科级干部考察工作要求.docx

公开选拔科级领导干部考察工作方案公开选拔科级领导干部考察工作方案根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。

“三个代表”重要思想为指一、指导思想和原则以邓小平理论和导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。

考察工作坚持以下原则：、党管干部原则；1 、德才兼备原则；2 、群众公认原则；3 、公开公正原则；4 、好中选优原则。

5 二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选选21、选1、3的办法滤布厂，人教科初步确定考察人选，经市人以上选32、4 局党组研究决定考察对象。

页共页第 1 8三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：（一）思想政治素质。

一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现；三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验；四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律；五是考察干部的思想道德品质和心理素质。

六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。

（二）组织领导能力。

主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。

（三）工作作风。

科级后备干部考察方案科级后备干部考察方案是为了选拔和培养优秀的科级干部，提高干部队伍的整体素质，保障党和国家机关的高效运转。

科级后备干部考察方案应当包括以下几个方面：一、任职条件1.符合国家和党的相关法律法规要求，无违法违纪情况。

2.工作经验丰富，有较强的管理能力和组织协调能力，充分发挥模范带头作用。

3.熟练掌握本职工作所需的知识和技能，业务能力较强。

4.教育背景优秀，有较高的政治素质和道德水平。

二、考核流程1. 员工自愿报名，公司将员工的档案汇总后，组织进行评审。

评选出符合条件的员工进入考察环节。

2. 组织考察前，要由主管部门对后备干部的工资职务等级做出今后的确定。

本环节为尝试性岗位培训观察期，除与本岗位工作配合度不高影响团队工作外，后备人选应能够胜任升迁后的职位使命。

3. 考察期间将分别进行直观面试和专业素质测试等多项考核，旨在全面地考察后备干部的综合素质和能力水平，并根据考核结果作出适当的处理。

如发现存在问题，将根据情况进行培训或调整。

4. 考察结束后，将根据考核结果和工作实绩，制定晋升规划和人才发展计划，制定晋升工资方案，将考察合格的后备干部安排到适当的职位，实现人尽其才，用人唯贤。

三、考核要求1.专业知识：应具备较强的专业技能和对职业知识的掌握能力。

2.组织协调能力：应具备较好的组织协调能力，能够协调各种资源，制定合理的计划和方案，完成组织负责的工作。

3.学习能力：应具备较高的自学能力，能够及时学习新技术和新知识，以满足职业所需的不断提高的需要。

4.创新能力：应具备一定的创新能力，能够创新思维，进而加速工作的进展和提升组织能力。

5.团队合作能力：应具备良好的团队合作能力和协作能力，能够和其他同事和谐共处，形成良好的合作氛围，共同完成既定的目标和任务。

通过科级后备干部考察方案，我们旨在挑选最有潜力和素质的后备干部，为公司的发展提供能力强、思想新颖、全面的人才保障。

希望通过考察，在提升干部素质的同时，进一步推动公司的长足发展，为实现公司的宏伟目标不断努力。

干部考察工作基本程序和要求文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）科级非领导职务人选请示上报材料要求一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。

请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。

二、请示附件附件一般应包括以下材料：1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。

2、干部任免审批表3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。

干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。

(主件基本格式)中共×××党委(党组)关于×××同志任(副)主任科员的请示区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。

根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。

妥否，请审批。

附：1、党委(党组)会议记录(纪要)2、干部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)××××年××月××日民主推荐和考察工作基本程序及要求一、准备工作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。

2023年选拔任用科级领导干部考察工作方案2023年选拔任用科级领导干部考察工作方案2023年选拔任用科级领导干部考察工作方案，作为一个重要的选拔和任用干部的工作方案，将直接影响到党和国家事业发展的全局。

本文将从深度和广度的角度，对这个主题进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。

一、方案背景和目标2023年选拔任用科级领导干部考察工作方案，是在中国共产党的领导下，以加强干部队伍建设为目标而制定的。

其背景在于当前的国内外形势复杂多变，党和国家事业发展面临着新的重大挑战和机遇。

而高质量、高水平科级干部的选拔和任用，则成为推动我国事业发展的核心要素之一。

二、方案内容和要求（一）分类选拔方案中，将科级干部分为不同的类别进行选拔，如行政干部、企事业单位干部、学校干部等。

根据各类别干部的不同特点和领导职责，制定相应的考察要求和方法，以确保选拔到合适的人才。

（二）多元化评估方案要求在考察过程中，采取多元化的评估方法，包括个人履历和能力测试、综合素质测评、实地考察等。

通过不同的评估手段，全面、客观地了解干部的才能、品行和工作表现，以确保选拔到具有全面素质的科级干部。

（三）选拔标准的明确方案明确了科级干部选拔的标准，包括政治合格、业务能力突出、作风优良等。

这些标准在实际操作中要具体、明确，并与考察工作相结合，形成科学、权威的选拔标准，以保证干部选拔的公正性和科学性。

（四）信息透明和公开公正方案要求，在考察过程中要注重信息的透明和公开公正。

通过建立信息公布平台，及时向社会公布干部的考察情况和评估结果，让广大干部和社会公众对整个选拔过程有更好的了解，保证干部选拔的公开公正。

三、个人观点和理解作为一个关心党和国家事业发展的写手，对2023年选拔任用科级领导干部考察工作方案表示支持和期待。

在我看来，干部队伍的建设是党和国家事业发展的重要保障，而高质量、高水平的科级干部则是推动事业发展的中坚力量。

这个方案在分类选拔、多元化评估和选拔标准明确等方面进行了精心设计，体现了科学、公正的原则。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部考察工作纪律要求篇一：201X年领导干部工作纪律制度领导干部工作纪律制度为确保海东市编办领导干部工作和生活制度化、规范化和科学化，保证党的路线、方针、政策和上级的指示得到全面正确的贯彻执行，优质高效地完成各项工作任务，根据有关规定制定本规定。

第一条自觉遵守工作纪律，领导干部必须坚持法定工作日制度，坚守工作岗位，不得擅离职守。

除外出参加会议、培训、考察、基层调研等公务活动外，原则上要在工作所在地居住。

第二条严格遵守领导干部双休日、节假日及重要敏感时间节点带班制度，带班领导对带班期间工作负全责，坚守工作岗位，妥善处理相关事务。

第三条严格遵守全体干部职工轮流值日制。

值班人员要按时到岗，履职尽责。

值班人员值班期间负责电文接转、及时报告有关情况和传达领导指令、并统筹做好值班期间各项工作。

值班人员请假须经值班领导同意，同时找人换班，履行书面请假手续后，方可请假。

第四条全体职工必须勤于政务，不得在上班时间从事打牌、下棋、上网聊天等与工作无关的活动，严禁任何形式的赌博活动。

第五条领导干部不准接受对执行公务有影响的宴请，不准接受用公款支付的各种聚会或为个人拉关系为目的宴请招待。

不准借出差、参观、学习、开会之机，用公款绕道旅游。

第六条领导干部要严格遵守各种纪律制度，严于律己，以身作则，不断提高自身思想素质和工作能力。

篇二：民主推荐、考核科级后备干部工作纪律民主推荐、考核科级后备干部工作纪律按照局党委的统一部署，近期将在全局各单位开展民主推荐、考核科级后备干部工作。

就此，对我们考察组讲几点要求：一、提高认识，认真履职。

首先，我们考察组的每位成员在思想上要提高认识，明确我们的工作任务。

我们是代表局党委去开展此项工作，要在党委考察组的统一领导下，严格按照局党委制定的《民主推荐、考核后备干部工作方案》去开展此项工作。

科级干部考察方案一、背景介绍科级干部是我国公务员体系中非常重要的一部分，他们的考察和选拔具有很高的重要性。

科级干部的考察方案是指对科级干部进行选拔和评估工作中所采用的一系列方法和步骤，是选拔优秀干部的重要手段和保证。

二、考察方案的主要内容科级干部考察方案的主要内容包括以下几个方面：1.考察标准考察标准是考察方案的核心，它直接关系到考察工作的准确性和公正性。

科级干部考察标准主要包括干部的政治素质、业务水平、工作能力、廉政建设等方面。

这些标准可以通过多方面途径来获取，比如干部履历、业绩评定、考核成绩等。

2.考察流程考察流程是指科级干部选拔和评估的全过程，它是运用科学方法进行考察工作的保障。

科级干部考察流程主要包括考察提名、初评、复评、体检、考察谈话、公示等环节。

在这些环节中，每一个环节都要严格按照相关规定操作，确保选出的干部真正符合考察标准。

3.考察方式科级干部考察方式是指干部考察工作的具体方式和手段。

它要求对各种考察方式进行综合分析，制定科学合理的考察方式。

科级干部考察方式主要包括干部述职、民主测评、组织推荐、封闭考察等。

这些考察方式都有其优缺点，考察工作要根据具体情况选择最为适宜的方式。

4.考察程序科级干部考察程序是指科级干部考察工作中的一系列步骤和程序。

它相对于考察流程更侧重于程序的程序性操作。

科级干部考察程序主要包括提名程序、组织程序、考察程序、公示程序等。

这些程序需要在各个方面按照相关规定执行，确保程序的合法性和公正性。

三、考察方案的实施过程科级干部考察方案的实施过程非常重要，这直接关系到方案的实际效果。

科级干部考察方案的实施过程主要包括以下几个方面：1.信息收集信息收集是科级干部考察工作的重要部分，它是保障科级干部考察准确性的基础。

信息收集的方式可以有干部履历、业绩评定、考核成绩等，而信息收集的途径可以通过公开透明的方式进行。

2.审核事项审核事项是指将考察成果进行分析和审核的工作。

科级干部考察审核事项主要包括考察结果的排名、文书审核、程序执行情况审核等。

科级后备干部考察方案科级后备干部考察方案一、背景对于一个组织机构来说，核心竞争力是人才，而后备干部就是组织中人才的重要梯队，是组织发展的骨干力量。

科级后备干部是干部队伍中的新锐力量，在从事科技工作和组织管理中扮演着至关重要的角色，其考察工作就显得非常重要。

二、目的科级后备干部考察的目的是为了选拔和培养有潜力的人才，充分挖掘干部潜力，选优用才，确保科技工作和组织管理的高效运转。

三、考察对象1.符合科级后备干部标准的各单位干部。

2.年龄在45岁以下，享受国家公派留学回来的干部可以适当放宽年龄限制。

3.有意参加科级后备干部考察的干部。

4.考察期满前没有受到违法违纪行为的处分。

四、考察内容1.业务能力考核：包括科技研发、技术创新和行政管理等方面。

2.团队协作能力考核：能否协调各部门间的工作，增强团队的凝聚力。

3.领导营销能力考核：领导营销能力是现代管理中比较重要的一种能力，通过比较班子的营销能力，可以了解班子是否能够有效地借助现代营销手段实现管理目标。

4.组织协调能力考核：能否协调好本部门内部的工作，并与其他部门有效协作。

5.群众亲和力考核：对干部的亲和力、口碑印象以及声誉的考核，这对维护良好群众关系、相处融洽等方面的表现是有启示作用的。

五、考察方式考察方式包括考核、评价和测试三个环节。

1.考核阶段：组织实地调研干部工作场所，了解干部日常工作、表现和能力等情况，对其选定的岗位和职责的契合度进行考察。

2.评价阶段：研究干部的个人资料，尤其是近期的工作经历，并综合考虑干部部门绩效、工作态度和思想素质等面貌，对其工作能力和绩效进行评价。

3.测试阶段：对干部进行思维计算、心理测试、行为评估等多个维度的测试，评估干部的能力和素质。

六、考察周期1.考察周期不应少于6个月，不应超过12个月，具体时间按需灵活调动。

2.考察期满后，需要进行综合评估，从考察的各个方面综合得到干部的总体成绩和排名。

七、考察结果应用1.筛选后有潜力的干部，形成后备人才库。

最新整理科级后备干部考察方案关于科级后备干部的考察方案按照xxxXXX委组织部《关于印发＜XXX关于加强科级后备干部培养和管理工作的实施办法＞的通知》（六特组字〔〕56号）、《关于进一步做好科级后备干部推荐上报工作的通知》（XX组字〔〕57号）文件精神及要求，为进一步做好我乡科级后备干部考察工作，结合我乡实际，制定本方案。

一、考察对象科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

同时还应具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。

特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下级正职；（三）一般应具备大学专科以上学历；（四）有基层工作经历；（五）身体健康。

二、工作原则必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的相关原则。

1、公平、公正、公开的原则。

2、杜绝不正之风，优中选优的原则。

三、工作方法和步骤（一）制定方案方案经广泛征求意见后，在全乡范围内公布。

（二）组织考察1、组成考察组由乡党委确定2名以上同志组成考察组，考察组组长应由分管组织人事工作的领导同志担任，成员由xxx、组工干部组成。

2、考察预告考察前3天在全乡范围内发布考察预告。

3、实施考察（1）资格审查。

对考察对象近3年来的学习、思想、工作等情况进行考察。

（2）minzhu测评。

由全乡干部职工对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分。

（3）个别谈话。

由考察组对拟推荐的科级后备干部在一定范围内，进行谈话。

（4）考察对象面谈。

（5）撰写考察报告。

由考察组对考察对象的考察情况写出考察报告。

（6）考察结果审定。

考察组向乡党委汇报考察情况，乡党委对考察对象进行审定。

4、考察公示综合评定后，在全乡范围内进行公示，公示内容包括考察对象姓名、现任职务、出生年月、综合评定分值、推荐意向等。

接受群众监督。

公示时间7天。

干部考察工作制度一、总则干部考察工作是党组织对干部进行全面了解、评价和选拔任用的重要环节，是加强干部队伍建设、提高干部素质和能力的重要手段。

为了确保干部考察工作的科学性、民主性、公正性和实效性，制定本制度。

二、干部考察工作的任务和原则1. 干部考察工作的主要任务是对干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面了解和评价，为选拔任用干部提供客观、公正、准确的依据。

2. 干部考察工作应遵循以下原则：（1）党管干部原则，坚持党的基本路线和方针政策，贯彻党的干部政策。

（2）公开、公平、公正原则，确保考察工作的透明度和公正性。

（3）注重实绩、注重能力原则，全面评价干部的工作实绩和业务能力。

（4）群众公认、民主集中制原则，充分听取群众意见，实行民主推荐和民主测评。

三、干部考察工作的组织实施1. 干部考察工作由各级党委组织部门负责组织实施，考察组由党委组织部门和相关单位派人组成。

2. 考察组根据考察对象的职务、工作性质和特点，制定具体的考察方案和日程安排，报党委批准后实施。

3. 考察组应当深入考察对象的工作和生活地点，通过个别谈话、民主测评、实地了解、查阅资料等方式，全面了解考察对象的表现和业绩。

4. 考察组应当充分听取群众意见，可以通过公开征求群众意见、民主推荐、民主测评等方式，了解考察对象在群众中的形象和口碑。

5. 考察组应当注意了解考察对象在关键时刻的表现和应对突发事件的能力，以及是否存在廉洁自律等方面的问题。

6. 考察组根据考察结果，形成考察报告，对考察对象的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面作出评价，并提出干部选拔任用的建议。

四、干部考察工作的反馈和运用1. 党委组织部门将考察结果反馈给被考察对象，对被考察对象的优点和不足进行说明，并提出改进意见和建议。

2. 考察结果作为干部选拔任用的重要依据，对考察优秀的人员，优先考虑选拔任用。

3. 对考察中发现的问题，由党委组织部门及时向被考察对象的党组织反馈，督促其采取措施加以整改。

科级干部考察方案背景随着我国经济的快速发展和国际竞争的加剧，科技创新和人才开发已经成为实现国家现代化的关键。

科级干部作为企业和政府中非常重要的角色，其专业能力和管理经验对于机构和组织的发展至关重要。

因此，对于科级干部的考察和选拔显得尤为重要。

目的制定科级干部考察方案的主要目的是为了发现并选拔具备优秀的素质和能力的干部，以提升组织的战斗力和实现组织的发展目标。

考察内容和方式科级干部考察内容应当全面、公正透明。

考察内容一般包括以下几个方面：1.专业知识与技能专业知识与技能是科级干部最基本的素质，也是直接影响其工作质量和业绩的重要因素。

科级干部在工作中需要具备良好的专业知识和技能，以应对各种工作任务和应急措施。

考察方案中一般采取专业笔试、技能测试等方式进行测评。

2.工作经验与业绩工作经验与业绩是衡量科级干部水平的重要指标之一。

具备丰富的工作经验和优秀的业绩能够体现干部的管理和决策能力，也是评价干部综合素质的重要依据。

考察方案一般采用工作经验审核和业绩考核等方式进行测评。

3.组织协调能力组织协调能力是科级干部工作中必备的基本能力之一。

干部需要有很强的组织和沟通协调能力，以协调各部门之间的关系，确保团队协作的高效性和稳定性。

考察方案一般通过面试、案例分析等方式进行测评。

4.领导能力与团队管理科级干部的领导和管理能力对于组织的发展和成果至关重要。

干部需要具备组织管理、人才开发、危机处理、决策分析等能力，在团队管理过程中起到领导者的作用。

考察方案一般通过个人陈述、心理测试和团队演练等方式进行测评。

测评标准科级干部考察的测评标准一般从以下几个方面进行：1.能力素质能力素质是考察干部能力的关键指标，不仅需要具备专业知识和技能，也需要有整合资源、开拓创新、决策分析等能力。

同时，评价干部的能力素质需要考察其工作经验及业绩等方面。

2.管理能力管理能力包括组织协调能力、决策能力、团队管理等方面，是衡量干部领导实力的重要指标之一。