施工现场准备工作

施工现场七项准备工作施工现场七项准备工作在进行任何一项建筑工程之前，必须做好充分的准备工作。

这些准备工作可以确保施工过程中的安全和高效，同时也可以避免一些不必要的问题和延误。

以下是施工现场七项准备工作的详细介绍。

一、确定施工现场首先，需要确定建筑物或结构物的位置和规模。

这个过程通常涉及到土地所有权、城市规划和建筑许可等方面的问题。

一旦确定了施工现场，就需要考虑如何将材料和设备运输到现场，并且需要制定一个详细的计划来确保施工进度。

二、制定安全计划安全是任何建筑项目中最重要的考虑因素之一。

在开始施工前，需要制定一个详细的安全计划，以确保所有人员都能够遵守安全规定，并且能够在发生事故时采取正确的措施。

这个计划应该包括紧急情况下的应急措施、安全培训和个人防护装备等内容。

三、清理现场在开始实际施工之前，需要对整个施工现场进行清理。

这包括清除垃圾、树木和其他障碍物，以及将现有的建筑物或结构物拆除或移动。

这个过程需要专业的设备和人员，因此需要安排好相应的资源。

四、确定水电气路在施工现场准备阶段，需要确定水、电和气的供应路线。

这些设施是任何建筑项目中必不可少的，因此需要确保它们能够在整个施工期间稳定地运行。

在确定供应路线时，还需要考虑到安全和环保等方面的因素。

五、租赁或购买设备为了完成建筑项目，通常需要租赁或购买大量的设备和机械。

这些设备包括吊车、挖掘机、推土机等大型机械，以及小型工具和材料处理设备等。

在选择设备时，需要考虑到它们的质量、价格和适用性等因素。

六、制定施工计划制定一个详细的施工计划是确保项目能够按时完成的关键之一。

这个计划应该包括每个阶段所需的时间和资源，并且要随时更新以反映实际情况。

通过制定一个详细的施工计划，可以确保所有人员都能够按时完成他们的任务，并且能够在发生延误时采取相应的措施。

七、招募和培训工人最后，需要招募和培训一支高效的工人队伍。

这个过程通常涉及到广告招聘、面试和背景调查等方面。

一旦成功招募了工人，还需要为他们提供必要的培训，以确保他们能够熟练地操作设备，并且能够遵守安全规定。

施工现场准备工作
1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。

2、建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。

3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。

4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。

进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。

5、建立现场通讯管理网络。

6、工程测量
a、测量仪器，采用一台全站仪、二台经纬仪和5 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。

7、签订责任书
a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。

明确责、权、利。

b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。

8、确认砂浆、砼实际配合比、钢筋的原材料试验。

组织通过建筑材料供应单位的考察，取拟定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免检水泥，按理论、经验、制作设计要求各种标号砂浆、砼试验试块按常规的养护方法，送试验室调试，由试验机械确定实际施工配合比。

同时，根据设计使用的各种规格钢筋按规范要求取样，制作钢筋原材料试件、钢筋焊接试件，送试验室进行化学、力学测试，符合设计要求后再行采购供应，并确定焊接施工的焊条、焊机型号。

施工前施工准备工作在施工现场准备阶段，需要考虑如何处理周围环境，以确保施工安全、顺利进行。

具体工作如下：一、对施工现场进行勘察和测量，确定施工范围和施工要求，并制定详细的施工方案。

二、对施工现场进行清理和平整，清除障碍物和危险因素，确保施工安全。

三、设置施工标志和警示牌，提示过往车辆和行人注意施工区域，避免发生交通事故。

四、建立施工安全管理制度，制定安全操作规程，培训施工人员，确保施工安全。

五、与周围居民和单位进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，尽可能减少施工对他们的影响。

六、对施工现场周围的环境进行保护和治理，避免施工对环境造成污染和破坏。

七、建立施工现场管理制度，对施工人员和设备进行管理，确保施工效率和质量。

八、制定应急预案，应对突发事件和意外事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。

九、与相关部门进行协调和联络，解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工顺利进行。

部负责整个工程的管理和组织，包括协调各部门的工作，保证工程质量和进度。

2、项目经理负责施工现场的安全管理，制定安全生产措施，并确保施工现场的安全生产。

3、项目工程师负责技术管理和技术指导，制定施工方案和施工图纸，确保施工质量和进度。

4、技术总负责负责技术管理和技术指导，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。

5、质量保证负责人负责制定质量控制计划，监督质量控制工作，保证工程质量。

三、组织劳动力进场1、根据施工进度计划，组织施工班组进场，确保施工进度。

2、对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，保证工程质量和工期。

3、派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工，确保施工质量和进度。

四、建立健全各项管理制度1、制定施工管理制度，明确各部门职责和工作流程，保证施工质量和进度。

2、制定安全生产制度，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。

3、制定质量管理制度，监督施工质量，保证工程质量。

4、制定环境保护制度，保护施工现场周围的环境，确保施工过程中不对环境造成污染。

施工现场、技术、物资准备方案施工准备工作是一项细致而较为复杂的工作，它包括施工准备阶段和全面施工阶段。

这项工作的好坏直接影响施工进度、质量与安全。

因此，各业务部门务必做好各项施工准备工作。

以下将介绍施工现场、技术、物资准备方案。

1、施工准备工作流程图在施工准备阶段，业主需签订工程施工合同，施工单位编制审定施工方案和各种材料供应计划。

业主移交测量控制定位桩，施工队伍和机械进场，同时签订材料成品、半成品供料单。

正式开工后，进行测量放样和临时设施的搭建。

2、现场准备在现场准备阶段，需要按照施工总平面布置图修建现场临时设施、水电线路及施工便道。

同时，协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。

根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，进行导线、水准闭合测量检测，并修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。

项目部组织人员、机械、材料陆续进场，并做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。

3、技术准备在技术准备阶段，需要研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

施工人员需要明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料。

在现场核对时，需要对计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定进行检查。

同时，需要检查设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施进行确认。

对地质不良地段采取的措施是否合理适用，主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确，施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

在现场核对后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

3、施工前准备在工程开工前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工顺利进行。

首先，需要完善施工组织设计和分项工程施工方案，以确保人员编制更加完善和可行。

其次，需要编制各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

同时，需要了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。

施工现场准备工作包括哪些内容公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-施工现场准备工作包括哪些内容？1)做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；2)建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；3)施工现场的补充钻探；4)三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；5)建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施；6)安装调试施工机具；7)原材料的储存堆放；8)做好冬雨季施工安排；9)落实消防和保安措施。

大型临时工程1）大型临时工程一般指混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。

2）大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。

3）需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。

对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。

流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在乎面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。

当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、…第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。

施工现场准备工作
一、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，邻会设计意思，明确工程内容，分析工程特点，重点做好以下几项：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工和特业的技术措施的准备。

2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定，确定与专业公包单位工程施工有关的准备工作项目。

4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

二、施工现场准备
1、对场地内杂物清理及基底必要的进行修整。

2、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。

现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管
理。

建筑工程施工现场准备一般要求对于任何建筑工程而言，施工现场的准备工作非常关键。

一个合理的施工现场准备可以确保施工工作的顺利进行，并最大化提高工程质量和效率。

本文将从几个方面介绍建筑工程施工现场准备的一般要求。

1. 环境准备在进行建筑工程施工前，必须对施工现场的环境进行准备，包括清理、平整和标记。

首先，需要清理施工现场，清除杂草、垃圾和其他杂物，确保施工现场的整洁。

其次，将施工现场进行平整，清除障碍物，确保施工不受干扰。

最后，用标志牌和警示标志标明施工区域和危险区域，确保施工过程中的安全。

2. 材料准备施工现场还需要准备所需的材料，包括建筑材料、工具和设备。

建筑材料应事先准备并妥善存放，确保材料的质量和数量满足施工需要。

工具和设备也应做好备案，确保施工过程中能够及时使用和更换。

3. 施工机械准备对于一些大型建筑工程而言，施工机械的准备至关重要。

在施工现场准备阶段，必须确定施工机械的种类和数量，并确保机械的完好无损，能够正常运行。

同时，还需要为施工机械的停放、维护和加油提供合适的场地和设施。

4. 施工道路准备施工道路的准备也是施工现场准备的重要一环。

在施工现场筹备阶段，需要清理和修整施工道路，确保施工车辆的通行畅顺。

如果有需要，还需设置必要的交通标志和指示牌，引导施工车辆和行人的行进方向。

5. 施工安全准备施工安全始终是建筑工程施工过程中最重要的方面之一。

在施工现场准备阶段，必须确保施工区域安全，并采取必要的安全措施。

例如，在危险区域设置防护栏，为施工人员提供安全帽、安全带等防护用品，并设立施工安全培训和指导。

6. 现场管理准备施工现场准备还包括现场管理的准备工作。

需要确定施工现场的组织结构、人员分工和沟通机制，确保施工过程中的协调和配合。

同时，还需要做好现场记录和档案，清楚记录施工过程和相关事宜。

综上所述，建筑工程施工现场准备是一个复杂而细致的过程。

有效的施工现场准备工作可以为建筑工程的顺利进行提供保障，保证工程质量和效率的提升。

施工准备工作施工前的准备工作直接关系到后期的工程施工工作，为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工程特点，施工前必须做好以下几项准备工作：一施工现场准备1、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，搭建办公房和部分民工用房，同时配置好电话通讯设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌。

2、必须办好各种施工执照、民工暂住证，做到不违章，不影响附近居民及单位的正常工作、生活。

3、对施工图纸及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，仔细整理所有会议纪要，收集地质勘探报告，作为拟定施工方案和措施的依据。

4、进行现场踏勘，重点核查保护。

5、调查清楚对施工有影响而应拆除的各种市政公用构筑物、地下管线、管道及附属设施等，以便提供给业主核对急躁安排拆除或调整。

6、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须得安全设施，做好施工便桥、便道、堆场，搭设临时设施。

二技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。

2、有工程技术负责人根据施工要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。

3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本工程施工的经验累积。

4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付中心桩、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查以及核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点，每百米设置一点，闭合差控制在±12L。

施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。

明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸４套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。

同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。

采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

施工现场开工前的安全准备工作施工现场开工前的安全准备工作，听起来是不是有点像“开车前检查刹车”，看似麻烦，其实非常重要。

要是施工现场安全没做好，一切都等于白搭，别的不说，光是那些意外事故就够头疼的。

要是真出了事，谁也不想背这个锅，对吧？所以，今天就给大家聊聊，开工前那些你不得不做的安全准备工作。

首先嘛，你得检查工具设备。

工地上的设备可不是摆设，一旦坏了或者不合格，那可就麻烦大了。

什么电锯、吊车、升降机、混凝土搅拌机……每一件工具都得把关，不然一旦启动，问题就来了。

想象一下，如果在吊装的时候，吊车的钢索突然断了，哎哟，别说掉下来，连个大忙都救不回来！设备检查的时候可不能随便马虎，尤其是那些涉及到高空作业或者重物搬运的设备，都是直接和生命安全挂钩的东西。

接着得看看施工现场的环境，建筑工地就像个巨大的“动物园”，各种设备、工具、材料都混在一起。

你得确保现场整洁，没错，就是要看着它整洁。

工人们在上面走来走去的，最怕的就是脚下踩到不小心丢在地上的东西，摔一跤也是家常便饭。

如果有废弃物或者建筑材料堆得乱七八糟，能不出事才怪！所以，检查每个角落，确保没有绊脚石，或者其他隐患。

这一看，才发现问题其实不小，连小小的电线都可能成了隐形杀手呢！再来呢，就是工人的安全防护措施。

你是不是觉得这又是老生常谈？是的，但别小看了这些“小事”。

安全帽、工地靴、护目镜、手套，这些看似不起眼的东西，背后却藏着大大的安全保障。

你不戴安全帽，掉个砖头下来，脑袋瓜可就完了。

工地靴，走上一天，脚不累也不说，最起码还能保护脚免受砸伤。

护目镜和手套嘛，别小看那些细节，工地上一旦有飞溅的水泥，或者突如其来的小石块，眼睛和手可不能再想象你能承受什么后果。

记住，工地上的这些“装备”不光是为了装酷，更是为了在紧急情况下保护好自己。

然后，沟通和协调也是很重要的一步。

开工之前，大家得开个安全培训会，所有工人都得清楚自己负责的任务，知道怎么保护自己，遇到突发情况该怎么应对。