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一位创业失败者的经验总结第一篇：一位创业失败者的经验总结有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。
多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。
如果有后来人创业，我有些经验可以共享：1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。
如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。
须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。
如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。
否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。
管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。
领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。
领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。
决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
个人创业失败教训总结经验教训个人创业是每个有志向的人追求独立和成功的梦想。
然而，实际情况并非总能令人满意。
在自己的创业历程中，我也经历了失败和挫折。
然而，通过这些痛苦的经历，我学到了许多宝贵的教训和经验。
在本文中，我将总结我个人创业失败的教训，并分享给那些即将或正在踏上创业之路的人们。
1. 寻找合适的创业机会在个人创业之前，我并没有仔细研究市场或寻找真正适合我的创业机会。
我选择了一个市场竞争激烈的行业，但没有充分考虑到我的优势和竞争力。
这导致了我在行业中的无足轻重和挣扎。
因此，我意识到寻找合适的创业机会是非常重要的。
通过深入研究市场需求和竞争环境，同时认识到自己的独特优势和技能，选择一个具有发展潜力并符合个人价值观的领域才是创业的正确选择。
2. 充分准备和策划进行充分准备和策划是成功创业的关键。
我在创业初期，缺乏详细的计划和策略，准备不足以应对市场的变化和竞争的挑战。
作为一个初创企业，缺乏充足的资金和资源，我没有充分预见到潜在的困难和挑战。
因此，在创业之前，我应该制定详细的商业计划和市场分析，并确保充足的资金和资源支持。
3. 建立良好的团队和人际关系成功的创业不仅仅取决于个人能力，而是需要一个良好的团队和良好的人际关系。
我曾忽视了这一点，并没有花足够的时间和精力来建立一个强大和和谐的团队。
在创业的过程中，我遇到了很多与合作伙伴和员工之间的问题，这对公司的运作和发展产生了负面影响。
因此，我学到了一个重要的教训，即在创业中要注意选择并建立一个团队，与他们保持良好的合作，并建立持久的人际关系。
4. 错误的市场推广和销售策略销售和市场推广是一个创业公司成功的关键因素。
然而，在我的创业历程中，我没有把足够的时间和精力投入到市场推广和销售策略中。
我走了一条错误的路，花费了大量的时间和金钱在无效的市场推广策略上。
除此之外，我也没有建立一个良好的销售团队和销售渠道。
这些错误影响了公司的销售和发展。
因此，我认识到，在创业过程中要注重市场推广和销售策略的制定，并建立一个高效的销售团队。
创业背后的故事：成功与失败的经验分享创业是一个艰难而充满挑战的过程。
很多人都梦想着创业，但真正踏入创业的道路后，才会发现其中的困难与艰辛。
成功与失败都是创业过程中的常态，今天我想分享一些关于创业背后的故事以及其中蕴含的成功与失败的经验。
创业的起点创业并不是一蹴而就，它往往源于一种梦想、一种追求，或者是对市场机会的观察和洞察。
很多创业者都将自己的创业初衷归结为解决某个具体问题，或者满足某个特定需求。
他们或许是受到了他人的启发，或者是在自己的工作、生活中遇到了困难，决心要找到一个更好的解决方案。
成功的经验分享：•具体问题的解决方案。
成功的创业项目往往能够解决具体的问题，满足市场上存在的需求。
•深入了解市场。
成功的创业者在创业之前会对目标市场进行深入了解，包括竞争对手、用户需求、市场规模等。
失败的经验分享：•技术先行。
有些创业者将技术创新看作创业的唯一出路，忽视了市场需求和商业模式的重要性。
•缺乏市场调研。
失败的创业者往往没有对市场进行足够的调研，盲目地进入竞争激烈的市场。
战胜挑战的故事创业的道路并不平坦，创业者们面临着各种各样的挑战。
但成功的创业者总是能够战胜困难，实现自己的目标。
他们的故事激励着更多的创业者。
成功的经验分享：•忍耐和毅力。
成功的创业者拥有无比的忍耐力和毅力，他们能在困境中坚持不懈，永不放弃。
•团队合作。
成功的创业者懂得团队的重要性，他们能够组建一个高效的团队，共同面对挑战。
失败的经验分享：•单打独斗。
失败的创业者往往过于自信，忽视了团队的作用，一个人难以应对所有的挑战。
•社交能力不足。
失败的创业者往往无法与人建立良好的合作关系，错过了许多合作机会。
成功与失败的教训无论是成功还是失败，创业过程中都蕴含了宝贵的教训。
成功的创业者总结出了一些经验，而失败的创业者则会从失败中吸取教训。
成功的经验分享：•执行力和执行力。
成功的创业者强调执行力和执行力，他们能够将想法迅速转化为行动，并持续推动项目的发展。
一位创业失败者的经验总结-失败教训,白手起家一位创业失败者的经验总结商界在线现代中国青年到底是在70年代末-21世纪初的敢想敢闯敢做的完成资本资本积累的成功商人的光环下生活,还是更多的选择白手起家?假如我们选择后者,又靠什么来实现呢?广泛的社会关系白手起家的创业者因为自己没有资金实力，所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，产品或服务就有了好的销售渠道，可以快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累。
即便是没有什么社会关系，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。
有预见性对于白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。
通常创业者要考虑以下三点：一是顺应社会发展的潮流；二是与众不同；三是不需要或只需要很少的市场启动资金。
这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势。
良好的信誉和人品白手起家的创业者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批志同道合、愿意跟随的人才。
同时白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高，这时,就需要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样，别人才愿意并敢于与有良好的信誉和人品的创业者合作.据美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%至30%，而当他受到激劢时，其能力可以发挥至80%。
因而，即便是完善的个性，由于缺乏前进的动力，也很难实现创富的目标。
创立“心理创富学”的希尔博士曾揭示出五个赚钱的自我激励的“黄金”步骤：1、你要在心里，确定你所希望拥有的财富数字。
如果笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没有用的，你必须确定你渴望得到的财富的具体数额.2、实实在在地想好，你愿意付出什么样的努力和多大代价去换取你所需要的钱，世界上是没有不劳而获的。
3、规定一个固定日期，一定要在这个日期之前把你希望得到的钱赚到手，没有时间表，你的希望之船永远不会“泊岸”。
创业失败的教训总结创业是一项挑战性极高的任务，无论是资源投入还是市场竞争都可能会让初创企业陷入困境。
然而，每一个创业失败的案例都包含着宝贵的经验教训，这些教训对于未来的创业者而言是极其重要的。
本文将总结一些常见的创业失败教训，以供创业者参考和学习。
1. 不了解市场需求成功的创业企业基本都是通过满足市场需求而兴起的。
如果创业者不了解目标市场的需求和趋势，只凭个人兴趣、经验或直觉来选择创业方向，那创业的成功率将大大下降。
因此，在创业之前，充分了解市场需求，进行市场调研是至关重要的。
2. 缺乏创业准备创业是一项复杂而艰巨的任务，需要创业者具备广泛的知识和技能。
没有充分的准备，只凭一腔热情和信心，很难在竞争激烈的市场中立足。
在创业之前，创业者应该提前做好充分的准备，包括市场调研、商业计划的制定与执行、团队建设等。
3. 资金管理不善资金是创业过程中最重要的资源之一。
创业者应该善于资金管理，合理规划资金的使用。
很多创业失败的案例都是由于资金管理不善而导致的。
创业者应该制定详细的财务计划，合理分配资金，避免过度依赖外部融资。
4. 缺乏创新能力创新是创业成功的关键之一。
在创业过程中，创业者应该积极寻找新的商业模式、新的产品或服务，并将其与市场需求紧密结合。
缺乏创新能力的创业者往往只能跟随市场的变化，难以有所突破。
5. 错误的团队选择团队是创业成功的重要因素之一，但是很多创业者在组建团队时往往忽视了成员的素质和能力匹配。
创业者应该选择拥有丰富经验和专业知识的团队成员，并且能够互补合作、相互信任。
错误的团队选择可能会导致创业企业内部矛盾和合作困难，从而影响创业的顺利进行。
6. 忽视市场营销市场营销是创业过程中至关重要的一环。
创业者应该充分了解目标市场的特点和竞争环境，制定适合市场需求的营销策略，并进行有效的市场推广。
忽视市场营销的创业者常常无法获得足够的曝光和客户，导致业绩低迷。
7. 没有灵活应对市场环境瞬息万变，创业者应该具备灵活的应对能力，及时调整企业的发展战略和经营策略。
创业者失败的创业心得教训
为自己打造一个营收能维持在一定程度的企业，而不要期望那些假设的收购，或想象的创投资金。
停顿空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否那么只有死路一条。
不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就觉得自己是赢家。
只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律(即“有可能出错的事情，就会出错(Anythingthatcangowrongwillgowrong)”)，赶快做出些实际成果再说吧。
答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否那么还是死路一条。
营运方案不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。
所以永远要有备份方案，甚至是备份的备份，并总是考虑不同的可能，这样就能成为更强而有力的决策者。
在真正执行之前预期会赚到的数字，通常都不会发生，所以不要在宏伟的财务里程碑上坚持，而是着重在有机的成长，只要先能应付日常开销就够了。
先考虑像是利益共享或合资等其他选项，是否会是更好的选择，并且确定你对合伙对象有深度理解。
假设真的决定要这样做，别忘了签一份清楚列出所有可能结果的营运协议书。
银行、天使投资人、或创投家等不会在意你的死活，直到你在市场上占有一席之地并茁壮成长为止，所以不要浪费时间在缺乏外在资源就无法做到的点子上。
没有速成的窍门，必须一步一步建立牵引力、品牌知名度、和消费者根底，才有方法进展到下一个阶段，想要跳跃式成长，只会欲速那么不达。
越早体会到你的企业永远不可能完美，并勇于从每一次失败中记取教训，你就能成为一个真正的指导者。
如何在创业中克服失败演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天我想和大家分享的主题是如何在创业中克服失败。
创业是一条充满挑战和风险的道路，失败是在创业路上难免会遇到的一种情况。
但是，我们不能因为失败而气馁，而应该学会如何在失败中汲取经验教训，不断前行。
首先，我们要学会接受失败。
失败是每个人都会经历的，它并不可怕。
只有当我们能够坦然面对失败，接受它的存在，我们才能够从中学到宝贵的经验。
正如英国作家乔治·艾略特所说，“只有那些从未尝过失败滋味的人，才会害怕失败。
”所以，当我们遇到失败时，不要沉浸在自怜自艾之中，而是要勇敢地面对它，从中汲取教训。
其次，我们要学会从失败中汲取经验教训。
失败并不是终点，而是一个新的起点。
在创业的道路上，每一次失败都是一次宝贵的经验积累。
我们要善于总结失败的原因，找出问题所在，然后努力改正，不断完善自己的创业计划。
正如美国发明家爱迪生所说，“我从未失败过，我只是发现了一千种不行的方法。
”失败并不可怕，可怕的是我们无法从失败中吸取教训，不断进步。
最后，我们要学会坚持不懈。
在创业的道路上，失败是难免的，但只要我们坚持不懈，不断努力，最终一定会取得成功。
正如美国总统林肯所说，“失败是成功之母。
”失败并不意味着我们就此放弃，而是要更加努力，更加坚定地走下去。
只有坚持不懈，才能够克服失败，最终取得成功。
在创业的道路上，我们要学会接受失败，从失败中汲取经验教训，坚持不懈。
只有这样，我们才能够克服失败，最终取得成功。
让我们携起手来，共同努力，创造属于我们自己的辉煌！谢谢大家！。
青年人创业失败教训总结从失败中吸取经验教训创业对于许多年轻人来说是一个富有吸引力的选择，将自己的想法付诸实践，并追求自己的事业梦想。
然而，创业并非一帆风顺，很多青年创业者面临着挫折和失败。
然而，失败并不可怕，关键在于能够从中吸取经验教训，不断提升自己。
本文将总结青年人创业失败的教训，并探讨如何从失败中吸取经验教训。
第一，不完善的商业计划。
在创业之初，一个完善的商业计划是非常重要的。
然而，许多青年创业者在起步阶段并没有花足够的时间和精力去制定一个详细的商业计划。
他们可能只是对自己的想法有一个模糊的概念，却没有深入研究市场、竞争对手和风险等因素。
当面临实际运营时，他们可能会遇到各种问题，导致业务的失败。
为了避免这种情况，青年人在创业之前应该充分了解市场需求和潜在竞争对手。
他们应该制定详细的商业计划，并进行充分的市场调研和风险评估。
只有这样，他们才能在创业的道路上有一个清晰的方向，并能够应对各种挑战。
第二，不合理的资源分配。
创业者通常会面临面临资源有限的问题。
在创业之初，他们可能没有足够的资金、人力和设备等资源。
因此，合理地分配资源是非常重要的。
然而，许多青年创业者在资源分配上犯了错误。
他们可能过于看重某一方面的资源，忽视了其他方面的重要性。
例如，他们可能把大部分的资金花在了市场推广上，而忽视了产品的研发和质量控制。
结果，他们的产品无法满足客户需求，导致业务的失败。
为了避免这种情况，青年人在创业之初应该全面考虑资源的利用。
他们应该合理安排资金、人力和设备，确保每个方面都得到适当的关注和配备。
只有资源的合理分配，才能够使创业事业顺利发展。
第三，缺乏团队合作精神。
创业往往需要一个团队的努力。
然而，许多青年创业者在团队建设上犯了错误，缺乏团队合作精神。
他们可能过于关注个人的利益，而忽视了团队的整体利益。
这种情况下，团队成员之间会出现矛盾和冲突，影响了业务的顺利进行。
为了避免这种情况，青年人应该懂得团队合作的重要性。
对一个成功创业者的访谈一、创业者的基本情况每一位创业者都会有自己的故事。
我采访的创业人物名字叫做李晓光，男26岁，目前从事餐饮行业。
由于他是我朋友的哥哥，所以才能更距离的进行采访，李先生年纪虽不大但已经有了两次的创业经历，可以说算是小有成就。
下面就先来讲讲李先生的创业历程吧！二、创业历程问:李先生是什么原因让您产生了创业的想法呢？答:我高中毕业后在河南工业大学上学，其实年少时我就曾萌生过创业的想法，因为在高中时期他父亲生了病给家里带来了很大的负担，我不想给家里继续增添压力，所以在大学上了三个月后我放弃了自己的学业。
刚开始我去了表姐的服装店工作，每个月的工资还不到1000元，白天在店里十分努力的工作，晚上就去火车站附近的街道上摆地摊卖衣服。
在工作期间创业的想法曾无数次的在我脑子里翻滚，因为只有创业才有可能改变自己的未来。
于是我就跟家里人说出了自己的想法，结果可想而知，他们只是觉得这是一个年轻人不成熟的想法，所以没有人支持我，但我依然默默地坚持，我坚信我一定能有所作为，而且只有我自己才明白我该走一条什么样的路。
三、创业历程1.首次创业问:众所周知呢，创业者在创业时最需要的就是创业基金了，没有钱的话创业就只能是一个想法甚至只是一个梦想，只有有了资金的融入才能把梦想变成现实，所以我想问一下李先生您在创业初期的时候是怎么筹集到资金的？答:在我想要开始创业的时候最关键也是最令我头疼的事出来了，那就是钱从哪来？靠我之前在服装店工作的工资而所得那些钱是远远不能够实现我的计划的。
所以我只有去借了，但是向那些至亲至爱的亲人张口是非常痛苦的一件事，一则刚开始他们都不赞同我的想法，他们只把我当做一个刚刚踏入社会不久的青年，觉得我还没有足够的能力去创业，二则他们挣钱很不容易，都是常年在外面打工赚来的，作为一个农民没有知识也没有技术，他们只能靠做体力活赚钱，大都是在工地打工。
但是我还是强硬着头皮去向叔叔和姑姑阐述我的想法，当他们了解了我的想法后，叔叔和姑姑被我的激情和真诚所打动。
创业经验中的失败与反思
在创业经验中，失败是不可避免的一部分。
每个创业者都会经历失败，并从中
汲取教训。
本文将探讨创业经验中的失败，并分析创业者应如何从失败中反思和学习。
首先，创业中的失败可以是来自市场竞争的挫折，产品推广的困难或者管理上
的失误。
这些失败经验对创业者来说可能是一次痛苦的教训，但同时也是宝贵的机会。
失败可以帮助创业者认清自身的不足之处，从而改进和提升自己的能力。
其次，创业者在面对失败时应保持积极的态度。
失败并不意味着终结，而是一
个重新开始的机会。
创业者应该勇敢地面对失败，认真地分析失败的原因，并从中吸取教训。
只有通过反思和学习，创业者才能不断成长和进步。
然后，创业者应该善于总结失败的经验，并将其转化为宝贵的资源。
通过记录
和整理失败的原因、过程和结果，创业者可以形成一套完整的失败案例分析，从而在未来的创业中避免类似的错误。
这种反思和总结的能力是创业者成功的关键之一。
最后，创业者应该保持乐观的心态，并相信失败只是成功的一部分。
创业是一
条充满曲折和挑战的道路，没有哪个创业者能一帆风顺地走到成功。
创业者需要有足够的勇气和毅力，面对失败时不气馁，而是坚持不懈地追求自己的梦想。
综上所述，创业经验中的失败是不可避免的，但创业者应该从失败中汲取教训，并不断反思和学习。
只有通过失败的经历和反思，创业者才能不断成长和进步，最终实现自己的创业梦想。
创业者需要保持积极的态度，善于总结失败的经验，并坚持不懈地追求成功。
创业之路充满挑战，但也充满机遇，只有勇敢者才能赢得胜利。
无数年轻人创业失败总结出的教训一、无法准确分析市场行情，跟风创业每个人在生活中都不免陷入“羊群效应”的陷阱：看到街边有人吵架就凑过去看热闹、吃饭的时候看哪家店人多就去哪里吃，“羊群效应”也称为从众现象，这种社会自然属性也影响到了许多的创业者，他们大都缺乏创业经验，对市场不能准确进行分析判断，但是又有着想赚钱的想法，于是便盲目跟风，看什么行业投入的人多就拿钱上，完全不考虑时机的重要性。
其实创业最好还是要选择自己熟悉的领域，如果你对行业根本就不了解，只是觉得眼前这个机会不错就盲目入局，那么你的结局就只能靠“人品”了。
无论是京东的刘强东还是小米的雷军，都是在专业知识储备充分的情况下抓准了时机，填补了市场缺口，成功真的是件需要天时地利人和的事情。
二、没有完整的商业规划，借钱创业对于以前的创业者来说，最让人头疼的就是资金问题，这也是在以前年轻的创业者比例较少的原因。
但是在如今这样一个网络借贷行业遍地的今天，钱“似乎”已经不是问题。
之所以说是似乎，因为这个钱到手是借来的，而并非创业者自己的钱，只能够维持自己一段时间的资金，还是需要偿还。
而许多的年轻创业者对于自己的创业并没有一个清晰完整的规划蓝图，只是满脑子想着赚钱不工作，赚钱当老板，资金不足就在各种借贷平台和信用卡上借取大量的资金，想要通过这笔钱“借鸡生蛋”。
可是这样做的风险和压力是巨大的。
特别是在创业失败率高达90%的今天，在没有做好充足准备的情况下借钱创业，如果是自己的资金，亏了就亏了，大不了以后再挣，但是如果背上了巨额的债务，那不光自己的钱亏了，甚至还赔上了自己的未来。
对于创业者来说，时间是最可贵的。
损失钱财不可怕。
失去时间那就等于丧失了一切机会。
三、产品设计不符合大众价值观，盲目创新太阳底下无新事，但总有年轻的创业者们急于求“新”。
希望能够创造一个完全“新”的产品投入市场，并掀起全民狂潮。
特别是年轻的创业者，创业之时干劲满满，在求新求变上的过分执着，有的在标新立异的路上一去不返，最终只能沦为行业的笑柄。
我从创业过程中所犯的错误里学到了什么1．不要做过于乐观的销售预测。
根据资深顾问的意见和行业规则实时坚持和调整自己的销售预测。
Excel电子表格预测的销售增长额往往比实际增长额要高很多。
2．不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。
受人奉承自然能满足自己的虚荣感，但奉承不能当饭吃，也不能为公司带来实际效益。
不同的商业想法只有在相互碰撞时才能产生火花，如果你周围的人全都赞同你的观点，公司就很难取得太大的成就。
要注意聆听不同的声音。
3．不要将精力都放在与对手的竞争上。
将精力放在提高公司产品和服务质量上远比击垮竞争对手更明智。
瓦解对手的领导团队或夸大对手的弱点对双方都是不利的。
4. 不要太在意他人的想法。
不管你怎么做，你都不能让每个人都满意。
你要勇于按照自己的思路去做事，从失败中吸取教训。
总之，走自己的路让别人说去吧。
5. 炒员工时要果断，雇员工时需谨慎。
如果公司的某个员工一旦不符合公司的要求，要立刻解雇，但还是要按程序来并尽量安抚被解雇的员工。
公司面试招人如同初次约会后就结婚一样，需谨慎，谨慎，再谨慎。
6．公司团队第一，公司第二。
公司的发展方向由公司团队决定，公司团队的智慧和激情是无价的且是难以操控的。
要尽力使公司适合公司团队。
7. 不能低估公司对资金的需求。
如果公司员工和他们的家人等你发工资，而你现在又没钱，这绝对是个双输的局面。
8．弄清公司的发展方向，不能把战线拉得太长。
你也许听说过同时经营几个公司的企业家，如乔布斯就同时经营Apple和Pixar。
然而，只有当你能将一个公司经营的足够成功时才能考虑其它的。
凡是智者，他们都会很快承认自己所犯的错误，并从中吸取经营教训并继续前进。
也只有智者才有可能成为真正伟大的企业家。
你算是智者吗？。
创业失败的个教训创业是一件艰难的事情，而创业失败则更是一种沉重的打击。
然而，像许多事情一样，创业失败也是一种珍贵的经验，提供了许多有价值的教训，可供今后的创业者吸取。
在这篇文章中，我们将探讨创业失败的一些教训。
第一条教训是深入了解市场。
在创业之前，必须对市场进行深入了解。
许多创业者在开始阶段都没有进行透彻的市场研究，这导致了许多问题。
他们可能没有意识到市场上已经有类似的产品或服务，或者没有认真考虑到目标用户的需求。
这样的话，不管你的产品有多好，也无法获得成功。
因此，在你考虑创业的时候，务必要深入了解市场，了解市场上的竞争对手和目标用户的需求。
第二条教训是提高自己的能力。
创业需要不仅需要计划和资金，还需要创业者有充分的知识、技能和能力。
如果你没有足够的专业知识、经验和技能，那么即使你的创意非常优秀，也很难实现成功。
因此，在考虑创业之前，要确保自己有足够的专业知识和技能，这样才能满足市场对产品和服务的需求。
第三条教训是有计划的运营管理。
创业需要计划，需要战略思考。
一个创业公司如果没有一个良好的运营管理计划，那么即使产品或服务本身十分优秀，也极有可能会失败。
一个好的管理计划包括了战略规划、资源配置、人员管理、运营流程等方面，需要考虑各种可能的风险和未来的发展方向。
没有计划的运营管理通常会导致资源错失和效率低下。
第四条教训是保持灵活性。
在创业的过程中，创业者必须保持灵活性。
市场很难预测，你的创业公司也很难在发展过程中完全按照计划执行，因此，创业者必须有一定的适应性和调整能力。
如果你对产品等方面固执己见，难以适应市场的变化，那么在产品发展阶段你的公司可能会失去市场的机会。
第五条教训是要管理好自己的财务。
财务管理是任何公司发展的基础和核心。
如果一个创业公司的财务管理不善，就可能会陷入困境，难以维持运作。
因此，在创业之前必须认真考虑财务问题，包括资金的来源和使用、如何进行投资和融资等等。
财务管理不当对创业公司的发展是有巨大影响的，所以需要时刻保持财务的透明度和监督。
双11已经证明，中国不是缺乏内需消费力，而是要思考如何引爆消费力。
《一个26岁创业者，创业400天后失败，这是他的反思！》所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。
所及地利，便是你项目所处的领域与题材。
所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那A 轮肯定是融不到的。
” 在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。
资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。
由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：1.每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。
2.如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。
3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。
对于初创团队来说，我们看待问题的出发点应该在于设定一个目标，并寻求路径完成它，而不是设定一个目标，辩证地来说明这个目标无法实现。
执行力其实包含三个方面：1.是否用正确的方式做事。
2.是否具备时间的高效性。
3.事件的结果如何。
千万别和自己的同学，朋友创业。
陌生人之间的信任才最珍贵，因为他随手即逝，熟人之间的信任非常廉价，因为它“多泛滥，低溢价”。
正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
无论如何，对于初创企业来说，独裁要比民主好得多。
一位创业失败者的经验总结-失败教训,白手起家一位创业失败者的经验总结商界在线现代中国青年到底是在70年代末-21世纪初的敢想敢闯敢做的完成资本资本积累的成功商人的光环下生活,还是更多的选择白手起家?假如我们选择后者,又靠什么来实现呢?广泛的社会关系白手起家的创业者因为自己没有资金实力，所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，产品或服务就有了好的销售渠道，可以快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累。
即便是没有什么社会关系，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。
有预见性对于白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。
通常创业者要考虑以下三点：一是顺应社会发展的潮流；二是与众不同；三是不需要或只需要很少的市场启动资金。
这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势。
良好的信誉和人品白手起家的创业者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批志同道合、愿意跟随的人才。
同时白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高，这时,就需要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样，别人才愿意并敢于与有良好的信誉和人品的创业者合作.据美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%至30%，而当他受到激劢时，其能力可以发挥至80%。
因而，即便是完善的个性，由于缺乏前进的动力，也很难实现创富的目标。
创立“心理创富学”的希尔博士曾揭示出五个赚钱的自我激励的“黄金”步骤：1、你要在心里，确定你所希望拥有的财富数字。
如果笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没有用的，你必须确定你渴望得到的财富的具体数额.2、实实在在地想好，你愿意付出什么样的努力和多大代价去换取你所需要的钱，世界上是没有不劳而获的。
3、规定一个固定日期，一定要在这个日期之前把你希望得到的钱赚到手，没有时间表，你的希望之船永远不会“泊岸”。
创业失败的教训分享笔者所指的失败，是投入与产出不成比例，与预期相差较大。
虽然有楼有车，公司品牌知名度美誉度很高，社会职务一大堆，在区域市场某行业是领军人物，相对而言而没有达到自己的预期。
笔者认为要想两种人学习，成功者和失败者，向成功者学习经验，向失败者学习教训。
经验可以使人更快的走向捷径，失败可以使人避免少走弯路，重蹈覆辙。
创业后，你就是老板了，远不同于以前的职场员工和职业经理，从此你就是生意人了。
职业经理和生意人是两码事，两个角色，虽然都做业务，开发和管理客户，然中间差别蛮大。
成功的创业者要具备三种东西：其一是“狠心”。
尤其在公司管理内部员工的时候，常常是老好人，天性善良淳朴，无论以前是做业务还是技术、管理，首先是个职业化管理者，坚持原则，严格管理，根据公司规定来规范员工行为，从目标管理、绩效考核到各项制度落实执行，绝不能手软心慈，所谓“慈不带兵，义不掌财”，（当然，这里的严格不是要失去人性，还是以人为本），今天，你对下属严格一点、苛刻一点，明天客户和市场就会对我们多一份宽容和接纳。
更不能做放羊式的管理方法，对自己、对公司、对员工都是不负责任的。
其二是“奸心”。
生意人的思维方式、看问题的着眼点和普通人是不同的，包括商机的发现，所谓“无商不奸”，从小到大，要处处、时时刻刻考虑到利益，我能赚多少钱，我怎么能赚到更多的钱，（当然，是在职业道德范畴内的，不损害客户利益为前提的），利益、利润也是公司生存之本，赚钱是公司第一要义，“公司不赚钱就是犯罪”（不知道是谁说的这句话），要斤斤计较，要“寸土必争”，是公司利益最大化，“黑猫、白猫，赚了钱才是好猫”，其它都是假的。
太老实，书生气很浓的人，不适合做生意人。
其三是悟性和灵性。
做生意全靠智慧，不是你努力勤奋就能赚到钱的，还要有方法、策略和技巧。
首先你是否选对行业，“男怕选错行，女怕嫁错郎”，是朝阳行业还是夕阳行业，门槛高低，竞争程度如何，行业平均利润率高低，都要认真盘算考察；再次，你的经营策略和手段，盈利模式，如何开发和管理客户，开发和管理市场，带领你的团队去打拼，有一帮人追随你，齐心协力，而不是单打独斗；最后，是环境的选择，“选对池塘钓大鱼”，同样一个行业在有的地方赚钱，有的地方就不赚钱，看市场基础和客户基础，可以“领先半步，但绝不能领先一步”，不能做“烈士”，给别人培育市场自己却坚持不住了，环境基础很重要。
一个26 岁创业者，创业400 天后失败，他想告诉你一些经验我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。
我耗费了整整400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。
我很庆幸我今天写下这篇文章是在我26 岁，而不是36 岁，46 岁的时候。
当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。
在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。
希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。
所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。
所及地利，便是你项目所处的领域与题材。
所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
一、天时弄人在我们决定做“全民优点”这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。
和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。
二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。
我们是在9 月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。
我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。
”在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。
二、地利作伥“全民优点”是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现，TMT 行业其中对于“ MEDIA勺关注可能相对来说是比较少的。
诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是一种“差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。
而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。
即便是坐拥上亿用户的“今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。
而像“罗辑思维”这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的IP 进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。
一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了“现金流”的谄媚。
另一方面，“全民优点”做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成“结构化”目的必要的细分点多且零散，这不像一些工具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如“圈子账本”，解决的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。
我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的“结构化”重塑，提供资讯的“有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。
而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。
初创但求小而美。
三、人和不仁一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正确的选择行事。
人不和，事不成，名不兴，利不盈。
在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。
投资人：资本数目刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了唯一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们20 万元作为启动资金，当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后，他便成为了我们的种子轮投资人。
在项目正式运转的十个月里面，我们三位合伙人没有拿过一元钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用，我们的短租办公室在9 月租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅进行办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。
除了我们的APP是由外包商完成，整个外包费用在10万元左右，包含一个IOS前端和后台，我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业，他的工资每月是1 万1 千元，加上4 月-9 月的办公室房租，在公司最后清算的时候，我们每人还背负了不少债务。
我们的产品11 月11 日上线，12 月9 日公司宣布清算，上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。
这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线 2 个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑 2 个月的时间，另外即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要额外的 1 个月，我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。
虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害，有一些压力，创业者是可以扛过去的，但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。
投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整，市场策略的推广，人力资源的运用等等。
有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃的少，别想马儿特能跑。
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。
资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。
投资人：投后从接受投资到最后公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。
我作为公司的产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给我们的种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见，但是几番联系，最后都是杳无音讯。
创业者本身是非常孤独的，也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。
我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在11 月底的时候，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助的想法，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。
在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名FA 与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信，我曾与投资人反映此事，可也没有得到相应的处理。
早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。
从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。
为人父母的，都希望自己的子女成龙成凤。
投资人对于创业者来说就像是再生父母。
可不喂，不教，不育，望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。
所以作为创业者，请谨慎接受“支票型投资人”的投资。
合伙人：技术我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学，他曾经是技术背景出身，大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作，本身不会CODING主要负责技术外包管理的事务。
早期对于项目的技术评估都是由他完成，当时，我们得出的结论是：目前APP开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。
可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题。
1.产品的工期无法控制。
我们项目原定与外包方签订的最后期限是8 月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在11月11日才得以上线。
2.产品的质量无法控制。
我们在后期进行产品验收的过程中发现大量BUG,部分BUG造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的，而需要改动这些BUG 则又耗费了大量的时间去修改底层架构,这也是产品工期拖延的一部分原因。
3.产品运营的后遗症。
在最早期的时候,由于我们是一个以PGC内容为核心的浏览器”式APP,所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。
在与外包团队交涉后，由于我们自身设计的后台功能比较复杂，介于我们的资金有限，对方提出采用他们自己的方案来解决，我们也接受了这样的提议。
但在产品上线后我们发现，产品后台的设计非常不合理，原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成，到了最后阶段，我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里，所有人一起开工每天也只能够完成 3 个议题的编辑。
包括对于文章与评论的收集，本身这些工作可以藉由爬虫技术实现，但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。
4.市场配合无力。
由于自身没有技术能力，我们曾经策划过多次以事件为中心的H5 页面营销方案被搁置，传统非技术层面的人力宣传效率低下，导致市场局面难以打开。
麻雀虽小，五脏俱全。
特别在互联网创业公司里面，技术，产品，运营必须三足鼎立，缺一不可。
合伙人：纪律无论任何一个公司，纪律严明是一道不可逾越的底线。
在我们公司中，迟到现象是屡见不鲜的，但在这生生不息的迟到现象背后，体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。
我作为联合创始人之一，从项目正式运营至今仅迟到过一次，事情的原因是交通事故导致的拥堵。
但诚然讲，在短租办公室的那段时期，我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上，在项目移至我家以后，更基本上是天天迟到。
在这样一种氛围下，公司运作的后期，除了我，基本没有人准时上班。
很多人可能会问：迟到一两分钟又怎么样呢？但其实，任何的事情都是以小见大的，如果连每天区区两分钟的时间都无法克服，我很难想象一个公司的执行力如何贯彻下去，这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。
一旦初创公司的合伙人不能以身作则，那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。
合伙人：服从与执行力我和公司的技术合伙人是高中的挚交，可以说具备了比较深厚的感情基础，但也就是这层基础，让公司运作产生了极大的问题。
上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延，那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。
在项目外包的早期，我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。
由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：1.每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。
2.如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。
3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。
