集团工资管理实施办法精编WORD版

集团公司员工薪资管理办法1. 前言为了规范公司员工薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，加强人力资源管理，特制定本办法。

2. 薪资计算公司薪资计算以月为单位，包括基本工资、津贴、奖金、加班费、绩效工资等。

2.1 基本工资公司根据员工的岗位和职责确定员工的基本工资，并按照国家规定及公司制度发放。

2.2 津贴公司根据员工的职务、工作特点和特殊情况，给予相应的津贴，包括岗位津贴、交通津贴、住房津贴等。

2.3 奖金公司根据员工的工作绩效，定期或不定期发放奖金。

奖金的类型包括年终奖金、季度绩效奖金、优秀员工奖金等。

2.4 加班费根据国家相关法规，公司规定员工加班按照正常工资的1.5倍以上计算，非正常工作日加班按照正常工资的2倍以上计算。

2.5 绩效工资公司将员工的工作成绩与工作量、工作质量、工作时间等因素综合考虑，测算出绩效分数，并根据绩效分数发放绩效工资。

3. 薪资发放公司将员工的薪资定期（例如每月15日）发放，具体发放时间以公司规定为准。

3.1 工资卡公司将员工薪资打入员工所提供的工资卡内，建议员工使用由公司指定的银行卡办理工资卡。

3.2 票据公司不提供现金发放方式，员工可以申请增开银行支票或者是增开发票来代替现金发放。

4. 薪资调整公司将根据员工综合素质和市场薪酬水平等因素定期审核薪资水平，对薪资进行调整。

4.1 年度调整公司将每年进行一次全面的薪酬水平评估，通过评估将员工按照各自的薪酬水平进行等级划分，并根据各个等级的薪资水平进行调整。

4.2 提前调整如员工工作能力、工作业绩、特殊贡献等情况发生重大变化，公司将对其进行提前调整。

5. 其他规定5.1 薪资保密员工的个人薪资属于公司商业秘密，员工不得向公司以外的任何人透露。

5.2 加班公司将根据生产经营需要和员工自愿的原则组织加班工作。

员工应当认真按照公司加班工资的核算方式进行考勤打卡等操作。

6. 结语本办法是集团公司员工薪资管理的一项重要制度，对于公司优化员工薪资结构，提高员工工作积极性和工作效率具有重要意义。

集团公司员工薪资管理办法引言员工薪资是企业日常管理中的重要部分，关系到企业的人力资源利用和员工的生活质量。

本文档旨在规范集团公司员工薪资管理办法，确保员工的薪资合理、公正、透明，同时提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

薪资结构集团公司员工薪资结构分为以下几个层次：基本工资基本工资是员工的核心薪资部分，包括员工签订劳动合同前与其就职后的基本工资。

基本工资由员工岗位工作性质和市场薪资水平等因素来决定。

绩效奖金绩效奖金是员工的工作绩效表现给予的奖金，其具体数额根据员工工作成绩、团队合作成就等来决定。

绩效奖金一般在年终考核时发放。

加班工资对于需要超时工作的员工，集团公司将会给予合理的加班补贴，按照劳动法规定支付。

带薪假期员工每个工作年度享有带薪年假、病假、婚假、丧假及其他法定假期等。

其他福利除了以上基本工资和福利项目外，集团公司还将为员工提供其他福利项目，例如商业健康保险计划、免费午餐等。

薪资发放薪资发放按照计划执行，员工一般在每月月底或次月初收到工资。

在周末及法定节假日因银行不开放等原因，支付日期可能顺延。

员工通过公司提供的银行账户系统，及时收到薪资。

薪资制度管理薪资保密原则薪资信息是员工的敏感隐私并受相关法律的保护，公司的所有薪资信息均应严格保密。

公开透明原则公司将确保薪资结构和薪酬政策公开透明，员工有权了解、查询和确认自己的薪酬情况并识别薪酬标准和计量标准的具体构成。

薪酬公正原则公司将遵循公平、公正、合理的原则对员工薪酬进行评估和管理。

评估是基于标准、定量的数据证明和职责范围的工作水平反映，以确保公正和合理的内部一致性和外部合理性。

附则本办法自颁布之日起正式实施，如有需要修改或修订，须经公司CEO及董事会审批。

结论薪资作为员工的重要收入来源之一，对于员工和企业都是至关重要的。

本文档规范了集团公司员工薪资管理办法，以确保员工的薪酬透明、公正和合理性，提高企业的竞争力。

集团公司薪酬管理办法第一篇：集团公司薪酬管理办法***集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。

根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。

第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。

制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。

（二）公平性原则。

建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。

（三）经济性原则。

遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。

第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。

年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。

公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。

公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。

第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。

一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。

（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。

（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。

（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。

集团公司员工工资管理制度*＊＊＊*有限公司员工工资管理制度第一条目的为优化公司的薪酬结构～规范员工工资管理～强化工资分配的约束和激励机制～充分调动员工的积极性～特制定本制度。

第二条原则一、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬"的分配机制～坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。

二、以岗位的责任、工作强度、岗位价值等劳动要素为依据～确定相关基本工资原则。

三、坚持基本工资与岗位绩效考核目标相结合原则. 第三条适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。

第四条工资结构采用结构工资制工资总额=基本工资+工龄工资+津贴+绩效奖金+扣款项一、基本工资：根据职位、岗位责任确定基本工资～基本工资标准由公司董事会批准。

根据公司经营状况变化～可以变更基本工资标准。

,一，、员工基本工资核定1、新聘员工，1,、应届毕业生：博士毕业生试用期为一个月～试用期工资级别为项目经理四级四级,硕士毕业生试用期为三个月~试用期工资级别为项目经理一级一级，大学本科毕业生试用期为半年～试用期工资级别为：行政人员为行政助理二级二级、业务人员为项目助理一级一级，大学专科毕业生试用期为一年～试用期工资级别为行政助理一级一级.试用期满正常转正的~基本工资级别上调一级～经人事部审核定级～报总经理批准.须跨级定级的～由应聘部门总经理提出基本工资级别～报人事部审核～经总经理办公会批准定级。

,2,、有实际工作经验的新聘员工根据其实际工作能力由应聘部门总经理提出基本工资级别～报人事部审核～经董事会批准定级.新聘部门副总经理以上管理人员的基本工资级别由人事部根据总经理的意见提出方案～经董事会批准定级.2、在职员工根据现任岗位按公司有关文件执行。

,二，、员工基本工资变动:1、根据变岗变薪原则～晋升增薪~降职减薪。

基本工资变动从岗位变动后的下个月起调整。

，1，、员工晋升的增薪原则:员工晋升后的新岗位基本工资按原岗位基本工资相对应新岗位基本工资的就近原则上调一级.人事部根据公司聘用通知审核定级～报总经理批准。

集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为建立科学、合理的薪酬体系，实现全体员工的薪酬保障，不断提升企业的核心能力，实现以人为本，特制定本制度。

第二条释义本制度所称薪酬，是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和，包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。

第三条基本原则（1）利益共享原则：坚持股东与员工共享利益、共担风险原则。

既保证员工的薪酬安全与富裕，又长期保障企业价值和股东利益的最大化。

（2）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。

（3）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身和企业的价值创造能力，进而提高任职资格水平。

（4）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。

（5）有效激励原则：根据不同员工需求不同的特点，不断丰富薪酬体系，提供不同的薪酬组合，最终达到有效激励的目的。

（6）竞争守法原则：保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平；为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬。

第二章薪酬模式及结构第四条薪酬模式本集团实行基本工资加绩效奖金的薪酬模式，其中基本工资为员工的固定收入，绩效奖金根据员工的工作绩效和公司业绩进行浮动。

第五条薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等，具体构成比例根据不同岗位、不同职级进行设定。

第三章薪酬等级第六条定薪原则员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度。

第七条薪酬等级根据员工的职务、岗位、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资。

任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而调整。

第四章薪酬计发第八条月度工资核发根据员工的基本工资和当月绩效，计算月度工资。

第一章总则第一条为了规范集团公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条集团公司工资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：工资水平与员工岗位、职务、能力、业绩等因素相匹配，确保员工收入公平合理。

（二）激励约束原则：通过工资制度激励员工努力工作，同时对违反公司规章制度的行为进行处罚。

（三）透明公开原则：工资制度公开透明，员工对工资构成、调整、发放等事项享有知情权。

第二章工资结构第四条集团公司工资由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、能力等因素确定，为员工提供基本生活保障。

（二）岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。

（三）绩效工资：根据员工工作绩效、完成目标等因素确定，激发员工积极性。

（四）工龄工资：根据员工在本集团公司工作年限确定，体现员工忠诚度。

（五）津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于弥补员工工作生活成本。

第三章工资等级第五条集团公司根据员工岗位、职务、能力等因素，将工资分为不同等级。

第六条工资等级评定标准如下：（一）岗位工资等级：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素划分。

（二）绩效工资等级：根据员工工作绩效、完成目标等因素划分。

（三）工龄工资等级：根据员工在本集团公司工作年限划分。

第四章工资调整第七条集团公司工资调整分为定期调整和特殊调整。

第八条定期调整：（一）每年根据国家政策、集团公司经营状况和员工工资水平，对员工工资进行一次定期调整。

（二）根据员工岗位、职务、能力等因素，对部分员工进行晋升，相应提高工资等级。

第九条特殊调整：（一）因集团公司经营状况变化，对部分员工进行降级、调整岗位或工资。

（二）因员工个人原因，如违反公司规章制度、工作表现不佳等，对员工工资进行调整。

第五章工资发放第十条集团公司工资按月发放，每月10日前发放上月工资。

集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

1 目的规定公司薪资标准，根据员工职务等级与个人工作业绩来决定员工基本薪酬，并对薪资和奖金进行规范和有效管理，确保其发挥应有的作用。

2 适用范围本标准适用于公司中管及以下员工的薪资管理。

3 职责3.1人力资源部经理负责编制公司职务等级划分、薪资等级划分，并对薪金和奖金管理进行计算。

3.2人力资源总裁负责审核，总裁负责批准和发放。

4 工作内容4.1公司职务等级划分表4.2薪资组成4.2.1 中管、协理、专员、职员(除驾驶员)实行与绩效挂钩的浮动年薪制，总年薪=1-12月薪总和+绩效奖金。

驾驶员总年薪=1-12月薪总和+里程补贴.4.2.2月薪资=月基本工资+全勤奖金(如有)+福利津贴(如有)。

4.2.3月基本工资按照薪资等级表计算，全勤奖金根据《员工考勤管理办法》进行计算和管理，福利津贴根据《员工福利管理办法》进行计算和管理，绩效奖金根据《绩效考核管理办法》进行计算和管理。

4.3薪资等级:4.3.1薪资等级表：表中数字均为基本工资(税前)，不含全勤奖金和福利津贴，最低年薪指在无绩效奖金情况的年薪，满分年薪指绩效考核满分情况的年薪。

4.3.2评级参考标准：具体薪资等级在评级参考标准(资历+贡献时间)外，将综合实际情况(过往工作经验、能力表现、绩效考核等)进行上下调整，如上下浮动一级，须经人力资源总裁批准，上下浮动两级或以上，需经人力资源总裁审核，报总裁批准。

4.3.3评级标准说明4.3.3.1资历：须提供国家认可的学历证明或职称证明或相关工作经验证明，从其最高者计。

4.3.3.2贡献时间：指自集团2003年6月1日改制建立后，在集团从事同等类职务、绩效考核合格且无重大过失的完整年份数。

a)同一职务等级的类似职务叫同等类职务，如招聘专员、人事专员、文化推广专员和文秘；职务等级晋升后(如专员升协理、协理升中管)，贡献时间从新计算；b)绩效考核合格指一年中各类个人绩效考核全部合格(得分率≥90%)；c)无重大过失指当年未受到任何形式的警告或处分；d)完整年份数指截止考评等级时，已工作的完整年份，不满一年不计。

【薪酬制度】集团薪资管理办法1第一章总则第一条按照市场经济发展和建立现代企业制度要求，为规范薪资管理，发挥薪资的激励作用，调动员工爱岗敬业，拼搏奉献的积极性，制定本办法。

第二条本办法所指薪资是依照国家有关政策和劳动合同约定，根据劳动贡献以货币形式支付给员工的劳动报酬。

第三条公司办公室是薪资管理的主管部门，负责制定公司薪资分配制度、政策、办法和薪资分配的日常管理；各单位、科室在各自职责范围内做好薪资分配的具体工作。

第二章薪资分配原则第四条公司员工的薪资依其劳动贡献和劳动强度．劳动条件、工作责任、技能水平等要素确定。

第五条公司薪资分配遵循以下原则：(一)以岗定薪、岗变薪变、按绩付酬的原则；(二)效率优先、多劳多得．风险与收益相一致的原则；(三)按劳分配与按市场要素分配相结合的原则；(四)分配形式多样化且符合客观要求的原则；(五)以绩效考核结果为分配依据的原则；(六)保障员工基本生活需要的原则；(七)分配结果公开的原则；(八)激活员工积极性．主动性和创造性的原则。

第三章薪资分配形式第六条公司薪资分配采取一级分配与二级分配相结台的形式。

第七条一级分配是指由公司直接将薪资分配到员工个人的形式。

第八条二级分配是指由公司根据业绩或目标完成情况将薪资额核算到科、室、站，再由科、室、站按照员工业绩考核结果进行分配的形式第四章薪资总额第九条公司薪资总额根据集团公司规定的利润完成情况，结合安全．质量指标．基础管理和精神文明建设等完成情况提取。

第十条各科，室．站薪资总额根据目标经济责任考核结果确定第五章薪资结构第十一条员工薪资由岗位基薪．绩效工资．年功工资三个单元构成。

第十二条岗位基薪按照岗位相对价值确定，体现公司岗位劳动差别，发挥基本生活保障作用。

第十三条绩效工资按照员工劳动贡献确定，是薪资中活的部分，体现效率优先按绩付酬的分配原则。

第十四条单位绩效工资与岗位基薪之比要大于1。

第十五条年功工资体现积累贡献，按员工工作年限分档计发。

集团公司工资发放管理办法一、目的明确各单位在工资发放过程中的权利和责任，确保工资及时、准确发放，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、各职能中心、各分（子）公司。

三、职责1、本办法由财务管理中心、行政管理中心、审计部负责制定并监督执行；2、本办法由各单位相关人员负责执行。

四、内容㈠、工资发放日期1、公司以自然月度为工资计算周期，无特殊情况下于每月15日前发放。

2、因特殊情况，遇国家法定节假日，则提前发放。

3、因不可抗原因导致无法按期支付工资时，需于发薪日前5天通知公司员工，并告知变更发放日期。

㈡、费用、工资标准等上报时间1、涉及在工资税后兑现的房租费、水费、电费、宽带费、电话费、手机费、餐厅费用、取暖费、质量奖罚、加班费，出差补助、保卫奖罚等，一律由责任单位于次月3日17：00点前上传至人事管理程序；因年度账务核算需要提前上报工资时，费用上传时间要求另行通知。

2、新员工入职后，银行卡号需同步录入到人事管理程序中。

3、新员工入职实习、试用期合格转正、老员工正常调薪，一律由责任单位于次月3日前走完流程。

4、营销提成一律于次月7号前提报人力资源部。

4、营销提成一律于次月7号前提报人力资源部。

㈢、工资发放审批流程及职责1、所有单位工资须逐级上报、审批、审核后方可发放。

为使工资发放更加准确和顺畅，各单位须严格按照公司制定的工资发放流程执行。

见“附表1”《工资发放流程图》。

2、在工资审批流程中所涉及相关责任人（部门）的内容、完成时限及责任具体见“附表2-4”。

3、各单位工资核算员是第一责任人（造表），对工资计算的准确性负责，每月工资计算完毕后，按现行模板统一填制工资报表，通过《工资发放审批单》OA工作流逐级上报审批。

4、各单位总经理/执行总经理是第二责任人（审批），并对本岗位所担负责任及工资符合性负责。

㈣、审核、发放要求1、审计部为工资审核部门，负责对工资报表进行审核。

2、审计部将审核后工资表导入人事管理程序，生成个人所得税、社保扣款等，并通知各单位进行下载核对。