陈海春教授做一个有魅力领导者(打印版).
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——知人晓事:遵从与统御的智慧华中科技大学公共管理学院教授现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春身居高位者,以知人晓事两者为职。
——曾国藩川藏天路版前言2010年4月11日到20日,我从成都出发,沿着川藏公路北线,全程2234公里,来到了拉萨。
我一路观光,一路思考,最终形成了这个课件。
应该说,这是目前我能够达到的最高水平。
这种理性的孤独,既是痛苦,也是幸福,但对于一个学者来说是不可少的。
这就是我常说的一句话,闲人出思想,无事就翻书,天下事不急的道理。
红色牧师学术论述通俗化,严肃话题生活化;复杂问题简单化,海龟理论土鳖化。
我们队伍里有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。
过去学的本领只有一点点。
今天用一些,明天用一些,渐渐告罄了。
好像开了一个铺子,本来东西不多,一卖就完了,空空如也,要开下去就不成了。
再开就一定要进货。
我们干部的进货,就是学习的本领,这是我们许多干部所迫切需要的。
——毛泽东——全党必须牢记,党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的,过去先进不等于现在先进,现在先进不等于永远先进;过去拥有不等于现在拥有,现在拥有不等于永远拥有。
——加强对全党学习的指导和服务,加强理论宣讲队伍建设,完善和落实党委(党组)中心组学习制度。
把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。
——中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定(2009年9月18日中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议通过)不是东方压倒西风,就是西风压倒东风。
——红楼梦内容提要上篇:管理三合——管理工作者的道法术下篇:魅力两论——领导者的人格与方略上篇管理三合——管理工作者的道法术上部:有智慧才算明白人第一节:生活中的智慧一、智力有小用(一)智力管得着的地方——记忆力:一种对事物回忆和复述的能力。
——注意力:一种对事物专注和持久的能力。
——观察力:一种对事物辨别和描述的能力。
——想象力:一种对事物憧憬和勾画的能力。
自述——学术论述通俗化——严肃话题生活化——复杂问题简单化——海龟理论土鳖化自励——内在优于外在——长远优于即时——习得优于天赋——内省优于灌输上篇:管理三合入行:管理活动对我们意味着什么引子管理活动和专业活动的异同高人视角——惟有一事向你们建议,趁着年纪尚轻,多向自然科学学习,少谈些政治。
政治是要谈的,但目前以潜心多习自然科学为宜,社会科学辅之。
将来可倒置过来,以社会科学为主,自然科学为辅。
总之注意科学,只有科学是真学问,将来用处无穷。
——你们有你们的前程,或好或坏,决定于你们自己及你们的直接环境,我不想干涉你们,我的意见,只当作建议,由你们自己考虑决定。
总之我喜欢你们,望你们更好。
毛主席给儿子设计发展道路的原因:——书没有长腿,你可以随意打开合上。
读书是世界上最容易的事,比大师傅做饭要容易得多,比屠夫杀猪容易得多。
猪有腿能跑,他必须捉住这头猪,他杀猪,猪会叫。
放在桌上的书不会跑,你可以随意翻它,还有什么比这更容易吗?所以我劝那些只有书本知识但还没有接触实际的人,或者实际经验尚少的人,应该明白自己的缺点,将自己的态度放谦虚点。
发展视角——个体视角:你是否将自身潜力充分发挥出来。
——群体视角:你是否有能力处理各种复杂事务。
——组织视角:你是否有资格分配各项社会资源。
职业视角——谋生:自我与家庭;——舞台:作品与任务;——地位:中心与边缘。
细节视角——本事:个人能力与技术水平;人际关系与组织关照。
——评价:相对稳定的同行;不太稳定的领导。
——规则:在创造性前提下的规范性;在规范性前提下的创造性。
——后果:错了可以再来;错了就会边缘化。
——经验:越老越有经验越吃香;越老越有经验越不吃香。
殊途同归——生意做小了是做买卖,做大了就是做政治。
——事业做小了是做技术,做大了就是在做人。
一、管理之道道就是规律。
所谓规律,是指事物发展过程中的本质联系和必然趋势。
规律有其自身的发展逻辑,人们不能创造、改变和消灭规律,但人们可以认识和把握规律。
感受领导者的魅力在当代社会,作为一个领导者,尤其需要强大的个人魅力。
一个优秀的领导者,除了具有优秀的领导能力,出色的与众不同的领导魅力也是必不可少的陈海春教授说:“受人佩服的领导者既要有人格魅力又要有方略魅力。
人格魅力是指激情、责任感、判断力,方略魅力则包括思路、资源以及推动力。
”陈教授将深刻的领导学与现实案例相结合,深入浅出的讲解使得学术问题通俗化、复杂问题简单化,并且根据案例总结特点来阐述领导艺术的真谛,让我有种茅塞顿开的感觉,下面将我感受的与大家分享一下。
1、人格、方略双重魅力,领导者中的极品陈海春把人格魅力归结为做人,方略魅力总结为做事。
只有人格魅力而无方略魅力,其人容易被人称为花架子;只有方略魅力而无人格魅力,其人容易被人称之为莽夫子,有实无形。
只有二者有机结合起来,才是领导者中的极品。
陈海春认为,领导者的魅力在于“可以用自己的思想改变别人的思想,可以用自己的行为改变别人的行为,可以用自己的理念改变组织的方向,可以用自己的主张改变历史的进程”。
他强调:“出类拔萃的领导者会把事情当做作品来做,而不是紧紧是一件任务。
”领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。
领导者的人格魅力,是基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力,是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。
领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更重要和长久。
领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。
如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话,领导者的方略的直接目的即是行之有效。
伟大领袖,人格方略各有千秋毛泽东是陈海春最佩服的领袖。
他认为毛主席的领导魅力外方内方的,人格“和尚打伞,无法无天”,方略“君师合一,厚今薄古”;魄力给人一种威信。
毛主席做事大胆,感想敢做,性格耿直。
人们从主席身上,能够感受到领导者的威严,肃然起敬。
陈海春非赏佩服的另一位领袖邓小平,则是凸显在“柔中寓刚,绵里藏针”的人格和“韬光养晦,绝不伸头”的方略。
请将手机打至振荡状态hcchen@ 人民网-强国博客-红色牧师红色牧师自述学术论述通俗化严肃话题生活化复杂问题简单化海龟理论土鳖化自励内在优于外在长远优于即时习得优于天赋内省优于灌输在过渡性和发展中的社会中,超凡魅力的领袖起着重要的作用。
毛泽东就属于那种把人格的魅力与思想的魅力集于一身的超凡魅力的人民领袖。
——詹姆斯·伯恩斯:《领袖论》绪论一门什么样的课:理论性与实践性;如何学习这门课:政论家与政治家;如何考核这门课:看自己和看他人。
试题之一:传记:对人生命的鉴赏——读某某人物传记的启示标准提纲:——传主的生平简介;——传记精彩片断五析(页码、原文、评点);——传主对我的启示。
要求:3000字左右。
试题之二:我的发展经历与我的发展观标准提纲:——我的发展经历;——我的发展观;——评价与反思。
要求:3000字左右,有观点,有故事。
学会讲故事:——讲经历,讲事件,讲变化;——讲思路,讲认识,讲警句。
——正确、独到、清晰、流畅。
上篇:从政三议入行:从政对我们意味着什么引子管理活动和专业活动的异同高人视角——惟有一事向你们建议,趁着年纪尚轻,多向自然科学学习,少谈些政治。
政治是要谈的,但目前以潜心多习自然科学为宜,社会科学辅之。
将来可倒置过来,以社会科学为主,自然科学为辅。
总之注意科学,只有科学是真学问,将来用处无穷。
——你们有你们的前程,或好或坏,决定于你们自己及你们的直接环境,我不想干涉你们,我的意见,只当作建议,由你们自己考虑决定。
总之我喜欢你们,望你们更好。
毛主席给儿子设计发展道路的原因——书没有长腿,你可以随意打开合上。
读书是世界上最容易的事,比大师傅做饭要容易得多,比屠夫杀猪容易得多。
猪有腿能跑,他必须捉住这头猪,他杀猪,猪会叫。
放在桌上的书不会跑,你可以随意翻它,还有什么比这更容易吗?——所以我劝那些只有书本知识但还没有接触实际的人,或者实际经验尚少的人,应该明白自己的缺点,将自己的态度放谦虚点。