案例三：——进度计划的制定与控制1.考试知识点内容1）制定进度计划的原理题——制订进度计划的方法选择（横道图、网络规划图）——影响进度计划的生产要素——画网络图，并进行以下分析：（1）施工方索赔的合理性（基于合同管理）分析及费用计算（基于施工图预算、工程量清单计算、直接工程费）；（2）对列举的事件性问题进行分析（人、机、料、法、环）。
2）进度计划的合理性分析——关键工序间的关系合理性（基于“建筑机电工程安装技术”和“工业机电工程安装技术”的施工程序及关键工序的衔接关系）分析，并纠正网络图的错误；——大型施工机械的进场时间选择与大型施工机械进场管理；——偏差分析与工期调整（基于影响进度计划的生产要素的控制和调整）2.学习案例（一）背景资料某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结矿的需求。
在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。
签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。
该厂位于一片河滩地上，远离市区；紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。
该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。
合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。
其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。
该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
问题：（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?（2）如何才能制定较为可行的进度计划?（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?分析与答案：（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
（2）制定较为可行的进度计划的方法是：1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。
3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。
本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
（3）对进度计划的控制如下：1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。
2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。
3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
（4）引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
（二）背景资料某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。
通过双方协调明确了下列工序表。
在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。
（1）画出双代号网络图。
（2）找出关键线路，计算原计划总工期是多少天？在发生变化的情况下，实际工期为多少天？（3）你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？（4）承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？（管理实务P.209/210）分析及参考答案：（1）双代号网络图作图及计算如下：原计划双代号网络图如下：关键线路为：A-E-H-I-J；原计划总工期为：130天。
（2）发生各种情况后，网络图调整如下：关键线路为：A-E-H-I-J；关键线路没有改变，实际总工期为133天。
（3）理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，C工作补偿2天；因土建原因：F工作补偿3天；因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。
C工作和F工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；而E、H和I工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，所以，时间延误影响工期，工期索赔成立，可顺延3+3+1=7天。
工期为130+7=137天。
实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天提前奖：（137-133）X5000=20000元。
（4）承包方索赔必须具备的条件：1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。
2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
4）承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔费用包括以下费用：人工费；材料费；施工机械使用费；分包费用；现场管理费；利息；总部（企业）管理费。
（三）背景资料某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层（-7.5m），再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。
施工单位依据设备一览表（见表一）及施工现场条件（混凝土地坪）等技术参数进行分析、比较，制订了设备吊装施工方案，方案中选用KMK6200汽车式起重机，起重机在工作半径19m.吊杆伸长44.2m时，允许载荷为21.5t，满足设备的吊装要求。
锅炉房的泄爆口尺寸为9000mm×4000mm，大于所有设备外形尺寸，设置锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机牵引到冷冻机房就位。
在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制订安全技术措施，编制了设备吊装进度计划（见表二）。
施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员。
表1一1吊装设备一览表表1一2吊装设备一览表1.设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？2.起重机的站立位置的地基应如何处理？3.指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处。
说明理由并纠正。
4.在设备的试吊中，应关注哪几个重要步骤？分析与参考答案：1.设备吊装工程中应配置的主要施工作业人员：信号指挥人员、司索人员和起重工。
2.起重机在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。
在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计，验收时同样要进行沉降预压试验。
3.进度计划中设备吊装顺序不合理之处：锅炉吊装就位后进行蓄冰槽吊装就位。
理由：锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入。
纠正：应该最后进行锅炉吊装就位。
4.在设备的试吊中，应关注的几个重要步骤有：吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求等。
（四）背景资料某机电公司承建某市新建一座油库的机电安装工程任务。
工程内容包括：3000m3.5000m3。
储油罐各四台、卸油站一座及输油管网工程等。
合同工期为270d，土建工程已全部完工。
该公司项目部根据劳动力资源和施工机具的条件（主要是电焊工和焊机），优先安排储油罐制作安装，待完成后，再进行输油管网施工。
储油罐安装采取液压顶升倒装法，焊前进行了焊接工艺评定。
项目部制订的网络进度计划如下图所示：在施工过程中，由于气候条件影响，致使储油罐制作安装延期20d。
为确保工期，项目部对原网络进度计划进行及时调整。
问题：（1）本工程应编制哪几种主要的施工方案?（2）用节点编号表示上述网络计划的关键线路，总工期为多少天?（3）储油罐的检验试验有哪些要求?（4）该工程有哪些特种作业人员?分析与参考答案：（1）本工程应编制的施工方案有：油储罐的吊装方案、焊接方案、检验试验方案；管道的焊接方案、试压方案；试车方案。
（2）用节点编号表示上述网络计划的关键线路，总工期为计算如下。
①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧总工期为265d。
（3）储油罐的检验试验要求有：焊接试板的检验试验要求、储油罐的沉降试验要求、充水试验要求、几何尺寸检验等要求。
（4）本工程的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、厂内运输工（叉车工）、架子工等。
（五）背景资料某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务。
该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊、煤斗是钢制煤斗；锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。
第一台锅炉安装为一期工程。
该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。
问题：（1）经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d，筑炉工期不少于25d。
据此，项目部绘制了网络图，详见上图。
网络图存在哪些问题?为什么?（2）由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整?（3）项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么?（4）项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些?分析与参考答案：（1）项目部绘制的网络图存在的问题是：1）从图中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。
不符合项目部测算的最短工期是80d的要求。
2）管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。
按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试验后进行。
3）仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。
（2）根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。
