金川“五阶段”安全文化管控集成模式 赵千里

基于化解防范行为风险的企业安全行为控制模式创新
赵千里;李梅
【期刊名称】《采矿技术》
【年(卷),期】2022(22)3
【摘要】企业安全行为文化是根据企业和员工在不同时期所表现出的安全价值观念、安全思维方式、安全行为模式的变化,在安全理念文化引领下、安全制度文化规范下而创建的安全文化。

它既是安全理念文化“内化于心”的折射,又是安全制度文化“外化于行”的具体体现。

安全行为文化五阶段模式以控制行为风险为目标,将安全行为文化发展轨迹或行为本质化建设过程划分为五个递进梯次,并按照“五阶段”建设的思想,研究创立的由粗放松散、强制被动,到依赖引领、自我管控,再到行为养成五个阶段的安全行为发展轨迹或科学管控模式。

通过五阶段建设,实现企业决策层依法决策高度自觉形成习惯、管理层依规管理高度自觉形成习惯、操作层按章操作高度自觉形成习惯。

【总页数】4页(P56-59)
【作者】赵千里;李梅
【作者单位】金川集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。

使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。

核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。

二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。

我们坚定不移走高质量发展之路。

改革理念：改革出活力、出合力、出效益。

我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。

创新理念：创新是第一动力。

我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。

人才理念：人才是第一资源。

我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

学习理念：学习的要义是发现和解决问题。

我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。

领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。

经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。

我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。

管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。

我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。

安全理念：人的生命与健康高于一切。

我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。

环保理念：人与自然是生命共同体。

我们全力推进绿色低碳循环发展。

三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。

深度融合金川模式指导铁路安全发展高德军;马涛;杨文义【摘要】铁路运输单位根据行业特点和安全生产实际，创造性地宣贯、践行金川安全文化集成模式，扎实开展五阶段与各专业化部门和车间班组安全工作的深度融合，显著提升了综合安全管控水平。

【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2016(037)004【总页数】3页(P47-49)【关键词】五阶段;深度融合;铁路安全【作者】高德军;马涛;杨文义【作者单位】金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司【正文语种】中文铁路运输分公司承担集团公司原材料运输及产品发运任务，是集团公司生产发展的主要关联单位。

在金川模式建设工作中，分公司始终坚持“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”的管控思想，科学践行“思维模式+行为模式=安全文化落地，物本+人本=零伤害，让管理成为文化，让文化管控安全，让环境改变观念、让观念引领行为，让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯”的顶层理念，扎实宣贯和落实“十二大”先进安全理念，积极研究、探索并有效地把五阶段安全管控模式融合到铁路运输这个特殊的行业中，通过狠抓管理规范化、现场标准化和安全模块化升级建设，逐步建立了具有铁路运输行业特征的“金川模式”，显著提升了车间班组和专业化部门的安全管控水平。

自2009年集团公司推行金川“五阶段”梯进式安全管控模式以来，按照“思维模式+行为模式=文化落地”的设计理念，分公司在科学研究、探索的基础上，不断转变、优化和升级思维模式和行为工作模式，逐步构建了具有铁路运输行业特点的五阶段安全管控模式，确定了员工“零伤害”和铁路行车“零事故”安全管控目标体系。

营造氛围，转变思维，安全文化入脑入心。

分公司领导深入基层车间班组持续开展以“平安·健康”为主题的宣讲，引导员工树立正确的生命价值和职业健康安全观念，为安全文化的宣贯奠定了思想基础。

通过每季度对层级人员进行五阶段安全文化宣贯培训和深入交流，让大家逐步掌握五阶段基本建设原理和“十二大理念”的深刻内涵，激发了安全文化宣贯的内部动因。

金川集团安‎全文化十二‎大先进理念‎：1、员工‎的生命和健‎康高于一切‎。

2，卓越‎安全业绩能‎创造良好的‎企业形象，‎3，合规性‎安全运行可‎产生经营效‎益。

4，一‎切事故皆可‎预防、一切‎事故皆可避‎免。

5，一‎切风险皆可‎预测、一切‎风险皆可预‎控。

6，安‎全生产来源‎于良好的领‎导力。

7，‎引领安全是‎各阶层管理‎者的责任.‎8，所有不‎安全行为必‎须纠偏并正‎确引领。

9‎，从习惯养‎成上实现人‎的本质安全‎。

10员工‎自律自控是‎实现零伤害‎的关键。

1‎1良好的安‎全文化环境‎能转变人的‎观念。

12‎，多数人投‎入少量时间‎优于少数人‎花费大量时‎间。

精矿‎车间岗位员‎工保命条款‎：皮带岗位‎员工保命条‎款绝不在皮‎带运行时进‎入防护网（‎门）内进行‎任何作业；‎空压机岗位‎员工保命条‎款空压机‎需维修或其‎它作业前，‎必须停止机‎械运转，同‎时将机体里‎的压缩空气‎全部排放完‎毕后，再进‎行操作；安‎全阀有效使‎用期到期前‎，必须及时‎更换已校验‎正常的安全‎阀。

泵房岗‎位员工保命‎条款上下楼‎梯时必须扶‎好扶手；测‎量矿深时必‎须站在专用‎台阶上压滤‎机岗位员工‎保命条款板‎框上下动作‎时人员必须‎远离运行区‎域。

陶瓷机‎岗位员工保‎命条款在配‎酸清洗时要‎戴好防护用‎具。

"六‎项"行为引‎领规范：1‎、上下楼梯‎要扶扶手2‎、过马路要‎走斑马线3‎、驾车、乘‎车人员要系‎安全带。

4‎、厂区道路‎行走要走人‎行通道5、‎厂房行走要‎做安全通道‎。

6、管理‎人员不能单‎独一人进入‎作业区。

‎安全准入许‎可模块新‎员工准入+‎上岗前准入‎+岗前排班‎会+危险区‎域和特殊作‎业许可危‎险区域控制‎模块绝对‎危险区（红‎色）+相对‎危险区（黄‎色）+安全‎区（绿色）‎对标管理‎模块选标‎+树标+对‎标=达标‎安全确认=‎岗位自我确‎认+班组复‎查确认+车‎间分片确认‎+厂矿重点‎确认零违‎章=决策层‎零违章+管‎理层零违章‎+操作层零‎违章四安‎全=设备设‎施安全+工‎艺系统安全‎+作业环境‎安全+员工‎行为安全‎四层级危险‎辨识模块‎1、一层级‎：工作前风‎险思考（岗‎位级）2‎、二层级：‎任务危害分‎析（班组级‎）3、三‎层级：工作‎场所风险评‎估（车间级‎）4、四‎层级：领结‎图分析（厂‎级）隐患‎排查"八步‎骤"1、‎有关人员按‎巡检计划到‎达巡检岗位‎2、对劳‎保品穿戴合‎规性检查确‎认。

金川“五阶段”安全文化管控集成模式赵千里 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#金川经验介绍：金川“五阶段”安全文化管控集成模式（摘要）赵千里（2013年8月7日）一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式2009年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。

将人、机、环、管理四要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成了一套安全思维和安全行为模式，简称金川模式。

金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。

二、本质化支撑，匹配化助推，为实现安全生产升级跨越提供了强有力的物质保障金川模式的落地与传承，核心在两个方面。

一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质安全化建设，二是必须实现“人、机、环”的科学匹配化建设。

金川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。

三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。

二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。

三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。

四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。

五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。

四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑一是以安全制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。

用金川“五阶段”安全文化，打造本质化安全建筑施工企业马立成金川集团工程建设有限公司摘要：用金川“五阶段”安全文化管控的思维模式和行为模式，按照“五阶段”建设任务，层级推进理念文化、制度文化、行为文化、物质文化，生产组织、工艺系统、设备设施、员工塑培、项目建设，零伤害、安全标准化、关键要害岗位、人机环匹配化建设。

通过五阶段建设，2012年、2013年金川集团工程建设公司实现“零死亡”。

关键词：安全文化本质化安全施工0前言：建筑施工由于建筑产品的特点，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点外，还具有五方面的特点：一是产品的固定性和生产的流动性；二是产品的单件性和形式的多样；三是施工技术复杂；四是露天和高处作业多；五是手工作业多机械化程度低。

针对以上特点，建设公司结合五阶段第三阶段杜绝死亡事故和四阶段控制重伤事故为建设任务，以“零伤害”安全管控为目标，施工现场标准化建设、员工行为塑培等为主线，打造人机环本质化安全，确保施工过程安全。

1.0营造浓厚的安全文化氛围：一是在施工现场建立安全文化长廊；积极推进岗位安全文化建设，悬挂安全理念、安全亲情、安全承诺、安全隐患排查、事故领结图等版面。

二是层级签订《无隐患、零违章、零伤害承诺书》、《红区管控及保命条款承诺书》、《十二大安全理念及技能塑培承诺书》；提炼先进管理法6项、先进操作法2项，在施工现场推广。

2.0严把劳务分包队伍准入关和劳务队自我安全管控机制体制建设：一是劳务分包队伍必须持有企业法人营业执照、施工资质证书、安全管理人员考核合格证、特种作业人员台账及证件、劳务队9项安全管理制度等资料方可申请准入，严格按流程、制度对劳务分包队伍进行准入、使用。

二是劳务分包队伍人员进入施工现场必须掌握保命条款和施工现场安全管理“十不准”。

三是规范了劳务队日常安全管理9项流程和日常安全管理记录，帮助劳务分包队伍自我管理、自我改进、自我提升。

11个，梳理基层单位日常安全管理流程13项，规范和细化了安全管理工作，推动日常安全管理流程化、模式化、框架化。

铁路安全教育培训考试题库（共120道题）第一部分：判断题（50道）1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日起施行（√）2、厂区内须按规定位置和区域停放自行车、摩托车和汽车（√）3、禁止班前和班中饮酒，禁止酒后上岗（√）4、当班不窜岗，可以私下协商顶班替岗（×）5、不在作业现场嬉戏、打闹，做与工作无关的事情（√）6、金川模式是“五阶段”安全文化管控集成模式（√）7、天热了，可以在生产场所打赤膊、穿背心（×）8、公司安全制度文化须具备“八大”特征（√）9、班前要充分休息，工作精力集中（√）10、班中休息时，可以干点私活（×）11、不在禁烟区吸烟或在厂区流动吸烟（√）12、无特种作业操作证不得从事特种作业（√）13、特种作业证上交时，可以持复印件从事特种作业（√）14、进入厂房或作业区内按照安全提示、警示标志、安全通道行走和作业（√）15、禁止无证、无照驾驶各种机动车辆或超速行驶（√）16、不得擅自拆除或变更安全保护装置（√）17、消防栓水管可以用来冲地、浇花（×）18、作业时做到不伤害自己，不伤害他人（×）19、现场发生氯气泄漏，用湿毛巾捂住鼻口，向上风位撤离（√）20、铁路信号分为视觉信号、听觉信号和通信信号（×）21、铁路限界分为建筑物限界、机车车辆限界（√）22、铁路视觉信号中红色表示停车（√）23、铁路视觉信号中黄色表示注意或减速（√）24、《铁路法》规定：禁止在铁路线路上行走、坐卧（√）25、禁止在铁路线路两侧二十米以内或者铁路防护林地内放牧（√）26、没有火车时可以钻越铁路护栏和道口栏木（×）27、《铁路法》规定：禁止任何人破坏铁路设施，扰乱铁路运输秩序（√）28、行人和车辆通过铁路道口和人行过道时，必须遵守有关通行的规定（√）29、铁路视觉信号绿色表示按规定速度正常运行（√）30、不得侵入临线机车车辆限界进行作业（√）31、铁路限界区作业时所带工器具可顺手放置（×）32、检修区用汽油清洗零部件时，严禁吸烟、打火或进行其它明火作业（√）33、工作需要可以站在无人扶梯和监护的梯子上作业（×）34、禁止氧气瓶、乙炔瓶混装拉运，滚动搬运（√）35、跨越铁路执行“一停、二看、三通过”规定，时刻注意移动的机车车辆（√）36、装运材料时，严禁野蛮装卸，严禁平车人货同乘（√）37、吊车作业时，可以在起起重臂下下站立、行走（×）38、炉下站电炉下工作要戴安全帽（√）39、铁运分公司安全目标是“人身伤害事故为零，行车及其它事故为零”（√）40、不得站在易滑动或带轮的椅子上作业或擦玻璃（√）41、安全色中黄色表示注意、警告（√）42、安全色中蓝色表示指令、必须遵守的规定（√）43、使用千斤顶时要可以不采取防滑措施（×）44、打磨砂轮机戴好手套（×）45、使用台钻、打磨砂轮机时禁止戴手套，须戴好防护眼镜（√）46、操作旋转机床要戴好手套（×）47、信号总机室内不得带入火种（√）48、停留车辆要采取可靠的防溜措施（√）49、公司急救电话：8210120 市急救电话：120 （√）50、国家安全生产方针是“安全第一、预防为主”（×）1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。