商业生态系统理论综述

商业生态系统理论的企业间战略协同在当今竞争激烈的商业世界中，企业不再是孤立的个体，而是处于一个相互关联、相互影响的商业生态系统之中。

商业生态系统理论为我们理解企业间的关系和协同合作提供了全新的视角。

企业间的战略协同成为了在这个复杂生态系统中生存和发展的关键。

商业生态系统是一个由众多企业、组织和个体相互作用形成的有机整体，就像一个繁荣的生态群落，其中每个成员都扮演着特定的角色，并通过相互合作和竞争来实现共同的发展。

在这个系统中，企业之间的关系不再是简单的买卖关系或者竞争关系，而是一种更为复杂、动态和相互依存的关系。

企业间战略协同的重要性不言而喻。

首先，它有助于整合资源，实现优势互补。

不同企业往往拥有各自独特的资源和能力，通过协同合作，企业可以将这些分散的资源有效地整合起来，发挥出更大的价值。

例如，一家技术领先的企业与一家拥有强大市场渠道的企业合作，能够将先进的技术迅速推向市场，实现双赢。

其次，战略协同能够降低风险。

在充满不确定性的市场环境中，企业单独行动面临着诸多风险。

而通过与其他企业建立协同关系，可以分担风险，提高应对风险的能力。

例如，在共同开发新产品时，多家企业共同承担研发成本和市场风险，一旦成功，收益也将共同分享。

再者，战略协同有助于创新。

不同企业的思维方式、技术积累和市场经验的碰撞，能够激发新的创意和解决方案。

这种创新往往不是单个企业能够独立实现的，而是在协同合作的过程中孕育而生。

然而，要实现企业间的战略协同并非易事，其中存在着诸多挑战和障碍。

文化差异是一个常见的问题。

不同企业可能拥有不同的企业文化，包括价值观、管理风格和工作方式等。

这些差异如果不能得到妥善处理，很容易引发冲突，影响协同效果。

例如，一家注重层级管理和流程规范的企业与一家倡导灵活创新和快速决策的企业合作时，可能在决策过程和工作推进上产生分歧。

利益分配不均也是一个关键问题。

在协同合作中，各方都希望获得相应的利益。

如果利益分配机制不合理，可能导致合作的破裂。

商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，商业环境正在发生深刻的变化。

传统的线性价值链逐渐被复杂的商业生态系统所取代，这种生态系统由多个组织、个体和资源共同构成，彼此之间相互依赖、相互影响。

本文旨在深入探讨商业生态系统的价值结构、企业角色与战略选择，为企业在这一新的商业环境中找到合适的位置和发展路径提供理论支持和实践指导。

本文将分析商业生态系统的价值结构，包括其价值创造、价值传递和价值捕获过程。

通过对商业生态系统中各个主体的价值活动进行梳理，揭示生态系统价值的来源和流动机制，为企业理解并参与价值创造提供基础。

本文将探讨企业在商业生态系统中的角色定位。

企业作为生态系统中的一员，扮演着不同的角色，如领导者、创新者、追随者等。

本文将分析不同角色的特点和要求，帮助企业明确自身在生态系统中的位置和发展方向。

本文将研究企业在商业生态系统中的战略选择。

面对复杂多变的商业环境，企业如何制定合适的战略以适应生态系统的变化，是本文关注的重点。

本文将分析不同战略的优势和劣势，为企业提供战略选择的参考框架。

通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和适应商业生态系统的变化，找到适合自身发展的路径和战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、商业生态系统的价值结构商业生态系统，作为一个复杂且动态的网络，其价值结构呈现出多层次、多维度的特性。

这个结构的核心在于价值的创造、传递和获取，它涉及到生态系统中的各个参与者和他们之间的互动关系。

商业生态系统的价值创造是一个集体过程，它依赖于生态系统中的各个组成部分，包括供应商、生产商、分销商、消费者以及各类服务提供商。

这些组成部分通过共享资源、知识和技术，共同创造出超越单一企业能力的价值。

例如，一个高科技企业可能通过与研究机构合作，开发出具有颠覆性的新技术，然后通过合作伙伴网络将其商业化，最终为消费者带来价值。

商业生态系统的价值传递涉及到生态系统中各个组成部分之间的连接和互动。

商业生态系统理论模型回顾与研究展望一、本文概述本文旨在对商业生态系统理论模型进行全面的回顾与研究展望。

我们将对商业生态系统理论模型的起源、发展和核心要素进行概述，以揭示其内在逻辑和理论框架。

接着，我们将重点分析该理论模型在实践中的应用，探讨其对企业战略制定和市场竞争的影响。

我们还将关注商业生态系统理论模型在当前经济环境下面临的挑战和机遇，并预测其未来的发展趋势。

通过本文的回顾与展望，我们期望能够为读者提供一个清晰、全面的商业生态系统理论模型视图，为企业家、学者和政策制定者提供有益的参考和启示。

二、商业生态系统理论模型的演变商业生态系统理论模型自其诞生以来，经历了从概念形成、理论框架构建到不断深化的演变过程。

这一理论模型的演变，不仅反映了商业实践的发展，也体现了学术界对于商业生态系统认识的深化和扩展。

初始概念的形成：商业生态系统的概念最初由詹姆斯·穆尔在1993年提出，他将商业生态系统描述为一个由企业、消费者、市场中介机构、供应商、风险承担者、政府和社会政治环境等要素构成的有机整体。

这一概念的形成，标志着商业研究从单一的企业视角转向更广阔的生态系统视角。

理论框架的构建：随着研究的深入，学者们开始构建商业生态系统的理论框架。

其中最具代表性的是伊恩·安索夫提出的“商业生态系统模型”，该模型强调了生态系统中的互动和共生关系，认为企业间的竞争与合作是生态系统演化的重要动力。

还有其他学者提出了不同侧重点的商业生态系统模型，如“生态位模型”“共生演化模型”等。

模型的深化与扩展：近年来，商业生态系统理论模型的研究不断深化和扩展。

一方面，学者们开始关注生态系统中的创新、动态平衡和可持续发展等问题，提出了如“创新生态系统”“动态平衡生态系统”等新的理论模型。

另一方面，随着数字化、网络化、智能化等新技术的快速发展，商业生态系统的边界和构成要素也在发生变化，这使得商业生态系统理论模型需要不断更新和完善。

时间：竞争合作理论是20 世纪90 年代以来产生的一种新的企业管理理论, 其主要代表人物是乔尔`布利克( Joel Bleeke ) 与戴维`厄恩斯特( DavidErnst ) 。

他们在协作型竞争一书的开篇就道出了这一理论的核心, 即对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。

背景：企业所处的内外环境发生了变化, 导致市场竞争加剧, 企业原有竞争优势的消失, 业不得不转向其他可能找到新的生产力与竞争力的层面。

在过去数年间, 这个问题的解答一直集中在企业内部程序的改善, 他们采取的方法大抵不出削减费用、减少管理层次、重大设计流程、改善信息决策系统, 以及例行事务的自动化等。

但内部效率的改善, 对企业而言是远远不够的。

原因之一是这些改善仅使企业同那些也经历同样努力的竞争者不相上下而已;原因之二是经过多年的内部改善, 企业内部的生产力源泉已开始枯竭。

解决的问题：企业的经常性开支一般不超过平均制造成本的3% , 劳动力成本也不会超6%。

这就是说, 即使企业尽最大的努力削减费用, 实行自动化等, 对总成本的改善也是微不足道的。

然而, 企业平均收益的55%是花在采购上的, 若能削减这部分费用, 对企业来讲, 是极为有利的。

于是, 企业采取各种措施, 如削减供应商数目, 实行大额采购逼迫供应商降低成本等。

实践证明, 这种瓜分“利益大饼”的做法并非长久之计。

一些有识之士便将思路转移到与供应商联手、共创“利益大饼”上来, 逐渐形成了竞争合作理论。

企业的合作竞争联合了若干企业的优势，共同开拓市场、参与市场竞争，增强了企业在市场上的竞争力。

规模效应合作竞争使企业实现了规模经济。

首先，单个企业各自的相对优势在合作竞争的条件下得到了更大程度的发挥，降低了企业的单位成本；其次，合作使专业化和分工程度提高，对合作伙伴在零部件生产、成品组装、研发和营销等各个环节的优势进行了优化组合，放大了规模效应；再次，企业通过合作制定行业技术标准，形成了格式系统，增强了网络的外部性。

如何进行商业生态系统设计一、商业生态系统概述商业生态系统是指商业活动中的合作关系、协同合作、资源共享、盈利模式等形成的一个生态系统，其目的是提升整个市场的竞争力和利润水平。

商业生态系统包含了产品、用户、平台、合作伙伴、创新等，是一个复杂的系统。

如何进行商业生态系统设计，是一个关键的问题。

本文将分为四个部分，系统地介绍如何进行商业生态系统设计。

二、商业生态系统设计的基本原则商业生态系统设计需要遵循以下基本原则：1. 共同目标：所有参与者需要有一个共同的目标，以便在商业生态系统中实现协同和合作。

2. 合作伙伴：商业生态系统需要吸引合适的合作伙伴，共同构建生态系统。

3. 数据共享：数据是商业生态系统中最重要的资产，需要合作伙伴之间进行数据共享，以实现更好的决策和优化。

4. 网络效应：商业生态系统中的参与者越多，网络效应就越明显。

5. 客户体验：商业生态系统的设计需要以客户体验为中心，提供满足客户需求的产品和服务。

三、商业生态系统设计的流程商业生态系统设计的流程包括以下步骤：1. 定义生态系统的目标和愿景：商业生态系统需要有一个明确的目标和愿景，以便吸引合适的合作伙伴共同建设系统。

2. 确定参与者和角色：商业生态系统的参与者包括产品提供商、客户、渠道合作伙伴、服务提供商等。

需要确定每个参与者的角色和职责。

3. 确定商业模式：商业生态系统需要确定盈利模式，包括收入来源、成本控制、利润分配等。

4. 设计产品或服务：商业生态系统需要设计满足客户需求的产品或服务，并与合作伙伴合作共同开发。

5. 设计平台和技术：商业生态系统需要基于平台和技术实现协同和合作。

需要设计平台和技术架构，以支持数据共享和合作。

6. 确定数据共享和管理策略：商业生态系统需要数据共享和管理策略，以保证数据安全和隐私。

7. 建立合作伙伴关系：商业生态系统需要吸引合适的合作伙伴参与其中，共同构建生态系统。

8. 测试和反馈：商业生态系统需要测试和反馈，以不断优化系统。

商业生态系统在商业领域中，商业生态系统已经逐渐成为了一个热门话题。

商业生态系统是指由多个组织和个体共同构成的一个相互依存、相互影响的商业网络。

这些组织和个体之间相互合作、共享资源，形成了一个互利共赢的商业生态圈。

商业生态系统的重要性商业生态系统的形成和发展对于企业具有重要意义。

首先，商业生态系统能够带来更广阔的市场空间。

通过与不同组织和个体的合作，企业可以扩大自己的市场，吸引更多的顾客和合作伙伴，从而实现更大规模的发展。

其次，商业生态系统能够降低企业的成本。

在一个共享资源的商业生态系统中，企业可以共享成本，提高资源的利用效率，降低自身的生产和运营成本。

最后，商业生态系统还能够增强企业的创新能力。

不同组织和个体在一个商业生态系统中共同合作，可以促进知识和技术的交流、碰撞，激发创新思维，推动企业不断进行创新，提高竞争力。

商业生态系统的构建要构建一个成功的商业生态系统，企业需要具备一定的能力和策略。

首先，企业需要有明确的愿景和战略规划。

明确的愿景能够指导企业在商业生态系统中的发展方向，战略规划则是实现这一愿景的重要手段。

其次，企业需要建立良好的关系网络。

在商业生态系统中，关系是至关重要的，只有建立良好的合作关系，才能保证商业生态系统的正常运转。

再次，企业需要注重创新和协作。

创新是商业生态系统中企业持续发展的动力，而协作则是实现创新的重要手段。

最后，企业需要持续学习和适应市场变化。

商业环境不断变化，只有不断学习和适应，企业才能在商业生态系统中立于不败之地。

商业生态系统的应用举例商业生态系统的理念已经被广泛地应用于各个行业。

以互联网行业为例，阿里巴巴作为一个典型的商业生态系统，通过整合不同的业务板块和合作伙伴，构建了一个庞大的商业生态系统，实现了多元化发展。

另外，共享经济也是一个典型的商业生态系统的案例，通过共享资源和合作模式，共享经济打破了传统行业的壁垒，创造了全新的商业模式。

总结商业生态系统作为一种全新的商业模式，正在逐渐深入人们的视野。

企业商业模式发展趋势――商业生态系统摘要：随着经济全球化、网络化的迅速发展，社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧，竞争方式正进一步向复杂化方向发展，同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度，在这种环境下，企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争，也是商业模式未来表现形式的竞争。

文章论述了商业生态系统的内涵和特征，并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略，最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。

关键词：企业商业模式；趋势；商业生态系统一、商业生态系统的内涵最早把经济看作是生态系统的是罗斯查尔德，他形容经济生态系统为“资本主义经济最好被看作一个真实的生态系统。

”商业生态系统是美国战略专家詹姆斯・弗・穆尔（JamesF.Moore）于1993年在《哈佛商业评论》上发表“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”一文中首次提出的新观念，他指出：“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”。

是供应商、生产商、销售商、消费者、投资商、政府等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。

这种经济联合体具有特定的经济功能，生产出对消费者有价值的产品和服务。

赵湘莲等学者这样描述了商业生态系统的表现形态：“商业生态系统是一个商业系统。

但它与一般商业系统不同的是，它具有生态系统的特点。

系统中成员之间构成了价值链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。

链网式集成形成了系统存在的基础。

物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。

每个成员仅是价值网中的一个结点，执行着某一功能，某一结点的缺失将对整个系统造成或大或小的破坏，成员之间的协同进化会使整个商业生态系统维持一定的动态平衡。

与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的成员，最终都要与整个商业生态系统共命运。

但它与生态系统又有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的有未来目标和构想的人工系统。

商业模式、共生体与商业生态:案例与理论魏炜朱武祥林桂平摘要：商业模式是利益相关者的交易结构。

以往研究主要关注只包括核心利益相关者、微观视角的商业模式或包括所有宽泛利益相关者、宏观视角的商业生态。

本文在商业模式和商业生态之间建立起中观视角的新概念——共生体，为同个商业生态中不同商业模式的企业建立起同一个坐标系，使不同商业模式的企业之间进行比较成为可能；也为企业创新、重构商业模式提供更为广阔但又不过于宽泛的利益相关者视角。

为更好阐述理论，本文采取DG公司的商业模式重构过程作为共生体概念导入、逻辑解释和理论体系建构的单案例研究样本。

关键词：商业模式共生体商业生态利益相关者Abstract: The essence of a business model defines a transaction structure that involves stakeholders. In this article, we examine the transaction structure, including transaction relationship, forms and so on, among these stakeholders, and introduce a new concept of “symbiont”, the aggregation of the business model of the focal firm as well as the business models of its stakeholders. By proposing this innovative concept, we bridge the gap between macro (Business Ecosystem) and micro (Business Model) views and therefore broaden our thinking of business model. The concept of “symbionts” in business model that we create provides a share coordinate system for different business models in the same business ecosystem, making it possible to compare different business models directly. What’s more, it allows us to analyze a focal firm's business model in a micro viewpoint, which may suggests how to restructure or reform the focal firm in a surgical way based on the anatomic picture of the company. We focus on the Business Model Innovation of an old-lined agriculture firm in China to better explain our theory.Key Words:Business Model, Symbionts, Business Ecosystem, Stakeholders 一、问题的提出传统管理学科，研究对象为企业组织及其内部各部门、人员等之间的关系和业务活动、管理活动。

关于商业生态系统之我见--谈企业竞争问题企业战略理论自20世纪60年代以来，主要经历了4 个发展阶段。

第一阶段,上世纪60、70年代的环境—战略-组织理论；第二阶段，上世纪80年代竞争战略理论；第三阶段，90年代的核心能力—核心资源理论；第四阶段，90年代后的商业生态系统理论。

这些理论都是根据组织与环境的演变关系与趋势不断发展的，商业生态系统理论作为现代管理理论进化和发展的产物在这其中独树一帜，在当今社会，企业建立竞争优势的重心由企业内部逐渐转向了企业集群，商业生态系统作为一种新型的组织架构,被国内外广大学者所接受，在现实中也被广泛地应用。

一、商业生态系统理论(一)商业生态系统的概述1935年，英国生态学家,阿瑟·乔治·斯坦利爵士受丹麦植物学家叶夫根·尼温的影响，首次提出生态系统的概念。

认为：生态系统是一个的“系统的”整体。

这个系统不仅包括有机复合体，而且包括形成环境的整个物理因子复合体,这种系统是地球表面上自然界的基本单位,它们有各种大小和种类。

随着对生态系统及社会组织结构认识的不断深入，人们发现，人类社会的组织、运转和生物学意义上的生态系统极为类似,并将“生态系统”这一概念大量引入到社会科学领域。

1993年,美国著名经济学家穆尔（Moore）在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统"概念.在国内,陆玲（1995) 较早提出了企业生态学理论和“企业生态系统”的概念，韩福荣(2002 ）、杨忠直（2003）也分别从生态系统的生物成分和非生物成分两大部分构成、企业与环境的构成角度阐述了类似的概念。

这这里引用穆尔的定义，所谓商业生态系统,是指以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体.是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。

它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统.在这一商业生态系统中,虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织和个人互利共存，资源共享，注重社会、经济、环境综合效益，共同维持系统的延续和发展。

摘要：基于商务生态系统的基本思想，提出企业要生存和发展，重要的是要有共同进化的思想的观点。

进一步分析电子商务环境，解释电子商务生态系统的内涵，然后阐述新商务生态系统的研究进展及其与当前其他管理思想的区别，并利用电子商务生态系统的理论对英特尔、阿里巴巴、易趣和淘宝的生态系统进行了应用分析，最后针对前面的理论剖析和应用分析阐明电子商务生态系统对于企业发展的启示。

关键词：电子商务；生态系统；共同进化一、商务生态系统的概念“商务生态系统”这一概念首先是由James F. Moore在他的著作《The death of Competition ： Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的[1]。

这个概念的灵感来自于自然界的生态系统。

生态环境学认为，生物之间存在一种相互依存、相互制约、互为环境的关系，并且生物的多样性和共生性是生物界生存和发展的普遍要求和规律。

众多的生物以自己的生存和发展，为其他生物提供共生的环境和条件，同存于一种共生体之中，共同进化和优化。

James F. Moore指出商务生态系统正是模拟了自然生态系统中的以上这些机制。

众多的商家、企业作为有生命的经济实体，同时还作为经济细胞，组成和推动着整个国民经济乃至整个国际经济的发展，形成一种功能协调、优势互补、和谐增长的共生共荣的生态环境。

二、电子商务环境下的新商务生态系统电子商务环境与传统商务环境相比有显著的区别。

从传统意义上说，企业必须在一个特定的行业内进行竞争。

但电子商务环境下，一方面，原来处丁-各个封闭“湖泊”中的不同行业，由于Internet这条“电子运河”而沟通起来，竞争范围改变了。

另一方面，虽然目前有些企业采用了 MRPII、ERP、CRM、SCM 系统等，但合作伙伴之间的电子化连接（Electronic linkage)及企业与顾客之间的接口薄弱，难以实现信息实时的、同步的共享。

关于商业生态系统的认知与思考作者：郭立新来源：《销售与市场·渠道版》2018年第11期近期，杜建君先生题为《谁在“摧毁”当下中国制造业的价值根基？》一文引发热议。

实际上，商业生态环境与整个上游制造业利益攸关，原本就是基本常识。

一直以来，厂商博弈、竞合都是各行各业的热门话题。

互联网及其衍生的新技术（如大数据、人工智能等）又以史无前例的速度改变着既存的一切，厂商间的博弈、竞合出现了许多新情况、新特点、新趋势：厂家都在谈新营销；商家都在谈新零售；消费者则在不断变化的平台化和去中心化的市场里，一方面享受着以往没有的便利，一方面遭遇着以往没有的困扰。

总之，市场变了，问题依旧。

我们不可能指望任何一种技术进步给我们带来一个十全十美的理想国。

然而，从现实出发，我们还是要正视眼前的困扰，从杜建君先生所关心的一系列问题如大型连锁卖场与电商等连连不断无底价的促销，同行之间无止境的绞杀与冲击；中小厂商倒闭，传统厂商经销代理渠道体系瓦解与崩溃；渠道垄断，使得其在整个商业体系中获得霸权，从而可以大肆剥削供货的厂商。

羊毛出在羊身上，厂商势必把高端的渠道成本转移给消费者，从而不断抬高产品的市场零售价等中，我们看到的，都还只是现象，背后的深层机理，则是技术、资本和权力之间的较劲。

其中，既有来自于资本贪婪天性导致的市场失灵，也有由于权力傲慢和道德风险而产生的监管失效。

最可怕的状况是，在某种不合适的时机，技术与资本结盟冲击正常的市场生态，监管方制定的政策不仅不具备市场纠偏的效用，反而为滥用市场支配地位和不正当竞争手段破坏商业生态等行为推波助澜。

这样，既造成行业秩序混乱，引发社会问题，又最终损害消费者利益。

任何产业都是一个完整的生态系统，不管纵向的上下游之间，还是横向的品牌制造商之间，它们的关系，既是竞争的，又是共生的。

构建或保护有利于上下游协同发展、有利于制造业更好地满足消费者需求，创造品牌价值的商业系统，首先要明白：我们到底需要一个什么样的系统？依我浅显的理解，这个系统应该具备下述条件或特征：其一，该系统是一个开放性的系统，即是鼓励正当竞争的。

{财务管理财务知识}商业生态系统视角下企业互动关系的经济学分析1引言商业生态系统（BusinessEcosystem）概念的提出最早源于对企业之间过度竞争的反思。

这一理论的代表人物JamesF.Moore（1999）指出，商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组织和个体的相互作用为基础的经济联合体，组织和个体是商业生态系统中的有机体。

其中，个体是指消费者个人，组织是指各类企业，子系统是指企业之间的战略联盟等。

MarcoIansiti和RayLevien（2004）认为，与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运，他们将系统中企业担任的角色分为三种：（1）骨干型企业——在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产；（2）主宰型企业——系统中拥有关键位置，力图最大限度地攫取价值；（3）缝隙型企业——系统的主体，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。

任何企业本身、供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商、竞争对手、客户、监管机构、媒体和相关的政府机构等等都是商业生态系统中的物种。

企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。

未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。

目前世界上不少企业已经认识到这一点，在制定公司战略时，不仅仅只着眼于公司本身，还从企业所处的整个商业生态系统出发，确定企业在系统中扮演的角色以及和其他企业的互动关系，以期长期保持有利的生存环境(MarcoIansiti，2004)。

如美国航空公司和美国西南航空公司从波音公司购买飞机时就达成互补合作，形成足够大的订单获取优惠补偿；通用汽车公司、福特公司、克莱斯勒公司联合研发同一动力系统，这样既节约成本又降低风险。

企业全面分析其所处的商业生态系统中与其他企业之间的互动关系，对于企业认识和把握自己的定位至关重要。

然而对于商业生态系统中企业的互动关系研究还处于起步阶段，目前这一领域仍缺乏有力的理论支持和解释。

商业生态系统：内涵、结构及行为分析
肖磊;李仕明
【期刊名称】《管理学家》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】本文在总结已有研究的基础上，分析了商业生态系统的理论来源、内涵
及结构。

文章认为，商业生态系统源于价值链的延伸，通过整体性的价值创造来满足顾客需求。

首先，我们给出了商业生态系统的理论来源，接着对商业生态系统作了界定，并将其与集群、网络等概念进行了区分；最后，我们从不同的侧面分析了商业生态系统的结构。

文章通过计算机产业的发展来揭示商业生态系统的部分理论。

【总页数】7页(P43-49)
【作者】肖磊;李仕明
【作者单位】电子科技大学经济与管理学院,成都610054
【正文语种】中文
【中图分类】C931
【相关文献】
1.企业商业生态系统健壮性内涵研究 [J], 杜国柱;王博涛
2.企业商业生态系统健壮性内涵研究 [J], 杜国柱;王博涛
3.中国式影子银行：内涵、缘起、影响与应对——以商业银行为分析视角 [J], 刘伟;
4.互联网商业生态系统及其内涵研究 [J], 陈健聪;杨旭
5.线上商业生态系统的内涵及特征研究 [J], 张凯旋
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