员工工作业绩考核表
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员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。
描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。
就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。
得分:[具体分数]2. 工作量。
描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。
你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求,得3 4分。
如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。
工作量明显不足,得0 2分。
要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。
得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。
描述:工作成果的质量和价值。
评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。
像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。
成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。
比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。
成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。
得分:[具体分数]2. 创新与改进。
描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核表员工绩效考核表范本
考核周期:20XX年度年度
部门:XXX部门
姓名:XXX
职位:XXX
考核指标一:工作业绩
项目权重自评分上级评分
任务完成质量30%
任务完成效率30%
解决问题能力20%
与团队配合20%
考核指标二:个人素质
项目权重自评分上级评分
专业知识和技能30%
创新能力20%
学习能力20%
沟通协作能力20%
敬业精神10%
考核指标三:工作态度
项目权重自评分上级评分
工作积极主动性30%
工作负责任心30%
工作进取心20%
抗压能力20%
总分:自评分上级评分
绩效评价意见:
(自评总结)
(上级评价总结)
(绩效评价结论)
签字:日期:
以上为绩效考核表范本,根据实际情况进行必要的调整和修改。
请员工根据考核指标认真自评,并提交给上级领导进行评分。
绩效评价将作为员工考核、奖惩等方面的依据,请各位员工务必认真对待。
年度员工绩效考核打分表(模板)姓名岗位(职务)考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核(100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打
分(A)
部门考核组打分
(B)
业绩考核得分
(C=A×60%+B×40%)
能力
考核(100分)
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
(20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
(20分)
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
(20分)
接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
(20分)
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
(20分)
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分(D)
部门考核组打分
(E)
能力考核得分
(F=D×60%+E×40%)。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表(业绩考核)
(适用:销售人员,包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等)
注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分,由人资部提供数据统计得分。
员工月度绩效考核表公司:部门:考核小组成员:姓名:职位/职级:考评领导:考核期间:第一部分:工作行为考核(权重25%)工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A(31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C(21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D(20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作0.2A(18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B(16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D(11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;企业文化认知0.2A(18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C(12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;仪容仪表0.15A(14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B(12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C(9~11分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D(8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
环境维护0.1A(10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的;B(8~9分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C(6~7分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩(40%)2. 客户服务与满意度(20%)3. 团队合作与沟通能力(15%)4. 职业素养与工作态度(15%)5. 培训与发展(10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准:根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则:- 达成率超过100%:10分- 达成率90%~100%:8分- 达成率80%~90%:6分- 达成率70%~80%:4分- 达成率70%以下:2分2. 客户服务与满意度考核标准:根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则:- 无客户投诉且满意度高:10分- 投诉率低且能有效解决问题:8分- 投诉率较高或解决问题不及时:6分- 投诉率高且问题长时间未处理:4分- 客户投诉频繁且问题未解决:2分3. 团队合作与沟通能力考核标准:根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则:- 积极主动与他人合作且能有效沟通:10分- 与团队成员合作默契且有效沟通:8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高:6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题:4分- 不能与团队合作且无法有效沟通:2分4. 职业素养与工作态度考核标准:根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则:- 工作责任心强且积极主动解决问题:10分- 工作责任心较强且能主动解决问题:8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应:6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢:4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时:2分5. 培训与发展考核标准:根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则:- 积极参与培训且个人发展态度积极:10分- 参与培训且个人发展态度较积极:8分- 参与培训但个人发展态度一般:6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好:4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般:2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀(85%以上):奖励绩效奖金、晋升机会等。
部门员工绩效考核表(表一)部室:岗位:被考核人签字:考核人签字:指标说明:一、工作目标达成率:考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。
考核方法:根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解,由本部门人员形成个人工作计划,由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核,并将考核结果上报主管经理审批。
数据来源:各部门计算方法:被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100%考核方法:没差一个百分点扣1分。
考核周期:月度二、工作态度:由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。
数据来源:各部门计算方法:∑部门主管评价打分×相应权重考核周期:月度三、重大工作失误:考核期内,员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作,因个人未及时处理或处理不当,而导致严重损害公司形象或利益,给公司造成经济损失的,经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。
数据来源:部门上报,主管经理审核认定的。
计算方法:考核期内出现次数*权重考核周期:月度四、突出贡献:考核期内,员工在对内、对外工作中,由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后,给公司创造了很大的贡献,经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。
数据来源:部门上报,主管经理审核认定的。
计算方法:考核期内出现次数*权重考核周期:月度岗位月度工作计划完成情况汇总表(表二)1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况,将目标的制定部分即黄色区域填写完整,经部门负责人审批后按照计划实施。
2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整,工作态度类岗位绩效考核表(表三)部门绩效考核面谈记录表(表四)说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报综合部备案。
部门绩效改进计划承诺表(表五)。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量完成度(15分)[员工姓名],这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说,原本计划你要完成10个小任务,你可是一口气完成了12个,超棒啊,这一块必须给你12分。
不过呢,有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵,但也不影响大局,所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务,那可能就只能得10分啦,毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少,那分数可就大打折扣咯,可能只能得6分左右了。
任务质量(15分)你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案,客户直夸思路清晰、细节到位,这质量杠杠的,这一项可以给13分。
但是呢,偶尔也会有一些小粗心,比如有份报告里有个数据小数点错了一位,还好及时发现了,所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里,那可就麻烦大了,以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力,这个项目提前三天完成,还为公司节省了[X]元的成本,这可太厉害了。
而且这个项目完成后,直接给公司带来了[具体收益,如新增了几个大客户之类],这对公司的发展有着不小的推动作用,这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目,没有什么特别的成果,可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题,给公司带来损失,那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献(10分)在团队协作方面,你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧,帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字],在你的帮助下,现在已经能够独立承担一部分工作了,这对提升整个团队的战斗力很有帮助,这一块给你8分。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名: ______________________部门: ______________________评估期间: ______________________评分标准:1. 业绩表现(40分):员工在工作中的表现和成果,包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 团队合作(20分):员工与团队成员的协作能力和沟通能力,包括与同事的合作、团队目标的达成等。
3. 自我发展(20分):员工在自我学习和职业发展方面的努力程度,包括参加培训、学习新技能等。
4. 创新能力(10分):员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
5. 出勤率(10分):员工的出勤情况和准时上下班情况。
评分细则:每个评分标准按照以下等级评分,根据员工的具体表现,给予相应的分数。
1. 业绩表现:- 优秀(36-40分):工作成果卓越,表现出色,超过了预期目标。
- 良好(31-35分):工作成果良好,表现稳定,达到了预期目标。
- 一般(26-30分):工作成果一般,表现一般,达到了部分预期目标。
- 需改进(20-25分):工作成果较差,表现不稳定,未能达到预期目标。
- 不合格(0-19分):工作成果严重不达标,表现不符合要求。
2. 团队合作:- 优秀(18-20分):与团队成员合作默契,积极主动,能够有效地解决团队问题。
- 良好(16-17分):与团队成员合作良好,能够积极参与团队活动。
- 一般(14-15分):与团队成员合作一般,能够完成团队分配的任务。
- 需改进(10-13分):与团队成员合作不够积极,缺乏沟通和协作能力。
- 不合格(0-9分):与团队成员合作效果极差,无法完成团队任务。
3. 自我发展:- 优秀(18-20分):积极主动地参加培训和学习新知识,能够应用到工作中。
- 良好(16-17分):能够主动学习和提升自己的能力,但还有一定的提升空间。
- 一般(14-15分):能够参加培训和学习,但对于应用到工作中还有待提高。
员工季度工作考评表(工作业绩考核)
填表说明:
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作,并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导,上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”,相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”;③考核评完后,被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者,被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
(
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价,评价完后交其直接上级(项目经理或部门经理),直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”,“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
劳动岗位员工业绩考核表一、前言在现代企业管理中,员工的业绩考核是一项至关重要的任务。
通过科学合理的考核机制,可以有效激发员工的工作热情,提升工作效率,进而提高企业的整体绩效。
本文将介绍劳动岗位员工的业绩考核表格设计和使用方法。
二、考核项目1. 工作态度•准时上下班•工作积极主动•与同事和睦相处2. 工作效率•工作任务完成质量•工作任务完成速度•处理问题的能力3. 团队合作•协助团队完成任务•有效沟通和协调能力•团队意识和责任心三、考核标准1. 工作态度考核标准得分准时上下班10工作积极主动10与同事和睦相处102. 工作效率考核标准得分工作任务完成质量15工作任务完成速度15处理问题的能力103. 团队合作考核标准得分协助团队完成任务10有效沟通和协调能力10团队意识和责任心10四、考核流程1.自评–员工填写自评表格,评估自己在各项考核项目上的表现,给出自我评分。
2.部门经理评–部门经理结合员工的实际工作表现和自评结果,评定员工在各项考核项目上的得分。
3.汇总评定–人力资源部根据部门经理评定结果和其他因素,最终统计员工的综合考核得分。
五、考核结果员工根据综合考核得分,可以获得相应的奖励和晋升机会,也可能面临考核不合格的惩罚措施。
员工应及时根据考核反馈意见,不断改进自己的工作表现,提升个人能力和工作水平。
六、总结劳动岗位员工的业绩考核表是企业管理中必不可少的工具,通过科学合理的考核,可以促进员工积极性,提升工作效率,实现企业和员工的共同发展。
希望企业能根据实际情况,设计适合自身特点的考核机制,激励员工不断进步,共同实现企业的发展目标。
以上是对劳动岗位员工业绩考核表的详细介绍,希望对您有所帮助。
员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现:
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下,评分范围从1到5分,其中:
- 1分表示绩效不达标,需要进一步改进;
- 5分表示绩效优秀,超出预期。
绩效评语:
在每个考核标准下,简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。
1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分,综合评价员工在本次绩效考核中的表现:
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。
[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字:[填写领导姓名]
日期:[填写日期]
员工签字:
员工签字:[填写员工姓名] 日期:[填写日期]。
员工工作业绩考核表员工工作业绩考核表总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
下面是店铺整理的员工工作业绩考核表,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
员工年度业绩考核表姓名部门职务项目考核内容(仅做参考,各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容,对考核要素做相应修改)最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价(这是辅导下属,与下属沟通和交流的重要渠道,务必认真分析评估)领导统率力善于领导、统率部属,有效组织、精诚团结,积极达成工作目标灵活运用部属,组织团队顺利达成工作目标尚能领导部属,勉强达成工作目标不得部属信赖,团队工作意志低下,工作目标完成困难领导方式不佳,常使部属不服或反抗。
沟通协调力善于上下沟通,平衡协调,依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通,妥善处理冲突,顺利达成任务沟通能力不足,尚能与人合作,达成工作要求协调不善,致使工作发生困难无法与人协调,致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈,创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案,工作效果事半功倍能把握问题关键,能针对性地策划方案,工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力,工作尚有表现只能依照安排做交办事项,不知策划改进,缺乏开发能力策划、计划能力不足,做事需依赖上级或者同事的多方面帮助客户市场拓展开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲,客户市场拓展成效显著,深的客户赞誉开拓能力佳,说服力强,有冲劲,客户市场拓展有效果,赢得赞誉开拓能力尚佳,稍具冲劲,客户市场逐步扩大开拓能力尚可,能够保持现有客户市场开拓能力有待于加强,学识技能懂得公司工作系统的结构及运行,有丰富的学识,充分掌握本职工作的全部技能,能充分适应自身职务的需要,尚在积极学习进取中;孜孜不倦地学习知识,钻研业务,知识技能出众,足以应付自身职务的需要,尚在不断进取中;专业知识和技能一般,尚能应付自身职务的需要,尚在进取中;依赖权威人士指点、命令行动,缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能我行我素,疏于学习,怠于工作,置新方法、正确的方法于不顾人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导,充分掌握其优缺点,有意识创造机会和压力,开发部下的能力,部下工作能力提升较快。
积极进行在职训练,能诱导出部属的问题感,发挥其战斗力,尽量让其本人完成工作目标,推动其进步人才培养意识稍缺,但是能让部属分层负责,有机会发挥其能力对部下不放心,不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作缺乏培养意识,缺乏对部属的正确分析与评价岗位责任心具备积极的岗位责任心,能高效、彻底地完成任务,可以放心地交付工作具有岗位责任心,能顺利地完成任务,可以交付工作尚具责任心,能够如期完成工作责任心不强,需要上级的督促或下级的提醒,才能完成工作欠缺岗位责任心,时时督促与提醒,亦不能按时有效地完成工作成本意识成本意识强烈,部门成本费用控制有效,能积极、合理节省资金,避免浪费,收到明显效果,工作以提高收益为目标。
具有成本意识并能多方面节省开支,部门成本费用控制有效尚具成本意识,尚能节省,能提出一些节约成本的合理化建议并予执行缺乏成本意识,部门成本费用有不合理超支、浪费现象成本意识欠缺,部门成本费用严重失控,或者造成重大经济损失工作绩效工作效率高,具有卓越创意,超额完成任务或完成比计划更多的工作量,所作工作、工程成效显著,被公认为优秀,为公司或部门做出突出贡献能胜任工作,工作效率达到要求,顺利完成全年工作任务,达到工作质量的要求,为公司或部门做出了一定的贡献岗位工作按期完成,表现符合一般要求,达到工作质量的要求勉强适应工作,无突出表现,部分工作有延误或失误,对公司经济利益或声誉造成一定的影响工作效率低下,时有差错,对公司造成无法挽回的'影响,致使公司经济、或声誉遭受损失评定总分:100评定等级:考核者综合评语:签名年月日被考核者意见:签名年月日复核者评语:签名年月日人力资源部:年月日员工工作业绩评语【优秀篇】1、该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。
由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相关部门配合良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
2、该员工入厂年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主动帮助其他同事,具有一定的团队精神。
所以大家一致推荐他为优秀员工。
3、生谦虚谨慎,勤奋好学。
注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。
表现出较强的求知欲,并能够仔细观察切身体验独立思考综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
4、该生工作积极主动,学习认真,尊敬师长,待人诚恳,一年来技术理论水平及操作都有很大提高,希望今后加强学习尽快成才。
5、该生工作努力,能按师傅要求去工作,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
6、该生在我单位实习期间,能够做到服从领导指挥,团结同事,不怕苦不怕累,将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
7、该生在本服务处实习的这一段时间,能够严格要求自己,工作勤恳,负责,责任心强,知识面广,基础知识扎实,在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上,举止文明与同事之间相处融洽,善于与领导沟通,主动积极地做好每一件事情,总体评价为优,希望该生在今后的工作中继续发扬。
8、xx待人诚恳,作风朴实。
该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。
9、该生综合素质较好,业务能力较强,政治表现良好,法纪观念充实,服从安排听指挥,与同事友好相处,短短实习工作期间,能够做到爱岗敬业,认真负责,相信会在今后的工作中取得出色的成绩。
希望xx继续积极参加各种社会活动,不断总结提高,为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
10、该员工积极向上,配合度好,平时工作表现很努力,在工作时能以认真仔细负责的心态做好自己的工作。
11、该员工积极向上,平时工作表现很努力,在工作时能以认真仔细负责的心态做好自己的工作,与同事和睦相处。
12、xxx能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。
积极扩大经济总量,努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展,真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和谐发展上来。
13、xxx能够脚踏实地,潜心做事。
能够把发展的激情与务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名,立足实际,从点滴做起,积跬步至千里,积小胜为大胜。
14、xxx能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。
通过解放思想,更新观念,注重战略思维,坚持正确的发展定位和取向,以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法,推动各项工作取得突破性进展。
15、xxx能够以科学发展观统领经济社会发展全局,积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展,不断增强本乡的综合竞争力。
能够把提升软实力作为重要战略任务来抓,通过解放思想创新观念,科学决策提高效率,大力培育创业文化,激发人才活力。
员工工作业绩评语【热门篇】1、试用期间员工表现优秀,服从安排,学习能力接受能力强,工作能力突出。
考核合格,给予转正。
2、XXX同学在我单位实习期间,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累,将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
考核合格,成绩优秀,给予转正。
3、XXX同学工作积极主动,学习认真,尊敬师长,待人诚恳,一年来技术理论水平及操作都有很大提高,希望今后加强学习尽快成才。
XXX同学工作努力,能按师傅要求去工作,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
考核合格,给予转正。
4、该同志在试用期间,工作认真积极肯干,完成预定的考核任务,且成绩优异,予以转正。
5、xxx认真勤恳踏实努力,能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅,素养较高,在实践中很快学习掌握了新闻特别是企业新闻的采写和编辑,能力突出,自律自强,可以胜任当前的岗位要求。
考核合格,给予转正。
6、xxx能够严格要求自己,严格遵守人力资源企化部各项规章制度,做到不迟到不早退,坚守工作岗位,增强职业道德修养,遵照岗位行为规范要求,恪守新闻职业道德,具备了网站编辑工作者的条件。
考核合格,予以转正。
7、XXX同学近一年来,工作主动,踏实,肯干,和老师同事关系处理的很好,耐心学习不断的努力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩。
考核合格,成绩优秀,给予转正。
8、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。
9、xxx在我单位试用期间,工作态度认真,积极主动,尊敬领导,团结同事,待人诚恳,能够做到服从指挥,踏实肯干,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
同意该同志按期转正。
10、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。
11、该同事工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。
12、该同事工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。
该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。