计划统计调度管理办法

工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。

负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。

汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。

对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。

4.配合做好应急事件处理。

对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。

为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。

二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。

3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。

4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。

5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。

三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。

2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。

3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。

4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。

5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。

四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。

2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。

3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。

4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。

生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。

二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。

2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。

3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。

三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。

2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。

3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。

4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。

四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。

2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。

3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。

五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。

2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。

3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。

4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。

六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。

2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。

3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。

统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。

2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。

3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。

4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。

5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。

制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。

2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。

3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。

4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。

制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。

2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。

3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。

4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。

制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。

2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。

3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。

4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。

制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。

2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。

3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。

4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。

施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。

为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。

2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。

架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。

并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。

2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。

2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。

3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。

施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。

各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。

3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。

3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。

3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

调度统计管理制度一、总则为加强调度统计管理工作，提高管理水平和服务质量，便于统筹调度资源，我们制定了本制度。

二、调度统计管理的范围调度统计管理是指对车辆调度运输过程中的各项数据进行统计和分析，以便更好地利用调度资源，提高运输效率。

其范围包括但不限于以下内容：1. 车辆调度计划2. 车辆出勤统计3. 行车里程统计4. 车辆耗油统计5. 车辆维修保养统计6. 车辆事故统计7. 司机出勤统计8. 司机驾驶行为统计9. 司机安全意识培训情况统计10. 其他相关统计数据三、调度统计管理的目标调度统计管理的目标是为了实现以下几点：1. 提高车辆调度运输效率2. 减少资源浪费，提高资源利用率3. 提高车辆和司机安全运行水平4. 为决策提供准确的数据支持四、调度统计管理的责任人1. 调度员负责车辆调度计划的编制和执行情况的统计分析。

2. 车队管理员负责车辆出勤、行车里程、耗油、维修保养等统计工作。

3. 安全主管负责车辆事故统计、司机驾驶行为统计、司机安全意识培训情况统计等工作。

4. 其他相关部门负责本部门相关数据的统计工作。

五、调度统计管理的流程1. 调度员制定每日、每周、每月的车辆调度计划，并将计划提前上报车队管理员。

2. 车队管理员根据实际情况统计车辆的出勤情况、行车里程、耗油情况、维修保养情况等。

3. 安全主管根据实际情况统计车辆的事故情况、司机的驾驶行为情况、司机的安全意识培训情况等。

六、调度统计管理的工具1. 调度员应使用专业的调度软件来制定和执行车辆调度计划，并使用电子表格等工具进行统计分析。

2. 车队管理员应使用专业的车队管理软件来统计车辆的出勤情况、行车里程、耗油情况、维修保养情况等。

3. 安全主管应使用专业的安全管理软件来统计车辆的事故情况、司机的驾驶行为情况、司机的安全意识培训情况等。

七、调度统计管理的分析和报表1. 调度员、车队管理员和安全主管应每周、每月对各自负责的统计数据进行分析，并形成统计报表。

2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。

调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。

在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。

按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。

各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。

2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。

督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。

3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。

4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。

凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。

并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。

5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。

并有处理意见。

6、认真做好上情下达，下情上报工作。

对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。

对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。

7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

调度管理制度1. 引言调度管理制度是指为了更好地组织、调度和管理工作资源，确保任务的顺利完成而制定的一系列规范和流程。

通过制定有效的调度管理制度，可以提高工作的效率和质量，并确保各项工作之间的协调性和一致性。

本文档旨在介绍调度管理制度的相关内容，包括调度管理的定义、调度管理的目标、调度管理的重要性以及调度管理制度的具体内容和执行流程等。

2. 调度管理的定义调度管理是指根据任务的性质、紧急程度和资源的可用性等因素合理地安排和分配工作任务，并监督和控制任务的执行情况，以保证任务的准时完成。

3. 调度管理的目标调度管理的目标是为了实现几个方面的要求：•合理安排工作任务：根据任务的性质和紧急程度，合理安排工作任务的执行顺序和时间，并确保每个任务都能得到充分的关注和处理。

•提高工作效率：通过合理的调度和分配，可以避免工作的重复和浪费，提高工作的效率和质量。

•保证任务的准时完成：通过严格的调度管理，可以及时掌握任务的进展情况，并采取相应的措施，确保任务能够按时完成。

4. 调度管理的重要性调度管理在组织和管理工作方面起着重要的作用，主要体现在几个方面：•保证工作的有序进行：通过合理的调度管理，可以避免工作的混乱和错乱，保证各项工作能够按照既定的计划有序进行。

•提高工作效率：通过合理地安排和分配工作任务，可以提高工作的效率和质量，避免资源的浪费和重复劳动。

•保证任务的准时完成：通过严格的调度管理，可以及时掌握任务的执行情况，及时发现和解决问题，确保任务能够按时完成。

•提升团队合作能力：调度管理需要各个环节之间的协调和配合，可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和整体效能。

5. 调度管理制度的具体内容为了有效地实施调度管理，需要建立相应的调度管理制度。

下面是一些常见的调度管理制度的具体内容：•工作任务计划：制定统一的工作任务计划，明确每个任务的起止时间、负责人和执行方法等。

•任务分配和调度：根据工作任务计划，将任务分配给具体的人员，并安排合理的执行顺序。

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。

第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。

第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。

第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。

第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。

第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。

第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。

第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。

第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。

第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。

第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。

项目部项目计划、统计与进度管理制度
1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。

施工单位和分包单位必须严格执行。

3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。

统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

1。

调度计划管理在现代社会中，调度计划管理是企业运营中非常重要的一个环节。

它涉及到资源的合理利用、生产效率的提高以及成本的控制，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，如何进行有效的调度计划管理成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。

首先，调度计划管理需要充分考虑资源的合理配置。

在进行调度计划管理时，企业需要对各项资源进行全面的分析和评估，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过对资源的充分了解，企业可以更好地进行资源的合理配置，避免资源的浪费和不足，从而提高资源利用率，降低成本，增加效益。

其次，调度计划管理需要注重生产效率的提高。

通过科学合理的调度计划管理，企业可以更好地安排生产流程，避免生产过程中的闲置和停滞，提高生产效率，缩短生产周期，更快地满足市场需求。

同时，调度计划管理也可以帮助企业更好地应对突发情况，及时调整生产计划，保证生产的顺利进行。

另外，调度计划管理需要注意成本的控制。

通过科学合理的调度计划管理，企业可以更好地控制生产成本，避免资源的浪费和不必要的支出，从而降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

同时，调度计划管理也可以帮助企业更好地控制库存成本，避免库存积压和过多的库存，降低资金占用，提高资金周转率。

总之，调度计划管理对企业的发展至关重要。

它涉及到资源的合理利用、生产效率的提高以及成本的控制，直接影响到企业的经营效益。

因此，企业管理者需要重视调度计划管理，加强对其重要性的认识，不断完善调度计划管理的方法和手段，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。

在实际操作中，企业可以借助先进的信息化技术，如ERP系统、生产计划管理软件等，来提高调度计划管理的效率和精度。

同时，企业管理者也需要加强对调度计划管理的研究和学习，不断总结经验，改进管理方法，不断提高调度计划管理的水平，为企业的发展提供有力的支持。

综上所述，调度计划管理是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到资源的合理利用、生产效率的提高以及成本的控制。

生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。

该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。

附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。

1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。

1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。

本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。

1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。

1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。

1.6水电厂水库调度管理考核不实施。

2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。

2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。

2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。