风电工程项目工程技术管理办法
1 引用文件
1.1 《中国****集团公司管理制度汇编》(2005年版)
1.2 《中国****集团公司基本建设项目前期工作管理办法》
1.3 《中国****集团公司风电场工程前期工作管理办法》1.4 《中国****集团公司风电工程建设管理办法》
1.5 《中国****集团公司风电工程设计指导意见》
1.6 《********有限公司工程管理制度汇编》(2007年版)
1.7 附件二中的有效文件
2 制度建设
项目公司工程部应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动态考核。工程管理部应在工程建设前期制订以下管理文件:
1.1 工程技术管理制度
1.1.1 总则
1.1.1.1 为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。
1.1.1.2 本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。
1.1.1.3 工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。
工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证
建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。
工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。
1.1.2 工程施工管理
1.1.1.1 工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。
1.1.1.2 确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。
1.1.1.3 召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。
1.1.1.4 审核施工单位编制的施工方案和材料计划。
1.1.1.5 审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。
1.1.1.6 经常深入施工现场，随时解决施工中出现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。
1.1.1.7 检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。
1.1.1.8 按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。
1.1.1.9 参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。
1.1.3 工程技术管理
1.1.3.1 项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。
1.1.3.2 工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。1.1.3.3 设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。
1.1.3.4 施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提出变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。
1.1.3.5 在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。
1.1.3.6 工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。
1.1.4 设备技术管理
1.1.4.1项目经理是分管设备技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。
1.1.4.2 工程部项目经理参加设备招标标书技术条件的编制及审查，并对参加投标的设备厂家进行考察，参加招标评标工作。
1.1.4.3 中标设备生产厂家确定后，工程部组织签订技术协议。
1.1.4.4 工程部项目经理应参加设备到货验收，并做好记录。
1.1.4.5 设备安装、试运过程中，项目经理应严格执行标准。
1.1.4.6 工程部项目经理参加设备、系统的移交工作，并促使相关技术资料按时存档。
1.2 工程质量检查、验收、评定管理制度
1.1.1 总则
●为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、
监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。
●本办法适应****风电工程质量管理工作。
●工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格
遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。
●工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己
的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，按同行公议标准履行。
●工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质
量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.1.2 质量管理目标
●不发生重大及以上质量事故。
●有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水
平。
●满足****机组达标投产中的质量要求。
●整体工程质量达到优良标准。
1.1.3 参加工程建设各单位质量管理职责
1.1.3.1 建设单位的质量管理职责
●按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质
量监督手续。
●根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保
证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。
●依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调
试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。
●向有关的勘测设计、施工、调试、监理等单位提供与建设
工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。
●在招标文件和合同文件中，明确质量标准以及合同双方的
质量责任，建立相应的质量保证金制度。
●做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考
核及奖惩。
●根据工程规模委托有资质的检验机构，抽查和复核承包商
上报的实验数据或其他有必要核查的数据。
●组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输
监督。
●组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理，积
极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。
●负责向质量监督中心站报告工程质量情况。
●组织好资金供应，保证合同规定的工程款，确保施工单位
无后顾之忧抓好工程质量。
●无监理工程师质量签证，不得支付工程款。
●监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承
诺投入本工程的技术力量、设备、和人力等资源，以确保施工质量。
●每个合同项目和整体工程完工后，应按规定组织设计、施
工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得投入使用。
●严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管
理与工程质量事故档案，并在建设工程竣工验收后及时向有关部门移交建设工程档案。
1.1.3.2 监理单位的质量管理职责
●建立、健全有效的监理质量管理体系。
●选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施
工现场。
●审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。
●签发设计单位的设计变更文件（包括施工样图）。