管理方案信息系统开发流程大纲纲要大纲.doc

《信息系统开发》教学大纲一、理论课教学内容（一）课程定位、目标及要求1、课程定位本课程是计算机信息管理专业的一门专业核心课程，是学生学习系统管理及开发方面知识的专业课程。

目标是让学生从整体上对系统开发的流程及管理有初步认识，使学生具备从事系统规划与调查、系统分析、系统实施等专门化工作任务的能力。

前导课程：信息系统开发工具，数据库原理与应用后续课程：毕业设计2、课程目标对于计算机信息管理专业的学生，通过本课程的学习，使学生对信息系统的理论和应用有较深刻的了解，系统地理解管理信息系统的概念、结构；熟悉信息技术在组织管理中的应用；基本掌握信息系统开发的过程和方法；初步具有开发信息系统的能力，培养学生成为具有将管理理念融入MIS中的能力，使之成为信息社会的中高层管理者。

对于计算机类其它专业的学生，在掌握本专业的知识技能基础上，掌握系统开发的知识和技能，增强就业竞争能力。

3、能力培养目标（1）使学生具有分析和使用常用的几种管理信息系统开发方法的能力。

（2）使学生具有数据库设计的能力。

（3）理解并掌握可行性研究报告的格式与内容，理解软件需求规格说明，掌握需求说明书的编写。

（4）掌握系统设计报告的格式、内容和初步编写方法。

重点掌握结构化设计方法；数据库的设计。

（5）具有编写系统设计说明书的能力。

（6）具有编写系统测试说明书的能力。

4、课程要求掌握管理信息系统的基本概念、结构及其发展；理解信息系统中管理、信息、系统的基本知识；掌握数据库技术、网络技术、计算机技术在管理信息系统中的应用；初步掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术与方法；并能编写各阶段的文档，通过综合运用高级程序设计语言和数据库实现一个小系统的过程加深学生对软件开发整个流程的理解，为学生发展各专门化方向的职业能力奠定基础。

（二）内容模块顺序及对应的学时，课程内容选取依据课程内容的选取是根据本门课程的培养目标确定的。

为了完成本门课程的培养目标，我们按照相关岗位职业能力的要求设计课程教学模式，以完成系统开发为导向，把整个课程的教学内容分成7个子项目共20个任务，并让学生独立完成一个系统的开发，在教学过程中打破按学科体系确定课程内容的传统做法，按职业岗位能力和工作任务及要求把系统规划、系统分析、系统设计和系统实施与维护等相关内容纳入课程教学内容；打破将课程教学内容分成理论教学和实践教学两大块的传统教学模式，将理论教学、知识运用、技能训练三方面相互渗透，紧密结合，实现教、学、做有机地融为一体，并注重项目式教学、模拟教学、案例教学和综合实训等多种教学模式、方法的综合运用，实现教学做的有机结合。

《信息系统开发项目管理》教学大纲课程编号051471课程性质学科方向课，选修学时48学分 2适用专业电子商务、信息管理与信息系统I 大纲本文一、课程内容（一）信息系统开发项目管理概述1.信息系统开发是一项系统工程：信息系统的战略角色，信息系统开发对组织、业务及人的影响，信息系统开发技术和方法的复杂性等2.信息系统开发项目管理的必要性及意义3.项目管理的历史和发展4.项目管理的新变化：面临的新环境和新问题，可能采取的对策等（二）项目管理的基本概念1.项目管理的定义和术语2.项目管理的知识体系3.项目的生命周期4.项目管理的基本过程：项目计划、执行项目、控制项目、结束项目（三）信息系统开发需求的识别1.开发需求的提出：识别需求、问题和机会2.准备需求建议书3.征集申请书（四）信息系统开发的可行性研究1.可行性研究及其作用2.可行性研究的内容：需求的合理性和必要性，技术的可行性，经济的可行性，环境的可行性等3.可行性研究的程序和机构4.可行性研究报告的编写（五）项目的投标及合同管理1.投标决策2.准备申请书：申请书的内容（技术部分、管理部分、成本部分）3.定价理由4.提交申请书以及后续行动5.客户评估申请书6.项目合同的特点、分类与作用7.项目合同的签约与履行：合同条款，合同的签约，合同的履行8.项目合同纠纷的处理（六）项目总目标控制1.信息系统开发计划准备：工作分析结构，责任矩阵，界定工作，制定网络计划2.信息系统开发计划：项目目标，信息系统的计算机体系结构（体系结构的选择、硬件配置、软件选型），项目实施进度，人力资源需求及培训，项目实施效果的评价标准等3.项目投资控制：基本原理，失控原因分析，建设单位项目投资的控制措施4.项目实施的进度控制：项目实施进度的内容，进度控制的重要性，进度控制方法，进度计划的编制，实施，监督，项目实施进度计划的分析和总结5.项目的质量控制：项目质量控制的意义，项目质量控制的基本内容6.项目的成本控制：项目成本与影响成本的因素，成本控制7.项目竣工验收：竣工验收，竣工决算（七）项目后评价1.项目后评价的定义：概念，项目后评价的特点和种类，项目后评价的监督功能，项目后评价的基本内容2.项目后评价的方法论：统计预测的原理和方法，对比原则3.项目后评价的效益评价方法4.信息系统开发项目的表现衡量标准：表现衡量标准的依据（项目规划、项目目标、实施策略等），项目表现衡量标准的主要内容（工作范围和项目具体步骤；基本时间估计和成本预算；财务预测和资金计划；工作详细安排；质量要求；项目小组满意程度；最终用户满意程度；企业管理层和出资人满意程度等）5.信息系统开发项目的实际表现观察：项目执行过程中的信息渠道（正式渠道，如项目进度报告，项目例会，项目里程碑会议，各种会议纪要等；非正式的渠道，如：与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论，与企业管理层或出资方非正式的交流等），反映信息系统开发项目实际表现的信息的收集、整理和分析6.实际表现与衡量标准的比较：实际表现与衡量标准的比较是项目小组和高层管理者的重要责任，项目的进展，实际表现与衡量标准之间偏差7.纠正措施的采取：分析造成偏差的原因，确定纠正措施（重新制定项目计划；重新安排项目步骤；重新分配项目资源；调整项目组织形式和项目管理方法）（八）项目管理组织及项目成功的关键1.现代项目管理组织制度2.项目组织机构：项目组织机构的特征，设置项目组织机构的原则，项目组织机构的类型3.项目经理的关键作用：项目经理的职责（计划、组织、控制），项目经理的技能（领导能力，人员开发能力，沟通技巧，人际交往能力，处理压力的能力，解决问题的能力，管理时间的能力）4.项目团队的关键作用：项目团队的发展及其有效性：项目团队成长的阶段，项目团队的效率，团队有效工作的障碍，团队建设等5.项目工作中的冲突：冲突来源，冲突处理6.项目沟通：人员沟通（口头沟通、书面沟通），有效聆听，会议，讲演，报告7.项目文件及控制变更8.项目管理的原则和技能小结9.项目管理原则的实际应用（九）项目管理软件简介二、课外作业内容结合课程的进度，布置相应的作业题。

管理系统开发设计文档大纲管理系统开发设计文档大纲1 问题定义（本章主要是按照毕业设计任务书的要求，完成所开发系统的问题定义，主要由以下几节组成）1．1 系统名称（根据项目的来源、项目完成的目标、项目将发挥的作用等，完成系统名称的定义）1．2 现行系统存在的问题（分析目前对用户现行系统的了解，分析现行系统在管理、规范化、现代化办公等方面存在的使用计算机进行管理能够避免的主要问题）1．3 项目目标（分析现行系统中可以采用计算机进行管理的各子项，根据系统提出相应的要求，并对实现的目标系统进行描述）1．4 项目范围（对项目在开发过程中所涉及到用户方面的组织、人员、环境、计算机软硬件资源、开发中经费的初步估算。

）1．5 可行性研究阶段经费估算2 可行性研究2．1 系统调研2．1．1 系统目标（分析现行系统在用户的工作中的地位、发挥的作用、以及目标能够达到的目标。

）2．1．2 用户组织机构（绘出用户所在机构的总体组织机构图、所开发系统涉及的机构绘出详细的组织机构图，并对系统涉及的组织机构的人员、业务范围、机构职能等方面进行详细的描述。

）2．1．3 系统的业务流图（根据系统业务绘制出各子系统的业务流图，业务流图应准确地描述业务在处理过程中数据的来源、处理、存储、传送等过程）2．1．4 系统接口（现行子系统与其它子系统的业务联系方式、共享数据及存储使用要求等）2．2 可行性分析2．2．1 可行性分析的目的2．2．2 技术可行性（参考毕业设计指导书）2．2．3 经济可行性（参考毕业设计指导书）2．2．4 操作可行性（参考毕业设计指导书）2．2．5 法律可行性（参考毕业设计指书书）2．2．6 可行性研究结论（对系统是否可进一步开发给出明确的观点。

）3 需求分析3．1 XX系统功能描述3．2 XX系统性能描述3．3 XX系统逻辑模型（用户需求中没有对一般安全性提出要求，逻辑模型中则不应包括这部分内容，具体要求参考毕业设计指导书）3．4 XX系统逻辑模型详细描述3．4．1 XX系统数据流描述3．4．2 XX系统数据存储描述3．4．3 XX系统数据处理描述3．4．4 XX系统实体描述（在本部分知识点的描述中，各类标识符号要按统一规则来命名）3．5 XX系统安全性分析（为保证系统正常运行，考虑完成的系统安全性）3．6 XX系统与其它子系统的接口描述4 总体设计4．1 设计思想4．2 XX系统软件结构图（软件结构划分依据、考虑与需求分析相互衔接）4．3 XX系统模块描述4．3．1 YY1模块描述功能：接口：4．3．2 YY2模块描述：：4．4 数据库设计（一定要参考实例的数据库设计过程，但不要对没有关联的实体之间硬凑联系，尽量规范到3NF）4．4．1 代码设计4．4．2 数据库设计4．4．2．1 概念模型设计4．4．2．2 关系模式设计4．4．2．3 物理数据库设计4．4．2．3．1 表名约束4．4．2．3．2 数据字典4．5 XX系统输入、输出设计（本部分根据各模块的实际进行设计）4．5．1 输入设计4．5．1．1 YY1模块输入设计：：4．5．2 输出设计4．5．2．1 YY1模块输出设计：：4．6 系统信息量估算4．7 系统安全性设计4．8 系统运行设计4．9 系统出错处理设计4．10 系统维护设计5 详细设计5．1 YY1模块详细设计5．1．1 YY1模块功能5．1．2 YY1模块输入界面设计5．1．3 YY1模块输出界面设计5．1．4 YY1模块算法设计5．1．5 YY1模块数据结构描述5．1．6 YY1模块流程5．1．7 YY1模块限制条件（存储设计、接口条件、限制条件等，根据实际情况进行设计）5．2 YY2模块详细设计：：6 编码6．1 编程工具的选择6．2 变量设计6．2．1 变量名设计原则6．2．2 变量设计6．2．2．1 全局变量设计6．2．2．2 局部变量设计6．2．2．2．1 YY1模块局部变量设计：：6．2．3 程序清单6．2．3．1 YY1模块ZZ1清单6．2．3．2 YY1模块ZZ2清单6．2．3．3 YY1模块ZZ3清单：：7 测试设计7．1 系统测试的基本原则（描述在实际设计中所采用的基本原则）7．2 XX系统单元测试7．2．1 YY1模块单元测试方案设计7．2．1．1 YY1模块输入测试方案7．2．1．2 YY1模块输出结果预测7．2．1．3 YY1模块测试结果预测7．2．1．3．1 测试记录7．2．1．3．2 结果分析：：7．3 XX系统测试结论7．3．1 软件能力7．3．2 软件缺陷7．3．3 软件限制7．4 系统维护建议8 系统使用说明8．1 系统运行环境8．2 系统安装指南8．3 系统操作指南8．4 系统出现问题说明8．5 系统常见故障的处理说明。

管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。

各阶段的主要工作概要说明如下。

1．系统规划阶段系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

2．系统分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。

它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。

系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。

3．系统设计阶段系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。

所以这个阶段又称为物理设计阶段。

它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。

4．系统实施阶段系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。

系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。

系统测试之后写出“系统测试报告”。

5．统维护和评价阶段系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

管理信息系统开发流程在当今数字化的时代，管理信息系统对于企业和组织的高效运作起着至关重要的作用。

它能够整合和处理大量的数据，为决策提供支持，提高工作效率，优化业务流程。

那么，一个成功的管理信息系统是如何开发出来的呢？这就需要遵循一系列严谨的开发流程。

管理信息系统的开发流程通常可以分为以下几个主要阶段：一、系统规划阶段这个阶段是整个开发过程的起点，就像是为建造一座大厦打下坚实的基础。

在系统规划阶段，需要明确系统开发的目标和需求。

这包括对企业或组织的战略目标、业务流程、现有信息系统的状况进行全面的分析和评估。

通过与各级管理人员、业务人员的沟通和交流，了解他们对新系统的期望和需求。

例如，一家制造企业可能希望通过新的管理信息系统来实现生产计划的优化、库存管理的精确控制以及销售数据的实时分析。

在这个阶段，还需要考虑系统的可行性，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面。

如果开发一个系统需要投入巨大的资金和资源，而预期的收益却无法弥补这些投入，那么这个项目可能就不具备可行性。

同时，制定系统开发的总体计划也是必不可少的。

这个计划包括项目的时间表、预算、人员安排以及各个阶段的主要任务和里程碑。

二、系统分析阶段系统分析是对系统进行深入了解和详细描述的过程。

在这个阶段，开发团队会对业务流程进行详细的调研和分析，识别出业务中的关键流程和数据。

通过绘制业务流程图、数据流程图等工具，清晰地展现业务的逻辑和数据的流动。

比如，在一个销售管理系统中，需要分析客户下单、订单处理、库存查询、发货等一系列业务流程，确定每个环节的数据输入和输出，以及可能存在的问题和改进的机会。

此外，还需要编写系统分析报告，明确系统的功能需求、性能需求、数据需求、安全需求等。

这份报告将成为后续系统设计和开发的重要依据。

三、系统设计阶段系统设计是根据系统分析的结果，设计出系统的架构、模块结构、数据库结构、界面设计等。

这就像是为大厦绘制出详细的蓝图。

在架构设计方面，需要确定系统的总体架构，是采用集中式还是分布式架构，以及选择合适的技术平台和开发工具。

信息系统开发项目管理五院一队徐军 200305018032管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。

一、信息系统开发项目管理主要流程1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。

项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。

管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。

信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。

它由项目组长负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。

根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。

项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。

信息系统开发也是一项系统工程项目，如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配臵各种资源，对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点：（1）可以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排；（2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；（3）通过合理的计划安排对项目进行最优化控制；（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。

信息系统开发项目管理教学大纲GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-《信息系统开发项目管理》教学大纲I 大纲本文一、课程内容（一）信息系统开发项目管理概述1.信息系统开发是一项系统工程：信息系统的战略角色，信息系统开发对组织、业务及人的影响，信息系统开发技术和方法的复杂性等2.信息系统开发项目管理的必要性及意义3.项目管理的历史和发展4.项目管理的新变化：面临的新环境和新问题，可能采取的对策等（二）项目管理的基本概念1.项目管理的定义和术语2.项目管理的知识体系3.项目的生命周期4.项目管理的基本过程：项目计划、执行项目、控制项目、结束项目课程编号051471 课程性质 学科方向课，选修 学 时48 学 分 2 适用专业 电子商务、信息管理与信息系统（三）信息系统开发需求的识别1.开发需求的提出：识别需求、问题和机会2.准备需求建议书3.征集申请书（四）信息系统开发的可行性研究1.可行性研究及其作用2.可行性研究的内容：需求的合理性和必要性，技术的可行性，经济的可行性，环境的可行性等3.可行性研究的程序和机构4.可行性研究报告的编写（五）项目的投标及合同管理1.投标决策2.准备申请书：申请书的内容（技术部分、管理部分、成本部分）3.定价理由4.提交申请书以及后续行动5.客户评估申请书6.项目合同的特点、分类与作用7.项目合同的签约与履行：合同条款，合同的签约，合同的履行8.项目合同纠纷的处理（六）项目总目标控制1.信息系统开发计划准备：工作分析结构，责任矩阵，界定工作，制定网络计划2.信息系统开发计划：项目目标，信息系统的计算机体系结构（体系结构的选择、硬件配置、软件选型），项目实施进度，人力资源需求及培训，项目实施效果的评价标准等3.项目投资控制：基本原理，失控原因分析，建设单位项目投资的控制措施4.项目实施的进度控制：项目实施进度的内容，进度控制的重要性，进度控制方法，进度计划的编制，实施，监督，项目实施进度计划的分析和总结5.项目的质量控制：项目质量控制的意义，项目质量控制的基本内容6.项目的成本控制：项目成本与影响成本的因素，成本控制7.项目竣工验收：竣工验收，竣工决算（七）项目后评价1.项目后评价的定义：概念，项目后评价的特点和种类，项目后评价的监督功能，项目后评价的基本内容2.项目后评价的方法论：统计预测的原理和方法，对比原则3.项目后评价的效益评价方法4.信息系统开发项目的表现衡量标准：表现衡量标准的依据（项目规划、项目目标、实施策略等），项目表现衡量标准的主要内容（工作范围和项目具体步骤；基本时间估计和成本预算；财务预测和资金计划；工作详细安排；质量要求；项目小组满意程度；最终用户满意程度；企业管理层和出资人满意程度等）5.信息系统开发项目的实际表现观察：项目执行过程中的信息渠道（正式渠道，如项目进度报告，项目例会，项目里程碑会议，各种会议纪要等；非正式的渠道，如：与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论，与企业管理层或出资方非正式的交流等），反映信息系统开发项目实际表现的信息的收集、整理和分析6.实际表现与衡量标准的比较：实际表现与衡量标准的比较是项目小组和高层管理者的重要责任，项目的进展，实际表现与衡量标准之间偏差7.纠正措施的采取：分析造成偏差的原因，确定纠正措施（重新制定项目计划；重新安排项目步骤；重新分配项目资源；调整项目组织形式和项目管理方法）（八）项目管理组织及项目成功的关键1.现代项目管理组织制度2.项目组织机构：项目组织机构的特征，设置项目组织机构的原则，项目组织机构的类型3.项目经理的关键作用：项目经理的职责（计划、组织、控制），项目经理的技能（领导能力，人员开发能力，沟通技巧，人际交往能力，处理压力的能力，解决问题的能力，管理时间的能力）4.项目团队的关键作用：项目团队的发展及其有效性：项目团队成长的阶段，项目团队的效率，团队有效工作的障碍，团队建设等5.项目工作中的冲突：冲突来源，冲突处理6.项目沟通：人员沟通（口头沟通、书面沟通），有效聆听，会议，讲演，报告7.项目文件及控制变更8.项目管理的原则和技能小结9.项目管理原则的实际应用（九）项目管理软件简介二、课外作业内容结合课程的进度，布置相应的作业题。

信息系统软件开发流程管理规范_初稿一、引言在当今信息化时代，各行各业都离不开信息系统的支持。

信息系统的开发过程需要经过规范化管理，以确保项目的质量、进度和成本得到控制。

本文旨在制定一套信息系统软件开发流程管理规范，以指导开发团队按照统一的流程进行项目开发，提高开发效率和质量。

二、软件开发流程管理规范1.需求分析阶段（1）明确需求：明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。

（2）编写需求文档：将明确的需求进行详细的描述和整理，编写需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等方面的内容。

（3）进行需求评审：邀请相关开发人员和需求方进行需求评审，确认需求是否实现可行性和合理性。

并及时更新需求文档。

2.设计与开发阶段（1）系统设计：根据需求文档，编写系统设计文档，详细设计系统的结构、模块划分、数据流程等内容。

（2）模块开发：根据系统设计文档，分工合作进行模块开发，确保每个模块的功能和接口的稳定性。

（3）代码编写规范：制定统一的代码编写规范，包括命名规范、注释规范、代码格式规范等，以提高代码的可读性和可维护性。

（4）代码审查：在开发过程中，进行代码审查和走查，及时发现和解决代码中存在的问题，确保代码质量。

3.测试与验收阶段（1）单元测试：独立开发的模块进行单元测试，检查模块的功能是否完整、接口是否正常、性能是否满足要求等。

（2）集成测试：将各个模块集成到一起，进行集成测试，检查模块之间的接口和数据交互是否正常。

（3）系统测试：针对整个系统，进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和性能优化。

（4）验收测试：邀请需求方和开发团队进行验收测试，测试系统是否满足需求，是否可以交付。

4.上线与维护阶段（1）系统上线：在经过测试和验收后，将系统正式上线。

（2）运维与维护：对上线后的系统进行运维和维护工作，包括监控系统运行状态、修复漏洞和故障、持续优化等。

信息系统开发管理办法概要信息系统开发管理办法是企业中的一个重要部分，它是一种用来管理企业信息系统开发过程中的制度和方法。

信息系统开发管理在企业中至关重要，因为它涉及到企业的信息化水平和发展方向，同时也涉及到企业的利益和未来的发展。

本文将会详细介绍信息系统开发管理办法的概要，包括信息系统开发流程、开发人员的分工、管理制度和项目验收等。

一、信息系统开发流程信息系统开发流程是信息系统开发管理办法的重要组成部分。

它是企业在开发信息系统过程中必须遵守的步骤和规范。

信息系统开发流程通常包括以下几个环节：需求分析：根据企业的需求和用户的需求，确定企业的信息系统功能和性能要求。

系统设计：根据需求分析和用户反馈，设计系统的基本结构和功能，并确定技术实现方案。

编码和测试：按照系统设计方案进行编码和测试，确保系统稳定、可靠、安全。

系统上线：将信息系统上线，并进行全面测试和验收，确保系统实现预期目标。

运行维护：对信息系统进行日常维护和更新，确保系统长期稳定运行。

二、开发人员的分工在信息系统开发过程中，人员的分工也至关重要。

一般而言，企业中的信息系统开发团队通常由项目经理、需求分析师、系统设计师、开发工程师、测试工程师、运维人员等人员组成。

其中，各个成员的职能和分工如下：项目经理：负责项目计划和管理，监督和协调整个项目开发过程。

需求分析师：负责对企业和用户的需求进行分析和整理，并确定系统的功能和性能要求。

系统设计师：负责对系统的整体设计和架构进行规划和设计。

开发工程师：负责根据系统设计方案进行编码开发和测试工作。

测试工程师：负责对系统进行测试和验收，并发现和解决系统可能存在的问题。

运维人员：负责对系统进行日常的运行和维护工作，确保系统长期稳定运行。

三、管理制度在信息系统开发管理中，管理制度也是必不可少的。

如果没有完善的制度，很难保证项目的顺利开展。

管理制度包含了以下几个方面：项目规划：制定完整的项目规划，包括项目需求、项目计划、项目费用等。

信息系统开发流程规范（内部讨论稿）总则为明确信息系统开发流程，清楚各阶段工作内容和工作目标，特制订本规范。

本规范主要从系统规划、系统整体管理、系统需求分析、系统设计、系统编码与测试、系统内部实施、系统整体评价及系统内部验收八个方面说明公司对信息系统开发流程的主体要求。

对实际信息系统的开发，开发流程可根据系统的规模与要求进行合理的剪裁。

本规范适用于软件开发部、软件项目部、系统集成开发部、系统集成项目部进行信息系统开发工作。

信息系统开发流程一、信息系统规划，完成信息系统立项和总体解决方案。

[1]申请立项部门依据《立项控制规程》，提交与信息系统立项有关的书面或电子文档，立项部门申请信息系统项目立项。

信息系统项目立项主要从市场方面、技术方面及行业导向方面三个方面进行考虑。

[2]立项部门的上级部门或领导按《评审验收规程》组织业务专家、市场人员、技术人员等人员完成对信息系统立项相关文档的评审和检查工作，形成立项评审结论。

评审结论包括合格和不合格两种，合格的可以进入下一阶段，不合格的需要说明不合格的具体原因，不能进入下一阶段。

[3]根据信息系统立项的相关文档，生成信息系统的《总体解决方案》文档。

文档中一般包括系统范围和目标、系统总体功能结构图、系统网络拓扑图、系统部署方案、系统实施计划、系统费用概算等。

二、信息系统整体管理，建立项目管理章程。

[4]建立基本的信息系统项目管理章程，指定信息系统项目的项目经理（产品经理、负责人），完成项目启动。

[5]项目经理组织人员制定初步的项目管理计划，计划内容可包括项目最终目标、项目阶段性目标、项目进度计划、项目预算、变更流程和变更控制委员会、人力资源计划、项目风险、项目采购计划等。

[6]依据《配置管理规程》和《变更控制规程》形成配置管理系统和变更控制系统，成立变更控制委员会。

[7]项目经理指导和管理项目的执行过程，包括项目完成情况、项目进度、项目质量、项目变更情况等。

三、信息系统需求分析，完成《需求分析》文档。