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医院领导讲话稿各位医务人员，大家好！我代表医院管理团队向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢你们在疫情期间，不畏艰险，坚守岗位，全力以赴救治患者，为疫情防控工作作出了重要贡献。
当前，新冠肺炎疫情形势仍然严峻，我们不能有任何麻痹思想和骄傲情绪。
我们要继续保持高度的责任感和紧迫感，全力以赴做好疫情防控工作，确保患者和职工的安全。
在工作中，一定要做好个人防护，严格执行规章制度，严守诊疗纪律，确保医疗质量和安全。
同时，我们也要加强团队协作，及时沟通，共同应对各种突发情况，提高医疗救治能力。
在此，我要特别强调，医院领导班子要以身作则，做好履职尽责工作，加强协调和指导，为医务人员创造良好的工作环境和条件，全力支持大家开展工作。
最后，希望大家坚定信心，共同努力，相互支持，共同战胜疫情。
让我们携手并肩，守望相助，共同迎接胜利的曙光。
谢谢大家！这次新冠肺炎疫情给我们带来了很大的挑战，也让我们更加坚定了保护生命健康的责任。
我要特别感谢每一位医务人员，你们的无私奉献和坚守岗位是医院宝贵的财富，也是全社会值得尊敬的楷模！在疫情期间，我们也意识到了许多医院管理上的问题，包括物资储备不足、医护人员安全防护不够等等。
我们将会对这些问题有针对性地进行整改和提升，确保下次遇到突发状况时我们有更加完备的应对措施。
同时，我们要关心和照顾好每一位医务人员的身心健康。
疫情期间，大家工作强度大，压力大，我们将会增加心理咨询师的数量，为需要帮助的医护人员提供心理疏导和支持。
大家也要互相关心，相互支持，共同度过难关。
此外，我们鼓励医院内部积极倡导科学健康的生活方式，加强体能锻炼，保养身心，提高免疫力。
最后，我要再次重申，我们每个人都是抗击疫情的战士，我们需要齐心协力、共同努力。
只有在大家齐心协力的情况下，我们才能早日战胜疫情，恢复社会的正常秩序。
希望大家牢记我们的使命，勇敢面对挑战，共同创造一个更加安全健康的未来！谢谢大家！。
强化二级医院档案规范化管理促进医院建设全面发展【摘要】规范化管理医院的档案，是二级医院整体化管理的一个重要组成部分，是促进医院全面发展的关键。
二级医院正处在建设和发展的过程中，不仅要有健全完善的档案规章制度，还要认真贯彻落实这些规章制度，才能做到规范化管理医院的档案，更有效地发挥档案的开发和利用作用，为医院的全面建设服务。
【关键词】档案管理；规范化；二级医院档案医院档案管理对医院的发展和建设起着重要作用。
医院档案涉及到医院的基本建设、行政管理、科研论文、医疗管理、护理管理、药品管理及财务管理等诸多内容。
其中不乏了许多具有保存和查考利用价值的文书、声像、实物等不同载体种类的档案，真实地记录着医院的历史发展过程和管理各项管理工作信息，对医院的现实建设与未来发展起着举足轻重的作用。
一、当前二级医院档案管理现状（一）档案管理意识淡薄。
1.在二级医院人才培养中，一般比较重视医疗技术人员素质的提高和继续教育，对档案管理人员，特别是兼职档案管理人员的素质提高和继续教育则十分缺乏，职能部门的兼职档案管理人员几乎都是从医疗临床工作岗位选派来的，从未参加过档案的专业化培训，档案管理的工作经验少，工作水平低，甚至跳槽率高，难留人，直接影响医院档案管理的规范化水平。
2.在二级医院的各项管理工作中，存在着“重医疗、轻档案”的思想，对档案管理在医院管理中的重要性和必要性缺乏正确深刻的认识，导致规范化管理医院档案难以落实到位。
这些情况反映了当前二级医院的档案管理在医院整体管理工作中地位的低下，这种现实问题的存在，往往会直接导致档案的信息资料、原始凭证的缺失，从而进一步降低了档案在医院管理工作中的有效利用。
（二）档案管理制度落实不到位有健全的档案管理制度，但实施起来非常困难，是影响医院档案规范化管理的主要因素。
具体来说就是医院有档案管理的各项制度，但档案管理同医院其它管理工作相比较，往往在重视程度上不够，使得各部门的兼职档案员对档案管理的日常工作也难以重视起来，以至一些有价值的公文资料、数据不能按档案制度和时间规定加以保存，资料管理分散，收集不完整，失去了档案工作的完整性，制约了医院整体工作的开展。
医院办实事解民忧发言稿各位领导、各位来宾，大家好！今天，我很高兴能够在这里向大家介绍我们医院的一些实事举措，让大家更加了解我们医院的工作情况，也希望能够得到大家的支持和帮助。
首先，我想跟大家介绍一下我们医院的一些基本情况。
我们医院是一家综合性医院，设备齐全，技术力量雄厚，拥有一批高素质的医务人员。
我们秉承“以人为本，精心治疗，用心服务”的宗旨，致力于为患者提供优质高效的医疗服务。
同时，我们也积极倡导“患者至上，医者仁心”的医疗理念，希望能够让每一位患者都能感受到我们的用心和关爱。
近年来，随着社会的不断发展和人们健康意识的提高，医院的工作压力也在不断增加。
作为一家医疗机构，我们深知医院的存在意义和责任，所以我们一直在不断努力提升自身的服务水平，办好实事、解民忧，为社会健康事业发展贡献自己的力量。
下面，我将结合我们医院的实际工作情况，跟大家分享我们医院在办实事、解民忧方面所做的一些工作。
一、加强医务人员培训，提升医疗技术水平医务人员是医院的中坚力量，他们的技术水平和医疗素养直接影响到患者的治疗效果和医院的声誉。
为了确保医院的医疗质量，我们一直在加强医务人员的培训工作，不断提升他们的专业知识和临床技能。
我们鼓励医务人员参加各类学术交流和培训活动，不断学习和积累新知识，提高自身的综合素质。
同时，我们也积极引进和推广国内外先进的医疗技术和设备，确保医院的医疗水平始终处于领先地位，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、优化医疗服务流程，提高医疗服务效率医院的医疗服务效率直接关系到患者的就医体验和医院的整体形象。
为了提高医疗服务效率，我们对医院的医疗服务流程进行了全面审视和优化调整。
我们通过简化就诊流程、加强科室之间的协作配合、提高医疗设备的利用率等措施，大大缩短了患者的等候时间，为患者提供更加便捷、高效的就医服务。
同时，我们也提倡“门诊优先、急救先行”的医疗服务理念，确保重症患者得到及时有效的抢救和治疗，最大限度地保障患者的生命安全和健康福祉。
2024年医院健康促进医院工作总结____年，我院继续深化健康教育工作，将其纳入本院目标管理范畴，对健康教育工作领导小组进行了调整与完善，并精心制定了健康教育工作计划。
通过全面普及健康知识，该项工作取得了显著成效。
一、高度重视，强化领导。
我院领导始终将全院健康教育工作置于重要位置，为此，我们组建了由赵斌院长担任组长，医院副院长梁永忠、党委书记黄文斌担任副组长，以及院委会和各科室负责人作为具体成员的健康教育领导小组。
该小组负责统一领导和安排部署健康教育工作，确保各项措施得到有效执行。
二、科学规划，明确责任。
为增强干部职工的医疗卫生知识水平，普及健康保健知识，健康教育领导小组精心制定了全院健康教育工作计划，并下发给各科室进行学习贯彻。
我们向各科室提出了实施健康教育的总体要求，明确了工作任务，落实了责任和工作目标。
三、广泛宣传，深化学习。
1. 下属各科室在职工中持续开展健康保健知识学习活动，倡导健康生活方式和健康行为，鼓励戒烟限酒，以降低疾病发生率，保障全院干部职工的身心健康。
我们还积极组织职工参与医疗保险等社会活动，为职工购买医疗保险，妥善处理职工就医住院等突发问题，稳定了职工队伍。
2. 各科室被要求精心安排学习内容，并认真组织员工学习健康教育工作相关文件和资料。
____%。
职工们普遍掌握了各类疾病的预防和救治方法，对中风、高血压、冠心病、肝炎等常见疾病的一般症状及日常生活中的保健知识有了深入了解，对各种疾病的前兆有了深刻认识。
这些学习成果促使职工们形成了健康的生活方式和行为习惯，全年未发生严重传染性疾病。
3. 我们严格贯彻《____职业病防治法》等法律法规，对从事有毒有害作业的职工进行健康教育培训，以减少和控制职业伤害、职业病及相关疾病的发生。
特别加强对女职工的保健教育。
4. 根据院领导的统一部署，我院在春、秋两季集中开展了以灭鼠为主的“四害”灭治活动。
5. 我院还有计划地组织职工参加各类强身健体的文体活动，如足球、乒乓球、____比赛等。
做大做强特色专科促进医院全面发展
金明亮;郑溪水
【期刊名称】《解放军医院管理杂志》
【年(卷),期】2006(013)001
【摘要】@@ 我院近几年在专科建设上始终坚持"重点突出、兼顾一般、整体推进"的思路,促进了医院发展,总结积累了一些经验.
【总页数】2页(P4,11)
【作者】金明亮;郑溪水
【作者单位】第180医院医务处,泉州,362000;第180医院医务处,泉州,362000【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.论以产业链拓展与融合促进河南粮食产业做大做强做优 [J], 孙中叶
2.专科做大做强综合做精做细——山东省立医院（西院）山东省立医院集团眼耳鼻喉医院成立 [J],
3.依法运作规范管理促进农民专业合作社做大做强做长远 [J], 都基福
4.加强资产评估行业建设促进我省资产评估机构做大做强做优 [J],
5.从做大做强走向做强做优 [J], 兵轩;
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第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行培训班开班仪式，这是一个充满希望和梦想的时刻。
首先，我代表医院领导，向各位领导、老师们、同学们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，人民群众的健康水平不断提高。
然而，随着社会的发展和人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务的需求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提高医院整体服务水平，我们决定举办这次培训班。
首先，我要感谢各位领导对我们医院工作的关心和支持。
在这次培训班中，我们将邀请国内知名专家、学者和优秀医护人员，为大家带来前沿的医学知识、丰富的临床经验和实用的技能培训。
我相信，通过这次培训，大家能够学有所成、学有所获。
下面，我就本次培训班的意义和目标发表几点意见：一、提高医院整体服务水平医院是人民群众健康的守护者，提高医院整体服务水平是我们义不容辞的责任。
通过举办培训班，我们可以提高医护人员的技术水平、服务意识和综合素质，从而提升医院的整体服务水平。
二、培养优秀人才人才是医院发展的基石。
通过这次培训班，我们旨在培养一批具有扎实理论基础、丰富临床经验和良好职业道德的医护人才，为医院的长远发展储备力量。
三、促进学术交流与合作培训班为我们提供了一个交流学习的平台，有利于我们与国内外的专家学者、同行建立联系，开展学术交流与合作，共同推动医疗卫生事业的发展。
四、提升医院品牌形象举办培训班，不仅有利于提高医护人员素质，还能提升医院的品牌形象。
通过培训，我们可以向外界展示我院的学术实力和人才培养成果，增强医院的知名度和美誉度。
在此，我对本次培训班提出以下几点要求：一、认真学习，学以致用希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真听讲、积极思考、勤于实践，将所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的业务水平。
二、遵守纪律，树立良好学风培训班期间，希望大家遵守纪律，尊重师长，团结互助，共同营造一个良好的学习氛围。
三、加强交流，分享经验希望大家在培训过程中，积极与同行交流，分享经验，共同进步。
一、引言医疗领域一直是社会关注的焦点之一，而医疗事业的健康发展离不开依法执业、依法行医、依法治院。
近年来，我国加快推进医疗卫生事业改革和发展，不断加强医疗管理和监督，推动医务人员依法执业，医院依法治理，医疗行为依法规范，为人民群众提供更加优质、安全、效益的医疗保健服务，取得了显著成效。
在此背景下，全面推进依法执业、依法行医、依法治院已成为当前医疗卫生事业领域的紧迫任务。
二、依法执业的必要性1. 维护医疗秩序。
依法执业可以有效规范医务人员的行为，防止医疗乱象的发生，维护医疗秩序。
2. 保障患者权益。
医务人员依法执业意味着他们必须尊重患者的合法权益，提供合理、规范的医疗服务。
3. 提升医疗质量。
依法执业可以有效提升医务人员的专业水平和素养，从而提升医疗服务的质量和安全性。
三、依法行医的重要意义1. 规范医疗行为。
依法行医可以规范医务人员的言行举止，确保他们在医疗过程中遵守法律和规章制度。
2. 加强医患沟通。
依法行医可以促进医患之间的良好沟通，建立和谐的医患关系，提升患者满意度和信任度。
3. 保障医务人员权益。
依法行医可以有效保障医务人员的合法权益，减少医患纠纷的发生，维护医务人员的工作秩序。
四、依法治院的重要意义1. 提高医院管理水平。
依法治院可以强化医院内部管理制度，提高医院的管理水平和效率，提升医疗服务质量。
2. 保障患者安全。
依法治院可以有效加强医院的安全管理，确保患者在医院内得到安全、舒适的治疗环境。
3. 加强对医院的监督。
依法治院可以加强对医院的监督和管理，防止医疗事故的发生，维护医疗秩序。
五、全面推进的策略和措施1. 完善相关法律法规。
要进一步完善相关法律法规，加强医疗卫生事业的立法工作，为医务人员提供更加明确的行业规范。
2. 加强监督管理。
要加强对医疗机构和医务人员的日常监督管理，建立健全的监督体系，严格执法，严厉打击医疗领域的违法行为。
3. 提升医务人员素质。
要加强对医务人员的职业道德和法律法规知识教育，提升他们的专业水平和素质。
第1篇随着医疗行业的快速发展，医院管理作为保障医疗质量和安全的重要环节，越来越受到重视。
近期，我有幸参加了医院管理规定的学习，通过系统的学习，我对医院管理的各个方面有了更深入的了解，以下是我的一些学习心得。
一、医院管理的重要性医院管理是医院运行的核心，它关系到医院的生存和发展。
良好的医院管理能够提高医疗质量，保障患者安全，提升医院效益，促进医院持续发展。
通过学习医院管理规定，我深刻认识到以下几点：1. 提高医疗质量：医院管理规范了医疗行为，确保了医疗服务的标准化、规范化，从而提高了医疗质量。
2. 保障患者安全：医院管理规定明确了患者权益保护措施，加强了医疗安全监管，有效降低了医疗风险。
3. 提升医院效益：科学合理的医院管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而提升医院的经济效益。
4. 促进医院发展：良好的医院管理为医院发展提供了有力保障，有助于医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、医院管理的主要内容医院管理规定涵盖了医院管理的各个方面，主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确了医院的组织架构，包括领导班子、职能部门、临床科室等，确保医院管理的有序进行。
2. 医疗质量管理：规定了医疗质量管理的各项制度，如医疗质量管理委员会、病历管理制度、手术安全制度等，确保医疗质量。
3. 医疗安全：明确了医疗安全管理制度，如医疗事故处理制度、药品管理制度、传染病防治制度等，保障患者安全。
4. 财务管理：规定了财务管理的基本原则和制度，如财务预算制度、成本核算制度、审计制度等，确保医院财务的规范运行。
5. 人力资源管理：规定了人力资源管理的各项制度，如招聘制度、培训制度、考核制度等，提高员工素质，优化人力资源配置。
6. 后勤保障：规定了后勤保障制度，如物资采购制度、设备管理制度、环境卫生制度等，确保医院后勤工作的正常进行。
三、学习心得体会通过学习医院管理规定，我深刻体会到以下几点：1. 树立法治观念：医院管理规定是医院管理的法律依据，我们要树立法治观念，严格遵守各项规定，确保医院管理的合法性和规范性。
加强医院运营管理促进医院高质量发展【摘要】新医改背景下，医院发展模式出现了较大的变革，运营管理是医院发展的重要组成部分，其核心理念从以往的重视经济收益转变为重视精细化管理，目的在于促进医院走向高质量发展。
但因尚处于初期阶段，仍需不断探索其发展之路，不断分析总结现阶段医院内部运营管理的缺陷，并予以针对性的改进，使医院获得持续性地高质量发展。
本研究将阐述医院运营管理运营体系建立方式，以提高医院的核心竞争力，以促进医院的发展。
【关键词】医院；运营管理；高质量发展；成本核算医院运营管理是医院运营过程中的计划、组织、实施、控制，是对医疗相关资源管理工作的总称。
随着医改的深入，医院管理模式上的弊端逐渐暴露，这就需要医院分析当前形势下所面临的挑战，不断提高管理水平[1]。
科学的运营管理可提高医院的医疗水平、经济效益，是医院的高质量发展的前提条件。
但实际上，我国医院的运营管理仍存在一定问题，因此，需要不断进行优化改进。
1加强医院运营管理面临的机遇与挑战1.1机遇现阶段，国家在医疗方面上的投入力度增加，有关部门相继出台了多个有利于推动医院运营管理发展的政策方针，为医院运营管理的优化提供了政策支持。
同时，随着医改的深入发展，各个医院均开始了各自的改革，为医院的运营管理提供了经验借鉴。
可学习其他医院成功的经验，结合自身实际发展状况，形成符合本院实际发展的管理模式。
此外，信息技术的普及，医院的运营管理日趋智能化，使得日常工作的推进更加便捷，有助于分工细化，且不增加工作负担。
1.2挑战新医改背景下，国家对医院的精细化管理更加重视，对医院的绩效考评更加严格，使得医院所面临的压力增加，在实际运营中需考虑更多的内容，例如医院的发展目标、人员职责划分等。
医院的运营管理体系是新医改的重点内容，被予以的期望高，所面临的挑战更严峻[2]。
同时，医院的管理较为复杂，涉及多个学科，其运营管理团队构成复杂，在实践需考虑融合性。
2医院运营管理面临的问题医院的运营管理主要包含组织建设、运营机制、管理方式等内容，工作内容清晰明了，但是实际操作却面临着不少问题。
强化医院管理促进医院全面发展
(***医院)
2010年在董事会的正确指导下，在院委会的坚强领导下，以“办百姓医院，构医患和谐”为宗旨，深入开展医疗安全管理活动，本着靠大为依托，不断强化内部管理，优化服务环境，提升服务质量、服务水平。
牢固树立科学发展观，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升了医院形象。
以做大做强为目标，不断扩大医院规模，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，促进了医院的全面发展。
现将我院2010年工作情况与兄弟医院共勉。
一、紧紧围绕靠大做强，加强合作与交流，切实提升医疗质量内涵水平。
自2010年3月我院加入***医院集团以来，我院在当地医疗地位有了较大提高，慕名前来就诊人数有所增加。
今年上半年，我院成功兼并了**医院，共投资近700万元，正在全面加强建设。
每周四我院定期派专家到**医院予以技术指导。
2010年下半年，我院又成功兼并了**医院，共投资近400万元，目前正在建设之中。
我们相信，先后兼并的两所医院，在***医院集团正确领导下，2011年一定会壮大发展。
2010年，全院大部分科室得到了***医院的大力帮助，科室业务技术水平得到了提高，科室管理更加科学化，兼并后的界集中心医院，上塘医院按集团医院模式运作，较兼并前有较大发展。
为了适应医院发展需要，2010年下半年，我院成立了**市第一家医疗集团—*****医院集团。
下辖***医院、肿瘤专科医院、儿童医院、**医院、**医院、**医院。
二、以提高医疗质量为中心，强化管理措施，医、技、护质量有所提高。
1、以开展安全医疗百日竞赛活动为契机，贯彻落实《执业医师法》、《侵
权责任法》、《医疗核心制度》等相关法律法规，提高了全院医务人员法律意识、质量意识、责任意识。
院领导和相关科室领导，组成若干检查小组，深入科室检查医、技、护质量，评选出一批先进科室、先进个人及优秀病历书写者。
同时，就相关科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以分析找出对策，制订了相应防范措施，为临床安全医疗提供了可靠保证。
2、为加强业务学习，严抓“三基”、“三严”训练，进一步提高我院医疗、医技人员的业务水平。
全年医教科共安排讲座 18次，外院专家讲课 8次，本院专家讲座 10次，有4名专家应邀参加卫生局继续教育讲座，大大提高了医院美誉度。
对副主任医师职称以下的医疗、医技人员定期三基考试，从而提高了其理论水平，在抓好内部基础教育同时又选送了一大批医疗骨干外出进修学习，参加学术活动。
今年以来，参加县外学术活动 168人次，外出进修1 6 人次，接收外来进修实习人员 32名，医、技、护等专业理论水平得到进一步提升。
3、积极鼓励各科室开展新项目。
今年以来，在医院领导的大力支持下，共开展新项目13 项，骨科：新开展脑瘫矫形、儿麻矫形、下肢肢体延长、VSD技术。
心内科：下肢滤网安装，肺A造影取栓等新技术。
肾内科：肾活检组织标本固定新方法，腹膜透析，与检验科联合开发胱抑素C测定。
普外科：胆肠桥式内引流。
胸外科:重症胸部外伤多发肋骨骨折、胸骨骨折早期选择切开复位内固定。
泌尿外科：钬激光治疗泌尿系结石。
神经内科：A型肉毒素治疗面肌痉挛等。
大大提高我院医疗技术水平。
4、护理管理
护理部重点在护理质量管理制度、查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、
分级管理制度等制度执行上下功夫。
深入科室严格考核，现场抽查，掌握制度落实情况，通过检查落实，使护理人员真正理解了制度的内涵，用制度指导实际工作。
科室每月一次，护理部每季度一次组织召开护理质量缺陷讨论会。
为切实增强护理人员的法律意识、证据意识、防风险意识。
组织全体护理人员认真学习《护士条例》等相关法律法规，使护理人员进一步了解自己的权利和义务，从而能够更好地应用法律武器维护自身及他人利益。
目前全院护士持证上岗率达100%。
在预防医院感染方面，强化感染管理知识学习，强调消毒隔离、规范各项操作。
医疗垃圾严格分类收集、严格强调手卫生（内、外、夹、弓、大、立、腕）的重要性，展开感染隐患排查工作，护理部深入科室督导检查，发现问题及时整改，提高了全院护士的感染管理意识。
由于强化了护理质量管理制度，今年的护理工作质量有了显著的提高。
经过以上努力，今年全年医疗事故 0例，医疗纠纷 17 例，住院病历合格率99.2%，门诊处方合格率98 %，出入院诊断符合率99.1%，各类住院手术病人4910例，各类麻醉5132 例，手术前后诊断符合率100%，共开展义诊20余次，圆满完成全年工作任务。
三、加快人才队伍建设，培育重点学科。
1、大力引进人才，为医院可持续发展注入动力。
今年以来，先后引进本科毕业生 21 名，专科毕业生23名，中专毕业生 18 名，现已充实到医院的各个科室。
引进本地、外地中高级专家 5 名，为医院可持续发展和本专业快速发展注入了新鲜血液，根据科室人才队伍结构，开展技术项目及科研开发等条件，在我院已确定肾内科、心内科、胸外科三个重点学科之外，今年又重点培育了神经内科，骨科两个重点科室。
2、倡导科技兴院，鼓励科研创新。
2010年在董事会的支持下，相关学科在仪器购置，硬件建设方面得到了较大的支持，并派专业人员到上级医院进修学习。
对临床研究和新项目新技术开展奠定了基础。
全年全院共发表论文 34 篇，其中核心期刊 19 篇，已有两项科研获市科技进步三等奖，受到市政府表彰。
王松《胃切除术后早期肠内营养临床应用》、陈松《改良完全腹膜外腹腔镜疝修补术》。
四、深入开展科学发展观实践活动，完成政府交办的各项公益活动。
自医院党委成了以来，广大党员、干部职工定期组织学习，牢固树立科学发展观，充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活。
在紧张工作之余，挑选部分职工参加春、秋两季职工旅游活动。
积极参加上级组织的各种公益活动，全年共完成20项政府交办的公益任务。
2010年在全院广大干部职工的共同努力下，医院各项工作都取得了骄人的成绩。
但我们也应该清醒的认识到医疗市场竞争的严峻性，医院管理还有待于加强，医疗技术、医疗质量、服务水平、服务能力还有待于提高，仪器设备，人才要进一步加以合理应用与开发等。
我们坚信在新一届领导集体的正确领导下，全院广大干部职工奋力拼搏，共同努力，2011年医院各项工作一定能够再上新的台阶！
五、存在主要问题
1、部分工作人员对二级医院的规范化管理、医疗市场的激烈竞争的形
势认识不足，对全方位提高质量认识程度还有差距，有些窗口服务缺乏主动性、积极性，服务态度还有待进一步改善。
2、今年来，医疗纠纷虽有所下降，但病人投诉、反应医院医疗或管理
上的缺陷还时有发生，说明我们的工作还存在一些问题，还需要我们进一步的去加强管理做好工作。
3、要进一步加强中层干部的管理责任，管理意识、把被动管理变为主
动管理，要有真抓实干、勇于创新精神，积极努力，站在学科发展的前沿
阵地。
随着医院规模建设和业务水平的不断拓展，病人对医疗质量也提出了更高的要求，如何满足广大人民的医疗保健需求，降低百姓的医疗费用，是一项长期而艰巨的任务。
我院将以此为目标，不断努力提高医疗质量，为老百姓提供精、简、效、廉的医疗服务，为提高人民群众的健康水平，做出更大的贡献。
