公司绩效考核奖惩制度明细

金店业绩奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极提升业绩，提高金店整体销售水平，确保公司利润最大化。

2. 本制度适用于金店所有在职员工，包括销售、管理及后勤支持人员。

二、奖励机制1. 销售提成：根据员工个人销售额，按照公司规定的提成比例进行奖励。

2. 月度销售冠军：每月销售额最高的员工，将获得额外奖金及荣誉证书。

3. 季度超额完成奖：团队或个人季度销售额超过既定目标的，按超额比例给予奖励。

4. 年度最佳员工：年度内表现突出，业绩优秀的员工，将获得年度奖金及表彰。

三、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月个人销售额未达到公司设定的基础目标，将给予警告并扣除当月部分提成。

2. 服务态度不佳：因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，将根据情节严重程度给予罚款或记过处分。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如私自调价、挪用公款等，将视情节轻重给予罚款、记过直至解雇。

四、业绩考核1. 业绩考核以销售额为主要指标，同时考虑顾客满意度、团队合作等因素。

2. 考核周期分为月度、季度和年度，具体目标和奖励标准由公司管理层根据市场情况和公司战略制定。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经管理层审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，公司有权进行相应的修改和补充。

请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度，确保其公平性、合理性和激励效果。

企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率，加强企业的凝集力和竞争力，本企业订立了嘉奖惩罚制度。

本制度适用于全部在本企业工作的员工。

二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况，嘉奖分为以下类型：—物质嘉奖：包含奖金、礼品、折扣等；—非物质嘉奖：包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。

2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估，具体评估内容包含但不限于：—工作质量：完成任务的质量、准确性以及创新性；—工作效率：完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况；—工作表现：表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度；—专业本领：对岗位所需技能和知识的掌握程度；—对企业的贡献：对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。

3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工表现后，进行嘉奖标准的综合评估；•经评估确认后，嘉奖由人力资源部发放，并在公示栏公布。

4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定，可能仅适用于特定时期或特定项目。

员工在享受嘉奖期间，应保持良好的工作表现和工作态度，否则可能影响或取消嘉奖。

三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况，惩罚分为以下类型：—训诫：口头警告，提示员工注意规章制度；—扣减工资：对工资进行相应扣减；—纪律处分：包含口头警告、书面警告、行政处分等；—岗位调整：对员工岗位进行调整；—解雇：停止员工与企业的雇佣关系。

2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估，具体评估内容包含但不限于：—违反规章制度：包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等；—工作质量问题：包含低效率、错误率、客户投诉等；—欠妥行为：包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。

3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议，提交给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工违纪情况后，进行惩罚标准的综合评估；•经评估确认后，依照相应的惩罚措施执行，并在公示栏公布。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。

第二条适用范围:适用于在公司全体员工。

第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。

行政人事部经核实报总经理签批。

第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。

由品质技术部组织进行。

2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。

公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。

公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。

个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。

一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。

（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。

（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。

公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。

下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则2.1奖惩的原则。

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。

3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。

2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。

二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。

2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。

3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。

三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。

2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。

2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。

五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。

2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。

3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。

六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。

2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。

3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。

绩效考核奖惩制度1.引言绩效考核奖惩制度是指企业为了提高员工的工作绩效、激发员工的积极性和创造性，通过制定科学合理的考核标准和奖惩措施，对员工的工作表现进行评价和反馈的一种制度。

2.绩效考核标准2.1 定期设定目标为了确保绩效考核的公平性和准确性，企业应该在每个考核周期开始前，与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并和员工签订目标责任书。

2.2 工作量和工作质量绩效考核标准之一是工作量和工作质量。

企业可以根据员工的职责和工作内容制定相应的考核指标，例如完成任务的数量和质量、工作进度的符合要求等。

2.3 自我成长和学习能力除了工作表现，绩效考核还应该考虑员工的自我成长和学习能力。

企业可以推荐员工参加培训、提升员工的专业技能，并在考核中加以评价和奖励。

2.4 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力对于企业的发展至关重要。

因此，绩效考核中还应考虑员工的团队合作和沟通能力，例如与同事合作的效果、沟通能力的表现等。

2.5 创造力和创新能力创造力和创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。

因此，在绩效考核中应该考虑员工的创造力和创新能力，例如员工提出的创新点子和解决问题的能力等。

3.奖励措施3.1 薪资调整对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予薪资调整，例如提高基本工资、支付绩效奖金等。

薪资调整应该根据员工的表现和贡献程度进行合理评估。

3.2 奖金和福利除了薪资调整，企业还可以通过发放奖金和提供额外福利来奖励员工。

奖金可以作为对员工表现突出的肯定和奖励，而福利可以是一些特殊待遇，例如额外的假期、培训机会等。

3.3 荣誉和称号为了激励员工更好地发挥其才能，企业可以通过颁发荣誉和称号来表彰员工的杰出贡献，例如最佳员工、最有创新力员工等，这既可以激励员工的积极性，也可以树立企业良好形象。

4.惩罚措施4.1 员工警告对于表现不佳的员工，企业可以采取口头或书面形式的员工警告，明确指出员工存在的问题，并提出相关要求和改进措施。

公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。

第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。

第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。

第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。

第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。

以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。

公司绩效考核奖惩制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1、部门工作专业能力。

2、对工作的计划推动能力。

3、对工作的组织能力。

4、对工作上团队运用之协调能力。

5、对工作问题上的改善能力。

6、对平日工作主动积极，负责尽职的、责任感7、自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1、作业效率。

2、作业品质。

3、作业配合性。

4、服从管理度。

5、出勤状态6、行为状态〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1、有下列情形。

不得为A等a、旷工记录。

b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形。

不得为A、B等a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上b、记小过一次（含）3、有下列情形。

不得为A、B、C等a、旷工一天以上三天内的b、记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、积极参与公司各项活动，表现突出的e、爱护公司财物，并有具体事迹者。

f、积极主动维护公司制度并有具体事迹者g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a、对于主办业务有重大进展或绩效者b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

公司安全绩效考核及奖惩制度背景安全是每个公司最重要的核心价值之一。

为了确保员工在工作过程中的安全，并激励员工积极参与安全措施，我们公司制定了安全绩效考核及奖惩制度。

目的该制度的目的是：1. 评估公司整体安全状况，以便及时发现和解决潜在的危险和安全漏洞。

2. 激励员工建立良好的安全行为，确保他们始终关注和采取正确的安全措施。

3. 维护和提升公司的声誉和形象，使其成为一个安全可信赖的工作环境。

考核指标考核指标将根据各部门和岗位的不同而有所差异。

以下是一些常见的考核指标：1. 事故和伤害率：衡量公司内部事故和伤害的数量和频率。

2. 安全培训合格率：评估员工在安全培训方面的参与和表现。

3. 安全合规性：审核员工是否遵守公司的安全政策和程序。

4. 安全检查合格率：检查员工的工作场所和设备是否符合安全标准和法规要求。

5. 安全意识调查：通过调查员工对公司安全政策和流程的理解程度评估其安全意识。

6. 安全报告和建议：评估员工对发现和报告安全问题的积极性和质量。

奖励机制为了激励员工积极参与和表现出色的安全行为，我们公司设立了以下奖励机制：1. 安全成绩奖：按照绩效考核指标的表现，对优秀的团队或个人给予额外的经济奖励或福利待遇。

2. 安全表彰：定期表彰在发现和解决安全问题方面做出杰出贡献的员工，并给予奖励和公开表彰。

3. 安全培训机会：给予表现优异的员工参加安全培训的机会，提升他们的安全意识和能力。

4. 安全文化奖：设立安全行为的奖项，如最佳安全示范员工、最具安全意识员工等。

处罚制度除了奖励机制，为了确保员工始终遵守公司的安全政策和程序，我们公司也建立了一套严格的处罚制度:1. 警告：针对轻微的安全违规行为，首次违规将给予口头或书面警告。

2. 罚款：对于较为严重的安全违规行为，员工将被要求支付相应的罚款。

3. 暂停工作：对于危及他人安全的行为，员工将被暂时停职，以便进行调查和整改。

4. 解聘：对于严重的安全违规行为或多次违规，将根据情况解除员工的合同并追究法律责任。

公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

考勤与绩效嘉奖制度1. 考勤制度1.1 出勤时间和工作日1.全部员工应依照公司规定的工作日和工作时间表进行工作，工作日从周一至周五，每天工作8小时。

2.依据实际业务需要，公司可以布置员工在特别规工作日和非工作时间内工作，需要提前得到部门经理或上级领导的批准。

1.2 迟到和早退1.迟到是指员工未能依照规定的出勤时间到达工作岗位。

2.早退是指员工提前离开工作岗位而未经批准。

1.3 请假制度1.员工应提前向直接主管或部门经理申请请假，并在请假单上注明请假原因和请假期间。

2.请假需要提前至少一天通知直接主管或部门经理，特殊情况下需要提前请假的，应提前尽量多的通知。

3.员工请假超出3天的，还需要公司人力资源部的批准。

1.4 加班制度1.公司允许员工在必需时加班，但必需经过部门经理或上级领导的书面批准。

2.加班时间必需在公司考勤系统中进行记录并加以汇总统计。

1.5 外勤制度1.员工有时需要外勤工作，必需事先向直接主管或部门经理报备外勤时间和地方。

2.外勤期间需要依照公司规定的工作时间和要求进行工作，并保持与公司的沟通。

2. 绩效考核与嘉奖制度2.1 绩效考核1.公司将定期对员工的工作表现进行绩效考核，考核周期为一年。

2.绩效考核将综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等方面的表现。

3.绩效考核结果将依据公司的绩效评级标准来评定，并以奖金、晋升、培训等形式予以嘉奖或激励。

2.2 绩效评级1.绩效评级分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

2.绩效评级将依据员工在绩效考核中的得分来确定。

2.3 绩效嘉奖1.绩效评级为优秀和良好的员工将依据公司的规定获得相应的绩效奖金，并有机会参加晋升和培训计划。

2.绩效评级为合格的员工将获得相应的绩效奖金，并参加培训计划提升自身本领。

3.绩效评级为需要改进的员工将获得相应的引导和辅导，并有机会参加培训计划。

4.绩效评级为不合格的员工将面对相应的惩罚和改进要求。

绩效考核奖惩制度第一条根据公司现目前薪资制度（我公司薪资由基本工资和绩效考核工资组成，其中基本工资占比75%，绩效考核工资占25%），制定公司绩效工资考核评分制度。

第二条绩效工资标准：按目前员工薪资25%计为绩效工资，例如：某员工工资5000元，那么绩效工资为5000*2.5%=1250元。

第三条每位员工每月基础积分定为100分，每分分值为：绩效工资/100分；以某员工绩效工资为1250元为例，该员工月100分，每月积分只在本月度扣分，累计扣分，如当月扣完则不再扣分，每月积分在90-100分者全额发放薪资（90-99分以内者，其中所扣分值未给公司带来损失者可全额每分绩效分值为：1250元/100分=12.5元/分。

第四条绩效扣分规则：每位员工每发放工资，如有造成损失者按照5分值扣发当月绩效工资），80-89分者扣发当月十分分值的绩效工资，70-79分者扣发当月十五分值的绩效工资，60-69分者扣发当月二十五分值的绩效工资，以此类推。

第五条奖励积分规则：奖励分值只可在当月抵消相同扣分分值，当月计分超过100分者，按该员工绩效分值*超出积分数发放奖金，例某员工积分110分，绩效分值分值为12.5元/分，员工超出积分为10分，则发放当月奖金：12.5元/分*10分=125元。

奖励分值只在当月有效。

第六条积分行使权：每月扣除积分达11-30分以内或超过基础积分1-10分者由指定相关负责人签字认可，扣除31-100积分或奖励超过基础积分10分以上的必需由公司总经理签字认可，计入当月考核后才能发放工资。

第七条该制度适用于公司所有部门员工。

第八条奖惩计分细则如下：壹：惩罚细则1、关于迟到/早退记分办法：①上班迟到/早退超过五分钟者扣1分，迟到/早退超过十分钟者扣2分，迟到/早退超过半小时者扣5分，迟到/早退超过一小时者算旷工；②当月迟到未超过三次且每次不超过五分钟者不记分，超过三次按迟到办法①执行。

2、一月最多允许请事假两次，每次请假不超过一天者不扣分（只扣发事假天数对应工资），超过两次后每次扣2分，每次请假超过一天者扣2分。

规章制度奖励惩罚细则表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进企业的良好发展，保障员工的权益，特制定本规章制度奖惩细则。

第二条凡公司员工均应严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。

第三条公司将根据员工的表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。

第四条公司将建立奖惩制度管理机构，负责对员工的奖励和处罚进行管理和监督。

第二章奖励细则第五条奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两类，经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、提成等；非经济奖励包括表扬信、荣誉证书等。

第六条员工在工作中表现突出、工作责任心强、团队合作精神好的，可以获得公司的奖励。

第七条公司将对员工工作表现进行绩效评估，绩效评估结果将作为员工奖励的参考依据。

第八条公司将每年评选“优秀员工”、“先进个人”等称号，并给予奖金和荣誉证书。

第九条员工提出的创新建议被公司采纳并取得显著成效的，公司将给予一定的奖励。

第十条公司将定期举办员工活动，鼓励员工参与，参与度高的员工将获得奖励。

第三章惩罚细则第十一条惩罚可以分为警告、降级、罚款、停职和开除等措施。

第十二条对于工作中懒散、敷衍塞责、违反工作纪律等行为的员工，公司将给予警告处理。

第十三条对于严重影响公司利益、损害公司声誉的行为，公司将给予降级或开除处理。

第十四条对于违反公司规章制度、工作中出现违规现象的员工，公司将给予罚款或停职等处罚。

第十五条公司将设立监督机构，负责员工的行为监督和违规处理。

第四章附则第十六条本规章制度奖励惩罚细则自发布之日起生效。

第十七条员工在签订劳动合同时应明确知晓本规章制度的内容，自觉遵守规定。

第十八条公司将根据员工的工作表现和发展潜力进行定期评估和考核，做出相应的奖惩决定。

第十九条员工有权对公司的奖惩决定提出异议，公司将进行复核处理。

第二十条本规章制度的最终解释权归公司所有。

以上为公司规章制度奖励惩罚细则，望员工们知晓并严格遵守。

公司将重奖有功者，严惩违规者，共同维护企业的良好发展秩序。

公司奖惩制度公司奖惩制度(15篇)在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是作者收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。

公司奖惩制度1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的.规律制度。

1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。

2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。

3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。

半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。

6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。

7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。

8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。

9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。

10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。

11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。

12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。

企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。

适用于本企业所有员工。

二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。

（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。

（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。

2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。

（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。

三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。

（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。

2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。

（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。

3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。

（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。

四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。

2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。

公司安全生产绩效考核及奖惩制度在现代工业社会中，安全生产是企业发展的重要支撑和保障。

为了提高企业的安全生产水平，许多公司都设立了安全生产绩效考核机制，并建立了奖惩制度来激励员工积极参与安全管理工作。

本文将介绍公司安全生产绩效考核及奖惩制度的相关内容。

一、绩效考核指标公司安全生产绩效考核的指标通常包括以下几个方面：1. 安全事故率：安全事故率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。

企业可以根据历史安全事故数据，设定不同等级的安全事故率目标，如零事故率、降低10%的事故率等。

2. 安全培训与教育：员工的安全培训与教育是保障安全生产的重要环节。

企业可以考核员工的安全培训情况，包括培训次数、培训内容及考核成绩等。

3. 安全设施和装备：企业的安全设施和装备是否齐全、是否得到良好维护也是影响安全生产的因素之一。

绩效考核中可以考察企业在安全设施和装备方面的投入情况。

4. 安全管理制度执行情况：企业的安全管理制度是否完善并得到落实，以及员工对制度的执行情况是否符合要求也是绩效考核的重要内容之一。

以上只是一些例子，不同的企业可以根据自身情况制定适合的安全生产绩效考核指标。

二、奖励制度为了激励员工参与安全管理工作，企业可以建立相应的奖励制度。

奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。

经济奖励：企业可以根据员工在安全生产中表现出色的情况，给予一定的奖励，例如发放奖金、发放购物券、提供额外福利待遇等。

经济奖励的形式多样化，根据企业的实际情况和财务状况进行确定。

非经济奖励：除了经济奖励，企业还可以采取非经济奖励的方式来激励员工。

比如，对表现优秀的员工进行嘉奖、表彰，公开表扬他们的工作成绩；为参与安全活动的员工授予荣誉称号，提升员工的自豪感和荣誉感。

三、惩罚制度为了形成有效的安全生产管理机制，企业也需要建立相应的惩罚制度。

惩罚制度可以分为警告处罚和纪律处罚两种形式。

警告处罚：对于一些轻微的安全违规行为，企业可以采取口头或书面警告等方式进行处理，提醒员工注意安全纪律。

公司奖罚制度参考
以下是一些公司奖罚制度参考：
1. 奖励制度：
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的奖金。

- 善行奖：奖励员工在工作中表现出的积极、乐于助人和公益行为。

- 创新奖：奖励员工在工作中提出的创新想法和解决方案。

- 工龄奖：根据员工在公司的工龄长短给予相应的奖金或礼物。

2. 惩罚制度：
- 警告和记过：对违反公司制度和规定的员工给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。

- 扣款：对违反公司制度和规定的员工从工资中扣除相应金额。

- 取消奖金或福利：对严重违反公司制度和规定的员工取消相应的奖金或福利。

- 调离岗位或解雇：对严重违反公司制度和规定的员工进行严重处理，包括调离岗位或解雇。

3. 非财务奖罚：
- 表彰信：对员工在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予书面表彰和公开表扬。

- 荣誉称号：对员工在公司中具有重要影响力和突出贡献的给予荣誉称号。

- 培训机会：对员工在工作中表现出潜力和发展空间的给予培训和晋升机会。

以上是一些建议的公司奖罚制度，具体制度需要根据公司的实际情况和员工需求来制定，以确保奖罚制度公平、合理和有效。

公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。

第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。

第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。

第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。

第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。

第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。

第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。

（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。

（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。

（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。

（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。

第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。

第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。

第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。

第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。

（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。

（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。

（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。

第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。

（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。

（三）C级：一般绩效，不给予奖励。

（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。