销售渠道。
2. 产品质量提升：公司加强了生产工艺和质量管理，推行全员质量管理，加强对员工培训，提升员工技术水平和质量意识。
产品质量得到了客户的认可和好评，公司产品的市场竞争力进一步增强。
3. 成本控制：公司加大了成本管控力度，严格控制各项费用支出，提高了资源利用效率。
优化生产流程，降低生产成本，提高了生产效率和经济效益。
四、存在的问题和下一步工作计划1. 人员队伍建设：公司需要进一步加强人才引进和培养，完善员工激励机制，提升员工综合素质和技术能力，建设高效团队，提升整体竞争力。
生产经营部个人工作总结范文各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。
公司领导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长____%。
累计采购5305/t，同比增长____%。
累计销售收入____万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1，现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。
一些工作还没有完善，做起来很被动。
生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。
为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达____度以上。
公司年度总结2020年公司年度总结（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的2020年公司年度总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年度总结1为了保证xx年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。
针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。
回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。
这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。
总结起来，我们主要抓了以下几个方面：一、用先进文化理念指导安全工作我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。
二、健全安全管理制度，规范安全管理年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。
三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。
公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。
二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。
公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。
三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。
公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。
四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。
在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。
同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。
五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。
公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。
通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。
在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
公司年度经营工作总结（通用8篇）公司年度经营工作总结篇120xx年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针，以大力推进产业规范管理工作为切入点，努力营造校办产业发展的良好环境，促进校办产业的健康发展，不断壮大我校校办产业。
一、严格执行教育部20xx年1号文精神，继续推进校办企业规范化建设1、完善公司治理结构，推进产业规范管理经20xx年6月3日校党委会研究决定，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，由其履行资产公司出资人职能，行使资产公司股东权限。
由经营性资产管理委员会推荐，经20xx年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成，完善了资产公司的治理架构。
2、清理对外长期投资，摸清家底、理顺产业管理关系对资产公司所控股、参股企业清查摸底，建立详细的企业档案，配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部，根据产业规范化建设的要求，采用调账、划转等方式，摸清家底、理顺企业投资管理关系。
3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作20xx年加大了股权资产划转工作的力度，完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作，现基本实现了教育部要求的20xx年底之前完成资产划转70%的任务要求。
4、完成了50%的全资企业改制工作20xx年完成了金球公司的注销工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，实现了教育部要求的50%的任务要求。
5、继续进行校名冠名企业的清理工作根据教育部的要求，继续推进校名冠名企业的清理工作，现除劳服公司还有部分企业正在进行中外，其余均已清除完毕。
二、加强内部管理，解决历史遗留问题1、加强企业目标责任制管理为加强对学校企业的管理，资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制，对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核，以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。
企业生产经营工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在生产经营工作中取得了可喜的成绩。
这背后离不开全体员工的共同努力和团结协作。
通过对过去一年工作的总结，我们可以更好地认识自身的优势和不足，为未来的发展提供宝贵的经验和启示。
二、生产经营情况概述在过去的一年中，我们企业实现了销售收入XX万元，同比增长XX%；利润总额达到XX万元，同比增长XX%。
这些成绩的取得，得益于我们企业不断加强生产经营管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，我们企业还积极开拓市场，扩大销售渠道，使得产品在市场上具有更强的竞争力。
三、生产经营中的亮点与成就1. 优化生产流程，提高生产效率。
我们企业通过对生产流程的全面梳理和优化，使得生产效率得到了显著提高。
在同等条件下，我们企业的生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 加强质量管理，提升产品质量。
我们企业一直把质量作为企业的生命线，通过加强质量管理和提高员工的质量意识，使得产品质量得到了稳步提升。
我们的产品合格率达到了XX%，比去年提高了XX%。
3. 拓展销售渠道，扩大市场份额。
我们企业积极开拓市场，拓展销售渠道，使得产品在市场上具有更强的竞争力。
我们的销售渠道从原来的单一渠道发展到现在多元化的销售模式，销售额实现了快速增长。
四、生产经营中的不足与改进虽然我们在生产经营中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在一些不足之处。
例如，我们在技术研发方面投入还不够，产品创新能力有待进一步提高；其次，我们在市场营销方面还需要加强，提高品牌知名度和美誉度。
针对这些不足之处，我们提出了以下改进措施：一是加大技术研发投入，加强产品创新能力和核心竞争力；二是加强市场营销力度，提高品牌知名度和美誉度；三是加强人才培养和引进，提高员工的素质和能力。
五、未来展望未来一年，我们将继续加强生产经营管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，我们还将积极开拓市场，扩大销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
企业生产经营工作总结6篇第1篇示例：在过去的一年里，我们企业经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现在是时候对我们企业的生产经营工作进行总结，找出问题并制定改进方案，为新的一年制定更为明确的目标和计划。
我们来看一下过去一年的生产工作。
在生产方面，我们加强了设备维护保养和技能培训，提高了生产效率和产品质量。
我们引进了新的生产工艺和设备，不断推进生产自动化和智能化进程。
通过优化生产流程和管理制度，降低了生产成本，提高了生产效率。
我们在原材料采购和供应链管理方面也取得了一定进展，确保了生产所需原材料的及时供应和质量稳定。
在经营方面，我们加强了销售与市场推广工作，扩大了产品市场份额和影响力。
我们注重市场调研和客户需求分析，及时调整产品结构和销售策略，为产品创新和品牌推广提供支持。
我们优化了财务管理和资金运作，提高了资金使用效率和盈利能力。
我们还加强了人力资源管理和团队建设，提升了员工工作积极性和凝聚力。
我们也面临了一些问题和挑战。
市场竞争日益激烈，产品同质化严重，我们需要进一步提高产品质量和服务水平，树立品牌形象和竞争优势。
人才流失和员工满意度下降，我们需要加强员工培训和激励机制，留住人才和提高团队凝聚力。
环境保护和社会责任意识不断提升，我们需要加强对环境保护和社会责任的重视，塑造企业良好形象和社会信誉。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进方案。
加强产品研发和创新，提高产品质量和技术含量，不断开拓新市场和增加新产品。
加强员工培训和激励机制，提高员工工作积极性和创造力，建立健康和和谐的企业文化。
加强环境保护和社会责任，遵守法律法规和行业规范，积极参与社会公益活动，树立企业良好形象和社会信誉。
在新的一年里，我们将继续努力，以更为积极的姿态和更高的目标，迎接新的挑战和机遇。
让我们共同努力，为企业的发展和员工的福祉努力付出，让我们的企业更加繁荣和稳健。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！愿我们的企业越来越好，我们的团队越来越强大！第2篇示例：经过一年的努力，我们企业的生产经营工作取得了显著的成绩。
公司生产经营工作总结2020年度公司生产经营工作总结范文（通用5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的2020年度公司生产经营工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
公司生产经营工作总结120xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。
预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元;2、业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元;3、自主维修工程，预计金额为xxxx元;4、营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。
二、20xx年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、20xx年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
公司生产经营工作总结220xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。
这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。
通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。
产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原则。
就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面1、爱心管理。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。
通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2、走动管理。
从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。
在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。
通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。
从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。
或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。
通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。
装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。
另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。
从x月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!4、看板管理。
看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。
看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。
如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。
通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!xx年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。
过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。
员工综合素质教育和培训还要不断加强!2、技术部门和生产经营部门配合的.不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。
导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产经营部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。
3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。
希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。
希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!面对xx年新的起跑线。
我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!公司生产经营工作总结3经营部，是公司早期门市之一。
公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
