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全县创建全国文明县城《未成年人思想道德建设工作责任单位任务分解表》测评项目测评工作内容任务标准测评方式责任单位责任人I—1 领导体制和工作机制II—1党委统一领导III—1关心重视1）认真贯彻落实中央决策部署，将未成年人思想道德建设列入党委政府重要议事日程，党委常委会、政府常务会听取汇报、研究解决重大问题≥1（次/年）；2）党委政府主要领导同志亲自过问，做出有关批示、参加相关活动均≥1（次/年）；3）采取切实措施，充实发挥各级文明委办事机构的职能作用。
材料审核县委办政府办文明办牟怀书王翔许小林III—2检查考核1）纳入地方和有关单位①领导班子和领导干部的考核范围；2）列入地方和有关单位绩效考核的重要内容；3）列入党委政府督查工作，每3年至少进行1次专项督查。
材料审核县考核办县委督查室政府督办室文明办张军虎宋任祥马锦洲许小林II—2党政群齐抓共管III—3工作保障1）未成年人思想道德建设纳入县域经济社会发展总体规划；2）每年确定1件以上实事项目，有实施方案、有资金保障、有专人负责、有完成时间、有督促检查；3）为未成年人思想道德建设工作提供专项经费②保障。
材料审核发改局政府办财政局文明办邓辉王翔刘关良许小林III—4分工合作1）有关部门和群团组织把未成年人思想道德建设列入年度工作计划和目标管理范畴；2）在实施重点工作、组织专项治理中，有关单位密切合作，形成整体合力；3）有关部门和群团组织联合开展未成年人思想道德建设主题教育实践活动≥3（次/年）。
材料审核各有关单位和群团组织各有关单位和群团组织负责人①有关单位包括有关部门和群团组织。
有关部门指宣传、教体、文广、卫生、科技、住建、工信、民政、公安、工商、财政、国税、地税等部门。
群团组织指工会、共青团、妇联、科协、文联、关工委、残联等组织。
②未成年人思想道德建设工作专项经费是指由当地财政划拨、由文明办管理使用、用于未成年人思想道德建设工作的资金。
测评项目测评工作内容任务标准测评方式责任单位责任人I—1领导体制和工作机制II—3文明委组织协调III—5文明委职责履行1）文明委每年专题研究部署未成年人思想道德建设；2）建立健全指导协调、任务分工、督促检查和奖惩激励机制，扎实推进各项工作；3）把未成年人思想道德建设工作纳入文明城市、文明村镇、文明单位等群众性创建活动考评标准，作为评选先进的前置条件。
附件2天津财经大学2013年党风廉政建设和反腐败工作任务分解表工作任务重点工作分管校领导负责部门（负责人）落实部门（负责人）一、以党风廉政建设责任制为龙头，加强监督检查，确保上级重大决策部署贯彻落实1、加强对党风廉政建设责任制各项任务落实情况的监督检查重新修订下发我校《党风廉政建设责任制实施办法》王玉英孙全胜党办（朱国华）纪委（张家瑜）各基层党委研究制定贯彻落实责任制的实施细则，做好党风廉政建设任务的分解落实全体校领导党办（朱国华）校办（任生）纪委（张家瑜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）组织各级班子主要负责同志签订责任书，对各单位落实党风廉政建设责任制情况开展经常性检查，年末对照任务分解逐级对落实情况进行考核孙全胜党办（朱国华）纪委（张家瑜）各基层党委、直属党总支（主要负责人）进一步深化党风廉政建设百项指标量化考核工作王玉英张嘉兴孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委（张家瑜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）2、加强对党的十八大精神贯彻落实情况的监督检查组织广大教职员工开展学习研讨，抓好党的十八大和市委十届二次全会部署要求的贯彻落实全体校领导组织部（周艳萍）宣传部（杨东）加强对学校及各基层单位贯彻落实中央、市委重要决策部署和学校重点工作安排情况的监督检查王玉英张嘉兴孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委（张家瑜）1工作任务重点工作分管校领导负责部门（负责人）落实部门（负责人）一、以党风廉政建设责任制为龙头，加强监督检查，确保上级重大决策部署贯彻落实3、加强对遵守党风党纪和勤政廉政情况的监督检查组织开展党员领导干部学习《党章》、《廉政准则》教育活动，加强中层干部换届纪律教育，强化对学习教育落实情况的监督检查张玲孙全胜组织部（周艳萍）纪委（张家瑜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）加强对课堂、报告会、研讨会、讲座、论坛和校园网等思想文化阵地的管理朱利来高正平宁培中孙全胜宣传部（杨东）纪委（张家瑜）学工部（黄娜）教务处（张云）信息办（韩少波）进一步加强作风建设，加大绩效考核力度，着力整治慵懒散奢等不良风气王玉英张嘉兴张玲孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委（张家瑜）组织部（周艳萍）人事处（车维平）加强对教育经费的监管，从严控制行政经费支出，厉行勤俭节约，制止奢侈浪费张嘉兴孙全胜财务处（王健）监察室（张家瑜）审计室（杨家荣）4、加强对贯彻落实中央“八项规定”和市委实施办法的监督检查学习贯彻中央“八项规定”和市委实施办法，建立落实的长效机制，教育引导各级党政领导干部明确改进作风的目标任务和具体措施王玉英张嘉兴孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委、监察室（张家瑜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）加强对“八项规定”贯彻落实情况的监督检查，对违反规定的行为坚决纠正、严肃查处孙全胜纪委、监察室（张家瑜）二、围绕建设廉洁校园，大力加强制度建设，扎实推进党风廉政建设工作创新1、把制度建设作为今年工作的重中之重，在全面盘点梳理的基础上，做好学校现行规章制度“废改立”工作结合高等教育教学科研管理新形势、新要求，建立健全相应的制度规范和工作机制，及时修订废止不适应工作需要和形势发展的制度规定全体校领导党办（朱国华）校办（任生）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）将制度建设的工作情况作为各级党政班子、领导干部责任制考核的重要内容，加强督促检查孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委、监察室（张家瑜）2工作任务重点工作分管校领导负责部门（负责人）落实部门（负责人）二、围绕建设廉洁校园，大力加强制度建设，扎实推进党风廉政建设工作创新2、继续推进廉政风险内控机制信息化平台建设，加大创新工作力度根据市委教育工委“教育+制度+科技”的工作要求，按照我校反腐倡廉建设工作创新的总体思路，围绕健全实体性制度，完善程序性制度，融入高科技手段，实现全过程监督的工作目标，不断健全完善适应我校工作特点的惩防体系全体校领导党办（朱国华）校办（任生）纪委、监察室（张家瑜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）要结合信息化校园建设，进一步整合资源，细化工作程序，加强部门之间的协同配合，逐步实现对各项业务工作的信息化管理与监督宁培中孙全胜党办（朱国华）校办（任生）纪委、监察室（张家瑜）信息办（韩少波）推动建设修缮工程项目重点环节审批和学生管理信息系统的设计研发与使用推广朱利来宁培中孙全胜后勤处（王捷）基建资产处（李合荣）学工部（黄娜）监察室（张家瑜）审计室（杨家荣）根据实际需要和运行状况，不断完善科研经费、物资采购、教育收费等管理信息系统的工作程序，提升功能张嘉兴宁培中于立孙全胜科研处（李炜光）后勤处（王捷）基建资产处（李合荣）财务处（王健）监察室（张家瑜）三、加强反腐倡廉教育，积极开展廉政文化创建活动1、完善工作机制，发挥整体优势，大力推进反腐倡廉教育全面落实《关于加强领导干部反腐倡廉教育的实施意见》，把反腐倡廉教育纳入思想政治工作总体部署和党员干部培训整体规划，系统谋划，整体推进王玉英张玲孙全胜纪委（张家瑜）组织部（周艳萍）宣传部（杨东）深入开展党员领导干部党性宗旨教育、权力运行部门工作人员廉洁从业教育、教师职业理想和职业道德教育、学生廉洁修身教育等不同层面的教育活动全体校领导纪委（张家瑜）组织部（周艳萍）宣传部（杨东）人事处（车维平）后勤党委（王海滨）学工部（陈连胜）各基层党委、直属党总支、各处级单位（主要负责人）3工作任务重点工作分管校领导负责部门（负责人）落实部门（负责人）三、加强反腐倡廉教育，积极开展廉政文化创建活动2、认真开展校园廉政文化宣传教育系列活动，打造风清气正的良好环境开展以“立德树人”为主题的廉政文化宣传教育系列活动，各承办部门根据学校的精神和要求，细化各自的活动组织方案。
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案（电商客户部部分）电商客户部收入指标分解一、探索农村电商运营发展模式（一）硬件建设1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。
时间安排：2月底前完成牵头单位：市场部协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。
（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等）2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。
时间安排：6月底完成牵头单位：电商客户部协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。
（二）架构建设1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。
时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部协办单位：蕉城区分公司，公众客户部需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。
2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
时间安排：全年牵头单位：市场部协办单位：电商客户部、包快中心、公众客户部，各县（市、区）分公司需要的支撑：选点需各县（市）分公司明确；村级“福汇店”建设费用配套（购置电视、广告喷绘、店招、展柜等）。
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制,保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制"的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容,改进平时考核方法,增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。
二、实施范围市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员，各县（市)区政府机关股级及以下公务员.各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。
三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
(一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据,实施分类考核。
综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员,重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员,重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。
在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类,由本部门（单位)编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037号文件转发）中选取.专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
粮食重点任务分解情况汇报近年来，我国粮食生产面临着诸多挑战，包括土地资源减少、气候变化、农业生产成本上升等问题，因此，粮食生产的重点任务显得尤为重要。
为了更好地了解和掌握粮食生产的分解情况，特进行本次汇报。
一、粮食生产目标分解。
首先，我们将粮食生产目标分解为以下几个方面，总产量目标、单产提高目标、粮食品质提升目标、农业生产成本控制目标。
通过这些目标的分解，我们可以更清晰地了解到各项任务的具体内容和重点。
二、粮食生产重点任务分解。
1. 种植结构调整。
根据市场需求和生产条件，调整粮食种植结构，合理安排作物轮作，提高土地资源利用效率。
2. 科技创新推广。
加大科技创新力度，推广高产优质种子、新型施肥技术、病虫害防控技术，提高粮食单产和品质。
3. 水资源合理利用。
加强水资源管理，推广高效节水灌溉技术，提高水资源利用效率，确保粮食生产的稳定供水。
4. 农业生产成本控制。
通过推广新技术、新设备，减少农业生产成本，提高农民收入，保障粮食生产的可持续发展。
5. 粮食储备建设。
加强粮食储备建设，完善储备体系，确保粮食供应的安全稳定。
6. 农业生态环境保护。
加强农业生态环境保护工作，推动农业可持续发展，保护粮食生产的生态环境。
三、粮食生产重点任务分解情况汇报总结。
通过以上任务的分解，我们清晰地了解到了粮食生产的重点任务和具体内容。
在未来的工作中，我们将结合实际情况，认真落实各项任务，确保粮食生产的顺利进行，为我国粮食安全做出更大的贡献。
以上就是本次粮食重点任务分解情况汇报的全部内容，谢谢大家的聆听。
禅道的进阶使⽤3.禅道进阶使⽤3.1.使⽤流程在禅道项⽬管理软件中，核⼼的⾓⾊有产品经理、项⽬经理、研发团队和测试团队四种⾓⾊。
如果您现在的团队是采⽤敏捷开发的话，那么可以对应到product owner, scrum master和team(dev and tester)。
这⼏种⾓⾊之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
禅道核⼼的管理流程全图如下所⽰：3.2.个⼈管理3.2.1. 使⽤待办进⾏个⼈事务管理禅道设计的⽬标是团队协作⼯具，但其实个⼈使⽤禅道也可以派上很⼤的⽤场。
笔者在开发禅道过程中，从2009年10⽉开始，⽤禅道来管理禅道本⾝的项⽬管理，那时候禅道的开发团队只有笔者光杆司令⼀⼈，后来和朋友们聊起，戏称⼀个⼈的项⽬管理。
下⾯让我们来展⽰下如何使⽤禅道来进⾏个⼈的。
3.2.1.1.创建待办新增待办的时候，可以设定起⽌时间。
也可以选择暂时不设定。
如果是私⼈事务，可以勾选上。
3.2.1.2.浏览待办禅道提供了各种标签来检索待办信息。
其实个⼈使⽤禅道，还可以借鉴项⽬管理的概念，把⾃⼰要处理的事情放在项⽬⾥⾯进⾏跟踪管理，也是⾮常⽅便的。
⽐如买房，考研，复习考试等等。
3.2.2. 关注需要⾃⼰处理的任务、需求、bug禅道在我的地盘中提供了指派给⾃⼰的需求，任务，bug等快捷操作。
凡是指派给⾃⼰的这些事项，都是需要及时处理的。
因此对于每⼀位使⽤禅道的朋友来讲，每天的⼯作其实也很简单，就是将我的地盘中指派给⾃⼰的任务、需求或者bug及时处理掉就可以了。
3.2.2.1.我的任务3.2.2.2.我的bug3.2.2.3.我的需求3.2.2.4.我的测试3.2.3. 通过我的档案查看或修改个⼈信息在我的地盘中还有我的档案⼀个页⾯，在这个页⾯可以查看或者修改⾃⼰的个⼈信息，包括修改密码功能。
3.2.3.1.查看个⼈信息备注：源代码提交帐号是该⽤户在subversion系统中的提交帐号，主要⽤来做对照使⽤。
任务分解清单是一种将整体任务分解成具体细小任务的工作方式。
在实际工作中，任务分解清单的贯彻落实对于确保工作的顺利进行和任务的高效完成起着至关重要的作用。
下面将针对任务分解清单贯彻落实情况进行汇报。
一、任务分解清单的制定1.1 确定目标和任务：在制定任务分解清单之前，首先需要明确整体的工作目标和具体任务内容，确保每个任务都能够对整体目标起到推动作用。
1.2 列出具体任务清单：将整体任务逐一分解，列出具体细小的任务清单，明确每个任务的起始时间、完成时间和责任人。
1.3 制定清单的方式：确定任务清单制定的方式和工具，例如使用Excel表格、项目管理软件等进行清单的制定和管理。
二、任务分解清单的贯彻落实情况2.1 任务责任人的确认：在任务分解清单制定后，需要确保每个细小任务都有明确的责任人，负责任务的人员要清楚自己的任务内容和完成时间。
2.2 进度跟踪和反馈：对于每个细小任务都需要进行进度跟踪和反馈，及时发现问题并进行调整，确保任务按时完成。
2.3 风险管控：及时发现任务执行过程中可能出现的风险和问题，采取有效措施进行管控，确保整体任务顺利进行。
2.4 协同配合：在实际工作中，可能存在多个任务相互依赖的情况，需要各个责任人之间进行协同配合，确保任务之间的顺利衔接和推进。
2.5 督促落实：主管领导或项目负责人需要对任务分解清单的贯彻落实进行督促和检查，确保任务的高效完成。
三、任务分解清单贯彻落实情况的优势和不足3.1 优势：任务分解清单的贯彻落实能够提高工作效率，明确责任人和任务内容，便于管理者对任务进行跟踪和控制，确保任务按时完成。
3.2 不足：在实际工作中，可能存在任务分解清单制定不够具体、任务之间关联性不清晰、责任人推诿扯皮等问题，影响了任务的顺利完成。
四、任务分解清单的改进措施4.1 明确任务目标和内容：在制定任务分解清单时，需要确保每个任务的目标和内容都清晰明确，避免任务执行中出现偏差。
4.2 增强交流协调：加强责任人之间的交流与协调，确保每个细小任务能够顺利衔接和推进，避免出现任务之间的阻碍。
信息工作任务未完成的整改方案一、问题概述在最近的信息工作中，我们发现存在一些未完成的任务。
这些任务包括数据整理、系统维护和信息更新等方面，这些问题影响了整个信息工作的效率和质量。
二、原因分析1. 任务分配不明确：部分任务没有明确责任人，导致任务被忽略或延期。
2. 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递受阻，影响任务的完成。
3. 时间管理不当：部分成员在处理其他事务时，未能合理安排时间，导致任务无法按时完成。
4. 技术问题：部分任务需要较高的技术支持，但由于技术瓶颈，导致任务进展缓慢。
三、整改措施1. 明确任务分配：对所有任务进行梳理，明确每个任务的负责人和完成时间，确保任务不被遗漏。
2. 加强沟通协作：定期召开团队会议，加强成员间的信息交流，促进任务的有效推进。
3. 优化时间管理：对团队成员的时间安排进行合理调整，确保每个任务都能得到及时处理。
4. 提升技术支持：对需要技术支持的任务，加强与技术部门的沟通协作，寻求解决方案。
5. 建立奖惩机制：对任务完成情况进行考核，对表现优秀的成员给予奖励，对未完成任务者进行适当的惩罚。
四、实施计划1. 第一周：梳理所有未完成任务，明确责任人和完成时间。
2. 第二周：召开团队会议，对整改措施进行讨论和部署。
3. 第三周至第四周：根据整改措施，逐步推进各项任务的完成。
4. 第五周：对整改效果进行评估，总结经验教训。
五、预期效果通过整改方案的实施，我们期望能够提高信息工作的效率和质量，确保所有任务都能按时、按质完成。
同时，增强团队成员的协作意识和责任心，提升整个团队的工作水平。
没完成销售任务总结篇一：销售部未完成任务总结连续三月未完成任务总结20XX年来二月、三月、四月连续三个月未完成酒店销售任务，作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结。
上表为20XX年与20XX年同期相比的销售金额对比，从上表看出与去年同期相比，二月至四月部门销售业绩下降了44.89万上表为20XX年与20XX年同期相比的会议团队接待及旅行团队接待的对比。
从上表看出会议团队相比去年少了1次，旅行团对接待少了6次。
而日常工作中，我们着重跟办及收集各单位的会议信息。
但是因为多数政府单位会议时间不确定，及预订的太晚，一些大型会议人数过多我们接待不下，今年政府会议的缩减，会议集中在一起开了，给我们带来了很多的影响，结合去年的情况，今年有很大的改变，使得整个酒店行业都有一定的冲击，以及我们自身也没有合理安排好会议的接待，导致一些大型会议没有接进来。
会议接待作为酒店日常收入的一个重要组成部分而流失会议接待就是流失掉很多消费。
而从酒店流失了很多会议接待，会议的冲突，酒店接待量的限制，领导的要求及我们自身没有综合考虑会议的接待都是导致会议流失的因素。
在以后的工作中，不仅要维护好各个协议单位、公司，更要第一时间收集到各协议单位、公司的会议消费信息，可以更准确的综合考虑到会议的接待，更好的保证到会议的正常预订，尽量少让会议及各种消费流失。
在今年年初旅游局举办了免费旅游周在那一周吸引来近90万游客，而就在旅游周多数外地游客积聚，导致近几个月来旅游的团队骤减。
给旅行社和酒店带来了很大的影响，面对这样的现状让旅行社及酒店措手不及，因为按照往年的经验春暖花开的季节应该是旅游旺季，而却没有任何方案来针对旅游周的旅游淡季。
我们也要从中吸取经验，比如如何应对市场的变化，我们不能按照老路一成不变，要迎合市场，也要有自己可持续发展的好方案。
时令产品的销售也是日常工作的一部分，如果做好了也是可以为酒店营业额提升的一部分，都是时令产品的销售一直有所停滞不前，没有打开好的销售道路。
