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上周五，微软宣布CEO史蒂夫鲍尔默将在未来12个月内从微软退休。
这是官方的说法。
坊间的说法是，鲍尔默不得不离开微软，他没有选择。
受此消息影响，微软股价8月23日大涨7.29%至34.75美元。
此前鲍尔默刚刚宣布对微软进行重组，因此其退休显得有些仓促。
鲍尔默本人在接受《华尔街日报》采访时也承认，退休的决定是几天前刚刚做的。
有分析人士认为，从企业的战略角度讲，CEO的关键工作是产品、人才、文化，而鲍尔默这三个方面都犯下公认的错误，在鲍尔默掌权的13年中，微软市值缩水近3300亿美元，到最后连老同学比尔盖茨恐怕也无法再对他支持下去。
回顾鲍尔默在掌管微软这十多年的表现，能够发现鲍尔默实在有太多理由，不得不离开微软。
理由1 消费端硬件屡屡失误在执掌微软大权的13年间，鲍尔默在消费者产品市场上犯下的错误是导致微软陷入困境的直接因素之一。
首先是平板电脑，在苹果公司发布iPad的近十年前，微软就已开发了一款平板电脑Tablet PC。
盖茨当时放言，Tablet PC将在五年内变得无处不在。
遗憾的是，微软最后将这个产品雪藏。
苹果iPad风靡后，微软2012年推出Surface平板电脑，但用户认为产品体验不佳。
微软财报中披露，上个财年Surface平板产品的营收为8.53亿美元，Surface RT平板电脑库存调整相关的支出高达9亿美元。
微软在手机市场上也是先驱者之一，但在苹果公司2007年发布iPhone后，微软在智能手机市场上所占份额已从当时的近50%下降至今天的个位数。
微软虽然与诺基亚达成了合作，但这项合作关系对Window Phone没能起到多大帮助作用。
此外业界认为，鲍尔默还错过了Zune 播放器和Xbox One游戏机这两款本可以大放异彩的产品。
理由2 没有与时俱进微软在这13年里，没有及时转变方向。
微软在最有机会转型移动互联网时错失机会，眼看着移动互联网市场被Google、Facebook和Amazon等公司抢占。
鲍尔默挥泪告别微软
9月26日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在其最后一次作为CEO出席的公司会议上对微软做了最终的道别。
在宣布其12个月内退休计划之后，鲍尔默在演讲中开始流露出其极少坦露的情感。
据消息称，鲍尔默告诉微软员工“我们会再次改变世界... ...”。
在其长达数小时的演讲当中，鲍尔默曾提及诺基亚的后路以及起将CEO转交新人等事宜。
在大会的某一时刻，鲍尔默播放了他在1983年第一次公司会议上所用的歌曲：Michael Jackson 的“Wanna Be Startin' Somethin.'”。
之后，用最大的嗓音喊出了“这是微软的声音”。
在这首歌结束后，已潸然泪下的鲍尔默用一分钟平静了心情，他告诉微软员工：“你们身处世界上最好的公司，享受吧！”
鲍尔默同时感谢了数千名排着长队来聆听其告别演说的微软员工：“我想说，谢谢你...这关乎的不是某一个人，而是一个重要的、有远见卓识、有无限创意的公司。
”演讲以Bill Medley 与Jennifer Warnes的I've had The Time of My Life收尾。
在响彻全场的歌声中，鲍尔默再次喊出了“I've had The Time of My Life”，并在舞台间四处跳跃。
最终，鲍尔默与出口的数名员工击掌，在无数“我们爱你”的尖叫中跑出了现场。
尽管鲍尔默仍然执掌微软总裁，他与公司仍在寻找一个新的领袖，以施行微软在设别和服务方面的新策略。
鲍尔默将在新领袖确认之后离开微软舞台。
目前，新领袖的焦点聚集在福特的Alan Mulally与微软前CEO Stephen Elop上。
微软豪赌：争夺移动互联网时代位次的最后冲刺5月底的一天，微软CEO鲍尔默在北京798劳伦斯艺术中心的舞台上致辞时，身材魁梧的他再次表演了高声怒吼和高高跳起——招牌动作。
自2000年坐进微软CEO办公室以来至今，科技业跌宕起伏，但鲍尔默看起来几乎没有变化：还是那个超级乐观的史蒂夫，从不肯自我反思或质疑。
在接受包括《环球企业家》在内少数几家媒体采访时，他坚持认为微软正处于出色的发展阶段。
唯一的变化可能是他越来越敢花钱了，刚砸下85亿美元现金收购互联网电话服务商Skype，这是微软公司历史中最昂贵的一笔收购。
天价收购Skype、重金与诺基亚结盟，鲍尔默最近一系列大动作被外界解读为微软争夺移动互联网时代位次的最后冲刺。
上一次产业变革微软未能捕捉到机会，令其业务增长受挫，增长速度被谷歌远远甩在后面。
如果在此次移动互联网革命中，再次错失智能手机、移动设备等重要市场，即将步入中年的微软将丧失影响力和话语权，沦为一家二流科技公司。
鲍尔默对类似中年危机的问题不以为然，“是的，这绝对荒谬。
你有两种选择：要么成长，要么不成长。
我很高兴我们成长了。
”鲍尔默告诉《环球企业家》，“你不能一辈子都停留在创业阶段，但可以一辈子保持做一家有活力的企业，目标却是一定的，那就是：每年都成长，都涉足新的业务，都带来激动人心的产品。
”紧接着，鲍尔默提到了微软重要的创新产品、体感游戏外设Kinect惊人的销量，以此证明微软还拥有创新能力。
“如果这就是所谓的中年，那么我们热烈欢迎！这是伟大的中年！”鲍尔默大笑着说，“现在，我们的公司已经35岁了，但我们仍然要做出创举。
我热爱创举。
”对一家曾统治世界的科技公司来说，要想改变目前危局，不依靠创举，还能依靠什么呢？苦恼与机遇但投资者认为创新能力正是目前微软所欠缺的，为此他们要求得到一位新的CEO。
鲍尔默大笑，然后告诉《环球企业家》：“我不这样认为。
没有人曾这样对我说。
”话音未落，当天就传来对冲基金经理大卫·埃霍恩(David Einhorn)呼吁微软更换新CEO。
2023史蒂夫鲍尔默的微软岁月2023年，标志着史蒂夫·鲍尔默在微软度过的辉煌岁月。
作为微软的创始人和前首席执行官，他对科技行业的贡献和影响力不言而喻。
在这一年，他继续引领微软在信息技术领域的创新和发展，推动公司进一步走向全球巅峰。
一、创新的掌舵者鲍尔默一直以来扮演着微软的创新领导者。
在2023年，他依然秉持着这一角色，并为公司带来了一系列的重大突破。
首先，他率领团队推出了全新的操作系统，该系统集成了人工智能技术，将用户体验提升到了一个新的高度。
其次，他推动了微软在云计算领域的战略布局，使得微软云在市场中占据领先地位。
此外，鲍尔默还着重加强了与其他公司和组织的合作，通过开放式创新模式加快技术的迭代和推广。
二、践行社会责任除了在科技创新方面取得了巨大成功，鲍尔默对于社会责任的积极践行也值得称赞。
在2023年，他将微软的社会责任理念融入到公司的核心发展策略中。
鲍尔默积极推动项目，通过技术创新解决全球性问题，如气候变化、教育和医疗等。
他也倡导公平、透明、可持续的商业模式，使微软成为社会可持续发展的表率。
另外，鲍尔默还捐赠大量财富，支持教育和慈善事业，为社区和全球做出了积极贡献。
三、继续引领科技潮流鲍尔默在2023年仍然紧抓科技潮流的脉搏，他提出了“混合现实”的概念，并投入大量资源研发相关技术。
这一概念引领了虚拟现实和增强现实的融合，为用户带来了前所未有的沉浸式体验。
他认为混合现实将成为未来科技的新风口，将会对人们的生活方式和工作方式产生革命性的变化。
鲍尔默的远见和领导力将微软引向了科技发展的前沿。
四、投资未来作为科技巨头，鲍尔默深知投资的重要性。
在2023年，他依然坚定地投资于人工智能、大数据、物联网等前沿技术领域。
通过投资新技术和新兴公司，他致力于推动微软持续扩大业务范围，并为未来的创新奠定基础。
鲍尔默在投资领域的成功实践，进一步巩固了他作为一位商业领袖的崇高地位。
五、展望未来2023年是鲍尔默微软岁月中的又一个里程碑。
【中国企业家网】过去两周，微软将大规模重组的消息在业界被传得沸沸扬扬。
7月11日晚间，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)终于宣布了微软这次重组计划。
透过鲍尔默发给员工的长篇内部备忘录，会发现这绝对是微软史上规模最庞大的一次重组。
“我对这次重组并不看好，因为有几个比较大的问题。
”原微软全球副总裁、创新工场董事长兼首席执行官李开复对此认为，微软本次改组会面临7大挑战：1）中心化大公司组织架构将影响执行速度，2）强调消费者赌注太大，不如强调可赢的企业级市场，3）“一致化微软”是微软需求，不是用户需求，4）拆掉业务群不符合牛仔基因，并将消灭内部“小CEO”职业梦想，5）职能型架构难以问责，6）鲍尔默个人担子太重，7）高层失血严重。
这份旨在提高微软灵活性以及反应速度的计划，重新划分了微软高官们的权利范围，但能否就此破解微软缺席移动时代的深层危机问题，仍然是个未知数。
创新工场董事长兼首席执行官李开复以下为李开复观点原文，由李开复授权中国企业家网首发：微软宣布了期待已久的重组。
微软的重组有几个重点：1.中心化大公司组织结构。
鲍尔默强调这是个“一个微软”的策略，以大公司战略为核心。
也就是说微软将从一个“业务型组织”调整到“职能型组织”。
过去每个业务群像是一个子公司，拥有相当大的自主权，每个季度有自己的盈亏报表。
而改组后，每个高管负责多产品，但是只专注下列的职能之一：工程、市场、商务、或销售。
微软希望经过此改变能一致化技术平台和用户体验。
2.强调消费者，强调硬件。
近年微软在消费者方面节节败退，而在企业级别软件却做的不错。
这次重组可谓背水一战，加码消费者。
另外，微软暗示了也会参与和主导更多硬件。
3.鲍尔默的角色更加重要。
从部门收回权力，让更多决策要到鲍尔默层面才能决定。
也可以说，这次改组是鲍尔默“最后一次机会”，他将背水一战。
4.顺便处理高层升迁。
大公司往往会用改组来给部分人更大的权力，削减一些其他人的职权，让他们知难而退。
鲍尔默为微软转型失败买单业界呼唤盖茨回归鲍尔默的意外提前退休是否让人感觉似曾相识？答案是肯定的。
数月之前，英特尔打破常规，其CEO欧德宁出人意料地宣布，将在2013年5月的公司年度股东大会上退休，届时将辞去公司管理职务和董事职位。
作为传统PC时代的盟友，英特尔和微软依靠产品的交替升级来获取巨额利润并占据行业的统治地位。
但在移动互联时代，这两家公司显得越来越力不从心，以至于两家公司不得不靠更换CEO的方式来放手一搏。
一场力不从心的改革：微软向移动互联网转型在1994年夏威夷的拉奈岛上的一场顶级富豪婚礼上，新郎盖茨和伴郎鲍尔默的友谊达到了一个顶峰。
那时的盖茨有理由相信，这个大学时候的同学，微软公司的第24位员工将成为他最重要的朋友和同事，并和他一道将微软带到一个更远的地方。
在几年后，盖茨将自己对这家企业的控制权将给鲍尔默。
盖茨相信，这个不懂编程的销售天才会把微软带向一个高峰。
实际上，在鲍尔默接手微软的前几年，依靠Office和Windows红利，微软获取了源源不断的现金流。
但很快，平板和智能手机的兴起，使微软很快的被老对手苹果超越，并且被远远的抛在了后面。
很多人怀疑，鲍尔默能否领导微软公司向移动互联网转型？如果是从基因论这个角度来讲，或许我们的结论不会太乐观。
不论是早年的微软，还是盛极一时的苹果，他们的发家靠的都是盖茨或者乔布斯的技术驱动，但守成人鲍尔默或者库克，却并不是这个类型的人。
此后，在鲍尔默的任期内，微软进行了一系列向移动互联网致敬的举动，比如，推出了Windows 8产品，微软希望在巩固PC市场优势的同时，来侵占平板市场;再比如，微软打破常规，亲自操刀硬件平板电脑产品-Surface。
微软转型期遭遇的失败，比预想的要猛烈些。
来自IDC的数据显示，微软上季度仅售出了30万台Surface平板;而苹果iPad系列平板电脑的季度销量则能达到1775万部;至于Windows 8在平板电脑的占有率，则基本上可以忽略掉。
那些创造了 Xbox 的人，现在基本都走了微软自从新任 CEO 萨提亚·纳德拉上任以来，一直在强调“移动为先，云为先”的新战略。
在一切围绕生产力的前提下，Xbox 这个每每被上一任 CEO 鲍尔默拿出来当做创新案例的游戏产品，似乎面临尴尬的境地。
在新微软的战略体系下，Xbox 究竟充当一个什么样的角色，微软似乎至今还没有找到明确的方向。
但是，对原有项目的精简使得 Xbox 丧失了一批致力于硬件革新的骨干员工，Xbox 的未来还是一片迷茫。
12 月 29 日 Xbox 的开发主管 Boyd Multerer 在 Twitter 表示他已经离开微软，下一步可能自主创业。
这是一年来Xbox 部门离开的又一名重要主管。
就在一年前，他还为Xbox 下一个十年热心规划，一年后却已物是人非。
据 The Verge 网站统计，去年他们对 Xbox 野心勃勃的 TV 项目报道中出现的几位高管，在一年内几乎全部离职。
可以说，微软进军客厅的战略目标暂时搁浅了。
这一切与今年 3 月份，微软委命 Phil Spencer 为 Xbox 部门主要负责人不无关系。
Spencer 是一个比较传统的游戏玩家，与他的这一身份相匹配，“回归游戏的本质”也是他对 Xbox 未来的重要规划。
为此，Xbox 作为一个多功能客厅娱乐平台的野心被熄灭，kinect 这一基于红外线技术的体感输入设备也被打入冷宫。
12 月的最新消息显示，微软决定关闭 Xbox 娱乐工作室。
这意味着 Xbox TV 的自制内容部分也暂时停止，计划中的《Halo》系列电影也将转手给其他工作室。
在 Spencer 的决策下，重新以游戏作为卖点，并与 Kinect 解绑的 Xbox One 在上市之初曾经短暂的超过索尼 PS4 的销量。
但是现在看来，Xbox One 最终还是在与 PS4 的竞争中落于下风。
即使试图全力以赴的做游戏主机，但还是落后于索尼，想必也会对Xbox 下一步的决策产生影响。
鲍尔默最后一封股东信曝光：推动统一的微软微软CEO史蒂夫鲍尔默导语：微软官方网站本周一刊登了CEO 史蒂夫鲍尔默最新的2013年股东邮件。
这是鲍尔默作为微软CEO 所写的最后一封股东邮件，写于9月27日，但微软今天才正式公布。
他在邮件中回顾了微软过去一年取得的成绩，解释了微软的战略，并对未来的发展表示乐观。
以下为邮件全文：致我们的股东、客户、合作伙伴和员工：对我来说，这是一封独特的邮件，即作为我深爱的这家公司的CEO所写的最后一封股东邮件。
我们永远认为，技术将释放人类的潜力，这也是我在30多年时间中每天带着全部热情来工作的原因。
从各个方面来说，2013财年都是微软的的关键一年。
在去年的邮件中，我宣布了我们向设备和服务公司的基础性转型。
这一转型影响了我们运营公司的方式，开发新体验的方式，以及向消费者和企业推销产品的方式。
在过去的一年中，我们迈出了转型的大胆第一步，成功实现了目标，同时使营收增长了6%，至778亿美元。
此外，通过发放股息和股票回购，我们向股东回馈了123亿美元，同比增长15%。
尽管营收增长至创纪录的水平，但利润数据反映了我们进行的投资，以及这一大规模转型带来的挑战。
基于这一背景，我将总结我们当前的情况及未来的发展，因为这将解释为何我如此热衷于未来的机会。
我们的战略：由一系列设备和服务带来的高价值活动我们仍处于转型的早期阶段，但过去一年我们已取得了强有力的进展，推出了人们喜爱、企业需要的设备和服务。
我们推出了Windows 8;在PC、平板电脑、手机和Xbox上实现了一致的用户体验;我们在Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics和Office 365等领域取得了重要进展。
我们对今年取得的成就感到自豪，并将继续以更快地速度推出更好的设备和服务。
为了加强我们在战略中进一步突出的创新、能力、效率和速度，2013年7月我们宣布将执行One Microsoft战略。
鲍尔默即将退休微软巨轮仍难顺利转舵[导读]微软将要寻找的继任者风格：一个四平八稳的管理者，而非外界期望的强大领袖。
什么样的消息能让市值高达2700亿美元的微软股价飙升7%？答案是微软CEO换人——鲍尔默将要卸任。
微软本周五宣布，公司CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)已决定在未来12个月内退休。
微软董事会已成立一个包括比尔•盖茨在内的特别委员会来处理鲍尔默的接班工作，该委员会计划同时在公司内外部挑选适合的CEO接班人选。
“只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有起色！”乔布斯生前曾对这位工龄长达30余年的微软老将如此评价。
尽管未必公允，但在Windows 8与Surface两大核心产品均未能创造奇迹后，鲍尔默确实已经不再适合站在台前讲述微软的转型梦想。
但微软这艘巨轮恐怕不会因为更换一位船长而改变轨迹，一个月前，鲍尔默亲自主导了一次将微软从8个部门减至4个部门的架构调整；在内部邮件中，鲍尔默称“我们需要一位能够长期执行新战略的CEO”，种种迹象表明，鲍尔默仍能对微软产生巨大影响。
强势孤僻的Win7之父辛诺夫斯基和乖张狂妄的Xbox负责人唐•马特里克等微软潜力股高管早已被鲍尔默先后赶走，期间盖茨的多次默许或许暗示了微软将要寻找的继任者风格：一个四平八稳的管理者，而非外界期望的强大领袖。
困境制造者据微软7月公布2013财年第四季财报显示，微软当期营收达到了199亿美元，比去年同期的181亿美元增长10%；净利润达到49.7亿美元，远高于同期为净亏损4.92亿美元。
尽管这一数据看似不错，但去年同期Windows 8尚未上市，正是两代Windows产品之间的“低潮期”，所以微软实际表现并不出色。
微软宣布，受业绩中计入了与Surface RT平板电脑库存调整相关的9亿美元支出的影响，微软第四财季营收和净利润双双未达市场预期。
微软CEO史蒂夫鲍尔默对此终于承认，微软造了太多Surface平板，而且Windows设备的销量并不如微软预期得那么好。
盖茨表示对WP和鲍尔默有信心
在今天凌晨接受美国CBS电视台采访时，微软创始人，前CEO比尔·盖茨先生表示，微软作为行业的领军企业，并没有很好的把握住移动市场的良好机会。
盖茨认为：“很多东西，如智能手机，微软并没有走在行业的领先地位。
尽管微软并没有错过智能手机浪潮中的机会，但是过去我们在移动战略上存在问题，而这些问题让我们失去了移动产业中的很多机会。
”
“在过去，相比于Android和iOS来说，Windows Mobile的表现并不好。
而WP在未来则是还有一段很长的路要走，而我们也将会在未来改变移动端的策略。
”
不过盖茨除了对微软过去在移动端的工作进行了“自我批评”之外，他还表示，对于Surface和Bing 目前的表现十分满意，在这些方面鲍尔默的工作令盖茨十分满意。
至于Xbox游戏主机，盖茨认为目前微软已经成功的抢占了很大一部分的市场，并且在销量也令人满意。
对于盖茨这位退休后专注于慈善事业的慈善家来说，能够正视微软在移动策略上的失误是难能可贵的。
而在辛诺夫斯基离开微软之后，我们也看到微软在企业整体整合上的明显变化，Windows和WP结合的更加紧密，这是一个十分明确的信号，微软正在努力通过Windows上的优势来带动WP的前进，而在未来二者之间的结合将会更加的紧密，现在的微软在各部门之间的合作上更加团结，在移动端获得更好的成绩成为了微软各部门在未来一阶段的共同目标。
不过在采访中，盖茨并未向CBS透露任何关于未来移动策略调整的计划，我们仍然期待微软所即将带来的改变，以及日渐完善的微软生态。
而盖茨，这位从1975年就在微软服务的“老员工”，现在依旧在为微软尽心尽力。
鲍尔默离任后微软五大战略重心：将投身移动微软日前宣布，已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）将在12个月之内退休，微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序，并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森（John Thompson）和联合创始人比尔-盖茨（Bill Gates）在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者。
在此，我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响。
无论你是否喜欢他，鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志，而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代。
目前，我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者，但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间，且继续带领微软前行的首席执行官。
长期以来，鲍尔默一直被外界所质疑，其中最著名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上，他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位。
与此同时，他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动。
投身移动其中，Windows Phone就是一个很好的例子。
在iPhone发布之前，人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力，但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统。
这一系统的使用虽然并不方便，但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力。
但令人错愕的是，微软随后将自己的发展重心放在了其它地方，这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人。
在那个时候，微软试图通过Kin手机系列进行还击，但现在还有人记得这一产品吗?最终，Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了，但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色。
之后，微软又陆续发布了几个更新版本，其中包括Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8以及目前的Windows Phone 8。
近几个月来，Windows Phone发展速度颇为不错，但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久。
而且，如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话，前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入。
需要指出的是，Windows Phone起初的支持者只有诺基亚，随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型。
然而，随着鲍尔默即将退休，其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域。
对此，许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念。
因此，如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位，而不是再继续跟随竞争对手步伐的话，该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务。
或许，微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法（尽管最后的结果并不令人满意），那就是自主生产手机。
不过，这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦，并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓。
也许有人会说，微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法，但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台。
与此同时，微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感。
避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况，继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法，但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性。
所以在外界看来，微软不是该市场的统治者，也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑，因此也就没有属于自己的忠实用户。
或许，这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在。
微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代，但该公司在创新上却显得十分乏力。
在可穿戴计算机设备领域，微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高。
比如，当你想到可穿戴技术的时候，有哪些公司会跃入你脑海？恐怕很少有人会首先想到微软。
此外，在类似车内集成设备和技术等方面，微软也需要在后鲍尔默时代做的更多。
前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场，因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场，但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略。
举例来说，如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金，而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务，该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位。
对此，鲍尔默可能会说，作为公司的CEO，我并不直接负责这些项目。
但作为公司的绝对领导人，他毫无疑问的需要为所有这些失误买单。
在未来的微软新CEO上任后，他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司。
比如，Skype 虽然是一个出色的服务，但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格。
更多投资相比起收购，收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法，因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的，而不是那些科技巨头公司的研发部门。
所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求，而这也正是微软现在所需要的。
当然，如果微软选择继续收购其他公司的话，该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中。
把握时机平心而论，微软不是一家没有远见或者野心的公司，但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态。
微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念，但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场，并获得消费者共鸣的方法。
需要指出的是，生产出伟大的产品是一回事，而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事。
现在，随着鲍尔默在未来12个月内的离任，通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开。
微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中。
或者，微软也可以坚持十年前的做法，继续固步自封下去。
微软日前宣布，已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）将在12个月之内退休，微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序，并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森（John Thompson）和联合创始人比尔-盖茨（Bill Gates）在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者。
在此，我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响。
无论你是否喜欢他，鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志，而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代。
目前，我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者，但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间，且继续带领微软前行的首席执行官。
长期以来，鲍尔默一直被外界所质疑，其中最著名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上，他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位。
与此同时，他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动。
投身移动其中，Windows Phone就是一个很好的例子。
在iPhone发布之前，人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力，但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统。
这一系统的使用虽然并不方便，但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力。
但令人错愕的是，微软随后将自己的发展重心放在了其它地方，这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人。
在那个时候，微软试图通过Kin手机系列进行还击，但现在还有人记得这一产品吗?最终，Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了，但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色。
之后，微软又陆续发布了几个更新版本，其中包括Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8以及目前的Windows Phone 8。
近几个月来，Windows Phone发展速度颇为不错，但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久。
而且，如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话，前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入。
需要指出的是，Windows Phone起初的支持者只有诺基亚，随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型。
然而，随着鲍尔默即将退休，其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域。
对此，许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念。
因此，如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位，而不是再继续跟随竞争对手步伐的话，该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务。
或许，微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法（尽管最后的结果并不令人满意），那就是自主生产手机。
不过，这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦，并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓。
也许有人会说，微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法，但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台。
与此同时，微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于WindowsPhone手机的设计灵感。
避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况，继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法，但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性。
所以在外界看来，微软不是该市场的统治者，也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑，因此也就没有属于自己的忠实用户。
或许，这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在。
微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代，但该公司在创新上却显得十分乏力。
在可穿戴计算机设备领域，微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高。
比如，当你想到可穿戴技术的时候，有哪些公司会跃入你脑海？恐怕很少有人会首先想到微软。
此外，在类似车内集成设备和技术等方面，微软也需要在后鲍尔默时代做的更多。
前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场，因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场，但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略。
