赢在执行

读《赢在执行》有感读《赢在执行》有感（精选5篇）读《赢在执行》有感篇1全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情："赢在执行!高效执行，中国人也能做到!'长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。

造成执行力偏差的四个原因，对比在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

战略可以复制，差别在于执行。

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关怀的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。

如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。

没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。

目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、坚定执着的信念，这是执行力的精神。

赢在执行心得体会作为一个职场新人，我从入职开始就听说过“赢在执行”的理念，这个理念被公司高层反复强调，被管理层推崇为成功的关键。

我深知“赢在执行”的重要性，因此在工作中一直努力践行这个理念，不断总结经验体会。

以下是我对“赢在执行”的心得体会。

首先，“赢在执行”意味着要有明确的目标。

在执行之前，我们必须清楚地知道我们要做什么，要达到什么样的结果。

一个没有明确目标的执行行动往往是盲目的，无法带来真正的成功。

因此，我会在开始执行之前，仔细研究并制定明确的目标，确保自己知道要做什么、为什么要做，并且能够清晰地将目标传达给团队成员。

其次，“赢在执行”需要有坚定的决心和毅力。

在职场中，我们面临各种各样的困难和挑战，但只有坚持下去，才能最终取得成功。

执行过程中可能会遇到阻力、困难或者挫折，但我们不能因为一时的困难而放弃，而是要勇敢面对并克服这些困难。

我会时刻提醒自己保持积极的心态，相信自己的能力，坚持到底。

再次，“赢在执行”需要有良好的沟通与合作能力。

在执行过程中，我们往往需要与他人进行沟通、协调和合作，共同推动项目的进展。

良好的沟通能力和合作能力不仅可以加快执行的进度，还可以减少冲突和误解。

在团队中，我会积极主动地与团队成员沟通，及时反馈进展情况，尊重和倾听他们的意见和建议，共同解决问题，推动项目的顺利进行。

此外，“赢在执行”需要有灵活的思维和快速的决断能力。

在执行过程中，我们经常需要面对各种变化和不确定性，需要随机应变、灵活调整，以适应新的情况。

我会经常审视和评估执行的进展和效果，及时做出相应的调整和决策，避免因为一成不变而导致失败或错失机会。

最后，“赢在执行”需要有持续的学习和提升意识。

职场是一个不断变化的环境，在这个环境中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。

我会通过读书、参加培训、与他人交流等方式，不断增加对行业和工作的认知，提升专业能力和执行能力，为自己的成功打下坚实的基础。

综上所述，“赢在执行”是一个综合能力的提升过程，要求我们在执行过程中有明确的目标、坚定的决心、良好的沟通与合作能力、灵活的思维和快速的决断能力，同时要保持持续的学习和提升意识。

《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。

没有执行力，就没有竞争力。

”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。

平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。

在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。

视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。

责任至上，行胜于言。

我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。

责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。

由此可见，责任心也是执行力的源动力。

在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。

而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。

有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。

再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。

书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。

所以，执行的能力和心态尤为重要。

如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。

我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。

工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。

要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。

2024年读《赢在执行》心得体会范例经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。

在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。

首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。

此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。

这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。

特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。

我感谢酒店给予我这次宝贵的学习机会，通过此次培训，我更加明白了作为一个负责任、敢于担当的人以及具备执行力的人，对企业团队发展及员工个人成长的重要性。

在当今市场经济环境下，执行力已成为衡量现代企业竞争力的重要标准。

正如马云与孙正义所探讨的，一流的执行力甚至能够弥补决策方案的不足。

因此，对于个人而言，没有执行力便难以在社会中立足；对于团队而言，执行力则是由每一分子共同铸就的。

为了实现共赢，我们需务实工作，充分发挥每个岗位的作用，提高职业素养，强化执行力，为公司的发展贡献最大力量。

在培养团队领袖领导执行力方面，领导者应以身作则、日精进、修己安人，通过提升个人威信力和品德、能力、形象，赢得员工的信任与跟随。

同时，在培养员工执行力方面，需建立清晰的组织架构、明确的执行步骤和完善的制度建设，确保任务能够按时、按标准、按要求完成。

此外，创建执行力团队亦至关重要，需确保核心员工能够共同参与制定任务，通过反复宣传和严格执行奖惩制度，确保团队的高效运作。

综上所述，通过《赢在执行》课程的学习，我深刻理解了执行力对于企业和个人发展的重要性，并将在今后的工作中积极应用所学，努力提升个人及团队的执行力水平。

《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。

通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。

首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。

他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。

一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。

这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。

其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。

比如，作者强调了“时间管理”的重要性。

他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。

在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。

我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。

此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。

作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。

在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。

这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。

值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。

这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。

同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。

《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。

本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。

本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。

第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。

他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。

执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。

作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。

接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。

组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。

执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。

- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。

好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。

并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。

- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。

团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。

团队的成功取决于团队成员的能力和行动。

- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。

有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。

第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。

作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。

赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。

赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。

通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。

作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

沈教授的讲座是我受益匪浅。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。

这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。

通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。

首先，执行是成功的基础。

这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。

执行是将计划转化为行动的关键步骤。

在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。

因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。

其次，执行需要一种全力以赴的精神。

这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。

有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。

同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。

在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。

其次，执行需要明确的目标和计划。

目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。

制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。

而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。

良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。

在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。

此外，执行还需要有效的沟通和协作。

在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。

通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。

因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。

在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。

最后，执行需要不断地学习和进步。

这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。

《赢在执行》课程的心得报告 (2)《赢在执行》课程的心得报告 (2)精选3篇（一）《赢在执行》课程的心得报告课程名称：赢在执行授课老师：XXX课程时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日课程地点：XX地点课程简介：《赢在执行》是一门针对管理人员和团队成员的培训课程，主要涉及成功的执行和团队协作技巧。

通过该课程，学员可以学习到提高个人执行力、优化工作流程、建立高效团队合作等实用的管理知识和技能。

学习目标：1. 提高个人执行能力：通过学习一系列的方法和技巧，提升自己的决策力和执行力，增强在工作中的直接行动能力。

2. 优化工作流程：了解如何对工作流程进行分析和优化，提高工作效率和质量，减少时间和资源的浪费。

3. 建立高效团队合作：掌握团队协作的重要原则和技巧，增强团队的凝聚力和协作效果，实现团队目标。

学习内容：1. 工作目标和任务规划：学习如何制定明确的工作目标，制定详细的任务规划，避免工作的模糊性和混乱。

2. 沟通和协调技巧：学习有效沟通和协调团队成员之间的工作关系，解决冲突和问题，并促进团队的良好合作氛围。

3. 优化工作流程：了解如何分析和评估工作流程，找出瓶颈和问题，并提出改进措施，提高工作效率和质量。

4. 监控和评估执行结果：学习如何监控工作的执行情况，评估执行结果，及时调整和改进工作计划，确保工作目标的达成。

学习收获：1. 提高个人执行能力：通过学习课程中的方法和技巧，我能够更加有序地安排工作，准确把握工作目标，迅速行动并取得成果。

同时，我也学会了如何在面对困难和挑战时保持积极心态，灵活应变，并能够在短时间内做出正确的决策。

2. 优化工作流程：通过了解工作流程的分析和评估方法，我能够发现工作中的瓶颈和问题，并通过改进措施来提高工作效率和质量。

同时，我也学会了如何合理利用时间和资源，避免浪费和重复劳动，从而更加高效地完成工作。

3. 建立高效团队合作：在课程中，我学到了团队协作的重要原则和技巧。

赢在执行心得参考7篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，写心得体会可以让我们更加积极地面对挑战和困难，勇往直前，下面是作者为您分享的赢在执行心得参考7篇，感谢您的参阅。

赢在执行心得篇1随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。

工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。

因为想，永远是问题，做才会有答案。

但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。

其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。

当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。

在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。

因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。

如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。

二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。

毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。