安徽宣城南漪湖49.5MW风电项目工程工程监理管理制度
中外天利（北京）工程治理咨询有限公司
2012年12月
前言
建立科学合理的工程施工监理治理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，依照风电工程特点，依据工程治理标准，借鉴历年来风电的工程治理经验，我项目部编制了《工程监理治理制度》一书。
本书参考了多个风电项目工程施工监理治理制度，关于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和讲明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。
本书在工程建设之初编制，因编制时刻仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将依照实际情况和需求进行补充和完善。
目录
1 各级监理人员的岗位职责 (4)
2 施工安全操纵治理制度 (5)
3 职业健康、环境爱护、安全文明治理制度 (8)
4 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 (17)
5 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (21)
6 单位工程开工审批制度 (22)
7 安全教育和培训制度 (22)
8 重大危险作业安全技术措施审批治理制度 (23)
9 合同治理制度 (25)
10 监理例会及会议纪要签发制度 (27)
11 见证取样和送检制度 (28)
12 设备、成品及半成品和原材料治理制度 (30)
13 高空作业安全治理制度 (33)
14 交通安全治理制度 (35)
15 专门工种持证上岗制度 (38)
16 隐蔽工程验收制度 (38)
17 危险点（源）辨识与操纵制度 (41)
18 施工记录检查制度 (44)
19 施工检测设备及外委试验治理方法 (46)
20 项目监理部文件资料治理规定 (46)
21 工程竣工监理初检制
度 (47)
22 旁站监理制度 (47)
23 质量事故处理制度 (48)
24 工程款支付签审制度 (51)
25 进度操纵治理制度 (52)
26 投资操纵治理制度 (53)
27 机组分部试运治理制度 (55)
28 机组整套试运治理制度 (57)
29 工程整体验收制度 (59)
30 竣工图编制治理规定 (61)
一、各级监理人员的岗位职责
1、项目总监理工程师职责:
总监理师监理单位派往受监理工程项目的全权负责人，全面负责项
目的监理工作。
1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
1.2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作。
1.3 组织审查分包单位的资质，并提出审查意见；
1.4 检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；
1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
1.6 组织审查承包商提交的开工报告、项目治理实施规划（施工组织设计）、技术方案、进度打算等；
1.7 组织审查和处理工程变更；
1.8 主持或参与工程质量事故的调查；
1.9 协调项目法人/项目治理单位与承包商的关系、处理索赔与反索赔；
1.10 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；
1.11 组织审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料、承包商的竣工申请，组织监理初检，参与竣工预验收和竣工验收；
1.12 组织审核竣工验收资料；
1.13 组织审核承包商的进度款支付和竣工结算申请并签署监理意见；
1.14 组织编写工程总结。
2、总监理工程师代表职责：
2.1 负责总监理师指定或交办的监理工作；
2.2 按总监理师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3、专业监理工程师职责：
在总监理工程师的统一领导下，负责开展本专业的监理工作。
3.1负责编制本专业监理实施细则；
3.2负责本专业监理工作的具体实施；
3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
3.4审查承包商提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
3.7 依照本专业监理工作实施情况做好监理日记；
3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备构配件进行平行检验，合格时予以签认；
3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责：
4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4.3 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署有关凭证；
4.4 按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4.5 担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师汇报；
4.6做好监理日记和有关的监理记录。
二、施工安全操纵治理制度
1、总监理工程师安全职责：
总监理工程师是项目监理部安全第一责任者。对工程建设过程中的安全和文明施工负全面监督、治理责任。
1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上
级有关规定。按照国家及原国家电力公司颁布的监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全治理职责、任务及各施工时期的安全工作重点。
1.2履行监理合同规定的安全职责和权限，代表项目法人对工程建设的安全文明施工进行总体监督和治理，督促施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。
1.3负责施工现场的安全监督和治理工作，监督施工承包商的安全治理工作和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。遇有威胁安全的重大问题时，提出“暂停施工”的通知，并督促施工承包商分析、解决问题，争取早日恢复施工。
1.4组织审查施工承包商的施工技术方案、安全措施、作业指导书，督促做好安全技术交底工作。
1.5对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查。
1.6组织并主持安全活动，听取专职安全监理师汇报，了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题。
1.7组织并主持安全大检查，参加项目法人组织的安全大检查, 及时解决检查中发觉的问题，并督促整改。
1.8在监理例会上，检查、总结和部署安全文明施工。
1.9协助项目法人组建“现场安全委员会”，在“现场安全委员会”指导下开展工作。
1.10进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录。参加重大事故调查，提出监理意见。
2、专职安全监理工程师职责：
2.1认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境治理工作规定》、安全施
工治理规定和上级有关安全工作的指示，在总监的领导下，做好安全监理工作。
2.2制定安全监理工作打算经总监理师批准后实施，定期编写安全监理简报并下发有关单位。
2.3协助总监理师组织并参加安全检查，对查出的问题，按“三定”原则督促整改。
2.4监督检查施工现场的安全施工、文明施工情况，对发觉的事故隐患，立即通知整改。
2.5制止施工现场的违章作业和违章指挥严，对严峻危及人身安全的的情况，先行停止施工，并立即报告总监批复，发出“暂停施工令”，待整改完善后，恢复施工。
2.6参加安全例会和监理例会，协助总监做好打算、布置、检查、考核、总结工作。
2.7督促施工承包商做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
2.8参加审查施工承包商各工序施工方案、作业指导书中的安全、文明施工措施。开工前，检查施工承包商安全技术措施交底、安全培训考试、特种作业人员持证上岗及现场开工安全施工条件情况，并督促安全措施的实施。
2.9审查施工承包商选用的分包单位的安全施工资质，督促施工承包商对分包商的安全施工、文明施工，做好监督检查与指导，严禁以“包”代管。
2.10总结开展每周的安全日活动，做好监理人员的安全思想宣传教育工作，督促监理人员做好自身安全防范。
2.11按“三不放过”的原则，督促施工承包商做好各类事故的调查处
理工作。
3、监理安全治理内容：
3.1应贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备安全事故，杜绝“三违”（装置性违章、指挥性违章、操作性违章），提倡安全文明施工。
3.2监理工程师对工程建设过程中的安全和文明施工实行监督、检查、对安全严峻失控的施工单位，有权责令其停工整顿。
3.3在施工预备时期及分部工程开工前，审核承包商提交的施工组织设计、作业指导书、各级安全责任制、安全技术交底、安全培训考试、特种作业人员取证、安全组织机构及重大施工项目安全施工措施等。
3.4.检查施工工器具、设备，必须有检验合格证明。对无合格证明和超出检验周期的不准用于施工。
3.5以安全规程和安全施工治理为依据，监督承包商安全治理和安全施工，制止违章行为。遇有特不紧急的不安全情况时，指令先行停止施工，提出监理意见。
3.6施工时期的安全停工通知单，必须由总监理师签字，经项目法人批准后实施。
3.7监理人员在现场安全操纵过程中，要随时注意施工人员操作情况、机械设备状态、工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。
3.8监理单位定期组织安全检查，对检查中发觉的问题，签发“安全整改通知单”送承包商按“三定”原则整改，并对整改情况进行核查，做好信息反馈。
3.9审查重大施工项目、专门危险作业、专门跨越施工方案的安全技
术措施，提出监理意见。
3.10检查施工承包商爆炸物品治理，爆炸物品治理应符合国家“民用爆炸物品治理条例”和安全规程要求。
3.11审定施工承包商选择的分包商的安全施工资质，督促承包商对分包商的安全施工进行监督、指导、教育、考核，防止以“包”代管。
3.12在月度安全例会上，检查施工安全打算和安全技术措施实施情况，提出下一时期的安全工作要求，做好预测、预控。
3.13督促施工承包商开好月安全例会及施工队（班）周安全活动，要求安全活动结合工程实际，有针对性并做好记录。
3.14遇到威胁安全和质量的重大问题时，监理人员应及时提出“暂停通知”，并按有关程序上报。督促承包商认真按“三不放过”的原则进行调查、分析和处理，争取早日恢复施工。
3.15施工承包商应将下列文件提交监理工程师备案：
⑴安全治理组织机构；⑵本工程的安全治理制度；⑶经承包商主管领导审批的专门施工安全技术措施；⑷施工安全及交通安全检查情况通报及事故报告。
三、职业健康、环境爱护、安全文明治理制度
第一章总则
第一条贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障职工在施工过程中安全和健康及电力建设事业的顺利进行，提高电力建设安全施工治理水平，促进电力建设事业的进展，依照“电力建设安全健康与环境治理工作规定”中的规定，特制订本制度。
第二条建设单位各级领导，监理单位和施工单位各级领导必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本制度。在打算、
布置、检查、总结、评比施工任务的同时，打算、布置、检查、总结、评比安全工作。
各企业应把尊重人、关怀人、爱护人作为企业的经营理理念，不断完善职工安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织开展电力建设工作。
第三条建设单位各级领导，监理单位和各施工企业实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签定安全责任书及安全方针，实行安全目标公开承诺制度，做到在打算、布置、检查、考核各级领导，监理单位和宽敞施工人员在施工过程中，首先将安全摆在首位，要正确对待安全与生产的关系，在保证安全生产的前提下，提高工程质量，促进施工进度，努力消除事故隐患，做到文明施工，确保安全施工。
第四条安全施工，人人有责，施工单位要建立各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，各职能部门负责人要完成本部门的工作，也要协助安监人员做好安全工作，同时同意安全监察部门监督指导。
第五条本制度依据《电力建设安全健康与环境治理工作规定》和《电力建设文明施工规定及考核方法》及兄弟单位治理制度而制订的，其中一些条款是在两个规定的基础上，依照建设单位及施工单位具体情况而制订的，各单位在执行本制度中遇有和上级规定相抵触时，应以上级规定为准。
第二章安全施工职责
第六条风电工程项目，实行项目法人和要紧施工单位、设计单位、监理单位共同治理施工现场安全健康与环境工作的原则，并各自承担按规定所明确的职责和相应工作范围内的安全健康与环境工作责任。
第七条风电工程项目安全委员会是本工程的安全治理机构。风电工
程项目安全委员会的职责：
1．贯彻国家和行业及上级有关安全健康与环境治理工作的指示，决定工程建设中安全文明施工治理的重大措施；
2．研究、讨论，通过并公布本工程现场各施工单位必须遵守的、统一的安全健康与环境工作规定、制度；
3．讨论、决定本工程中重大安全文明施工问题的解决议案；
4．协调各施工要紧单位、监理、设计和分包单位之间涉及安全文明施工问题的关系处理；
5．明确公布工程项目的安全方针、目标、政策和要紧保证措施、指令；指导全局安全施工和环境健康工作。
第八条项目法人职责：
1．制定“风电工程施工一级网络图”工期打算，按电力基建程序组织施工；
2．负责向要紧施工单位提供符合并满足电力建设安全工作规程要求的安全文明施工现场基础条件；
3．负责向设计、要紧施工单位提供施工现场供水、排水、供电、供气、供热、电力、通讯等地下管线的相关资料；
4．审查设计承包商设计体系履行安全职责的状况，发觉问题及时督促整改。
5．负责组建工程项目安全委员会，聘用安全工程师并承担其费用。
6．参加各要紧施工单位人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作。
7．对在安全健康与环境治理工作上不称职的施工单位项目经理或安监机构负责人有权提出撤换的要求。
8．对未能认真执行签定合同或单位托付治理合同中有关安全文明施工
的条款以致造成不良后果的施工单位，项目法人应按合同条款扣罚其安全文明施工保证金。情况严峻的，应中止承包合同或托付治理合同的执行。
第九条要紧施工单位的职责：
1．各要紧施工单位在现场的法定代表人是安全第一责任人，对安全文明施工和本规定有关条款的执行负全面的监督治理责任。
2．制定保证现场安全文明施工的措施规划，并按项目法人规定的安全与健康工作程序目录，编制安全和健康工作程序。
3．建立健全的安全保证体系和安全监督体系。
4．制定安全健康与环境爱护各项治理制度。
5．成立本单位现场安全委员会，领导和协调现场安全文明施工的整体工作。
6．向项目法人提供现场“总平面布置图”和总平面的治理措施，并讲明危险物品的保管、存放和使用中的安全防护措施。
7．各要紧工程项目开工前，必须向项目法人呈报本施工单位安全和健康工作程序，经批准后方可开工。
8．招用的分包单位必须具备承担建设工程的相应施工资质和安全资质。与分包单位签订承发包合同时，必须按新《规定》要求预留分包单位一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。
9．项目法人提供的安全措施补助费和施工机械设备及工程保险费与人身保险费，必须专款专用，并负责合理分配给电力建设系统外包单位，严禁挪作它用。
10．对施工中连续发生人身死亡事故的分承包单位，总包单位必须予以辞退，并在合同中明确讲明。
11．承担合同中确定其它安全与健康责任。
第十条设计单位的职责：
风电工程防火、防风安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电工程防火、防风安全管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、一般规定 1．施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防 管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需 要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应 的火火器材，一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机 一个。 2．消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检 查、试验，保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂 桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、 易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作他用。 3．在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓
库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4．严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5．在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6．挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7．采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。 8．熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m；严禁在室内进行。 9．冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同
风电工程项目工程技术管理制度 1?1总则 1.1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特 制定本制度。 1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ?工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 ?工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1. 2工程施工管理 1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者， 行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建 设质量的有利措施。 1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸 会审。 1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。
1.1.6经常深入施工现场，随时解决施工中岀现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.7检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.3.2工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。 1.3.3设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。 1.3.4施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提岀变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。 1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。 1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1. 4设备技术管理
文件编号：TP-AR-L8375 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 风电高处作业管理制度 正式样本
风电高处作业管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 规范高处作业时对高处作业人员、设施、过程控制的要求，明确高处作业各职能部门的安全管理职责。 2 范围 适用于风电工程各项目范围内的所有高处作业的安全施工管理。 3 术语 高处作业：凡在坠落高度基准面2ｍ及2ｍ以上有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 4 职责
4.1 项目部负责在进行施工组织设计时，对公共作业区域的安全设施进行布置，并划分管理的责任人。 4.2 项目部安全管理负责人负责高处作业安全设施使用过程中的监督检查，配合施工班组做好对高处作业人员的培训工作。 4.3 项目部负责对高处作业人员进行培训，负责高处作业安全保护用品的配备、检验和检查，负责其施工范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。 4.4 技术人员在编制施工组织设计和施工方案时应尽量避免高处作业和交叉施工，项目部技术人员负责高处作业技术措施的编制、交底工作。 4.5 施工人员应认真检查作业环境，避免人的不安全行为和物的不安全状态，施工管理人员应按已
管理制度编号：LX-FS-A57376 风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.总则 1.1为加强风力发电场项目建设工程单位工程完工验收管理工怍，规范单位工程完工验收程序，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。 1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。 1.4单位工程完工和单机启动调试验收由建设单位主持，建设单位应在单位工程完工前组建单位工程
风电项目工程建设安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据xx公司相关标准，同时结合xx风力发电有限公司（以下简称xx项目部）工程实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。 第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。 第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。 第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。 风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责
任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。 第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。 第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。 第二章工程安全管理机构 第八条安全生产委员会（简称“安委会”） （一）在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会，安委会由xx公司总经理任主任，风电项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。 （二）安委会主要职责： 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定； 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；
安徽宣城南漪湖49.5MW风电项目工程工程监理管理制度
中外天利（北京）工程治理咨询有限公司 2012年12月 前言 建立科学合理的工程施工监理治理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，依照风电工程特点，依据工程治理标准，借鉴历年来风电的工程治理经验，我项目部编制了《工程监理治理制度》一书。 本书参考了多个风电项目工程施工监理治理制度，关于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和讲明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。 本书在工程建设之初编制，因编制时刻仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将依照实际情况和需求进行补充和完善。
目录 1 各级监理人员的岗位职责 (4) 2 施工安全操纵治理制度 (5) 3 职业健康、环境爱护、安全文明治理制度 (8) 4 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 (17) 5 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (21) 6 单位工程开工审批制度 (22) 7 安全教育和培训制度 (22) 8 重大危险作业安全技术措施审批治理制度 (23)
9 合同治理制度 (25) 10 监理例会及会议纪要签发制度 (27) 11 见证取样和送检制度 (28) 12 设备、成品及半成品和原材料治理制度 (30) 13 高空作业安全治理制度 (33) 14 交通安全治理制度 (35) 15 专门工种持证上岗制度 (38) 16 隐蔽工程验收制度 (38) 17 危险点（源）辨识与操纵制度 (41) 18 施工记录检查制度 (44) 19 施工检测设备及外委试验治理方法 (46) 20 项目监理部文件资料治理规定 (46) 21 工程竣工监理初检制
计量管理制度 一、总则 1、计量管理是本项目部实行科学管理的一项基础工作，加强这项工作对保证产品质量，改善经营管理、节约能源，保障安全生产和提高综合经济效益具有十分重要的作用。根据国家有关计量管理的要求，保证量值传递的准确统一，生产计量产品的单位必须依法抓好计量管理工作。 2、计量管理是一项重要的技术基础管理工作。项目部的计量工作必须纳入法制管理的轨道，项目部职工必须自觉遵守。 3、根据生产经营测试和科研的要求及经济合理的原则，配备各类相适应的计量器具，必须按照国家检定规程的要求检定合格后方可使用。 4、对产品检验所用的计量器具均属强制检定计量器具的范围。 二、计量器具的申购、入库、流转、降级、报废核准制度 1、计量器具的申请购臵 凡外购计量器具，均应由设备使用部门提出书面申请，质量管理部门审核后交项目经理批准后实施。 2、计量器具的验收入库
（1）新购计量器具进场，由项目经理及有关人员及时开箱验检外观，清点技术资料、附件，外观完好无损，资料齐全者可入库，否则不得入库。 （2）自制专用计量器具，经项目经理验收合格可入库。3、计量器具的领用、出库 （1）由使用人员写申请，项目经理签字后方可领取计量器具。 （2）出库的计量器具必须有合格证，属周期检定的贴合格证，属非周期检定的贴准用证，严禁不合格的计量器具投入使用。 4、计量器具的修理、降级、报废 （1）经检定不合格或使用过程中发现有故障的计量器具，由使用人员送到有关有维修能力的部门进行修理，经检定合格后方能投入使用。 （2）经多次维修仍达不到原技术指标，但仍可使用的经项目经理同意后可降级使用，但应注明降级。 （3）经多次维修仍不能使用的，经项目经理核准，管理者代表审批后办理报废手续。 三、周期检定制度 1、凡在用产品检验所用的计量器具必须按检定周期要求实行定期检定计量器具。周检率必须达到99%以上。
风电工程项目工程技术管理办法 1 引用文件 1.1 《中国****集团公司管理制度汇编》(2005年版) 1.2 《中国****集团公司基本建设项目前期工作管理办法》 1.3 《中国****集团公司风电场工程前期工作管理办法》1.4 《中国****集团公司风电工程建设管理办法》 1.5 《中国****集团公司风电工程设计指导意见》 1.6 《********有限公司工程管理制度汇编》(2007年版) 1.7 附件二中的有效文件 2 制度建设 项目公司工程部应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动态考核。工程管理部应在工程建设前期制订以下管理文件: 1.1 工程技术管理制度 1.1.1 总则 1.1.1.1 为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。 1.1.1.2 本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.1.3 工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证
建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1.1.2 工程施工管理 1.1.1.1 工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.1.2 确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。 1.1.1.3 召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。 1.1.1.4 审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1.1.1.5 审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。 1.1.1.6 经常深入施工现场，随时解决施工中出现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.1.7 检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.1.8 按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.1.9 参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1.1.3 工程技术管理 1.1.3.1 项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。
风电项目一期、二期工程工程管理制度汇编 工程管理部 二〇年九月
前言 为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。 ****有限公司风电项目一期、二期工程所有参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。
****有限公司工程管理部 二O 年九月 目录 第一章工程安全管理 (1) 第二章工程技术管理················································ 58第三章工程工期管
理.................................................104第四章工程质量管理..............................................110第五章工程物资管理. (132) 第六章启动试运管理.............................................140第七章竣工验收及达标投产管理 (141) 第八章安全文明施工样板工地检查考核管理办法 (155)
风电项目安全管理制度 1.范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2.规范性引用文件 DL796-2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3.职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1) 项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1) 项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2) 安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设
备安装工程处及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理3.各级岗位职责 3.1项目经理 1) 负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2) 组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3) 负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4) 负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5) 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6) 建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7) 负责项目管理的外部协调工作。 8) 作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明施工工作。 9) 组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 10) 确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11) 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法
关于印发《工程建设质量管理制度》的通知所属各部门： 现将《工程建设质量管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 附件：《工程建设质量管理制度》
工程建设质量管理制度 一、工程建设质量管理总则 （一）工程建设必须坚决贯彻“质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位。 （二）风电公司全面负责工程项目的质量管理（责任部门工程部），对工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 （三）风电公司和有关承包工程的监理、设计、设备制造、施工、安装、调试等单位，必须按照国家和行业相关标准建立质量管理体系，并确保体系在工程各项活动中有效运行，接受相关管理部门和上级机关的指导、检查。 二、工程建设质量目标 （一）质量管理指标 1. 不发生较大及以上质量管理事故； 2. 建立、健全工程参建各方质量管理体系并运行有效； 3. 工程档案规范、齐全、准确，移交及时； 4. 实现高标准高质量投产，争创优质工程。建筑、安装各分项工程合格率为100％，优良率大于90％，总体工程优良率不低于90％。
（二）一般技术要求 1. 风电场工程建设的施工质量应符合国家相关标准及风电机制造商的技术要求； 2. 风电机组安装应符合GB/T 19568—2004《风力发电机组装配和安装规范》的要求； 3. 风电机组实测功率曲线应不低于有关标准机构认证的功率曲线的95%。 4. 风电场每台风电机组试运行应满足连续无故障运行240小时的要求。 三、工程建设质量管理 （一）建立、健全工程质量管理体系，明确工程建设质量目标，制定切实可行的质量管理措施并督促各参建单位具体实施，确保其有效运转。 （二）监督监理、设计、制造、施工、安装、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入工程的技术力量、设备和其他资源。 （三）负责监督现场质量管理工作，开展工程质量抽查。 （四）负责组织较大工程质量事故的调查、分析和处理，积极支持和配合工程质量监督和质量巡视工作。 （五）负责组织检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况。
**********公司 风电电价、电量和电费工作管理办法 （试行） 第一章总则 第一条风电厂的电价、电量和电费管理工作是生产运营工作的重点。为了切实加强各风电厂的电价、电量和电费管理，不断提高风电项目经济效益，保证公司风电产业健康可持续发展，本着客观、公正、注重效益和循序渐进的原则，结合公司和风电厂实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司、各风电厂电价、电量和电费的管理。 第二章组织与职责 第三条安全生产部负责与当地电力公司签订购售电合同（协议），要在首台风机并网发电一个月以前和当地电力公司签订《购售电合同（协议）》，并按照当地电力公司规定完成商业化运营前的准备工作。 第四条风电厂负责风电厂发电量、上网电量的统计、分析和管理工作，确保结算电量和电量日报、月报、年报中各项数据准确无误，在关口表抄表日后两天内对上网电量数据进行核对和确认。
第五条财务部负责按照财务部确认的电量数据进行电费结算工作。在电量数据出来后，经办人员应主动和电力公司确认上网电量收入，并及时向电力公司提交合格发票，办理结算手续，确保电费及时到账。 第三章引用标准 《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》 内蒙古发改委电价批复文件 《购售电协议》 第四章内容与要求 风电厂电价、电量和电费管理工作是互相关联、有机统一、对项目经营效益起着决定性意义的重要工作，只有三项工作都做好了，项目收益才能有保证。因此，对于电价、电量和电费的管理工作需要统筹考虑。 第五章电价管理 第六条风电厂电价包括上网电价（即：销售电价）和下网电价（即：外购电价）两部分。 第七条上网电价管理
（一）上网电价政策：按照目前政策，风电厂上网电价由国家发改委统一审批。批准后的上网电价一般由当地脱硫燃煤机组标杆电价和可再生能源补贴电价两部分组成。其中脱硫燃煤机组标杆电价由公司与当地电力公司签定的《购售电协议》确定，电费由当地电力公司直接支付。可再生能源补贴电价为批复上网电价和标杆电价的差值，电费由财务部定期核算后由当地电力公司转为支付。 （二）上网电价申报：风电厂要在项目核准后第一时间向当地有关部门进行电价核算和申报工作。 （三）上网电价批复：公司要明确专人跟踪电价申报程序，并保证在首台风机并网发电前两个月取得电价批复文件。 （四）下网电价管理：目前各地方对于风电厂下网电价还没有统一的政策，一般由风电厂与当地电力公司营销部门谈判确定。在电价谈判时，应该首先争取“非工业和普通工业”电价类别。 （五）签订购售电合同（协议）：风电厂要在首台风机并网发电一个月以前和当地电力公司签订《购售电合同（协议）》，并按照当地电力公司规定完成商业化运营前的准备工作，比如：需要向电力公司提供项目和电价的支持性文件、办理发电许可证、进行入网安全性评价验收等。要避免因准备不足被电力公司执行临时电价，造成不必要的电费收入损失。 （六）如由于客观原因，风机在调试期内必须执行临时电价的，
附件6 风电项目初步设计编制规定（试行版） （光伏项目参照执行） 总则 为规风电项目设计管理工作，强化项目设计的规、标准管理，保障项目质量、安全、进度和投资四大管控目标的实现，明确重工海为（）新能源（以下简称公司）风力发电工程的建设标准，统一公司所属风电项目初步设计文件的编制原则及容深度，依据国家、行业和相关法律及规定，特制定本规定。 公司风力发电项目应按照本规定的要求组织开展初步设计工作，初步设计的容、深度应符合本规定要求，初步设计报告由集团公司批准。 一、适用围 1、本规定适用于公司及其全资子公司管理的风电场项目。 2、本规定适用于所有陆上并网型风电场工程设计。 3、本规定适用于新建和扩建的风电场工程设计。 二、规性引用标准及相关文件 下列文件中的条款通过本规定的引用，而成为本规定的条款。最新版本适用于本规定。
《风力发电场设计技术规》(DL/T5383-2007) ； 《35kV～110kV变电所设计规》（GB50059-1992）； （DL/T 5218-2005）； 《220kV～500kV变电所设计技术规程》 《66kV及以下架空电力线路设计规》（GB50061-2010）； 《110kV～750kV架空输电线路设计规》（GB50545-2010）； 《变电站总布置设计技术规程》（DL/T 5056-2007）； 《国家电网公司输变电工程初步设计容深度规定第2部分：变电站》（Q/GDW 166.2-2007）； 《电力工程电缆设计规》（GB50217-2007）； 《高压输变电设备的绝缘配合》（GB311.1-1997）； 《火力发电厂与变电站设计防火规》（GB50229-2006）； 《岩土工程勘察规》（GB50021-2001) ； 《风电场场址工程地质勘察技术规定》（发改能源〔2003〕1403号）； 《风电机组地基基础设计规定（试行）》（FD003-2007）； 《厂矿道路设计规》（GBJ22-87）； 电监会《关于切实加强风电场安全监督管理遏制大规模风电机组脱网事故的通知》（办安全〔2011〕26号）； 电监会《关于风电机组大规模脱网事故中机组低电压脱网情况和无功补偿装置动作情况的通报》（办安全〔2011〕48号）； 《国家能源局关于加强风电场并网运行管理的通知》（国能新能〔2011〕182号）；
风电项目施工安全管理措施 批准：日期： 安全：日期： 审核：日期： 编制：日期： 安徽电力建设第一工程公司来安风电项目部发布
前言 针对公司新能源工程的开发，确保在整个施工工程中安全管理工作满足公司安全管理要求，结合风电施工的特点，围绕风电的整个工程，特编制了此风电安全管理指南。希望风电项目施工时结合此指南，指导现场施工。
1. 范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2. 规范性引用文件 DL 796- 2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3. 职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1)项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可 由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1)项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2)安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设备安装工程处及架业、试验 室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理
3.各级岗位职责 3.1项目经理 1)负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2)组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3)负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4)负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5)负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6)建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7)负责项目管理的外部协调工作。 8)作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明 施工工作。 9)组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在 的问题。 10)确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理 办法 12)组织每周一次的安全施工大检查、督促整改执行。 13)主持项目部各类事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 14)项目关键作业工序必须亲临现场监督（如风机叶片和机舱的吊装、大型机械山地转场、 主要设备装卸、危险区域线路架设等），发现安全隐患及时制止并解决； 3.2项目总工 1)在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作； 2)组织协调、贯彻公司管理体系文件的有效实施。 3)负责施工组织设计、各种安装、调试的施工文件（包括作业指导书、安全工作票）的编 审、技术和安全交底，解决施工组织方案中和现场实施的技术问题和生产协调问题。 4)负责施工程序的策划和协调、布置。建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理 体系。 5)组织综合施工图纸会审。编写风电安装质量验收计划和验评划分，审批验评资料，配合 质监站对风机安装检查； 6)组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工
风电工程项目安全生产文明施工检查制度 1 目的 为保证****有限公司2×49.5MW新建工程安全文明施工各项标准和措施的落实，使安全文明施工检查工作标准化、规范化和标准化，制订本标准。 2适用范围 本标准适用于****有限公司2×49.5MW新建工程的安全文明施工检查管理工作。 3 引用标准及相关子系统 3.1引用标准 3.1.1 《中国****集团公司工程安全、健康与环境管理办法》； 3.1.2 《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）DL5009.1—2002； 3.1.3 《建筑施工安全检查标准》国家行业标准； 3.1.4 《起重机械安全监察规定》劳动部； 3.1.5 《电力建设安全施工管理规定》； 3.1.6 《电力建设文明施工管理规定》； 3.1.7 《国经贸厅安全[1999] 477号《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.1.8 《中华人民共和国安全生产法》 3.1.9 国务院《建筑工程安全生产管理条例》
3.1.10 国经贸厅安全[1999] 477号《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.2 相关子系统 3.2.1 安健环管理； 3.2.2 档案管理； 3.2.3 基建与生产接口管理； 3.2.4 纠偏与控制； 3.2.5 评估及改进管理。 4 专用术语定义 4.1 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 4.2 四不放过：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。 4.3 三定：定人、定时、定措施。 4.4 三保：安全帽、安全带、安全网。 4.5 四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 4.6 五同时：计划、布置、检查、总结、考核。 5 职责 5.1 标准监督实施及完善负责人 ****有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查****有限公司2×49.5MW新建工程执行本标准的有效性。
风电工程质量管理规定 The manuscript was revised on the evening of 2021
质量管理制度 一、总则 1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。 2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。 3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 4、本办法适用于本风电工程项目经理部。 二、要求 1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。 2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度
创造良好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。 3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。 6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。 7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工
关于印发《工程建设质量管理制度》的通知 所属各部门： 现将《工程建设质量管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 附件：《工程建设质量管理制度》
工程建设质量管理制度 一、工程建设质量管理总则 （一）工程建设必须坚决贯彻“质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位。 （二）风电公司全面负责工程项目的质量管理（责任部门工程部），对工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 （三）风电公司和有关承包工程的监理、设计、设备制造、施工、安装、调试等单位，必须按照国家和行业相关标准建立质量管理体系，并确保体系在工程各项活动中有效运行，接受相关管理部门和上级机关的指导、检查。 二、工程建设质量目标 （一）质量管理指标 1. 不发生较大及以上质量管理事故； 2. 建立、健全工程参建各方质量管理体系并运行有效； 3. 工程档案规范、齐全、准确，移交及时； 4. 实现高标准高质量投产，争创优质工程。建筑、安装各分项工程合格率为100％，优良率大于90％，总体工程优良率不低于90％。 （二）一般技术要求
1. 风电场工程建设的施工质量应符合国家相关标准及风电机制造商的技术要求； 2. 风电机组安装应符合GB/T 19568—2004《风力发电机组装配和安装规范》的要求； 3. 风电机组实测功率曲线应不低于有关标准机构认证的功率曲线的95%。 4. 风电场每台风电机组试运行应满足连续无故障运行240小时的要求。 三、工程建设质量管理 （一）建立、健全工程质量管理体系，明确工程建设质量目标，制定切实可行的质量管理措施并督促各参建单位具体实施，确保其有效运转。 （二）监督监理、设计、制造、施工、安装、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入工程的技术力量、设备和其他资源。 （三）负责监督现场质量管理工作，开展工程质量抽查。 （四）负责组织较大工程质量事故的调查、分析和处理，积极支持和配合工程质量监督和质量巡视工作。 （五）负责组织检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况。 （六）对过程质量跟踪监控，部分隐蔽工程（如基础
风电工程项目工程技术管理制度 1.1 总则 1.1.1 为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。 1.1.2 本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3 工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ●工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证 建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 ●工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1.2 工程施工管理 1.1.1 工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.2 确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。 1.1.3 召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。 1.1.4 审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1.1.5 审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。 1.1.6 经常深入施工现场，随时解决施工中出现的问题并即
时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.7 检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8 按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9 参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1.3 工程技术管理 1.3.1 项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.3.2 工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。 1.3.3 设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。 1.3.4 施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提出变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。 1.3.5 在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。 1.3.6 工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1.4 设备技术管理
文件编号：RHD-QB-K8375 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 风电高处作业管理制度 标准版本
风电高处作业管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 目的 规范高处作业时对高处作业人员、设施、过程控制的要求，明确高处作业各职能部门的安全管理职责。 2 范围 适用于风电工程各项目范围内的所有高处作业的安全施工管理。 3 术语 高处作业：凡在坠落高度基准面2ｍ及2ｍ以上有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 4 职责
4.1 项目部负责在进行施工组织设计时，对公共作业区域的安全设施进行布置，并划分管理的责任人。 4.2 项目部安全管理负责人负责高处作业安全设施使用过程中的监督检查，配合施工班组做好对高处作业人员的培训工作。 4.3 项目部负责对高处作业人员进行培训，负责高处作业安全保护用品的配备、检验和检查，负责其施工范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。 4.4 技术人员在编制施工组织设计和施工方案时应尽量避免高处作业和交叉施工，项目部技术人员负责高处作业技术措施的编制、交底工作。 4.5 施工人员应认真检查作业环境，避免人的不安全行为和物的不安全状态，施工管理人员应按已编
制批准和交底的安全技术措施组织施工组织实施；并督促施工人员严格遵守高处作业的各项规定。 5 工作流程 5.1 人员要求 5.1.1 凡参加高处作业人员必须身体健康。患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症或精神不振的人员，不准参加高处作业。 5.1.2 高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧。进入施工现场应戴好安全帽，从事高处作业时，应正确佩带安全带，安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固构件的上方，禁止挂在移动或未固定的物件上，禁止把安全带的挂钩钩挂在钢管端部。 5.1.3 安全帽、安全带要按规定定期检验，施工人员使用前应进行检查，不合格的不得使用。安全带
风电场工程建设安全管理 一、资质审查过程中的安全管理 严把施工队伍关；现阶段风电项目施工队伍能力参差不齐，如何能选好用好施工队伍尤为重要。对投标单位的资质、业绩、资金情况全部掌握，谈判及合同签署时在安全措施费及安全保证金上要完全达到要求，对于合同内没有签署项在澄清文件中要求中标单位完全无条件服从我方在工程的安全方面的各项要求。监理公司、建设单位负责组织对外包单位分包施工队伍的资质审查，以评定表的形式对分包施工队伍进行评定，分级把好分包施工队伍资质、人员资格的审查关，选用资质审查合格的分包施工队伍。审查合格的授权委托书原件以及营业执照、资质证书、安全证书、税务登记证的复印件加盖法人红章由监理公司、项目单位负责备案保存。 二、施工过程中的安全管理 1、开工前严格审查 （1）开工前到监理单位、建设单位报审，及时交纳农民工安全风险抵押金，保障农民工的合法权益。 （2）确定本工程安全委会员组织机构与职责并以文件形式下发各参建单位，召开本月度安全委员会，为进一明确安全职责，会上与各参建单位签署《安全目标绩效考核责任书》，成立本工程安全监督检查室，对各单位的开工申请进行严格审批，审批需要项目部、监理单位联合汇签，对于没有达到开工条件的禁止开工。 （3）完善基建外包工程管理制度，对待外包工程安全管理除认真执行国家法律法规和华能集团公司等相关规章制度的要求外，还要完善外包工程管理制度，确保外包工程安全管理规范化、制度化、标准化。根据施工现场实际情况应制定《外包项目负责制管理考核办法》、《外包工程安全管理规定》、《外包工程月度考核制度》、《外包工程安全员挂牌轮岗值日制度》、《外包工程施工现场管理考核细则》等制度。外包工程安全管理制度要明确规定责任部门、资质审查、合同管理、安全协议、安全保证金、设备管理、安全教育、安全交底、现场监护监督、重大施工方案审核、检查考核等内容，将外包工程的安全管理纳入相关部门的安全绩效考核，真正做到“凡事有章可循、凡事有据可查。” （4）建立健全基建安全监督管理体系，建设单位、监理公司和外包单位应建立健全安全监督管理体系，根据工程进展变化及时调整安全监督管理体系的结构，充分发挥体系作用，加强安全监督检查。要求做到机构健全，人员到位，分工清晰、责任明确。要进一步明确各建设单位和监理、外包单位一把手是第一安全责任人，要把现场安全管理作为项目建设的重中之重来抓。要求安全监督管理工作“严、细、实”，每项安全工作层层分解、