管理故事-莫让克里奇定律成为管理魔咒

苛希纳定律关于管理的故事在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理对于企业的成功至关重要。

而苛希纳定律，作为管理学中的一个重要概念，为我们揭示了管理中的一些关键问题。

让我们先来说说什么是苛希纳定律。

它指出：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

简单来说，就是在管理中，并非人多力量就大，人员过多反而可能导致效率低下和成本增加。

曾经有一家制造企业，为了提高生产效率，管理层决定增加生产线上的工人数量。

原本一条生产线只需要 10 名工人就能高效运转，但他们一下子增加到了 15 人。

结果呢？工人们之间的分工变得模糊不清，责任不明确。

有些人不知道自己该干什么，只能在一旁等待指示；而有些人则重复着别人已经做过的工作。

这不仅没有提高生产效率，反而因为人员之间的协调不畅、沟通成本增加，导致生产进度减缓，产品质量也出现了波动。

原本预期的产量增加没有实现，反而因为工时的延长和原材料的浪费，生产成本大幅上升。

还有一家小型的创业公司，在业务刚刚起步时，为了快速拓展市场，招聘了大量的销售人员。

然而，公司并没有建立完善的销售管理体系和明确的销售目标。

结果，销售人员之间为了争夺客户资源，互相竞争，甚至出现了内部恶性竞争的情况。

同时，由于没有有效的客户分配和跟进机制，很多潜在客户被遗漏或者跟进不及时，导致销售业绩不佳。

最终，公司不得不花费大量的时间和精力来整顿销售团队，重新规划销售策略。

这两个例子都生动地体现了苛希纳定律的影响。

那么，为什么会出现这样的情况呢？其实，这主要是因为人员过多会带来一系列的问题。

首先，沟通成本会大幅增加。

人越多，信息传递的环节就越多，信息失真的可能性就越大。

一个指令从管理层传递到基层员工，经过层层转达，很可能已经变了样，导致执行效果大打折扣。

其次，容易产生职责不清的问题。

当人员过多时，每个人的职责范围容易变得模糊，出现“三个和尚没水喝”的情况。

10个经典故事的管理启示员工管理和激励是一个复杂的事情, 有时让管理者摸不着头脑, 甚至感到头疼。

销售管理往往并非现场管理, 遥控管理无形之中增加了管理的难度。

轻松一下, 看看以下的十个经典故事, 也许你会领略到管理的另一种意境。

分工▌故事: 一位年轻的炮兵军官上任后, 到下属部队视察操练情况, 发现有几个部队操练时有一个共同的情况: 在操练中, 总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下, 纹丝不动。

经过询问, 得到的答案是: 操练条例就是这样规定的。

原来, 条例因循的是用马拉大炮时代的规则, 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳, 防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差, 减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整, 出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

✎分析: 管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责, 才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器, 那么每个员工就是一个个零件, 只有他们爱岗敬业, 公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的, 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则, 队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数, 给企业带来的不仅仅是工资的损失, 而且会导致其他人员的心理不平衡, 最终导致公司工作效率整体下降。

标准▌故事: 有一个小和尚担任撞钟一职, 半年下来, 觉得无聊之极, “做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天, 主持宣布调他到后院劈柴挑水, 原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问: “我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他: “你撞的钟虽然很准时、也很响亮, 但钟声空泛、疲软, 没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生, 因此, 撞出的钟声不仅要洪亮, 而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”✎分析: 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误, “做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。

以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。

管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。

新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。

可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。

那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。

会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。

艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。

这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。

默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。

“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。

”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。

”说完便带头往外走。

意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。

默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。

”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。

”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。

优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。

想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。

你由衷信什么，才能拥有什么。

管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

1、黄金台招贤2、王珐鉴才3、龙永图选秘书4、神偷请战5、且慢下手6、动物园的骆驼7、古木与雁8、逆旅二妻9、各就各位10、以柔克刚11、李世民背后的女人12、子贱放权14、林肯“独断”15、老总挨批16、不拉马的士兵17、三只鹦鹉18、两熊赛蜜19、平衡管理20、惠普的敞开式办公室21、肯德基的特殊顾客22、索尼的内部跳槽23、日立“鹊桥”24、鲶鱼效应25、一日厂长26、诸葛亮挥泪斩马谡27、令出必行28、都是玩笑惹的祸29、明辩时势30、高瞻远瞩31、放虎不一定归山32、捕鼠之猫33、拍头决策34、好猎者35、不辩而明36、道见桑妇37、知雄守雌38、纪昌学箭39、拾鸡者40、决堤一定修堤吗？41、置身事外42、会议成本分析制43、扁鹊三兄弟44、老外买柿子45、选择越多越好？47、通用电气的全员决策48、逃离高笼的袋鼠49、总裁的公文夹50、富翁的遗嘱51、本性难移52、蝴蝶效应53、最后的一分钱54、挑水别忘了挖井55、通天塔56、小宏的裤子57、V型飞雁58、分粥制度59、天鹅、狗鱼和虾60、两头鸟61、乐观的拿破仑62、松下为何不说“不”63、牛草高旋屋檐上64、没有吃完的牛排65、表演大师66、卡特总统揽责67、巨鹿决战68、富弼拒赏69、士为“赞赏”者死70、鸭子只有一条腿71、商鞅守诺72、囚徒困境73、邻人遗斧74、不要“吓”我75、太宗忘事76、宰相肚里能撑船77、楚王断带78、忍辱求安79、镏铢必较80、仇人宰相81、黄帝问路82、童言无忌83、黑带的真义84、森林遇虎85、木桶的容量86、浑沌之死87、效蟑之驴88、飞不出瓶口的蜜蜂89、没有靠背的椅子90、厨房失火91、犹太人的选择92、风险诱惑93、宰相教子94、纠正君过95、庄王禁欲96、以贱为本97、总裁降薪98、齐景公射箭99、上善若水100、陈阿土的影响力1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。

崔西定律的故事【原创版3篇】目录（篇1）1.崔西定律的定义和背景2.崔西定律的启示：提高工作效率和时间管理3.如何应用崔西定律提高个人工作效率4.崔西定律在现代社会的重要性和应用案例正文（篇1）崔西定律的故事崔西定律，又称为“崔西规定”，源于美国管理学家、企业家、作家崔西（Cyril Northcote Parkinson）的一则寓言故事。

这个故事讲述了一个公务员如何通过巧妙地安排工作，最终使得自己无所事事，而其他同事却陷入了忙碌的泥潭。

这个故事虽然简短，但却揭示了一个深刻的道理：在现代社会，如何有效地提高工作效率和进行时间管理，已经成为了一个至关重要的问题。

崔西定律的启示：提高工作效率和时间管理崔西定律的核心观点是：人们会无意识地尽可能多地占用自己的时间，从而导致时间的浪费。

在现实生活中，许多人都面临着工作压力大、时间紧迫的困境。

如何在这种情况下提高工作效率、合理安排时间，已经成为了一个亟待解决的问题。

崔西定律正是为我们提供了一个有效的解决方案：通过明确目标、合理安排时间、提高工作效率，我们可以在繁忙的工作中找到平衡，实现个人价值的最大化。

如何应用崔西定律提高个人工作效率要想应用崔西定律提高个人工作效率，我们可以从以下几个方面入手：1.明确目标：我们需要明确自己要完成的任务，并设定合理的目标。

只有明确目标，我们才能有针对性地进行工作，避免陷入无休止的忙碌。

2.合理安排时间：合理安排时间意味着我们需要根据自己的工作量和能力，制定出一个合适的工作计划。

在这个计划中，我们需要为每项任务分配一定的时间，并严格按照计划执行。

3.提高工作效率：提高工作效率是崔西定律的核心。

我们可以通过优化工作流程、减少不必要的干扰、合理分配精力等方式，提高自己的工作效率。

4.学会拒绝：在工作中，我们经常会遇到一些无关紧要或者无法承担的工作。

在这种情况下，我们需要学会拒绝，避免因为过多的工作导致自己的工作效率下降。

崔西定律在现代社会的重要性和应用案例在现代社会，随着科技的发展和工作压力的增大，崔西定律的重要性日益凸显。

毁掉企业的十大管理神话(1)毁掉企业的十大管理神话(1)有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。

因为理论无论正确与否都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。

管理不是一门科学;它是一种艺术。

它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。

这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。

当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的情况，而且并不确定。

这些管理神话不仅仅是最为常见的，它们还非常神秘，因此也非常容易拆穿。

成功的经理们的一个共同点就是他们并不依赖Kool-Aid 或者那些华而不实的理论。

所以，如果你希望成为一名成功的经理，就不要相信下面这些管理神话：十大不靠谱的管理神话1.坏经理是一件糟糕的事情。

非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。

听仔细了：和人有关的一切事情，都存在着钟形曲线。

这是事实，而且永远不会，也不可能改变。

面对它吧。

2.关键不在于你知道什么而在于你认识谁。

恩，这是业绩永远不佳的人的抱怨，他们认为自己无法得到提升是因为自己不认识某些重要的人。

真相是业绩超群的人通常工作更为努力，当然，他们在闲聊上也更为努力，这就是为什么他们认识更成功的人，也因此能够获得更多机会的原因。

3.管理是能力卓越的人的事。

对于绝大部分情况来说，这句话都不是真的。

起码你会有很大的可能能够成为一名专业人士、独立承包者或者企业家。

这句话之所以存在只是因为在企业的执行官层级上，有很多能力卓越的人，而且只有为数不多的经理能够到达那里。

4.你应该为工作做好准备。

当然，年轻的经理应该得到一些基本的培训，但是任何人，如果他说自己已经为第一份管理工作做好了充足的准备的话，就一定是在吹牛。

大量的管理技巧都是无法讲授的;学习它们的最好方法就是在工作中学习，在现实的世界中，在各种焦头烂额的情况里学习。

韦尔奇的奇异管理韦尔奇是美国著名的管理学家和企业家，以其独特的管理理念和实践方法而闻名于世。

他曾担任通用电气公司（GE）的CEO，并在任期间实施了一系列被称为“韦尔奇的奇异管理”（Welch's Leadership）的管理策略，使GE成为行业的领导者。

本文将介绍韦尔奇的奇异管理的核心原则和其在企业发展中的应用。

一、简介韦尔奇认为，企业的成功与组织文化、员工发展以及市场竞争力密切相关。

他提出了“奇异管理”的概念，旨在通过激励员工、加强竞争优势和追求卓越，使企业持续增长并提升利润。

韦尔奇的奇异管理的核心思想是“打造出色管理团队、卓越经营和市场引领的企业”，他强调领导者应该成为组织的改革者和推动者，通过识别问题、制定目标并实施执行来推动企业的发展。

二、核心原则1. 管理层低效部分的淘汰韦尔奇强调，管理层应该精简并专注于核心业务。

他通过评估和辅导来选拔和培养高潜力的管理人才，同时采用“20-70-10”原则，即将20%的优秀员工重用、奖励70%的符合标准的员工、淘汰10%的低绩效员工。

这种严格的人才管控机制有效地激发了员工的工作积极性和创造力。

2. 以市场为导向韦尔奇强调要以市场为导向，紧密关注消费者需求和市场变化，并及时调整企业的战略和运营。

他提出了“号召战略”（Call to action strategy）的概念，通过设定挑战性的目标和鼓励员工竞争，推动组织的创新和发展。

此外，他还注重产品质量和技术创新，不断提升企业的竞争力。

3. 建立积极的组织文化韦尔奇认为，组织文化是企业成功的基础。

他提倡建立开放、透明和积极的工作环境，倡导员工间的合作和支持，鼓励员工对公司的忠诚和奉献。

他还强调要培养领导者的品质和能力，以推动组织的变革和发展。

三、实践应用1. 扁平化组织架构韦尔奇倡导扁平化的组织架构，以提高决策效率和响应速度。

他推崇通过强化业务单元的权责，激发创新和竞争，并鼓励员工的自主性和创造力。

职场管理励志小故事及感悟犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。

有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。

他再次按铃，房内仍然没有动静。

无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。

最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。

在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。

兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。

兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。

“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。

直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了?”【管理学启示】目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。

只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。

可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。

有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。

他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。

他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。

花匠们喝了水，便一人送他一束花。

他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。

一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。

关于管理的小故事
曾经有一位管理者，他发现他的团队总是在工作中遇到各种问题。

他很聪明，却没有找到一个很好的解决方案。

于是，他去找一位智慧的老师寻求建议。

老师告诉他：有一次，一只蜜蜂被困在了密封的玻璃罐里。

它拼命地飞来飞去，却找不到出口。

蜜蜂筋疲力尽后停了下来，它发现玻璃罐的一角有一个小洞，于是它飞了出去。

管理者听了后恍然大悟，他开始明白问题所在。

他认识到，有时候问题的答案并不总是显而易见的，而是需要从一个不同的角度去思考，找到一个新的出路。

于是，他回到了团队，以不同的眼光审视问题。

他鼓励团队成员们提出各种看似不可能的解决方案，尝试不同的途径。

最终，他们发现了一些新的方法来解决困扰团队的问题，并且团队的效率和创造力有了显著的提升。

这个小故事告诉我们，作为管理者，有时候需要跳出固有的思维模式，寻找不同的解决方案，从而带领团队迎接挑战并取得成功。