大唐企业供电煤耗管理办法

附件大唐甘肃发电有限公司节能管理办法第一章总则第一条为规范大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）系统各单位在电力生产过程中的节约能源管理,全面贯彻落实集团公司全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理工作要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司节能管理实行目标责任制和能耗考核评价制度，考核结果与企业负责人的年度绩效和企业年度工资总额挂钩.第三条规划、燃料、基建、生产、科技、监审、财务等部门共同参与,从规划、设计、设备选型、安装调试各环节入手,关口前移。

通过完善管理、加强维护、优化运行、科技创新，加快资源节约型企业的建设，实现本质节约和清洁生产。

第四条公司节能管理实行内部审计和效能监察机制,确保国家、行业节能减排法规、政策及公司相关制度、措施落实到位,提高能源利用率。

第五条公司节能管理实行“达标创优”管理体系,即以设计值为基础，以先进值为标杆，确定各项节能指标的目标值。

通过设备攻关治理、运行优化，实现企业100％达标；通过技术进步、管理提升打造能耗先进火电企业,推进能耗管理水平的整体提高。

第六条实行公司、基层企业的节能管理体系，各级必须设置专职节能管理岗位。

第七条本办法适用于公司各基层企业。

第二章机构和职责第八条节能管理工作由公司统一领导,各级责任主体均要成立相应的组织机构，明确职责分工，加强对节能工作的领导、部署、协调、监督、检查，推动节能工作。

（一)公司设立节能领导小组，公司生产副总经理任节能领导小组组长。

安全生产部是节能管理工作的归口部门;负责节能管理日常工作,并设置节能管理工作岗位。

（二）基层企业总经理（或厂长)任节能领导小组组长，指定一个职能部门负责节能管理日常工作，并设置专职节能工程师岗位，鼓励基层设置专职节能副总师。

第九条公司节能管理主要职责：（一）贯彻执行国家和公司有关节能管理的工作规定,制定适合于本公司特点的节能管理办法、实施细则和奖惩制度,并报公司备案.（二）分解、落实集团下达的各项能耗指标，审核基层企业年度节能项目、跟踪落实，评价项目实施效果并进行考核。

附件：中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火力发电企业节能减排管理工作，提高资源利用率，不断提高企业节能减排管理水平，制定本指导意见。

第二条以热效率为核心的能耗管理，是在以供电煤耗为基础的管理上关口前移，以热效率为依据进行的能耗管理。

进一步规范了机组热力试验的方法、间隔和试验责任单位，规范了机组热效率的统计、分析方法，建立了热效率偏差、正反平衡偏差的告警机制。

通过以热效率为核心的能耗管理，使设备的能耗指标达到设计值，使机组正反平衡偏差得到有效控制。

第三条对于存量机组，应以点检定修体制为基础，做好对机组热效率状况的分析和设备维护；应以机组大、小修作为对机组热效率改善和提高的重要手段；应以新技术应用和技术改造作为提高机组热效率的专项治理措施；通过对热效率的不断分析和科学管理，严格实行参数“压红线”运行和主辅机的优化调度；实现存量机组的热效率达到国内同类机组的先进水平。

第四条对于新建机组，在满足机组建设和生产要求的特定条件下，应优先选用高效率机组；在设备的制造、安装、调试过程中严格进行质量验收，确保新投产机组的热效率达到设计值。

第五条本指导意见适用于集团公司本部、各上市公司、分公司、省发电公司和各基层火力发电企业。

第二章热力试验管理第六条热力试验是热效率管理体系的重要组成部分，基层企业要按照国家、行业以及上级单位有关要求正常开展本企业的热力试验工作。

第七条热力试验的目的：评价机组能耗水平，诊断机组存在的问题，为机组运行调整、经济调度、设备维护、设备检修和技术改造提供依据；对机组大修、小修、技改等工程竣工后的效果做出科学评价；检测新投产机组性能是否达到设计值。

第八条热力试验原则上应按照《电站汽轮机热力性能验收试验规程(GB8117-87)》和《电站锅炉性能试验规程(GB10184-88)》的标准进行。

锅炉试验原则上按照反平衡法进行；汽机试验在进行一、二类修正时，原则上进行凝汽器真空值的修正。

中国大唐集团公司电煤监装、监运、驻矿（路、港、站）管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范中国大唐集团公司（下称集团公司）电煤监装、监运、驻矿（路、港、站）管理工作，有效防控电煤调运过程中可能产生的潜在风险、减少商务纠纷，便于同煤矿、运输、港口等单位建立良好的沟通协调机制，形成集团公司关口前移、闭环控制的常态管理机制，结合燃料管理工作实际，制定本办法。

第二条本办法涉及监装是指煤炭装货过程中的协调、监督等；监运是指煤炭运输过程中的监督、路途巡查等；驻矿（路、港、站）是指派驻煤矿、铁路、港口或第三方质检站从事煤炭调运、计划审批等有关工作的协调，煤炭质量的监督及有关信息的反馈等。

第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司（简称分子公司）和各火力发电企业（简称火电企业）、涉及燃料经营工作的专业公司（简称集团专业公司）；涵盖与集团公司所属单位签订电煤购销合同的所有矿点。

第二章监装、监运、驻矿（路、港、站）岗位职责第四条监装人员的主要工作职责：（一）应提前到达装车地点目测煤炭组堆状况，负责从源头抓好装车、并应实施全过程监控，及时反馈相应信息，为入厂验收、煤炭存储打好基础。

（二）负责按照购销合同约定的地点和质量标准要求供煤单位或运输单位在指定地点进行装车。

（三）负责按照采购单位采购计划及煤炭购销合同约定数量协调供煤单位均衡发运。

（四）对所监装煤炭质量负责，遇有供煤单位或运输单位不按合同约定提供合格煤炭或故意掺杂使假、以次充好等损害企业利益时，必须立刻制止，并根据本企业赋予的职权及时与相关单位进行协商解决，将处理结果及时汇报主管领导。

（五）负责建立现场监装台帐的记录、留存有关图文资料，作为对供煤单位、运输单位信用评级、纠纷处理的重要依据。

第五条监运人员的主要工作职责：（一）负责及时掌握交通运输物流的相关信息，为煤炭采购单位确定运输方式、线路、价格等提供依据。

（二）负责按照煤炭采购单位采购计划督催煤炭运输单位按期发运。

********公司发供电标准煤耗率、供热标准煤耗率管理及计算办法1 范围1.1 本办法规定了********公司发供电标准煤耗率、供热标准煤耗率管理的职能、管理的内容、要求及计算办法。

2 引用标准2.1 下列办法所包含的条文，通过在本办法中引用而构成本办法的条文，在办法出版时，所有版本均为有效。

所有办法都会被修订，使用本办法的各方应探讨使用下列办法最新版本的可能性。

2.1.1 《中华人民共和国节约能源法》2.1.2 原国家能源部颁的《火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的办法》2.1.3 原能源部颁的《火力发电厂节约能源规定（试行）》2.1.4 原能源部《电力工业生产统计指标解释》2.1.5 *********公司综合统计分析系统指标解释（试行）3 定义本办法采用下列定义3.1 非生产用能：指非发电（供热）生产过程中消耗的能量，非生产用能（汽、水、电、煤、油等）的范围是：大修、技术改造工程、扩建工程、试验、厂外运输、附属工厂或副业、修配厂、综合利用、厂区照明、非生产办公室和生活区等。

3.2 可进入供电煤耗的燃料和厂用电量是发电生产过程中消耗的燃料和厂用电量，但不包括下列用电量及燃料消耗量（或用汽折算的燃料量）。

3.2.1 新设备或大修后设备的烘炉、煮炉、暖机、空载运行的电力和燃料的消耗量。

3.2.2 新设备在未移交生产前的带负荷试运行期间，耗用的电量和燃料。

3.2.3 计划大修以及基建、更改工程施工用的电力和燃料。

3.2.4 做热效率和其他试验的机组，在实验期间由于经常变化调整操作而多耗的电力和燃料（可以用该机组前五天的平均热效率和耗电率计算）。

3.2.5 发电机作调相运行时耗用的电力和燃料。

3.2.6 厂外运输用自备机车、船舶等耗用的电力和燃料。

3.2.7 输配电用的升、降压变压器（不包括厂用电变压器）变波机、调相机等消耗的电力。

3.2.8 修配车间、副业、综合利用及非生产用（食堂、宿舍、幼儿园、学校、医院、服务公司和办公室等）的电力和燃料。

附件：大唐国际发电股份有限公司节能管理办法第一章总则第一条为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）及发电企业在电力生产中节约能源的管理，提高企业员工的资源意识、节能意识、环保意识、生存意识，使节能环保真正成为每一个员工的自觉行动，促进企业全面协调可持续发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中国大唐集团节能管理办法》、《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》，结合本公司实际，特制订本办法。

第二条节约资源是我国的基本国策，要充分认识节能减排工作的极端重要性。

大唐国际贯彻落实国家节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。

第三条建立健全节能环保的长效机制，落实节能减排责任制，通过创建“两型企业”，扎实工作，精细管理，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展的目标。

精品第四条大唐国际节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。

从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。

依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，精品完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证大唐国际节能工作持续、高效、健康的发展。

第五条大唐国际实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。

建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。

第六条树立“零偏差”理念：以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。

关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。

现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。

第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。

第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。

牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

中国大唐集团公司燃料供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）燃料供应商（以下简称供应商）管理，规避燃料采购风险，减少燃料供应中间环节，有效降低燃料成本，结合工作实际要求制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各火力发电企业、涉及燃料经营工作的专业公司。

第三条本办法“燃料供应商”是指向用煤企业销售煤炭的生产及其所属的销售企业，也包括为煤炭生产企业代理、承包销售的企业，以及通过煤炭贸易经营形式向用煤企业销售煤炭的企业和有偿代理铁路运力服务的企业。

第四条本办法“二级管理机构”是指集团公司二级分公司、子公司和专业公司。

第二章管理职责分工第五条供应商实行采购主体、集团二级管理机构和集团公司三级管理。

集团公司燃料管理部是燃料供应商归口管理部门。

第六条采购主体是指燃料购销合同签订和执行的法人单位。

采购主体负责供应商资质审查、建立供应商评价制度及体系，对供应商进行信用等级评价、推荐以及日常考核管理等。

第七条集团二级管理机构负责研究审批供应商准入以及合作的合法性等。

第八条集团公司对各类供应商名录等信息进行备案，对供应商管理、合作有关情况进行监督。

第三章供应商的分类第九条根据供应商的生产能力、供应能力等因素，将燃料供应商分为四类：一类供应商：指国有大、中型煤炭生产企业以及其所属煤炭销售企业，这是保证燃料供应的主渠道。

该类供应商直接与采购主体签订中长协、年度及市场交易合同。

二类供应商：指小型煤炭生产企业以及其所属煤炭销售企业以及进口煤贸易商，这是保证燃料供应的补充渠道。

该类供应商直接与采购主体签订市场交易煤炭购销合同。

三类供应商：指本身不生产煤炭，通过贸易经营形式向用煤企业销售煤炭的中间商。

四类供应商：指为煤炭生产企业代理、承包销售煤炭或有偿代理铁路运力服务的代理商。

第四章供应商的审查第十条供应商必须拥有合法手续，一般应具备以下有效证件及相关证明材料：(一)企业法人营业执照；(二)税务登记证；(三)开户许可证；(四)国家组织机构代码证；(五)企业法人授权的委托证书及身份证复印资信证明材料；(六)财务状况说明材料；(七)廉洁保证书；(八)其它补充材料。

前言本标准按《中国大唐集团公司企业标准编制规则》结合我厂具体情况编写。

编写要求和表达方法与《中国大唐集团公司企业标准编制规则》完全一致.本标准自发布之日起实施，原相关标准同时作废.本标准由经营计划部提出。

本标准由经营计划部归口.本标准起草单位：经营计划部本标准主要起草人：魏雅君本标准审查人:王胜利本标准批准人：宋一平本标准由经营计划部负责解释。

消耗性指标管理标准1 范围本标准规定了大唐渭河热电厂消耗性指标管理的内容与要求、检查及考核。

本标准适用于大唐渭河热电厂消耗性指标管理工作。

2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准.但是鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《大唐陕西发电有限公司消耗性指标管理办法（修订稿）》3 总则为落实陕西发电公司消耗性指标管理办法,规范我厂消耗性指标（发电厂用电率、综合厂用电率、发电煤耗、供电煤耗、油耗以及水耗)的管理，责任制落实到人，使消耗性指标客观、真实地反映生产实际情况，通过对标、对表、对照的分析方法，查找设备和运行管理上存在的问题,制定相应的整改措施，在保证安全生产的基础上,进一步提高发电设备的经济运行水平，制定本标准。

4 管理机构与职能4.1 成立大唐大唐渭河热电厂消耗性指标管理领导小组：组长:生产厂长，全面负责消耗性指标管理工作。

副组长：经营副厂长、总工，具体负责消耗性指标管理工作.成员：运行副总、发电部、运营公司、设备部、检修公司、经营计划部部门正职及有关专工。

消耗性指标的日常管理工作由发电部负责。

4.2 消耗性指标管理工作领导小组主要职责:4.2.1 根据陕西发电公司下达的年度计划，编制本企业消耗性指标分解计划并上报。

4.2.2 制定消耗性指标计划的保障、奖惩措施，制定的措施要切实可行,责任落实到人。

附件１： 中国大唐集团公司入炉煤　计量、计质管理办法　第一章 总 则　第一条　为规范和细化中国大唐集团公司（以下简称集团公司）入炉煤计量和质量管理，确保火力发电企业安全生产及经济消耗指标准确性和真实性，制订本办法。

　第二条　本办法适用于集团公司各分、子公司及各基层企业。

第二章 入炉煤计量管理　第三条　各火力发电企业的入炉煤耗用量必须以入炉煤电子皮带秤实际数据为准。

在运行的称量范围内，其称量的使用精度不低于±０．５％，运行投入率应达到１００％。

　第四条　为准确计量，电子皮带秤每月必须进行实煤校验２－４次。

用实煤校验时的校验煤量，不得小于皮带运行时最大小时累计量的２％。

实煤校验器具的最大允许使用误差应不低于±０．１％。

实煤校验器具使用前应经标准法码校验；每半年由具有检定资质的计量检定部门进行检定，并取得检定合格证。

　第五条　为确保电子皮带秤的运行使用精度，输煤皮带的正常运行负荷量不得低于最大流量的２０％。

　第六条　电子皮带秤的安装地点应尽量与机械采制样的地点相近，以确保煤量与煤质相一致。

　第七条　应严格建立运行班次之间锅炉原煤仓满仓交接班和锅炉煤粉仓、定粉位的交接班制度，以避免因煤仓不满或粉位不准造成当日入炉煤耗用量误差。

各企业应尽快总结上煤经验，在满仓和粉仓定粉位交接班时避免输煤厂用电耗增加。

　第八条　当电子皮带秤发生故障造成无法计算入炉煤量时，应按故障前５天平均煤耗率与故障期间的发电量之积，确定该期间的入炉煤量。

　第九条　电子皮带秤经实物校验误差超出±０．５％允差时，应根据上次校验和本次校验的实际差值计算该期间的入炉煤称量误差煤量，其调整方法为：　皮带秤误差调整后的入炉煤量＝皮带秤实际称量煤量×（本次校验精度－上次校验精度）／２　第十条　分炉计算入炉煤标准煤量（给煤机链码秤）的企业必须在输煤皮带上安装电子皮带秤。

分炉计算入炉煤标准煤量与电子皮带秤计算的全厂入炉标准煤量误差在±０．５％以内时，可不再修正其误差，并以皮带秤计算全厂入炉煤标准煤量；如果分炉计算入炉煤标准煤量与电子皮带秤计算的全厂入炉标准煤量误差超过±０．５％时，则应查明原因，考虑机组的设计值、实际运行负荷、实际机组运行指标、中速磨排矸等情况进行分析修正。

关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。

现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。

第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。

第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。

牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

中国大唐集团公司火电企业供电煤耗管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电企业供电煤耗管理，提高管理的规范化、标准化和精细化水平，制定本办法。

第二条本办法规定了集团公司火电企业正平衡供电煤耗、反平衡供电煤耗的计量、计算、分析、统计和监督等环节的规范化管理方法。

第三条集团公司供电煤耗管理遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验，煤场盘煤校核”的原则。

第四条集团公司供电煤耗实行“分级管理、逐级负责”的三级责任管理，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制。

第五条本办法适用于集团公司、各上市（火电）公司、分子公司、省发电公司和基层火力发电企业。

第二章机构与职责第六条集团公司三级责任主体分别成立与供电煤耗管理有关的机构。

（一）集团公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组成员由本部各部门主任、分子公司主管生产的副总经理组成，协调解决供电煤耗管理过程中的有关问题。

（二）分子公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由生产、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的有关人员组成。

（三）基层企业成立以总经理（厂长）为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由设备、运行、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的负责人和相关专业主管组成。

第七条集团公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责：（一）负责协调解决集团公司供电煤耗管理工作中存在的问题，对分子公司和基层企业供电煤耗管理进行监督指导。

（二）对于集团公司节能督查和节能审计中发现供电煤耗管理存在较大问题的分子公司或基层企业进行重点督办。

（三）对月度正、反平衡供电煤耗之差异常变化超过5 克/千瓦时的分子公司或基层企业进行重点督办。

第八条分子公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责：（一）负责审核、批准所属火电企业供电煤耗规划和年度计划；基层企业供电煤耗发生异常变化时，及时组织专业人员分析调查，并制定相应的整改措施。

附件大唐国际发电股份有限公司电煤集中采购供应管理办法(试行）第一章总则第一条为进一步增强公司电煤保障供应能力，提高电煤成本管控水平,决定推行电煤集中采购供应管理,特制定本管理办法.第二条电煤集中采购供应是指由公司所属北京大唐燃料有限公司(包括大唐国际（香港)有限公司，以下并称“燃料公司”)向煤炭企业集中采购电煤，并向公司所属相关基层火电企业集中供应电煤的业务。

第三条电煤集中采购供应范围涵盖公司所属沿海基层火电企业全部发电用煤，公司位于京津唐地区基层火电企业铁路运输长期协议煤和须经太原煤炭交易中心结算的市场煤供应。

待条件具备时逐步过渡到公司全部基层火电企业用煤的集中采购供应。

第二章工作职责第四条公司燃料管理领导小组职责燃料管理领导小组是公司燃料管理工作的领导机构.1.负责公司燃料管理的总体协调和领导工作;2。

负责国家、集团公司有关燃料管理政策的贯彻落实；3.负责燃料管理重大原则问题和重要事项的调查研究、决策；4.负责公司燃料管理战略的制定和落实；5.负责重要供应商以及公司内部燃料管理有关机构关系的协调；6。

负责公司燃料供应方案、定价机制的审核，负责价格涨幅达到30元/吨及以上煤炭采购的审批;7.负责公司燃料管理制度的审核；8。

负责公司燃料管理体制机制的制定和审核；9。

负责公司燃料管理工作的评价和考核；10.负责燃料管理规范运作、人员廉洁从业的监督。

第五条燃料管理部职责燃料管理部为公司电煤集中采购供应的归口管理部门。

对电煤集中采购供应业务进行计划（含航运公司船舶使用计划)、调运、协调和监督，对保障供应、成本控制和规范管理工作总体负责，确保电煤集中采购供应顺利开展。

1。

牵头组织做好年度电煤订货工作,负责与跨区域长期协议电煤供应企业的衔接谈判，在公司本部层面履行电煤合同会签工作流程，规避法律风险;协调指导相关基层火电企业区域内长期协议电煤订货工作；2。

负责编制公司年度入厂标煤单价预算，经公司预算委员会会议审批通过后下发执行;3.负责电煤年度采购计划的编制,确保燃料成本的优化及控制;负责各基层火电企业月度采购计划的审核和执行情况的监督；4.负责统筹协调煤矿、铁路、港口和电厂各方，确保电煤调运、接卸和结算付款工作顺利开展；5.负责制定电煤采购供应标准合同范本；6。

电厂煤炭管理制度第一章总则第一条为规范电厂煤炭管理工作，保证煤炭供应的质量和时间，提高煤炭利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂内部煤炭管理工作的各个环节，并对煤炭的采购、储存、运输、使用等进行具体的管理规定。

第三条电厂煤炭管理应坚持“谋划先行、科学管理、合理使用、追求效益”的方针，确保煤炭供应的安全稳定。

第四条电厂煤炭管理部门负责本制度的具体执行和监督，各相关部门应按照本制度的要求履行相应职责。

第二章煤炭采购管理第五条电厂应根据实际煤炭需求情况，制定年度煤炭采购计划，明确煤炭种类、数量、质量要求等。

第六条煤炭采购应遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、比价等方式进行采购，确保煤炭质量和价格合理。

第七条电厂煤炭采购部门应建立煤炭供应商名录，并定期对煤炭供应商进行综合评价，提高供应商的服务质量。

第八条电厂煤炭采购部门应建立完善的煤炭质量检验制度，对采购的煤炭进行严格的质量检验，确保符合国家和地方标准。

第三章煤炭储存管理第九条电厂应建立科学、合理的煤炭储存制度，明确煤炭储存容量、储存方式、储存条件等。

第十条煤炭储存部门应对储存的煤炭进行分类管理，做好库存账册和煤炭堆场管理，确保煤炭储存有序。

第十一条煤炭储存部门应定期对储存的煤炭进行检查、清理和防护，确保储存煤炭质量不受影响。

第四章煤炭运输管理第十二条电厂应合理制定煤炭运输计划，确定货运方式、运输路线、运输工具等，确保煤炭运输的安全和准时性。

第十三条煤炭运输部门应加强对煤炭运输车辆、船舶等的管理，定期对运输工具进行检查和维护，确保运输工具的安全性和稳定性。

第十四条煤炭运输部门应建立完善的煤炭运输档案，对涉及的运输信息进行记录和整理，建立运输信息数据库。

第十五条煤炭运输部门应建立煤炭运输安全管理制度，制定应急预案，加强对运输过程中的安全监测和控制。

第五章煤炭使用管理第十六条电厂应根据实际煤炭需求，制定煤炭使用计划，合理布局、科学调配煤炭资源。

第十七条煤炭使用部门应加强对煤炭使用过程中的环保、节能工作，实行节约用煤、清洁生产，减少能源浪费。

大唐电厂煤炭管理制度为了加强大唐电厂煤炭管理，提高煤炭利用效率，保障电厂稳定运行，特制定以下《大唐电厂煤炭管理制度》。

一、总则1. 本制度适用于大唐电厂的所有煤炭管理工作，包括采购、储存、运输、使用等各个环节。

2. 煤炭管理工作必须遵循国家相关法律法规和电厂的内部规定，确保安全生产、节约能源、环保等原则。

3. 煤炭管理工作分级负责，由电厂领导层牵头，各部门负责具体实施，各岗位人员按照职责分工进行操作。

二、煤炭采购管理1. 电厂煤炭采购包括合同签订、验收、结算等环节，必须经过严格审核审批程序，并严格遵守合同约定。

2. 煤炭采购应根据电厂用煤量、质量要求等因素进行计划，确保煤炭供应充足、质量稳定。

3. 采购人员必须具备相关资质和经验，严禁私自接受礼品、回扣等不正当利益。

三、煤炭储存管理1. 电厂煤炭储存应按照规定的场地，采用专业的设备，确保煤炭不受潮、受污染。

2. 煤炭堆放要合理布局，保证通风透气，避免自燃、发霉等问题。

3. 煤炭储存场地应定期清理、检修，确保设备完好，安全运行。

四、煤炭运输管理1. 煤炭运输方式包括陆运、水运、铁路运输等，必须选择合适的方式，保证煤炭运输安全、快捷。

2. 运输车辆必须定期检修，司机必须具备相关资质和驾驶经验，严禁超载、超速等违规操作。

3. 煤炭运输中应加强监管，确保煤炭不被偷盗、溢漏等情况发生。

五、煤炭使用管理1. 电厂煤炭使用应按照燃烧特性、炉位布局等因素进行合理搭配，保证燃煤效率、降低排放。

2. 煤炭使用过程中要强化设备保养，及时发现、修复设备故障，确保生产运行稳定。

3. 煤炭使用应注意节约能源，减少浪费，降低生产成本，提高经济效益。

六、煤炭管理考核1. 电厂煤炭管理工作每年进行一次绩效考核，评选出优秀管理团队和个人。

2. 各部门要定期组织煤炭管理工作培训，提高员工技能水平，不断完善管理制度。

3. 根据考核结果，对煤炭管理存在问题的部门和个人进行整改，确保管理工作规范、高效。

大唐集团公司火电项目设计煤种管理办法（试行）附件中国大唐集团公司火电项目设计煤种管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范集团公司火电项目煤种设计管理，提升项目前期工作质量，切实提高新建项目经济效益，结合工作实际制定本办法。

第二条火电厂的设计和校核煤种及其分析数值是新建或扩建火电项目设计的基本依据，直接影响设备和系统选择、工程造价、发电厂的安全生产和经济运行等，设计煤种必须经过充分调查研究、审查论证。

第三条集团公司系统开发的火电项目（含新建、扩建和改建工程）的设计煤种必须经过集团公司审批。

第二章设计煤种设计原则第四条符合国家政策的原则。

煤种设计要符合国家能源产业政策，符合国家有关商品煤质量管理规定、运输限制要求等。

第五条设计与实际相符且保障供应的原则。

煤种设计要以保障新项目全生命周期内的燃料供应为前提,要确保稳定的煤源、宽松的铁路、汽运或水路运力；并应确保电厂实际供煤参数与设计煤种相一致。

第六条效益优先原则。

煤种设计要统筹考虑一次性投入、煤价、环保及维修费用等综合因素，以全生命周期综合效益最大化为原则，合理选用设计煤种，确保机组具有区域竞争优势。

第七条真实可靠原则。

选择的设计煤种、煤质指标数据来源要准确可靠，严禁为了上报项目而弄虚作假对项目经济效益造成影响。

第三章职责分工和管理程序第八条火电项目可研阶段煤种设计管理工作实行三级管理，集团公司燃料管理部是煤种设计管理的归口部门。

第九条集团公司主要职责(一)制定有关制度、标准；(二)批准火电项目设计煤种及煤质参数。

第十条分子公司主要职责(一)指导、监督项目单位按照集团要求做好煤种设计的方案制定、市场调研、采取煤样和送检、结果论证等各项工作；(二)组织制定具体项目的煤种设计目标、方案和措施，监督检查具体项目的设计工作；(三)负责审核项目单位提交的设计、校核煤种的煤质指标数据，并负责上报集团公司。

第十一条项目单位主要职责(一)负责调研、收集可选煤种数据，并进行经济性分析；(二)落实备选煤种的供应支持性文件、运力支持性文件；(三)具体组织设计煤种的测算、选择;(四)负责向分子公司上报设计煤种的煤质指标数据等。

电厂煤耗管理制度第一章总则第一条为了加强对电厂煤耗管理的监督和控制，规范煤耗管理行为，提高煤耗利用效率，节约资源，促进电厂可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有拥有燃煤机组的电厂，包括国有、民营、合资等各类所有制企业。

第三条电厂煤耗管理应坚持节约资源、保护环境的原则，遵守相关法律法规，按照科学合理、经济效益的原则进行管理。

第四条电厂应建立健全煤耗管理管理体系，实行煤耗管理的责任制、考核制度、奖惩机制。

第五条电厂应严格执行国家有关节能减排政策，定期开展煤耗消耗评估工作，不断完善煤耗管理措施。

第二章煤耗管理机制第六条电厂应建立健全煤耗管理工作领导小组或专门的管理机构，负责煤耗管理的规划、组织、协调、监督和检查工作。

第七条电厂应明确煤耗管理的目标和任务，划分责任，建立分工协作、相互监督的管理机制。

第八条电厂应建立健全煤耗数据监测和分析体系，对燃煤机组运行情况、煤耗情况等进行实时监控和分析，及时发现问题，采取措施加以解决。

第九条电厂应建立健全煤耗管理信息化系统，实现数据自动采集和处理，提高管理效率和准确性。

第十条电厂应加强煤耗管理人员的培训，提高工作人员的专业素质和管理水平。

第三章煤耗管理措施第十一条电厂应制定煤耗控制方案，明确煤耗目标和指标，划分燃煤机组的煤耗指标，并根据机组的运行情况制定相应的煤耗控制措施。

第十二条电厂应加强设备检修和维护管理，确保设备运行正常，提高设备利用率，降低能耗。

第十三条电厂应加强煤炭进厂管理，监测煤炭质量，严格控制煤耗，提高燃烧效率。

第十四条电厂应加强燃煤工艺技术的改进，提高燃煤机组的效率，降低煤耗。

第十五条电厂应加强运行管理，制定运行规程，加强监督检查，及时发现问题，并采取措施加以纠正。

第四章煤耗管理考核评价第十六条电厂应建立健全煤耗管理考核评价体系，根据煤耗管理的各项指标对各个责任单位进行考核评价，对考核结果实行奖惩机制。

第十七条电厂应定期开展煤耗管理的自查自评工作，发现问题，制定整改措施，并报告上级主管部门。

电消耗管理制度一、总则为了规范公司的电能消耗管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，保护环境，实现节能减排目标，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全公司范围内的电能消耗管理。

三、管理要求1. 建立电能管理责任制，明确相关部门和人员的责任。

2. 制定电能消耗计划，并按照计划执行，及时调整和完善。

3. 加强员工的节能意识培训，提高员工节能减排的责任感和使命感。

4. 定期开展能源消耗情况的分析和评估，对消耗大的环节进行深入调研，提出解决办法。

5. 定期进行节能技术升级和设备维护，确保设备运行的高效和稳定。

6. 持续跟踪国家和地方节能政策、法规的变化，及时调整管理策略，确保与法律法规的合规。

7. 鼓励采用新能源和清洁能源，逐步替代传统能源。

8. 加强监管，严格执行能源消耗管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。

四、能源消耗计划的制定1. 公司每年定期制定电能消耗计划，并在全公司范围内予以通知和执行。

2. 按照能源消耗计划，对各部门进行年度和季度的电能消耗考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。

3. 能源消耗计划应包括设备能源消耗、照明能源消耗和其他用电设备能源消耗等方面的具体内容。

4. 根据企业的生产经营计划，制定合理的能源消耗计划，确保能源消耗与生产经营计划保持一致。

五、节能意识培训1. 公司每年组织一次节能意识培训，向全体员工普及节能知识和技能，提高员工的节能意识和能力。

2. 在员工入职培训和定期培训中加入节能相关内容，确保新老员工都了解公司的节能政策和要求。

3. 每个部门负责人要加强对员工的节能宣传和培训，确保员工的节能意识在工作中得到贯彻和落实。

六、能源消耗情况的分析和评估1. 每个季度进行一次能源消耗情况的分析和评估，对能源消耗情况进行全面梳理和分析。

2. 对消耗大的环节进行深入调研，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决办法，及时纠正和改进。

3. 建立和完善能源消耗情况的数据库，对历史数据和今后的数据进行深入分析研究，寻找节能的潜力空间。