安得物流仓储

安得物流业务流程及标准体系结构设计方案1．前言业务流程标准化是企业化繁为简、提高管理和运营效率的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为本，制定细致化、科学化、数量化的标准并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业能够以较少的投入获得较大的产出。

安得物流有限公司已在全国拥有100多个网点，在50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，能为客户提供7×24、管理一体化的仓储服务；强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源，实现多种运输模式最佳组合；“精益配送”在全国直辖市、省会城市以及经济较发达地区均已具一定规模。

发展到这一步，安得公司更要加强管理，实现业务流程标准化，才能更好地与国际接轨。

在实现物流业务流程标准化之前，人员变动是物流企业最难以适应的情况之一。

安得公司也遇到这种情况，在旺季作业时，新职员难以胜任分配的任务；货物配装时随个人经验而进行；订单录入因个人习惯而造成了内容的遗漏……由于欠缺标准化的管理，令物流企业业务失去稳定。

业务流程标准化能够较好解决这些问题，即使是一位新员工，只要严格按照标准去做，也能保证工作顺利展开。

以上种种情况，都说明了安得公司实施业务流程标准化的必要性。

因此，在对安得公司的具体背景进行认真研究并对安得公司的业务进行分析的基础上，我们设计了这套物流业务流程标准化简要方案。

方案包含大量的标准化业务流程图和流程表，层次清晰，结构完整。

自始至终我们注重所设计的物流标准化业务流程的可行性和可操作性。

方案不仅从思路上和内容上都体现了创新，而且大量的标准化业务流程图、流程表更展示了这套设计方案的特色。

本方案首先以安得公司的具体业务作为背景提出物流标准化业务流程的总体设计思路，根据我们的流程层级图简要概述第三方物流企业主营业务业务的总流程及各主要业务环节的流程。

接下来根据物流标准化业务流程的总体设计思路分别从仓储、配送、运输三个方面简要设计具体的标准化业务流程和操作说明，层层剖析，在总流程的基础上深入重点。

关于安得物流的调研报告安得物流是一家国内知名的物流企业，成立于2005年，总部位于中国上海市。

该公司是中国物流行业的领军企业之一，主要提供仓储、运输、配送、供应链管理等一体化物流服务。

对于该企业的调研报告如下。

首先，安得物流融合了先进的物流技术和管理理念，通过建立信息化系统，实施精细化管理，提高物流效率和服务质量。

该公司引进了一流的管理团队和人才，并与国内外多家知名企业建立战略合作关系，以不断提升自身核心竞争力。

其次，安得物流注重品牌建设和市场拓展。

公司以“客户至上，诚信合作”为服务宗旨，通过提供专业化、个性化的物流服务，赢得了广大客户的信任和好评。

此外，公司积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度和影响力，不断拓展业务范围，稳步发展。

再次，安得物流致力于科技创新和可持续发展。

公司积极关注物流行业的新技术和新模式，并加大研发投入，推动物流技术的创新与应用。

例如，公司在仓储管理方面引进了智能化设备和仓储管理系统，提高了仓库管理的精准度和效率。

同时，安得物流关注环境保护和资源节约，积极实施绿色物流战略，推动物流行业的可持续发展。

最后，安得物流还注重社会责任和企业文化建设。

公司积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。

此外，公司建立了一套完善的企业文化体系，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。

综上所述，安得物流作为中国物流行业的领军企业，以其先进的技术、优质的服务和可持续发展的理念赢得了市场的认可和客户的信任。

在未来，安得物流将继续秉持“客户至上，诚信合作”的宗旨，不断创新，提高物流服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流解决方案，助力中国物流行业的进一步发展。

安得物流实习报告尊敬的导师：您好！我是XXX，是一名大三学生。

本学期我参加了安得物流公司的实习，在此我将就我的实习经历进行总结和报告。

我在安得物流公司的实习时间为XX月至XX月，主要负责仓库管理和物流运输方面的工作。

在实习期间，我从事了以下几方面的工作：1. 仓库管理：我负责协助仓库管理员进行货物的入库、出库和库存管理工作。

学习并掌握了仓库管理系统的使用，了解了仓库出入库流程，学会了对货物进行分类存放和整理。

通过实际操作，我提高了自己的仓储管理能力和货物追踪能力。

2. 物流运输：我通过实地考察和实际操作，了解了物流运输的流程和要素。

我参与了货物装车、运输和配送的工作，学习了货物装卸的技巧和注意事项。

在运输过程中，我学会了如何合理规划送货路线，确保货物安全送达目的地。

3. 数据分析：我协助公司进行仓库数据的统计和分析工作。

通过对仓库入库和出库数据的整理和分析，发现了一些问题，并提出了改进建议。

同时，我也学会了使用Excel 等工具进行数据处理和报表制作，提高了自己的数据分析能力。

通过这段实习期间的工作，我不仅学到了专业知识和实践经验，更锻炼了自己的团队合作能力和解决问题的能力。

在与其他实习同学和公司员工的合作中，我学会了倾听和沟通，以及如何在工作中发现问题、解决问题。

在实习期间，我也意识到了自己的不足之处。

我发现自己在与人沟通交流时有时还会出现表达不清晰的情况，有时也会遇到一些解决问题的困难。

这些问题让我明白了自己需要进一步提高自己的沟通能力和问题解决能力。

总结来说，我的实习经历让我收获了很多，不仅学到了专业知识和实践经验，也提高了自己的工作能力和职业素养。

同时，我也发现了自己的不足之处，明确了今后需要努力提高的方向。

我相信这段实习经历对于我的个人成长和职业发展都具有重要的意义。

再次感谢您对我的支持和指导，在实习中我收获了很多宝贵的经验和教训。

希望在今后的学习和工作中，能够继续努力并取得更好的成绩。

（2）运营成本：包括所选地区的动力和能源成本，劳动力成本、利率、税率、保险、管理费用和设备维修费用等
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33

Q&R
Customer Solution Team
Branches Branches …… Branches
Dynamic team of Business Collaborators to service our Business Partners
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
核心产品
• 多样化的运输服务
• 海陆空的综合运输能力
• 全国范围内的仓储服务 • 广泛的区域配送网络
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Core Business 核心业务
SCM 供应链管理
• Supply Chain Management and Solutions 供应链管理及解决办法 • Tailored Logistics System 专业化的物流系统 • Manufacturing Raw Material (RM) Management (such as VMI) 制 造原料管理，如VMI • FG Distribution Solution (Sales Integrated Distribution Management) 成品配送 • After Sales Solution (Time Sensitive / Time Defined / On-Site Delivery) 售后服务/逆向物流（实效性、及时性、现场管理）
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
Board of Directors General Manager Deputy General Manager Assistant to GM

发展是硬道理

安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的 人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可 能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则 先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特 性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流 专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过 在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得 服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人 才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘 请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国 际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业 务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安 得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生 班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和 业务水平。

3、速度第一原则(SPEED)


好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24 小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这 时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。 公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主 要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份 声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成 与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒 体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发 危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后， 能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是 处理危机的关键。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得 根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城 市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储 网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管 仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄 分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据 不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天 候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以 随时收发存即时信息。 另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化 营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早 就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费， 当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避 免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度 的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流 外包的企业选择了安得。

均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。

安得物流仓储系统方案设计摘要：通过仓库布置规划、仓库作业流程的优化、仓储设备、仓储业务人员的组织及仓储增值服务的设计，针对性地解决案例中存在的仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等问题，使安得物流仓储系统在作业效率、经济效益、客户服务等方面得到加强。

仓储是每一个物流系统不可缺少的组成部分，它是制造商与客户之间的一个主要联系的纽带。

在过去的几年里，仓储从企业物流系统的中一个相对较小的方面发展成为其最重要的职能之一。

仓储的功能主要体现在支持生产，现场储备，配送分类等方面。

一 SWOT分析我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状，以便找出运作中出现的问题，为进一步的分析问题提供基础素材。

优势仓库面积大，储货量多；公司位置接近美的公司总部，有美的公司作坚强后盾，可以利用美的公司的（如人脉关系等）无形资源；T客户为国内知名的家电品牌，存货周转频率较高，说明T客户产品在市场上销售情况较为良好，有稳定的利润，同时也保证了Y分公司的利润稳定性；美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。

劣势仓储作业效率低，等待时间长仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。

机会T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为国内知名的家电生产企业，每年都有30%以上的增长；家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。

威胁仓储作业效率低下，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险；通过对Y分公司进行SWOT分析，我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题，主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。

六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。

06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。

公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。

随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。

2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。

从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。

2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。

同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。

2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。

2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。

7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。

一、实习单位简介安得物流（中国）有限公司成立于2004年，是一家集仓储、运输、配送、供应链管理为一体的综合性物流企业。

公司总部位于中国广州，业务范围覆盖全国，致力于为客户提供一站式物流解决方案。

实习期间，我有幸加入了安得物流，参与了公司的日常运营工作。

二、实习岗位及职责在实习期间，我被分配到了安得物流的仓储部门，担任仓储管理助理。

我的主要职责包括：1. 负责仓库货物的入库、出库、盘点等工作，确保货物安全、准确、及时地流转。

2. 协助主管进行仓库管理，制定和优化仓储作业流程，提高仓储效率。

3. 跟进货物在途信息，确保货物运输过程中的安全与及时性。

4. 协助主管处理客户投诉，提高客户满意度。

5. 参与部门内部培训，提升自身业务水平。

三、实习收获1. 业务能力提升：通过实习，我对仓储管理有了更加深入的了解，掌握了仓库货物的入库、出库、盘点等操作流程，提高了自己的业务能力。

2. 团队协作能力：在实习过程中，我与同事们共同完成了各项工作任务，学会了如何与团队成员沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。

3. 适应能力：在实习期间，我迅速适应了公司的工作环境和节奏，学会了如何高效地完成工作任务。

4. 实践经验：通过实习，我将所学理论知识与实践相结合，积累了宝贵的实践经验，为今后的职业生涯奠定了基础。

四、实习体会1. 理论与实践相结合：实习让我深刻体会到，理论知识与实践经验相辅相成，只有将二者相结合，才能更好地提高自己的业务水平。

2. 团队协作的重要性：在实习过程中，我明白了团队协作的重要性，一个优秀的团队能够激发每个成员的潜能，共同完成艰巨的任务。

3. 自我提升意识：实习让我认识到，不断学习、提升自己是非常重要的，只有保持学习的热情，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

4. 责任感与使命感：作为一名实习生，我深知自己肩负着为公司、为社会贡献力量的责任，这让我在工作中更加积极主动，努力提升自己。

总之，通过在安得物流的实习，我收获颇丰。

1、车场监控排队系统一、前期准备1、 利用历年资料进行统计分析得出不同期间（例如旺季、淡季、节日高峰等），每日上午/下午/晚上出入库量比例，由此比例对装卸平台动态分配装/卸车位。

根据案例提出几个假设：1）、每月出入库量相等，但旺季（2000单位）是淡季（1000单位）2倍，节日（3000单位）时淡季3倍；2）、节日的月总和是以节日的日出库量乘根据此信息，可以看出淡季上旬每日上午的出入库量比1.25:5=1:4，那么9个车位可以分为2个装车位，7卸车位。

2、 利用历年资料进行统计分析计算得出各种产品的相关性（在此暂定义产品相关性为该产品与其他产品合单的平均概率，相关性越大说明该产品被合单的概率越大），据此，可假设产品i 和产品j 的合单的概率（资料统计出来）为ij R ，产品品种数量为n ，则产品i 的相关性为()i j n Rnj iji ≠-=∑= 11α虽然将相关性大的产品储存在一起，但是特殊单依然不可避免，所以在动态分配车位时，不仅要考虑到装/卸车位，还要考虑为特殊单分配特殊车位。

如上面的车位应该分为2个装车位，6卸车位，1特殊位。

二、运作流程1、车辆入场时，工作人员（如门卫）询问两个问题：入场目的（送货/拉货）和订单类型（普通单/特殊单）。

2、工作人员通过监控了解车场现况，指定车位。

三、运作实例入场车辆为装货车且订单类型为特殊单，工作人员通过监控了解车场现况（如图），目前3仓库的3号装货车位等待车辆最少，则指定该车位于该车辆。

另告知，当此车位装货完毕，将车停靠到4仓库的特殊位（假设特殊位就一个，实际情况依统计数据而定）。

对于新入场司机，工作人员必须亲自引导。

车位1号装车车位2号装车车位3号装车车位4号装车车位5号装车位1号卸车位2号卸车位3号卸车位特殊位等待车辆2 2 13 3 0 1 2 13仓库装卸平台实况车位1号装车车位2号装车车位3号装车车位4号装车车位5号装车位1号卸车位2号卸车位3号卸车位特殊位等待车辆2 2 23 3 2 1 2 14仓库装卸平台实况2、装卸流程改造原有流程：装车：转板——平移——卸货——装车（2-2-2）卸车：卸货——上板——平移——堆码（2-2-2）假设仓库采用的拣选方式为p——>p，现在双方共同投资一批托盘和一批叉车，对于此批托盘和叉车安得物流不得单方面挪为他用或替其他客户服务。

安得智联仓库管理制度一、仓库管理概述安得智联仓库管理制度旨在规范仓库管理流程，确保仓库物品的安全储存、高效出入库操作，并提高仓储管理的效率和质量。

二、仓库管理职责1. 仓库管理员仓库管理员是仓库管理的责任人，负责仓库日常运营管理，具体职责包括：•安排和监督仓库物品的储存和入/出库操作；•制定并执行仓库安全管理制度，确保仓库和储物区的安全；•定期进行物品盘点和库存管理，及时更新库存记录；•处理异常情况，如货物短缺、损坏或遗失等；•协调仓库与其他部门之间的物资调配；•定期报告仓库运营情况和问题，提出改进方案。

2. 出入库人员出入库人员负责仓库物品的出入库操作，具体职责包括：•按照仓库管理制度要求，执行出入库操作；•确保货物的准确出入库和妥善包装；•定期检查货物质量，确保符合出入库要求；•及时汇报出入库情况，包括入库品种、数量和出库的目的、用途等。

三、仓库管理流程1. 入库流程•收货验收：对收货物品进行检查、确认数量和质量，并填写入库单；•入库操作：按照入库单要求，将物品储存到相应的储物位，并记录相关信息；•入库复核：由仓库管理员和出入库人员进行双重确认，确保入库操作准确无误；•完成入库：更新库存记录，入库流程结束。

2. 出库流程•出库申请：根据需求，填写出库单并提交给仓库管理员；•出库审核：仓库管理员审核出库单，确保出库合理、合法，并记录审核结果；•出库操作：根据出库单要求，将物品从储物位取出并交付给申请人；•出库复核：由仓库管理员和出入库人员进行双重确认，确保出库操作准确无误；•完成出库：更新库存记录，出库流程结束。

3. 库存管理流程•定期盘点：按照规定周期进行库存盘点，核对库存记录和实际库存；•盘点调整：如果发现库存记录和实际库存不符，及时调整并更新库存记录；•库存报表：根据盘点结果和出入库记录，生成库存报表并上报给相关部门；•库存优化：根据库存报表，及时调整库存量，优化仓储管理效率。

四、仓库安全管理1. 仓库安全设施•仓库出入口设置门禁系统，控制出入人员和车辆的进出；•仓库内设置监控摄像头，监控仓库实时情况；•储物位设置防火墙和防火门，确保货物储存的安全性；•定期检查维护安全设施，确保其正常运行。

安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论 ................................................................. - 5 -1.1背景分析......................................................... - 5 -1.1.1公司简介................................................... - 5 -1.1.2管理手段................................................... - 5 -1.1.3公司文化................................................... - 5 -1.1.4物流服务................................................... - 6 -1.2研究思路 (7)1.3方案特色 (8)1.3.1综合性强 (8)1.3.2针对性强 (8)1.3.3科学性和应用性强 (8)1.3.4理论与实践有机融合 (8)1.3.5短期效果与长期效果相结合 (8)1.3.6推广价值高 (8)2. 仓储运作现状及问题诊断 (10)2.1仓储运作现状分析 (10)2.1.1我国仓储业现状 (10)2.1.2安得仓储现状分析 (11)2.2问题诊断 (12)2.2.1我国仓储存在的问题 (12)2.2.2对策研究 (13)3. 仓库布局优化方案 (15)3.1布局的因素 (16)3.2安得物流布局的优化 (18)3.2.1解决库容不足 (20)3.2.2仓库内部储位规划 (21)3.2.3产品分类优化 (22)4. 仓库作业优化方案 (23)4.1仓库作业流程图 (23)4.2仓库作业分析优化 (24)4.2.1如何提高出入库装卸的效率 (24)4.2.2采用何种作业方式搬运货物 (25)4.3.3处理仓库订单 (26)5. 仓储作业信息系统的设计和实现 (29)5.1产品入库 (29)5.2产品出库 (30)5.3库存管理 (31)5.4特殊品库 (34)5.5调拨管理 (35)5.6盘点管理 (36)5.6.1基于流程管理的盘点模式 (36)5.6.2不同的循环盘点机制 (36)5.6.3人工操作细化 (37)5.7库存上限报警 (38)5.7.1库存的定义 (38)5.7.2库存的作用 (38)5.8查询功能 (39)5.8.1定位查询功能 (39)5.8.2对于仓库中的警报系统 (39)5.8.3警报发生方式 (39)6. 成本与效益分析 (41)6.1仓储成本 (41)6.2仓储业务收入 (41)6.2.1仓储业务收入 (41)6.2.2货物仓储费率 (41)6.3仓储成本管理及其经济核算考核指标 (41)6.3.1仓储服务产品收费定价的方法 (42)6.3.2按市场价格定价方法 (42)6.3.3仓储管理的经济考核指标 (44)6.3.4仓储经济效益分析 (45)7. Y分公司的未来发展战略 (51)7．1公司概况 (51)7.1.1内容简介： (51)7.1.2战略布局 (52)7.1.3网络为先 (52)7.2 Y公司的宏观环境 (55)7.2.1政治环境： (55)7.2.2社会环境： (55)7.2.3经济环境： (56)7.2.4技术环境 (56)7.3对于Y公司的SWOT分析 (56)7.4Y公司存在的问题 (61)7.4.1车辆问题 (61)7.4.2线路优化问题 (61)7.4.3客户服务问题 (62)7.5解决方案 (63)7.5.1加强社会车辆的管理 (63)7.5.2加强运输成本管理 (63)7.5.3采用现代化信息技术，建立现代化物流信息系统 (64)7.5.4提供贯穿于总流程的增值服务 (65)8. 其他相关问题优化方案 (68)8.1商品养护 (68)8.1.1商品养护的概念 (68)8.1.2仓库温、湿度的控制与调节 (70)8.1.3商品的霉变与防治 (73)8.1.4仓库虫、鼠、蚁的防治 (74)8.1.5全属商品防锈蚀 (76)8.1.6高分子商品防老化 (76)8.1.7危险品的保营养护 (77)8.2人员管理 (78)8.2.1入库流程考核细则 (78)8.2.2出库流程考核细则 (80)8.2.3换片流程考核细则 (82)8.2.4原材料退料流程考核细则 (83)8.2.5其它考核细则 (83)8.2.6考核方案执行的有关细则 (84)8.2.7绩效奖金计算的有关细则 (85)8.3仓储安全管理 (85)9. 方案总结 (87)1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

出库作业流程优化仓储作业流程优化出库作业流程优化|仓储作业流程优化入库控制流程1.环评物料确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施1.1收料作业送货供应商开立“入库传票”一式三联，填写一份“物料标示”粘贴到所送物料上。

将物料和“入库传票”送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，确定材料和送货单的数量，品名一至。

第三联返还供应商存查，第一，二联由收料人员送至iqc检验，检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。

第一联由采购保管，第二联由仓管员保管。

2.物品证实物品的品种、数量和质量检验.物料管理部门应就送货内容与“送货单”的内容确实核对，如发现送货代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知供应商更正。

3.物品入库安排表物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，以结束物品入库程序。

3.1发料作业3.1.1由生产部开立(或打印)“领料单”，转送仓库领料。

仓库发料依“领料单”备料，并送至现场点交签收。

3.1.2凡经常采用或体积很大须藏于采用单位者，由采用单位填制“材料迁移单”向仓库办理迁移，如果oracle系统无法自动甩帐，则每日依实际用量填制“领有料单”，经权责主管核签后送来仓库跳办理手续帐。

3.2退料作业3.2.1采用单位对于领用的材料，在采用时遇存有材料质量异常，用料更改或用余时，采用单位应当注记于“脱料单”内，再联同料品缴交仓库;3.2.2材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库;3.3帐物卡作业3.3.1“有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。

3.3.2物料管理除了存有可望、帐外，每一种物料都应当成立“物料管制卡”3.4呆料作业物料管理部门应当于每月初，依料库类别的原材料中最近六个月有别颤抖(闪崩的依据以配料单及领料单为依据)，或闪崩数量未少于库存量30%的材料，列举“六个月有别颤抖呆料明细表”，呈交有关部门。

毕业设计报告（论文）摘要目录1 前言 (1)2 物流配送的概述 (1)2.1 物流配送的念 (1)2.2 物流配送的类型 (2)2.3 配送的功能要素及要求 (3)2.4 配送业务的基本流程 (4)3 安得物流的现状分析 (6)4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)4.1 没有合理的安排配送中心 (6)4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)5.3 制定严格的管理模式 (8)5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1 前言在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。

无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。

配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。

在现代物流中，配送是一种特殊的综合性的活动形式，它具有一种特殊的地位，它具有一种特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。

交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。

寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。

2 物流配送的概述2.1 物流配送的概念物流流配送定义是：根据客户的需求，商品选择、加工、包装、分割、配送等服务，提供快速的物流活动场所分布在页面上，即根据客户订单，商品配送中心等物流节点，以更合理的方式向客户提供的一个缩影。

一般是分布系统的物流活动，是终端，使物流服务更加贴近市场和。

安得物流仓储设计与优化方案引言在物流行业中，仓储是非常重要的环节之一。

物流企业需要通过合理的仓储设计和优化方案，提高仓储效率，降低物流成本，提升客户满意度。

本文将介绍安得物流的仓储设计与优化方案，包括仓库布局、货架选择、库存管理等方面。

仓库布局仓库的布局对于物流企业来说至关重要。

合理的仓库布局可以提高物料的流转效率，并且便于管理。

为了设计出合理的仓库布局，安得物流参考了以下几个因素：1.流程分析：通过对物流流程的分析，确定各个作业环节之间的关系和依赖，以便优化仓储布局。

2.设备选择：根据仓库作业的需求，选择合适的设备和工具，例如叉车、搬运设备等。

3.路径规划：根据货物的流转路径，合理规划货物流动的路径，并确保路径畅通无阻。

结合以上因素，安得物流设计了一个以流程为导向的仓库布局方案。

首先，将仓库划分为不同的区域，根据货物的特性和流转路径进行划分。

然后，根据作业的需求选择合适的设备和工具，并在仓库中设置相应的作业区域。

最后，通过良好的路径规划，确保货物能够顺利地在仓库内流动。

货架选择货架是仓库中最重要的设备之一，对于仓库的货物管理具有重要的影响。

为了选择合适的货架，安得物流综合考虑了以下几个因素：1.货物特性：不同类型的货物有不同的存储需求，一些货物可能需要特殊的存储环境或者特殊的存储方式。

根据不同货物的特性，选择适合的货架类型。

2.仓库空间利用率：货架的设计应该最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度。

通过合适的货架设计，可以提高仓库的利用率，并节省成本。

3.作业效率：货架的设计应该便于作业人员对货物进行取放，提高作业效率。

货架的高度、层数、结构等因素都会对作业效率产生影响。

综合以上因素，安得物流选择了适合其业务需求的货架类型。

对于一些特殊货物，采用了特殊的货架设计。

此外，为了提高仓库的空间利用率，安得物流采用了高度可调节的货架，使得不同类型的货物都能够得到合适的存储空间。

同时，根据作业效率的要求，货架的结构设计了符合人体工程学原理，便于作业人员进行操作。

安得物流整体设计方案【正文】一、引言物流行业在当今社会发展中扮演着非常重要的角色。

随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流的效率和准确性要求越来越高。

安得物流公司作为行业的佼佼者，为了满足市场需求，提高自身竞争力，必须进行整体设计方案的规划和实施。

本文将针对安得物流整体设计方案进行研究和分析，并提出相应的建议。

二、安得物流现状分析安得物流公司目前的问题主要体现在以下几个方面：1. 仓储管理不规范：安得物流在仓储管理方面存在库存过多、货物堆积、存储不及时等问题，导致仓库空间利用率低下，货物安全风险增加。

2. 运输效率低下：安得物流在货物配送环节存在运输路线不合理、配送时间不准确、交通拥堵等问题，导致配送效率低下，无法满足客户的紧急需求。

3. 信息化程度不高：安得物流公司在信息采集、处理和传递方面仍然存在一定的局限，导致信息不准确、不及时，无法为供应链的其他环节提供有效支持。

三、安得物流整体设计方案针对安得物流公司的问题，我们提出以下整体设计方案：1. 优化仓储管理：通过对库存进行合理控制和调配，确保库存处于合理水平。

引入先进的仓库管理系统，实现货物的快速存取和定位，提高仓库空间利用率和货物安全性。

2. 提升运输效率：借助交通大数据等技术手段，科学规划运输路线，合理调配运力资源。

与相关机构合作，加强信息共享，提前获取交通拥堵等信息，以提高配送效率和准确性。

3. 加强信息化建设：建设集成的物流信息平台，对供应链信息进行采集、分析和处理。

引入物联网、云计算等技术手段，实现物流信息的实时监控和追踪，提升各环节的协同效率。

4. 多元化服务拓展：除了传统的货物配送服务，安得物流应进一步拓展多元化服务，如代运营、仓储增值等，以满足不同客户的需求，提供一站式物流解决方案。

四、方案实施与效益评估为了顺利实施安得物流整体设计方案，需要以下几个环节的配合和落实：1. 资金投入：安得物流公司需要加大对整体设计方案的资金投入，包括技术设备的更新、人员培训和信息系统建设。