2015最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内a股(doc18页).docx
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股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生,需要你不断地搜集资料、整理思路,本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文,仅供参考,欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划(篇1)标准的股票期权,即当业绩条件满足时,允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨,激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言,激励对象行权也是一种定向增发,为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时,激励对象一般都自筹资金认购股份,但是七匹狼却提取奖励基金,作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权,在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下,根据净利润增长率,提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9,上限为当年税后净利润的10%,激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权,不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样,股票期权也是一种权利,而不是义务,经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的,也就是说,经营者在受聘期内按协议获得这一权利,而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”,期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇:股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励,防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系,股东委托经理人经营管理资产。
股权激励方案模板(期权)1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率,本公司制定了股权激励方案,旨在让优秀员工与公司利益保持一致,共同发展。
本方案主要采用期权激励方式,具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于:(1)增强公司竞争优势,保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展,提高员工积极性;(3)提高公司运营效率,增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑,经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式,具体方案如下:4.1授予期权按照领取时点不同,期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定,具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量(股份)董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心,同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年,过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效,员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年,锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级,由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行,不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时,公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨,员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中,如有获得收益,按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中,如满足以下条件之一,可通过股票转让退出。
北京乐视科技股份有限公司20xx年10月股票期权激励计划方案(草案)经乐视科技公司20xx年月日召开的20xx年第次股东大会审议通过目录第一章名词定义 (3)第二章激励目的 (4)第三章管理机构 (4)第四章激励对象 (5)一、激励对象的确定依据 (5)二、激励对象的资格 (5)二、激励对象的范围 (6)第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配 (6)一、来源 (6)二、数量 (6)三、分配 (6)第六章股票期权行权价格、确定依据 (7)一、行权价格 (7)二、行权价格的确定方法 (7)第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (8)一、有效期 (8)二、授权日 (8)三、可行权日 (8)四、禁售期 (9)第八章授予程序和行权条件程序 (10)一、授予条件 (10)二、授予程序 (11)三、授予股权期权协议书 (12)四、授予股权期权的程序 (12)五、行权条件 (12)六、激励对象行权的程序 (13)第九章公司与激励对象的权利义务 (14)一、公司的权利义务 (14)二、激励对象的权利与义务 (14)第十章计划的变更和终止 (15)一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 (15)二、激励对象发生职务变更 (15)三、激励对象离职 (16)四、激励对象丧失劳动能力 (16)五、激励对象退休 (17)六、激励对象死亡 (17)七、公司不具备实施本计划的资格 (17)八、激励对象不具备参与本计划的资格 (17)第十一章附则 (18)第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义:1、乐视、乐视科技、公司:指北京乐视科技股份有限公司。
2、本股票期权激励计划,本计划:指北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权:指北京乐视科技股份有限公司授予激励对象在2016年月日以预先确定的价格和条件购买北京乐视科技股份有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。
股权期权激励制度范本一、目的为了进一步完善公司的激励机制,吸引、激励和留住优秀人才,促进公司长期稳定发展,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本股权期权激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他关键员工。
三、股权期权激励方式1. 股权期权是指公司赋予激励对象在未来一定期限内,按照预先确定的价格购买公司一定数量股份的权利。
2. 股权期权激励包括股票期权和限制性股票期权两种类型。
股票期权是指激励对象在行权时仅享有购买公司股票的权利,而限制性股票期权是指激励对象在行权时既享有购买公司股票的权利,同时享有表决权和其他股东权益。
四、股权期权的授予条件1. 激励对象应当符合公司制定的授予条件,包括但不限于:为公司发展作出突出贡献、具备高级职称或职务、拥有关键核心技术等。
2. 股权期权的授予应当根据激励对象的业绩、贡献和公司发展需要等因素,由公司董事会决定。
五、股权期权的行权条件1. 股权期权的行权条件包括但不限于:公司业绩指标、激励对象个人业绩指标、公司股票价格等。
2. 激励对象在满足行权条件后,按照约定的价格和数量购买公司股份。
六、股权期权的授予和行权程序1. 股权期权的授予程序包括:拟定激励计划草案、董事会审议、独立财务顾问评估、股东大会投票表决、激励对象名单公示等。
2. 股权期权的行权程序包括:公司确认激励对象满足行权条件、董事会审议、向证券交易所提出行权申请、办理登记结算事宜等。
七、股权期权的调整和终止1. 股权期权激励计划实施过程中,如遇公司重组、并购、股权结构调整等特殊情况,公司董事会可以对股权期权激励计划进行调整。
2. 激励对象发生下列情形之一的,公司有权终止其股权期权的行使:丧失劳动能力、离职、违反公司规章制度等。
八、股权期权激励计划的监督管理1. 公司应当建立健全股权期权激励计划的监督管理机制,确保激励计划的公平、公正和透明。
2. 公司董事会应当定期评估股权期权激励计划的实施效果,并根据需要进行调整。
期权激励方案范本1. 简介期权激励方案是一种企业用于激励员工的工具,通过给予员工买卖公司股票的权利,以实现员工与公司股东利益的共享。
本文档提供了一个期权激励方案范本,可供公司参考。
2. 目的期权激励方案的目的在于吸引、激励和留住高级管理人员和关键员工,以促进公司的长期增长和股东价值的最大化。
3. 方案细节3.1 权益授予公司将根据员工的职位和表现,决定授予期权的数量。
期权的行权价格将被设定为当前股价的平均价格,以便员工在未来行使期权时可以获得实际的股价增值。
3.2 行权条件员工必须满足以下条件才能行使期权:•期权授予后一定的服务期限内,员工必须继续在公司任职。
•公司必须实现一定的业绩目标,例如利润增长率、市场份额增加等。
•在公司上市或出售时,员工可以选择行使期权。
3.3 期权行权方式员工可以选择以下两种方式行使期权:•现金行权:员工以现金购买公司股票,享受股价增值所带来的利润。
•股票行权:公司直接向员工授予相应数量的股票。
3.4 期权行权期限期权行权期限将根据员工的职位和授予数量进行设定。
通常情况下,期权的行权期限为授予后5年,员工可以在期间任意时间行使期权。
4. 管理与沟通为了确保期权激励方案的顺利执行,公司应该设立一个专门的管理团队,负责监督和管理方案的执行,并与员工进行沟通,解答相关问题。
公司还可以定期举行员工培训和说明会,以提高员工对期权激励方案的理解和认可度。
5. 税务考虑公司应咨询专业税务机构,以确保期权激励方案在税务方面的合规性,并为员工提供相关的税务指南。
根据当地法律法规,公司可能需要扣除个人所得税和社会保险费用。
6. 其他注意事项6.1 法律合规性公司应遵循当地法律法规,包括就业法、公司法和证券法,以确保期权激励方案的合法性和合规性。
6.2 公平性和透明度公司应确保期权激励方案的设计与执行过程公平和透明,以消除员工对方案的疑虑和不满。
6.3 监管要求公司应遵守监管机构的要求,如披露期权行使情况、公开公司财务信息等。
期权激励方案股权期权激励方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的地板上,一缕缕金色的光芒仿佛在召唤着新的开始。
我坐在桌前,拿起笔,开始构思这个期权激励方案。
我们得明确期权激励的目的。
这不仅仅是为了留住人才,更是为了激发员工的创造力和激情,让公司的发展与员工的个人成长紧密结合。
那么,我们就从这个目的出发,一步步展开。
一、激励对象1.公司的核心技术人员。
2.关键岗位的管理人员。
3.对公司业绩有重大贡献的员工。
二、期权授予条件1.工作年限:在公司工作满一年的员工。
3.贡献度:对公司的技术、管理、市场等方面有显著贡献。
三、期权数量1.根据员工的职位、工作年限和绩效等因素,设定不同的期权数量。
2.每位员工的期权数量不得超过公司总股本的1%。
四、期权价格1.期权价格为授予日的公司股票市场价格。
2.员工在行权时,按照市场价格支付期权费用。
五、期权行权期1.期权自授予之日起,满一年后可以开始行权。
2.行权期为三年,每年可行权1/3。
六、期权激励方案的实施步骤1.制定期权激励方案,报公司董事会审批。
2.董事会批准后,与员工签订期权协议。
3.员工按照协议约定的条件,进行期权行权。
4.公司对行权情况进行监督,确保期权激励方案的顺利进行。
七、期权激励方案的管理1.设立期权激励委员会,负责期权激励方案的日常管理。
2.期权激励委员会定期对期权激励方案进行评估,根据公司发展情况和员工需求,适时调整方案。
3.公司对期权激励方案的实施情况进行监督,确保公平、公正、公开。
八、期权激励方案的退出机制1.员工离职:员工离职时,未行权的期权自动失效。
2.公司回购:公司有权在员工离职后,按照市场价格回购未行权的期权。
九、期权激励方案的风险控制1.信息披露:公司应及时披露期权激励方案的实施情况,确保市场公平。
2.内部监管:公司内部建立健全监管机制,防止期权激励方案被滥用。
3.法律法规:公司遵守国家有关法律法规,确保期权激励方案的合法性。
在这个期权激励方案中,我们充分考虑了员工的个人利益和公司的发展需求。
期权激励办法模板第一条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,进一步建立和完善经营者的激励约束机制,依据国家有关法律法规,结合本公司的实际,特制定本办法办法第二条实行期权激励的目标是:激发经营者创造价值、追求利润的动力,为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道,杜绝灰色收入用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来,克服经营者的短期行为,促进公司健康、持续发展第三条期权激励的原则是:坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值坚持激励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原则,兼顾企业与经营者双方的利益坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原则,对经营者的管理必须法制化、契约化第四条本办法所称经营者系指公司的董事长和总经理,经营层其他人员暂不实行期权激励办法第五条期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购买一定数量本公司股份的权利持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购买本公司股权,此行为称为行权在行权以前,期权持有人不享有该股权的任何权利;行权以后,个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权第六条董事长期权权利的授予主体是董事会(汇人上市后为股东大会),总经理期权权利的授予主体是董事会第七条公司向经营者授予股权时,应与经营者签订协议,明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款,作为双方遵照执行股权计划的依据第八条股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和激励目标确定,确定时可设置股权数量的上限和下限,由期权持有者选择经营者已经持有的本公司股权达到本公司发行股权的4%时,公司原则上不再向其授予股权第九条股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期(一般为每年一次)按相同比例授完两种方式一项期权计划的行权期应与经营者一个任期大致相当(3年左右)第十条股权行权价格可由期权授予者根据具体情况调高或调低行权价格调整幅度可在15%以内最终的行权价格必须由公司董事会审议批准确定,并在期权协议中执行第十一条股权期权的行权期限和行权比例根据授予方式确定采用任期初始一次性授完方式的,期权持有者可在任期届满经审核合格后,对其中的50%行权,余下的50%在第一次行权满一年后方可行权采用任期内分期授予方式者,可在该部分期权授予满三年后行权第十二条授予股权期权协议生效后的6个月内,属期权授予期在此期间内,经营者不得行权第十三条为确保资产保值增值,维护股东利益,经营者只有在任期内,从股东和公司的长远利益出发,在促进公司经济效益和资产所有者权益逐步增加的基础上,才能享有并行使公司授予的股权期权,并从中获取应得的报酬第十四条经营者在一个任期内,由公司授予股份期权的次数最多不得超过两次公司只有在经营者使公司利润或公司所有者权益增加的基础上,才能考虑向经营者再次授予股份期权第十五条在第二次授予股份期权之前,公司应对经营者业绩进行考核,对上一个期权计划的执行情况进行评估,对继续授予期权的目的和理由在报告中详细说明,并按规定的程序交董事会审议通过后执行第十六条为保证期权计划顺利实施,公司应建立股份储备制度,股份来源为:接受大股东赠予;在增配股中预留第十七条期权持有者在行权前不享有股份的任何权利,包括表决、分红、交易转让等行权前,期权持有者自动离职或被公司解聘,期权即行作废;若退休或丧失行为能力,期权到期后仍可继续行权;若死亡,期权可由持有者直系亲属继承第十八条期权持有者行权时应通过由公司指定的单位办理按行权价格购入公司股权的各项手续第十九条经营者行权时需要借入资金购买股权,可以由公司担保,在公司指定的金融机构办理个人财产抵押贷款手续第二十条期权行使者在被授予期权后应支付期权总价(行权价)的10%为预付金行权时,若期权持有者选择行权,公司应将预付金连本带息一次性返还给期权持有者;若期权持有者届时放弃行权,该预付金归公司所有第二十一条期权持有者行权前,公司应委托社会中介部门对公司的经营状况最严格的审计核查,对虚报隐瞒者,除不得行权外,还将相应扣减预付金对在经营期间严重违法乱纪、触犯刑律者,不再执行本办法第二十二条经营者从出售或转让行权股权中所获得的收益,由其本人自行依照税法办理交纳个人所得税事宜第二十三条本办法由公司人力资源部负责解释。
股权激励计划模板范本样本股权激励计划是指企业为了激励员工积极工作,提高企业绩效,通过向员工提供股权奖励的一项管理制度。
本文将为您提供一份股权激励计划模板范本样本,供参考使用。
【公司名称】股权激励计划模板范本一、目的和背景为了激励员工的创意、激情和创新能力,提高企业的发展速度和竞争力,本公司决定推行股权激励计划。
二、适用范围本计划适用于公司全体员工,包括该公司的董事、高级管理人员和其他员工。
三、股权授予方式1. 股票授予:根据员工在公司的业绩和贡献,公司将向其授予一定数量的公司股票。
2. 股票期权:员工在激励计划期间内,有权购买公司股票的选择权。
四、激励计划条件1. 服务期限:员工需满足一定的服务期限方可享有股权激励,具体服务期限按照员工入职时间计算。
2. 业绩目标:员工需要实现一定的业绩目标,方可获得股权激励,具体业绩目标根据员工所在部门和职位确定。
3. 行权期限:员工获得股票期权后,需在规定的行权期限内行使选择权。
五、股权行使方式1. 股票授予:公司将通过法定的程序将授予的股票登记在员工的名下。
2. 股票期权:员工行使期权时,须向公司支付一定的行权价格购买公司股票。
六、股权激励计划生效和终止1. 生效日期:本计划自公司董事会批准之日起生效。
2. 终止条件:本计划在以下情况下终止:a. 公司上市或并购;b. 员工离职或解聘。
3. 终止后股权处理:本计划终止后,员工所持有的股权将根据公司的相关政策进行处理。
七、保密条款在参与本激励计划的过程中,员工需保护公司的商业秘密和机密信息,不得泄露给非授权人员。
八、其他事项在执行本计划过程中,涉及到的其他事项及具体操作细则,由公司董事会根据需要进行确定和制定。
注意:本股权激励计划模板范本仅供参考,请在制定具体计划时根据公司实际情况进行合理调整。
结语:以上是一份股权激励计划模板范本样本,供您参考使用。
在制定实际的股权激励计划时,应根据公司的具体情况和法律法规作出调整和规定。
期权激励方案范本这是一个期权激励方案的范本:公司名称:__________________________期权激励方案一、概述本期权激励方案(以下简称“方案”)旨在激励并留住优秀员工,在员工与公司共同发展的基础上,提供长期激励机制。
本方案将授予指定员工(以下简称“受益人”),非可转让的公司股票期权作为其对公司所作出贡献的回报。
二、授予条件1. 受益人必须是公司的全职员工,并在公司履职满一定期限(例如12个月)后才有资格参与本方案。
2. 受益人必须达到一定的业绩目标,以确保他们对公司的贡献符合方案的要求。
三、期权授予1. 受益人将获得一定数量的公司股票期权。
具体数量将根据受益人的职位和表现来确定。
2. 期权授予将根据一定的授予计划进行,每年授予一部分期权,直到受益人离职、辞职或方案结束。
四、行权条件1. 期权的行权价格将由董事会在授予期后确定。
2. 受益人将可以在授予期后的特定时间内行使期权,以获得公司股票。
3. 受益人必须继续作为公司的员工,至少满足一定的工作期限(例如3年)方可行使期权。
4. 受益人行使期权后,将获得相应的公司股票,并成为公司股东。
五、退出机制1. 如果受益人离职、辞职或方案结束,未行使的期权将失效。
2. 如果公司进行重组、出售或合并,董事会有权决定是否继续执行本方案。
六、保密与竞业禁止1. 受益人必须遵守公司的保密协议,不得泄露本方案的任何细节。
2. 受益人在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的业务。
七、其他事项1. 董事会有权对本方案作出解释和修改。
2. 本方案不构成任何对受益人的权益承诺。
请注意,上述范本仅供参考,实际的期权激励方案需要根据公司的具体情况和法律法规进行制定和修改。
建议咨询专业方案制定人员或法律顾问以确保该方案的合法性和有效性。
北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案(草案)经乐视科技公司2015年月日召开的2015年第次股东大会审议通过目录第一章名词定义 (3)第二章激励目的 (4)第三章管理机构 (4)第四章激励对象 (5)一、激励对象的确定依据 (5)二、激励对象的资格 (5)二、激励对象的范围 (6)第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配 (6)一、来源 (6)二、数量 (6)三、分配 (6)第六章股票期权行权价格、确定依据 (7)一、行权价格 (7)二、行权价格的确定方法 (7)第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (8)一、有效期 (8)二、授权日 (8)三、可行权日 (8)四、禁售期 (9)第八章授予程序和行权条件程序 (10)一、授予条件 (10)二、授予程序 (11)三、授予股权期权协议书 (12)四、授予股权期权的程序 (12)五、行权条件 (12)六、激励对象行权的程序 (13)第九章公司与激励对象的权利义务 (14)一、公司的权利义务 (14)二、激励对象的权利与义务 (14)第十章计划的变更和终止 (15)一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 (15)二、激励对象发生职务变更 (15)三、激励对象离职 (16)四、激励对象丧失劳动能力 (16)五、激励对象退休 (17)六、激励对象死亡 (17)七、公司不具备实施本计划的资格 (17)八、激励对象不具备参与本计划的资格 (17)第十一章附则 (18)第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义:1、乐视、乐视科技、公司:指北京乐视科技股份有限公司。
2、本股票期权激励计划,本计划:指北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权:指北京乐视科技股份有限公司授予激励对象在2016年月日以预先确定的价格和条件购买北京乐视科技股份有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。
5、高级管理人员:指北京乐视科技股份有限公司的副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)。
6、核心(技术&业务)骨干:指北京乐视科技股份有限公司的高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会:指北京乐视科技股份有限公司股东会、董事会。
8、标的股票:指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的北京乐视科技股份有限公司的股票。
9、权益:指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日:指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日:指激励对象开始行权的日期,可行权日必须为交易日。
12、行权价格:指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格:指根据《北京乐视科技绩效考核办法》,激励对象年度考核等级在B 级或B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制,提高各级员工的积极性与创造性,推动公司业绩效持续快速增长,在提升公司市值的同时回溃员工财富权益,实现公司与员工共同发展,具体表现为:1. 建立对公司高级管理人员和其他核心(技术&业务)员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。
2. 通过本股票期权激励计划的实施,进一步完善公司的薪酬体系与绩效考核体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标与业务发展所需要的核心人才。
3. 树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和乐视文化。
4. 根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《备忘录》等有关法律、法规和规范性文件,制定本激励计划。
第三章管理机构1. 乐视科技股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2. 乐视科技董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟订与修订本股票期权激励计划,并提交公司股东大会和主管部门审议通过;公司董事会根据股东大会的授权办理本股票期权激励计划的相关事宜。
3. 乐视科技监事会是本激励计划的监督机构,负责核实激励对象名单,并对本激励计划的实施是否符合相关法律、行政法规、证券交易所业务规则及《公司章程》进行监督。
4. 独立董事应当就本激励计划是否有利于公司的持续发展,是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见,并就本计划向所有股东征集委托投票权。
第四章激励对象一、激励对象的确定依据1. 法律依据:激励对象以《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的相关规定为依据而确定。
2. 职务依据:激励对象为公司高级管理人员(不包括监事、独立董事),公司副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)、高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,。
3、考核依据:激励对象承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用,且行权时须满足乐视绩效考核管理办法的绩效等级合格。
二、激励对象的资格本激励计划的激励对象应为:1. 同时满足以下条件的人员:1) 为乐视科技公司的正式员工;2) 为公司职级为4级以上的高级管理人员和核心(技术&业务)员工;2. 虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会;激励对象名单须经公司股东会审批,并经公司监事会核实后生效。
二、激励对象的范围满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围,激励范围人数不超过乐视科技员工总数的%。
截至到2015 年度期末,公司在职员工总数为人。
激励对象为公司高级管理人员(不包括监事、独立董事),公司副总裁、高级总监、总监,承担KPI公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用的高级经理、经理及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干。
详细名单见第五单第三条第一款。
第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配一、来源本激励计划拟授予给激励对象的标的股票为:定向增发?公司增发?预留?原股东出让/赠与股权?;二、数量乐视科技本次向激励对象授予公司注册资本总额%的人民币普通股(A股),共股,其中用于限制性股票激励股,用于期权激励股。
三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下:2、公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数不得超过已发行股本总额的10%,任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。
3、乐视科技因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的,公司股东会有权进行调整。
第六章股票期权行权价格、确定依据一、行权价格本激励计划中限制性股票行权价格为元,期权的行权价格为元。
二、行权价格的确定方法1、限制性股票行权价格不低于股票期权激励计划摘要公布前20个交易日公司股票均价的50%,即元。
2、期权行权价格取下列两个价格中的较高者,即元:(1.股票期权激励计划摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价元);2. 股票期权激励计划摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价元)。
第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期自股东大会批准本计划之日起计。
本计划有效期过后,激励对象已获授但尚未行权的股票期权以及未授出的预留股票期权额度由公司予以注销,不得再行行权或授出。
二、授权日1、股票期权激励计划的授权日,在本激励计划报证监会备案且证监会无异议、股东大会批准以及授权条件成就后,由董事会确定。
公司在授权日一次性授予激励对象股票期权。
2、授权日必须为交易日,且不得为下列期间日:1)定期报告公布前30日至公告后2个交易日内,因特殊原因推迟定期报告公告日期的,自原预约公告日前30日起算;2)公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;3)重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;4)其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
三、可行权日1、自股票期权授权日起满一年后,若达到本计划规定的行权条件,激励对象分三期行权:1)第一个行权期:授权日起12 个月后的首个交易日起至授权日起24个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30%;2)第二个行权期:授权日起24 个月后的首个交易日起至授权日起36个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30%;3)第三个行权期:授权日起36 个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的40%。
2、若当期达到行权条件,则激励对象可在董事会确定的行权窗口期内对相应额度的股票期权予以行权,未按期行权的期票期权额度由公司予以注销,不得再行行权;若当期未达到行权条件,则由公司注销当期可行权的股票期权额度,相应调减其个人获授股票期权的总额及全体激励对象股票期权总额。
3、可行权日必须为交易日,且应当在公司定期报告公布后第2个交易日,至下一次定期报告公布前10个交易日内,但不得在下列期间内:1)公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内,因特殊原因推迟定期报告公告日期的,自原预约公告日前30日起算;2)公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;3)重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;4)其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
四、禁售期1、激励对象在获得所授股权之日起年内,不得转让该股权。
禁售期满,激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让,也可以按照本计划约定,由公司回购。
2、激励对象转让其持有的公司股票,应当符合《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定。
3、激励对象为公司董事、高级管理人员的,在公司任职期间,每年可以转让的公司股票不得超过其所持本公司股票总数的25%,离职后半年内不得转让其所持有的公司股票。
4、激励对象为公司董事、高级管理人员的,在任职期间不得将其持有的公司股票在买入后6个月内卖出,或者在卖出后6个月内又买入,由此所得收益归公司所有,董事会应当收回其所得收益。