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某地产公司二期开盘方案1. 简介本文档是某地产公司二期开盘方案的详细说明。
在本方案中，我们将介绍开盘计划、市场营销策略以及销售团队的行动计划，以确保二期项目的成功推出。
2. 开盘计划2.1 开盘日期根据市场调研和竞争分析，我们决定将二期项目的开盘日期定在2022年9月1日。
这个日期考虑了市场需求和竞争情况，并且有利于我们获取最大的关注度和销售机会。
2.2 产品定位二期项目是一家高端地产公司的独立住宅项目。
我们的目标客户是中高收入群体，追求品质生活和高品质住宅的人士。
项目将提供多种户型选择，从豪华公寓到别墅，满足不同客户的需求。
2.3 定价策略根据市场调研和预算分析，我们制定了合理的定价策略。
在确定价格时，我们考虑了项目的地理位置、房产面积、设计风格以及配套设施等因素。
我们将采用差异化定价策略，根据不同户型和楼层设置不同价格，以满足客户的需求和预算。
2.4 推广活动为了提高二期项目的知名度和吸引力，我们计划进行多种推广活动。
这些活动包括但不限于：•广告投放：在各大媒体平台、户外广告牌、公交车站和社交媒体上进行广告投放，提高项目的曝光度。
•开放日活动：邀请潜在客户参观样板房，并提供专业的导购服务，让客户了解项目的特色和优势。
•联合营销：与当地知名酒店、高端商场和豪车品牌合作，进行联合促销活动，吸引目标客户群体的关注。
3. 市场营销策略3.1 目标客户在制定市场营销策略时，我们明确了目标客户群体。
根据二期项目的定位和产品特点，我们的目标客户是中高收入群体，年龄在35岁及以上，对居住品质有追求并有购房需求的人士。
我们将通过精确的客户画像和市场细分，精准地定位和营销给予目标客户。
3.2 市场营销渠道为了抵达目标客户，我们将采用多种市场营销渠道。
以下是我们计划使用的主要渠道：•线上渠道：通过搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告和电子邮件营销等方式，提高项目在互联网上的曝光度和知名度。
•线下渠道：我们将与地产经纪机构合作，通过地产经纪人向潜在客户推广项目，并参加房展会等行业展览活动。
谨呈：XXXX房地产XXXXXX开盘执行报告XXXXXX年X月X日一、开盘时机评估二、正式开盘前提条件三、开盘期总策略四、各项方案汇总五、费用预估1、开盘时机选择考虑因素条件选择时考虑因素本项目具备的条件工程进度客户：客户购房心理越来越理性，理性的购房族已经基本不认同远期楼花;房地产市场竞争十分激烈，现楼、准现楼的选择余地已经很大；因此，本项目在正式推向市场时应该具备充分的现场展示条件及工程进度及给购买者最大的信心保证；预售许可证：按照国土规划局的规定，必须要取得预售许可证方可公开发售。
项目的展示：现场展示是楼花销售的重要手段之一；在项目开盘前，样板房及观光电梯得以展示。
在项目开盘前，争取做好部分六层园林及七层会所，为销售奠定坚实基础。
预售许可证：本项目已取得预售许可证，并且已于10月1日开始以部认购形式进行销售。
现场工程进度及现场展示情况：目前样板房正在进行紧的施工，预计中下旬得以全面完工并得到展示；目前，园林正在施工，但是，工程进度不是特别理想；目前会所尚未施工。
条件容市场竞争情况中心区：中心区的物业在今年将是竞争热点，目前已开盘的有黄埔雅苑（三期）、天健世纪花园；已经选完房的有星河国际；在年底将会开盘的有嘉里雅颂居、城中雅苑；香蜜湖：香蜜湖翠海花园已于9月15日开盘，深业风临左岸11月开盘。
景田：安柏丽晶进入销售推广的后期；而项目的主要竞争对手万科金色家园（三期）目前已过五成的销售率，目前金色家园着重推广四房，与本项目的169平方米的三房形成直接竞争。
缔梦园二期正在紧办理预售许可证，预计11月推出，它的推出将对本项目小面积二房、三房形成直接竞争。
销售周期根据近年的销售统计，房地产市场的销售呈现明显的周期性；一般一年有两个销售的黄金时段，即：3月中下旬至6月下旬的第一时段和9月至12月的第二时段。
在销售的黄金时段推出的楼盘，比较容易快速聚集人气，使项目在销售初期达到较高的销售率，而这一点是完成楼盘良好销售的关键；历年的房地产交易会是商品房交易的高潮期，借机入市，有利于快速树立项目形象，扩大项目的知名度，同时可节省推广费用。
房地产活动开盘策划范文四篇房地产活动开盘策划一、活动时间本次房地产开盘活动初定时间为201X年x月***日，星期x。
二、活动地点火洲国际商贸城售楼中心三、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2）通过售房部现场的`包装和茶水供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选铺、购铺流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有层次，整个项目现场有条不紊。
四、房地产开盘活动现场规划布置方案1）现场布置A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
B、售楼部入口处设彩虹门一个，鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。
六、房地产活动流程安排（举例）开盘典礼开始时间：XXXX年X月XX日上午10：30时8：30 所有现场外包装工作完成9：00 所有物品归位完毕9：30 所有现场工作人员到位【篇三】房地产活动开盘策划一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“XXX第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立**房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
二、开盘时间：11月28日(暂预定)三、活动地点：**房产有限公司四、剪彩嘉宾：贵公司确定五、拟邀媒体：**电视台、**广告公司六、活动方案(一) 前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
房地产开盘策划方案导读：本文是关于房地产开盘策划方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：房地产开盘策划方案】一、活动时间本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日，星期x。
二、活动地点Xxx售楼中心三、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有层次，整个项目现场有条不紊。
4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
四、房地产开盘活动现场规划布置方案1）现场布置A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
B、售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个，鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。
C、舞台前设坐椅两排，20个位置左右，供嘉宾及领导使用。
2）外围道路布置A、塔南路两侧按排号活动期间方案设计，插上彩旗。
B、在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个，以达到吸引人流，车流，指引来宾，宣传开盘的作用。
3）售楼部分区布置及其他布置A售楼部内部分为4个区域a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。
问题一：地暖管露管成因分析：1、结构地坪超高；2、地暖管道与钢丝网片固定不牢或施工采用空气打压导致管道上翘；3、地暖管与给水管交叉部位超高。
问题一：地暖管露管防治措施：1、地暖单位采用三线仪进行结构地坪验收，标高符合要求后方可下道工序施工；2、地暖管与钢丝网片固定牢固，采用水压打压、一、地暖管露管二、地面标高超高三、地面空鼓、裂缝中海地产毛坯房工程做法及交房标准图集一、接缝高低不平二、地砖色差中海地产毛坯房工程做法及交房标准图集编制日期11.09问题一：抹灰空鼓、开裂、脱落、起砂、漏网成因分析：1、基层处理不好，甩浆质量不好，养护不够。
2、门窗边、开关盒边填补不密实，开启振动后产生空鼓。
3、高层受穿堂风影响，抹灰快速干燥，造成裂纹空鼓。
4、接缝处钢丝网，未先抹灰打底固定。
一、漏网二、开裂三、阴阳角观感差四、抹灰粗糙、起砂问题一：起泡成因分析：1、基底过于粗糙，批荡速度过快；2、一次施工腻子层过厚；问题一：起泡防治措施：1、特别粗糙的墙面，一般底料尽可能选择粗的腻子，控制批荡速度；2、控制批荡厚度，小于2.0mm一、脱落二、起泡三、开裂四、抹痕、色差一、起皮脱落二、流坠三、开裂四、透底一、墙砖脱落二、成品保护不到位，缺角裂损问题一：墙面开裂、露筋成因分析：1、墙筋偏位严重；2、墙筋未加垫块；问题一：墙面开裂、露筋防治措施：1、墙筋偏位进行纠偏；2、按规范采用足够数量垫块，确保钢筋保护一、蜂窝、麻面二、开裂三、跑模、漏浆四、漏筋一、开裂渗水三、顶棚抹灰，脱落同腻子墙面同涂料墙面二、色差明显问题一：开裂成因分析1、使用了附着力和柔韧性差的劣质涂料；2、过度稀释涂料或涂装得太薄；3、表面预处理不好；4、在寒冷或有风的条件下涂装，使乳胶漆干燥问题一：开裂防治措施1、修补尚款延续至基材的开裂的可行方法是，用刮刀或钢丝刷除去已经松动或将要剥落的漆片，磨圆边角，在裸露处打底并重新涂装。
2、如果裂纹已达基材表面，用刮削、打磨和/一、开裂二、平整度差一、面砖脱落二、面砖严重不顺直、观感极差三、小于半砖情况出现四、勾缝质量太差六、外墙砖和涂料交界部位处理不当五、外墙泛碱问题一：石材泛碱防治措施1、石板安装前在石材背面和侧面背涂专用处理问题一：石材开裂、脱落成因分析：1、工程交付使用后，结构受活载影响产生变形较大，或因整幅墙面由多种膨胀系数相差甚大之材料组成，在温差及潮湿干燥等条件影响下，变形不能相互适应，引起饰面开裂，日久以后发展问题一：石材开裂、脱落防治措施：1、当结构及饰面基层有可能因受力和热胀冷缩、湿胀产生较大变形时，不可采用水泥浆等刚性材料嵌缝，应采用柔性防水密封胶嵌缝，使其能适应变形。
奕城名都开盘策划方案第一部分一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户;将诚意客户转化成现实的购买力..2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务;实现项目的快销、热销..3.巩固和升华在钦州房地产市场的高尚高品质形象;借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售..4.通过对新项目项目品牌的升华;注重创立房地产开发有限公司的企业名牌形象;完成从项目品牌到公司名牌的过渡;为新项目的后续项目开发奠定品牌基础..5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流;聚集现场人气;营造热烈火爆的现场销售气氛;提高现场客户成交比例..二、新项目开盘需要达到的效果预定目标：对外传达新项目开盘典礼的信息、显示公司实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度;体现项目的美好前景而促进楼盘销售;与此同时进行公司的社会公关;树立开发商积极良好的社会形象;并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系..1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动;吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场;提高诚意登记客户的成交比例;力争达到50％以上的解筹率..2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流;力争为销售现场带来近100名的新客户..3.通过开盘活动;再次将钦州市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来;让新项目成为市场所关注的焦点;掀起新一轮的销售热潮..4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位;给客户更加深刻强烈的印象;扩展客户群之间的口碑宣传;增进销售..5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色;特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示..增强客户信心;为新项目的销售创造有利的现场条件..三、新项目开盘必须具备的现场条件1、VIP卡认筹Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集;按照一般思路;就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上;才便于开盘和集聚人气;造成空前的盛景..2、样板房装修完成其中：裸体样板房;将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来;并表明用材的价格、技术等等一一展现;就可以说明新项目的价格是合情合理;并打消消费者心中的疑问;树立物有所值..样板房完成时间：年月日3、配套设施营造完成项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色;也是项目最主要的价值支撑点;新项目在开盘时;如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱;必将在此引发市场的空前轰动;一方面能够促进项目的尽快销售;另一方面将提升项目品牌和公司名牌;一举多得..示范区完成时间：年月日4、售楼处及现场环境的营造售楼部是项目形象展示的窗口;是开发商实力的象征;现场环境的营造是体现新项目的窗口;因此在项目开盘前;必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造..售楼处及现场完成时间：年月日四、新项目开盘活动的核心要点1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点;是开盘准备工作的重点..力求每个细部都得做到位..2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则;一定要鲜明体现这一特点..3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作；新客户的把握是销售工作的另一重点..第二部分一、开盘时间：暂定：年月日上午9：00二、开盘地点：新项目售楼处三、与会人员：A类：房开集团有限公司领导人B类：特邀嘉宾政府部门官员：建设部领导、市政府领导、建设局领导具体由公司负责安排礼品发放 C类：媒体邀请钦州电视台、住房购友、钦州360网、钦州城市在线网、日报社等的记者具体由公司负责安排礼品发放..四、主持人邀请钦州市电视主持人作为节目主持人;2名;一男一女五、广告安排★电视：2个台;钦州新闻综合及公共频道;开盘前15天启动开盘广告;每天两次;共20天；★报纸：钦州广播电视报、钦州日报;开盘前15天上二~三次；★户外：现场㎡；★宣传单页：针对开盘的10000份DM报;开盘前两周里;两次夹与发完..★巨幅：市中心两块;每块约㎡；★车贴：针对全市主线路的公交车；★现场楼体条幅：50条；六、会场布置：会场布置以实际效果为准;但会按照不同区域的不同划分..主席台区：主席台区也就是剪彩揭幕区;设在客户营销接待中心门口或放在右边处;主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台透明有机玻璃;上有精美插花;右侧为主持人用立式麦可风;台面铺有红色地毯;台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等..嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧..签到处：来宾签到处设置在会场入口处..签到处配有我们的礼仪小姐..签到处设置签到处背景..礼品发放区：即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌..贵宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场;设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾;摆放精美插花作为点缀..来宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场..七、主要创意一新项目造势1、房开集团有限公司董事长——欢迎辞2、钦州市政府官员待定——致辞3、揭幕启动仪式建议案：由嘉宾揭幕新项目的LOGO仪式..4、电视台录播活动操作手法：开盘当天对新项目开盘盛况进行现场录播;对于当天的开盘盛况;并在钦州电视台、钦州报媒进行新闻报导..二活动节目1、人体彩绘服装秀..操作手法：聘请重庆礼仪公司的模特;人数5人;性别要求为女性；服装及彩绘内容为表现新项目风情的人体彩绘图案可以体现新项目的景点;在模特的手臂或背部适当位置绘出项目的logo..2、穿插节目表演..现场举办丰富多彩的文艺节目尽量吸引更多的人气;并供现场等候选房客户进行欣赏;同时活跃现场气氛和聚集人气..3、有奖问答..对于新项目开盘期间正式认购的客户可参加新项目开发商举办的有奖问答活动..抽奖的安排：所有在解筹当天交纳足额定金认购的客户均可凭财务收据到现场的抽奖处参加抽奖一次..抽奖主持人在参加抽奖客户的收据上注明“已抽奖”..抽奖礼品及具体安排开发商要在开盘前2天确定好..开盘当天开发商要在现场准备香烟、饮料、面包等食品;供客户中午食用;体现开发商的人本主义..八、开盘活动关键节点详细流程一派筹活动执行方案1、从月日起在报章广告中告知日将举行派筹活动;不说明具体数量;只提及数量有限;先到先得..并需携带身份证..2、通知电话/信函前期积累意向客户在于9：00在项目现场外候场..并需携带身份证..3、事先在现场张贴有关派筹海报;并在观音桥派发相关的DM广告..留出排队通道;加强停车和现场客户管理..4、计划发放筹码300份..红筹97折100份；黄筹98折100份；蓝筹99折100份..发筹前对筹码数量严格保密;发完为止..同时可预先多制作些蓝筹以备现场之急需..5、总销控通知客户进场;每批10组客户;后批客户依次进场..6、每位拿到筹码的客户需登记身份证号码..告知客户开盘时需携带身份证;与登记的号码相符;筹码优惠才能兑现..二售楼处开放日执行方案1、统一邀请意向客户进行内部参观和活动如果实际人数较多;可分摊在余下几天陆续参观;而取前100位在日..2、日当天由房开公司派员统一讲解楼盘情况;剩余时间由客户自由参观;业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题..3、建议当天可组织售楼处开放日活动;准备一些酒水红酒、饮料等和西式餐点;供到场人员自助享用..同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等;吸引广大市民前来观看;扩大楼盘影响力..4、中午由房开公司安排午餐会;增进与客户的交流..5、客户在参观结束后;可获赠房开项目T恤等小礼品..6、不公开楼盘具体价格;只公布价格区间在元以内;并告知客户日开盘;先到先得..三内部认购执行方案1、以房开集团的名义通知电话或信函会员日优先到现场售楼处参加内部认购活动..2、通知当日来售楼处的客户于9：00在项目现场售楼处外候场..3、安排排队位置;加强停车和现场客户管理..4、当天不接待除房开集团会员外的别的客户..可在售楼处外张贴通知海报;并安排从售楼处到项目的临时班车;并代理客户接待一天..5、总销控台通知客户进场选购;每批10组客户..整个接待时间严格控制;未在短时间作出决定的客户则不予等待;安置于休息区继续考虑;后批客户依次进场..6、正式公开价格;推出近售楼处的两栋楼的100个单位..7、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台;客户提交身份证;工作人员填写大定收据;认购书一式二份..8、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处;客户缴款;一份交与客户;一份留存..9、要求小定客户必须在日开盘当天到售楼处完成大定;并补足元大定不退;逾期则视做自动放弃..如前期销售预期看好;则可放宽时间限制..10、客户若没有机会选购我们的第一期房源;在推出第二批房源时;承诺房开会员将有优先挑选权..四开盘流程1、通知当日来售楼处的客户于9：00在现场售楼处外候场..2、安排排队位置;加强停车和现场客户管理..3、总销控台通知客户进场选购;每批6-10组客户..由于客户已有多个备选的购房方案;因此整个接待时间严格控制;未在短时间作出决定的客户则不予等待;安置于休息区继续考虑;后批客户依次进场..4、若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况;则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权..5、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台;客户提交身份证;工作人员填写大定收据;认购书一式二份..6、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处;客户缴款;一份交与客户;一份留存..工作人员发放礼品券..7、总销控台的负责人在客户填写认购书的同时;将已预定的单元及时通知其他销售人员;不再向客户推荐..8、推出近售楼处的两栋楼的100个单位;订完后再推别的单位;以造成“供不应求”的局面..9、客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品礼品待定..10、客户若没有机会选购我们的第一期房源;在推出第二批房源时;承诺该部分客户按顺序有优先挑选权..封存集团内部和会员认购的单元..第三部分一、人员安排：1现场总控人员1人;协助2人2大厅现场销控、把握客户1人3大厅现场销售经理负责现场客户操作流程4大厅现场销售接待人员6人5开发商现场协调人员1人6签约审核人员2人、财务收银人员3人7售楼处现场保安人员10人门前2人、售楼处内维持秩序2人、停车指挥1人、5栋楼门口1人1栋..8售楼处现场礼仪小姐10人9现场摄影、录像人员2人10现场新闻协调人员1人负责新闻媒体记者的现场接待、采访及后续新闻稿件发布的协调跟进工作..11当天到达的新客户：销售人员引导客户参观模型效果图;详细介绍新项目;推介新项目全新观景风情园林式设计理念;把握积累客户；对于诚意客户;希望全力逼定促成成交..12已经选好房的诚意客户：由销售人员直接带到认购处办理签合同手续;并赠送销售资料一套新项目购房须知、手拉手活动邀请函、生活读本、单页、封套插页等销售资料二、仪式流程：07：00－09：00 所有工作人员进场..包括广告公司、开发商主要负责人及礼仪公司项目负责人、各类工作人员以及表演人员..09：00－09：30来宾陆续进场..在现场设有签到处并同时发放礼品..贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附礼品券来领取礼品..嘉宾进入会场休息；贵宾引入VIP室管乐队奏迎宾曲..09：40－10：00 贵宾由礼仪小姐引入会场..10：00－10：05 仪式开始主持人开场白介绍贵宾..10：08－10：13 集团董事长致欢迎词..10：13－10：18 钦州市政府领导致词..10：18－10：28 主持人邀请剪彩嘉宾为新项目开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空小气球、礼花、礼炮同时升放;仪式达到高潮..10：30－10：35 选房开始、首位客户签约..10：32－12：30 人体彩绘服装风情秀、有奖竞猜、歌曲舞蹈节目开始..10：40－12：50 主持人宣布典礼结束;来宾赶往午宴现场..三、配合道具：新闻稿、演讲稿；大型规划平面图；背景图；签到桌；指示牌会场指示、签到指示、贵宾休息厅指示、样板房指示等；停车区域；停车区域指示牌;安排保安现场管理..现场气氛营造：通过礼仪小姐的着装;乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约等来突显..前期筹备工作：开发商拟定与会人员..于月之前与会领导贵宾发出请柬开发商负责..主持：男女主持搭档..其他准备工作：广告公司、礼仪公司请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备..提前印刷好请柬;请柬要在典礼前5天寄出;并确认来否回执..请柬内附有：行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等提前5天向气象局获取当日的天气情况资料..提前5天落实指挥和负责秩序工作..管辖区内的保安指挥和负责秩序工作..做好活动现场的礼品、礼品袋;提前8天办理升空气球所需的消防审批等..四、活动执行要点说明：来宾身份识别：来宾到场后;礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花..如贵宾配带洋兰、文竹制作的胸花;嘉宾则佩带玫瑰、满天星制作的胸花;贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区;嘉宾由礼仪小姐引往会场..应急措施准备：音响系统：高级音响;保证质量的同时;多备用混合音响调音台一套;以确保音响的万无一失..麦可风立式2只;无绳应话筒2只;确保现场应急需求..准备来客胸花、剪彩用品要多点;以确保礼仪活动成功;防止短缺的尴尬..五、准备及费用预算：※ 午宴、现场的水果、饮料、烟、礼品、胸花、奖品等计10000元；※ 手提袋、生活读本、宣传单页、封套、三角旗、号牌计5000元；※ 新闻通稿、讲话稿、有奖竞猜题目、节目单、串词等计200元；※ 安全帽：100个开发商提供※ 收据、合同书、认购书、置业计划单；※ 报纸宣传2次：2个媒体共4次/30800元；※ 电视媒体宣传：2个台20天/20000元；※ 一次性杯子：3元/50个;500个计30元；※ 户外换画面一次：12000元；※ 灯杆旗100套：190元/个计19000元；※ 刀旗：100面：5元/面计500元；※ POP喷绘旗：60面：700元；※ 气球条幅：5天;第一天250幅/天＋200元幅/天×4天;10幅计10500元；※ 气球条幅：建筑商、家装公司、物业公司、建材商及开发商客户50条；※ 舞台及背景：3000元；※ 主持人：3000元/2人；※ 礼仪公司：10个礼仪×100元/人=1000元；※ 保安10名：开发商负责；※ 拱门气球：5天计1500元；※ 乐队、歌手、舞蹈、乐器、音响、麦克风：3000元；※ 模特：5人/1500元；※ 彩绘画家：5人/1500元；※ 不可预计费用：3000元；。
房地产项目开盘法概述房地产项目开盘是指房地产开发商开始销售其开发的住宅、商业或办公空间的过程。
开盘期是房地产市场中的关键时期，成功的开盘能够带来高销售额和良好的市场反响，而不成功的开盘则可能导致项目销售不佳甚至失败。
本文将介绍一些房地产项目开盘的法则和策略，以帮助开发商取得成功。
第一步：市场调研在开盘之前，开发商应该进行充分的市场调研。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在买家的偏好进行深入了解。
通过市场调研，开发商可以确定适合的产品定位和销售策略，以及了解目标市场的需求动向。
第二步：产品定位基于市场调研的结果，开发商需要确定产品的定位。
产品定位包括产品的定价、目标客户群和产品的售卖点。
开发商应该根据目标客户群的需求和购买力来定价，同时确定产品的特点和优势来吸引潜在买家。
第三步：销售策略开发商需要制定一套有效的销售策略，以吸引潜在买家并促成销售。
以下是一些常用的销售策略：1.营销活动：开发商可以通过举办各种宣传和营销活动来吸引潜在买家的注意，如开展房地产展览会、举办开盘典礼等。
2.接待和咨询：开发商应该提供专业的接待和咨询服务，以回答潜在买家的问题，解决他们的疑虑，并提供专业的建议。
3.样板房展示：开发商应该精心设计和装修样板房，并将其打造成吸引潜在买家的舒适空间。
样板房展示可以让潜在买家更好地了解产品的质量和魅力。
4.营销材料：开发商应该准备好营销材料，如宣传册、户型图等，以便潜在买家更好地了解产品的特点和优势。
5.销售团队培训：开发商应该对销售团队进行培训，以提升他们的销售技巧和产品知识。
销售团队需要具备良好的沟通能力和专业知识，以便更好地与潜在买家进行沟通和交流。
第四步：宣传和广告宣传和广告是开盘的重要组成部分，可以帮助开发商吸引更多的潜在买家。
以下是一些常用的宣传和广告方式：1.线上宣传：开发商可以利用互联网和社交媒体平台进行线上宣传，如建立官方网站、发布新闻稿、开展线上广告等。
房地产开盘策划方案开盘时间：2012年9月25日上午开盘地点：水晶国际售楼处开盘方式：认筹顺序、先到先得一、开盘目的1、本案通过前期推广，积累了大量客户，举办开盘活动，全面介绍项目信息，展示项目建设进展，以抽奖答谢、促销等手段带动人气。
提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益点的认知，达到保养客户、扩大传播与促进正签的目的。
本次开盘是水晶国际第一次正式对外公开销售房源，也是金鹭置业在泗阳开发项目首次正式亮相，目的在于塑造金鹭置业开发公司筑造精品楼盘形象和水晶国际项目形象并展示本项目产品，让更多的人了解本案和树立良好开发企业品牌形象。
2、以水晶国际46#、47#楼开盘为锲机进行巩固宣传，建立金鹭置业开发企业形象和扩大水晶国际项目知名度。
3、本案为泗阳县委县政府招商引资项目，与政府众多部门有工作之间的联系。
借本次开盘仪式之机，力请政府各个部门领导参加，构建良好的政府关系，为项目的顺利进行寻求更多的政策支持。
4、通过本次造势活动，让市民对水晶国际项目有一定的了解，也为我项目下一步营销工作的开展做好铺垫。
5、邀请行业协会和业界知名人士参加，与行业协会建立良好关系，通过业界知名人士的渠道在业界传播水晶国际的知名度形成良好的口碑。
6、开盘活动当天客户选房、交订金，进行正签。
二．活动原则提升产品形象与品质，突出项目特色与追求；内容力求新颖，形式稳重大气。
三．活动地点/时间项目现场售楼处根据项目的进展情况，暂定2012年9月25日四．活动主题“金鹭 ? 水晶国际盛大开盘”五．活动参与人员政府领导、房产局领导、金鹭置业公司领导、项目合作单位嘉宾、新闻媒体记者、已成交客户、准业主家属与意向客户，预计总人数为200-300人。
六．选房工作流程按照认筹卡的序列号进行排队选房方式。
开盘当天，客户根据认筹卡的先后顺序换取选房号牌，根据选房号牌的顺序进行选房认购。
购买认筹卡的客户将享有优先选房权，等所有认筹客户选房结束，其它客户方可参与选房。
房地产项目开盘法目录一、关于开盘的理解 (1)1.1 定义 (1)1.2 重要性 (1)1.3 应遵循原则 (1)二、开盘流程 (2)三、开盘准备 (3)3.1开盘的三大基础条件 (3)3.2 三大基础条件的实现过程 (3)3.2.1 政府销售许可文件的取得 (3)3.2.2 良好的前期推广 (3)3. 2.3 充分有效的客户储备 (6)四、开盘决策的五大核心问题 (7)4.1开盘目标 (8)4.1.1制定开盘目标需考虑的因素 (8)4.1.2制定开盘目标的方法 (8)4.2 开盘范围 (9)4.2.1确定开盘推售范围的原则 (9)4.2.2确定开盘范围的方法 (9)4.2.3开盘加推计划 (9)4.3 开盘定价 (10)4.4 开盘时间 (11)4.5 开盘选房方式 (12)五、开盘的组织实施 (12)5.1开盘组织安排 (12)5.1.1 开盘组织流程 (12)5.1.2 人员分工及培训 (13)5.1.3 开盘空间组织 (14)5.1.4 销售流程中的关键点控制 (14)5.1. 5 开盘物料清单及落实 (14)5.1.6 开盘促销策略 (15)5.1.7 开盘信息发布 (15)5.1.8 突发事件的应对措施 (16)5.1.9 开盘销售氛围营造 (16)5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案 (16)5.2 开盘实地演练 (16)六、开盘总结分析 (17)6.1意义 (17)6.2主要内容 (17)七、开盘常见的主要问题 (18)近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐，地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。
公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作，使项目得以顺畅发展，确保公司经营指标的实现提出了更高要求，因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性，力争每个项目都能成功开盘。
营销策划中心根据海南会议精神和新的营销形势，在系统地总结中海地产多年开盘实践经验的基础上，围绕开盘的若干关键问题，从定义、原则、流程、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼，编制了中海地产房地产项目开盘法。
一、关于开盘的理解1.1 定义开盘是指项目对外集中公开发售，特别是首次大卖。
通过有效整合公司内外资源，对目标客户进行针对性的有效价值信息传递，实现客户积累，并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。
1.2 重要性1)开盘是项目营销和发展的关键节点，在项目年度经营指标中具有举足轻重的作用2)开盘是对市场定位和营销推广的集中检验3)开盘是策略性调节供需关系的有效手段4)开盘是通过心理博弈，寻求市场价格取向，建立市场价格体系的基础5)开盘对建立项目的品牌和树立市场信心具有重要意义1.3 应遵循原则1)客观求实，密切关注市场2)大胆预测小心求证，预测、调整、再预测、再调整，反复论证3)超前思考，预先提出条件要求4)全公司参与5)理性推理，量化分析二、开盘流程三、开盘准备3.1开盘的三大基础条件项目成功开盘有赖于对市场的准确判断和把握、项目价值传递的效果、有效的客户积累、合法的销售许可，以下三大基础条件尤为重要：1)政府销售许可文件的取得2)良好的前期推广3)充分的客户储备3.2 三大基础条件的实现过程3.2.1 政府销售许可文件的取得1)根据项目发展计划确定的开盘节点，制定政府销售许可文件取得计划；2)密切关注工程进度及营销进展情况，严格执行计划，争取按期取得，并可考虑根据营销进展适当调节销售许可文件的范围；3.2.2 良好的前期推广良好的前期推广是指在对市场和客户充分调研的基础上将产品价值信息（品牌、概念、性能、服务）包装后，在前期分层次、有计划地用最有效率的途径（媒体广告、新闻报道、产品推介会、示范区现场体验、公关活动等）传递给客户，并使其产生购买欲望。
1）前期推广的基本原则效率最大化原则产品价值信息充分展示原则有层次、有焦点的系统宣传原则宣传调性与产品档次匹配原则2）前期推广的实施前期推广的基础良好前期推广的基础是充分的市场调研分析。
市场调研分析包括对宏观政策、区域市场、竞争项目、潜在客户等的调研分析。
客户调研分析重在过程研究。
宏观政策调研分析关注项目所在城市近半年或一年内有无针对房地产的金融、财税、国土、规划等政策出台。
区域市场调研分析关注项目所在城市近一年同类型物业（住宅、商业、写字楼）成交套数、成交面积、成交金额、成交均价，并对趋势做出判断。
关注区域市场最新土地市场成交信息。
竞争项目调研分析关注竞争项目产品结构及特点，竞争项目销售情况（成交套数、面积、均价等），尤其是现时的成交信息，在变化较快的市场环境中该信息尤为重要。
客户调研分析在项目推广过程中重视对目标客户的研究，包括客户的需求情况（意向单位、意向价格）、来源区域、信息获取途径、典型特征及消费习惯。
前期推广途径应根据项目整体营销计划制定前期推广计划表（见附件2），在不同阶段进行整合推广。
常用的营销推广途径有以下几种：①媒体推广产品卖点挖掘。
从品牌、概念、性能、服务四个方面，挖掘产品主要卖点，并在营销推广中使用统一“版本”以强化效果。
各卖点有主次先后之分，推广时应有所侧重。
关于产品卖点挖掘可参见附件1广告主题提炼。
广告主题是对产品卖点的高度提炼和概括，它将卖点转化成客户容易理解和记忆的感性信息，让客户充分认知产品，真正感受产品的魅力，具有“画龙点睛”之效。
如以下的三个经典广告主题：【中海阳光棕榈园】…………日子缓缓生活散散【香蜜湖一号】………………一个城市的珍藏【中海蓝湾】…………………江景无边心境无限媒体组合。
根据地域消费习惯和项目自身特点，有针对性地选择通过报纸、电视、路牌、网络、电台等一种或多种媒体，实现产品价值信息的有效传递。
②示范区展示示范区展示是通过现场体验把产品价值信息全方位传达给目标客户的有效方法。
示范区展示原则是展示氛围与产品价值高度吻合，集中升华产品价值。
示范区的主要部分及基本要求✓售楼中心——满足功能要求，利于营造现场气氛，一般利用会所✓示范单位——展示未来生活场景，体现项目主题概念✓样板房——产品交楼标准，分毛坯、精装修两类✓园林展示——充分体现社区生活环境特点，一般围绕售楼处和示范单位等示范区开放项目示范区开放的前期准备✓现场工程条件要达到：工地现场与示范区的隔离、工程噪音适当控制、工地现场的正规化管理形象、工地现场及周边道路的清洁✓示范区需要系统的包装，需要针对性地进行一些重点场景的设计，为开盘销售的基本活动创造条件。
✓示范区是业主正式入住的生活样板展示，其硬件环境和软性服务至少要达到正式入伙时的物业管理水平。
重视对示范区本身的推广✓要加强对销售人员关于示范区的深入培训；✓销售人员应陪同客户到示范区，并给客户作详细介绍；✓必要时可专门设置示范区解说人员。
③产品推介会产品推介会是开盘前集中进行产品核心价值（品牌、概念、性能、服务）宣传推广的营销活动，是产品的重要销售推广节点。
它尤其适合新地区、新项目的宣传推广。
目的✓全面系统地彰显公司实力和品牌价值，充分解析项目的概念、产品性能和服务。
✓发布项目销售信息，引发市场关注，最大限度吸引各类客户到场，是认知判断诚意客户的途径之一。
✓坚定诚意客户购买信心。
主要形式✓发布会（新闻、演讲等）；✓酒会（自助餐、表演等）。
④公关活动注意事项✓活动目的明确。
是要宣传品牌，还是吸引客户实地体验，抑或是单纯为增加现场人气等。
✓活动主题与项目概念相关。
要使客户在活动时联想到项目，促进销售。
✓活动主题与目标客户匹配。
不同类型的客户关注的活动不同，活动主题与目标客户相匹配，才能引起其关注以达到预期效果。
3. 2.3 充分有效的客户储备客户储备要制定明确的目标，在客户积累过程中，通过逐步释放价格区间，剔除无效客户，不断进行量化分析，准确掌握有效客户数量。
1)客户储备目标。
制定客户储备目标时，要结合预期开盘成交量和预期会达到的推广效果。
2)客户储备周期。
以4—6周为宜，不宜过长，避免客户流失。
3)客户储备方式。
常见的客户储备方式有不排序认筹、排序不选房认筹、排序选房认筹。
客户储备中，要注意最大范围地储备客户，最大限度地减少客户流失，最佳配合开盘选房。
日常客户登记表参见附件3，具体客户储备方式介绍详见附件4。
4)客户分析。
通过逐步释放价格区间，对储备客户进行量化统计分析，为开盘决策提供重要的参考依据。
着重从以下四个方面进行分析: 实际有效客户数量（≤认筹数）、储备客户的意向单位分布、储备客户的心理价位、储备客户特征调研（自身及消费特征）。
客户分析表可参考附件5。
除以上所述的客户储备目标、周期、方式外，客户储备还需关注以下三个方面的问题:1)惜筹如金，建立长期的客户储备模式，不要让客户轻易流失2)分期消化与长期储备的协调问题3)利用前期客户资源促进后期客户储备四、开盘决策的五大核心问题项目开盘决策的五大核心问题是开盘目标、开盘范围、开盘价格、开盘时间和开盘选房方式。
选房方式开盘时间开盘目标开盘范围开盘价格图2开盘的五大核心问题4.1开盘目标开盘目标是指开盘当日的成交套数、成交比例4.1.1制定开盘目标需考虑的因素1)公司年度销售指标2)客户储备情况3)首次开盘要达到轰动的市场效应4)项目发展规模及周期。
项目发展规模及周期是指项目在不同时间可供应的产品总量。
为顺利实现各期“销售接力”，确保项目持续热销，需要根据项目发展规模及周期制定合适的开盘目标。
4.1.2制定开盘目标的方法1)假设公司年内同时发展多个项目，根据各项目的开发进度计划安排，预计各项目的开盘时间和销售周期。
2)根据各项目的规模、产品类型、发展进度、销售周期将公司年度销售指标分解为各项目的年度销售指标。
3)根据销售周期和市场淡旺季，预计A项目可集中开盘次数，并预计每次集中开盘的消化量。
4)将A项目的年度销售指标分解为首次开盘指标、若干次集中开盘指标、日常销售指标三个分指标。
例如公司年度销售指标分解后，A项目的年度销售指标为500套，销售周期为7个月，正常销售每天可销售1套，年内首次开盘后，可集中开盘2次，则开盘的销售指标为290套。
参考可比楼盘每次集中开盘消化量及公司过往经验，如预计A项目后两次集中开盘每次可销售70-80套，则首次开盘指标为140套。
5)根据开盘前客户储备情况对开盘目标进行修正和调整。
4.2 开盘范围开盘范围是指在项目开盘时首批向市场推出的可售单位集合。
要注意在客户认筹时就初步框定拟推范围，以便准确把握客户的购买意向。
4.2.1确定开盘推售范围的原则1）最大化消化有效储备客户通过模拟销控掌握客户需求的分布，在满足公司策略性“销售控制”的前提下，推售范围应尽可能与客户需求相匹配。
2）最大化实现开盘目标3）最有利于维持价格体系4.2.2确定开盘范围的方法1)初定推盘量。
