市场化管理办法(通用版)

市场管理办法第一章总则第一条为了加强市场管理，维护市场秩序，促进经济发展，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有市场的管理活动。

第三条市场管理部门负责制定和实施市场管理办法，并负责监督和检查市场的运行情况。

第二章市场主体第四条市场主体包括个人、企业、合作社等经济组织，其经营行为必须遵守法律法规，不得损害他人合法权益。

第五条市场主体应当依法办理相关证照，如经营许可证、食品卫生许可证等，未取得相关证照一律不得经营。

第六条市场主体应当依法缴纳相关税费，不得逃税、偷税、骗税等行为。

第三章市场秩序第七条市场主体应当遵守市场规则，不得进行虚假宣传、欺诈销售等行为。

第八条市场监管部门对市场进行定期检查，对违法行为者依法给予处罚，如罚款、停业整顿等。

第九条对于市场秩序恶劣且长期不得改善的市场，市场管理部门有权采取关闭、清退等措施。

第四章市场监管第十条市场监管部门应当加大对市场的监管力度，加强对市场主体的培训，提高市场管理水平。

第十一条市场监管部门应当建立市场投诉处理机制，受理消费者投诉，维护消费者合法权益。

第十二条对于涉嫌违法行为的市场主体，市场监管部门有权进行调查，取证，依法进行处罚。

第五章法律责任第十三条违反本办法的行为，将依法给予相应的处罚。

第十四条市场监管部门应当及时公布处罚结果，对社会进行警示。

第十五条市场管理办法有关规定与其他法律、法规冲突的，以本办法为准。

第六章附则第十六条本办法自颁布之日起施行。

第十七条本办法由市场管理部门负责解释。

第十八条市场管理部门可以根据市场的具体情况对本办法进行适当调整。

以上为《市场管理办法》的内容概要，旨在加强市场管理，维护市场秩序，促进经济发展，希望各市场主体能够认真履行相关义务，共同建设市场和谐稳定的发展环境。

抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。

核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。

3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。

2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。

3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。

材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。

2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。

3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

市场管理办法
简介
市场管理办法是为了规范市场经营行为，维护市场秩序，保护
消费者权益而制定的。

本文档旨在介绍市场管理办法的主要内容和
实施细则。

主要内容
市场管理办法主要包括以下几个方面：
1. 市场准入规定：规范市场经营者的准入条件和程序，保证市
场经营者的合法性和资格。

2. 商业行为规范：明确市场经营者在经营活动中应遵守的规则，包括真实宣传、公平交易、保护消费者权益等。

3. 商品质量监管：建立商品质量监管制度，加强对市场上商品
的质量把关和监督，防止不合格产品流入市场。

4. 价格管理：制定价格管理政策，防止垄断和价格虚高行为，维护市场价格稳定和消费者利益。

5. 安全生产监管：加强对市场经营者的安全生产管理，确保商品和服务不对消费者造成安全隐患。

实施细则
为了确保市场管理办法的有效实施，需要采取以下具体措施：
1. 设立市场监管机构：成立相关部门负责市场监管工作，监督市场经营者的行为，处理违规行为。

2. 加强宣传教育：通过宣传、培训等方式，提高市场经营者的法律意识和规范经营意识。

3. 建立投诉举报机制：建立健全的投诉举报渠道，便于消费者对市场不法行为进行举报，及时处理投诉。

4. 实行巡回检查：定期组织巡回检查，对市场经营者进行监督和检查，发现问题及时纠正。

5. 加大惩处力度：对违反市场管理办法的行为及时严肃处理，依法追究相关责任。

结论
市场管理办法的出台是为了维护市场秩序、保护消费者权益，有利于促进市场经济的健康发展。

各相关机构和市场经营者应严格遵守市场管理办法，努力营造公平竞争、诚信经营的市场环境。

内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理是指企业通过模拟市场机制来进行内部资源配置和管理的一种管理方式。

在内部市场化管理中，各项规章制度起着重要的作用，它们为企业的运作提供了规范和约束，确保了企业的顺利运行。

以下是一篇内部市场化管理各项规章制度的范文：一、市场化竞争规则1. 公平竞争：所有部门和员工一律按照相同的竞争条件进行竞争，禁止滥用职权、利用信息不对称等不正当手段。

2. 诚信竞争：企业各部门和员工要诚实守信，信守承诺，遵守合同和相关规定，不得恶意逃废债务，损害企业利益。

3. 优胜劣汰：企业通过市场化的机制来进行员工评价和晋升，表现好的员工有机会得到相应的奖励和晋升机会，表现不好的员工可能被淘汰。

二、内部交易规则1. 价格公开：企业内部的交易要进行透明公开，价格要根据市场供求关系来确定，不得恶意抬高或压低价格。

2. 自由交易：企业内部部门和员工可以根据自身的需求和利益进行交易，不受企业的干预和限制。

3. 多元竞争：企业内部的交易可以有多个供应商和买家参与，不得进行垄断或排除竞争的行为。

三、绩效考核规则1. 目标明确：企业应当明确绩效考核的目标和指标，使其与企业的整体发展战略相一致。

2. 公平公正：绩效考核要公平公正，不得有偏袒或歧视，要根据绩效实际情况进行评价。

3. 奖惩制度：根据绩效考核结果，奖励表现优秀的员工，激励其进一步提高绩效；对表现不佳的员工要进行相应的惩罚或辅导，促使其改善。

四、资源配置规则1. 独立决策：各部门和员工在资源配置上要有一定的自主权，能够根据自身的需求和战略进行决策，不受其他机构的干扰和限制。

2. 资源自由流动：企业内部资源可以根据市场需求的变化进行自由流动和配置，不受垄断或行政干预的限制。

3. 效率优先：资源配置要以效率为依据，追求资源的最大化利用，提高企业的综合竞争力。

以上是一篇内部市场化管理各项规章制度的范文，这些规章制度的目的是保证企业内部的公平竞争、诚信交易、绩效考核和资源配置，从而促进企业的健康发展。

市场化管理办法背景市场化是指在市场规律和竞争环境下，通过市场行为调节资源配置和经济运行的一种管理方式。

随着国家经济的不断发展，市场化已成为推进经济发展的重要手段，因此市场化管理办法的制定也就显得尤为重要。

市场化管理办法的类别根据管理的范畴不同，市场化管理法可分为 industry-specific 和 cross-functional 两类。

industry-specific指的是依据特定行业领域的需求和特点，制定的细则和规定。

比如土地使用权转让规定、金融业风险管理规定等。

cross-functional则是涉及多个领域、多个部门的共同问题，如企业在市场化的背景下如何营销、调整经营策略等，“互联网+”时代下如何创新等。

市场化管理办法的目的要想制定出合理的市场化管理办法，必须站在维护市场秩序、保护市场主体的利益，促进市场发展的角度出发。

因此，市场化管理办法的目的主要包括以下几个方面：规范市场秩序市场化管理办法的一个重要目的就是规范市场秩序，保护市场主体的合法权益，防止不良竞争的发生。

提高市场效率市场化管理办法的制定应该能够提高市场效率，让资源得到更好的利用，加快经济增长的速度，激发市场主体的活力。

促进市场发展市场化管理办法应该能够推动市场的发展，鼓励各类市场主体的投入和创新，使市场不断扩大和深化，成为经济增长的重要动力。

市场化管理办法的实施为了使市场化管理办法的制定发挥应有的作用，需要通过以下几个方面来加强实施：完善宏观调控体系宏观调控体系是市场化管理的基础，而市场化管理办法能否发挥作用的关键在于国家宏观调控体系的完善程度。

当前，我国的宏观调控体系已逐渐完善，但仍有需要进一步加强的地方。

建立健全市场规则市场规则是市场化管理办法实施的基础和前提，有序的市场规则是市场主体顺利开展交易的基础，也是维护公平竞争和营造和谐市场环境的前提。

引导市场主体自觉遵守制定市场化管理办法的目的在于规范市场秩序，引导各类市场主体自觉遵守规则，避免不正当竞争的发生，维护公平交易环境。

内部市场化管理各项规章制度范本一、综述为了进一步推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和竞争力，制定本规章制度，明确规范企业内部各项管理措施，确保员工权益和企业利益的平衡。

二、员工招聘与选拔制度1. 岗位需求确定：根据企业发展需要，各部门提出岗位需求，经过企业资源整合和审核，确定招聘计划。

2. 岗位发布：将岗位需求发布到企业内部招聘平台，以及合适的外部招聘渠道。

3. 招聘流程：按照招聘计划，依次进行简历筛选、笔试面试、背景调查等环节，公正选择最适合的人才。

4. 选拔标准：根据岗位要求，制定严谨的选拔标准和评估体系，确保选拔过程公平、公正。

三、薪酬制度1. 基本工资标准：根据市场行情、企业经济实力和员工绩效考核结果，确定基本工资标准，保证工资水平与员工付出相匹配。

2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据岗位职责和个人贡献评估员工绩效，并在薪酬分配中进行合理权衡。

3. 绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，实行绩效奖金、股权激励等激励机制，充分调动员工积极性和创造力。

4. 薪酬透明化：建立健全的薪酬公示制度，使员工对薪酬政策和分配机制有清晰的了解，提高薪酬公正性和可信度。

四、岗位晋升与发展制度1. 岗位晋升条件：明确各个岗位的晋升条件，建立岗位晋升评审委员会，负责评估员工是否符合晋升要求。

2. 评估标准：根据员工的工作业绩、学习成果、岗位技能和团队合作能力等方面进行评估，综合评定员工是否适合晋升。

3. 职业发展规划：与员工个人制定职业发展计划，为员工提供培训、学习和进修等机会，促进员工的综合能力提升。

五、内部市场竞争机制1. 岗位竞争激励：设立内部岗位竞聘制度，鼓励员工通过内部竞争获得更高级别、更高职位。

2. 岗位调动机制：根据企业发展需求和员工个人发展意愿，进行人员跨岗位和跨部门调动，实现知识和经验的共享，提高员工的综合素质。

六、内部市场化采购与供应制度1. 采购需求评估：各部门确定采购需求，按照市场化原则进行采购需求评估，确定采购计划。

煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。

经矿研究，制定本办法。

一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。

在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。

矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。

采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。

采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。

井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。

内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。

下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。

2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。

3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。

4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。

二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。

2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。

3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。

三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。

2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。

3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。

四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。

3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。

2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。

六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。

2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。

七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。

内部市场化管理制度范本一、背景概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业内部的管理体制也需要不断完善和创新。

建立内部市场化管理制度，可以充分发挥员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和运行效率。

本文将就内部市场化管理制度的基本原则、组织架构、决策机制和激励措施等方面进行具体阐述。

二、基本原则1. 公平竞争原则：在内部市场化管理模式下，企业应当建立公平竞争的机制，为各个部门和个人提供公平的竞争环境，实现最优人员和资源配置。

2. 自主决策原则：鼓励员工进行自主决策，提倡员工在符合企业整体发展战略和目标的前提下，根据自身情况和能力，自主选择工作方式和发展方向。

3. 激励机制原则：通过激励机制来激发员工的工作动力和创新精神，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的激励手段。

4. 信息透明原则：建立信息共享和传播的机制，确保信息的透明度和公开性，使员工可以更好地了解企业的发展情况，提高工作的针对性和主动性。

三、组织架构1. 内部市场部门：设立内部市场部门，负责企业内部各个部门之间的协调和资源调配，制定内部市场规则和流程，并对各项市场化改革措施进行监督和评估。

2. 业务部门：根据企业的业务范围和发展需求设立各个业务部门，负责具体业务的开展和管理，并按照内部市场化原则进行竞争和协作。

3. 决策委员会：设立决策委员会，由企业高层管理人员和各个业务部门的负责人组成，负责决策和协调企业的战略和发展方向。

四、决策机制1. 决策权下放：将决策权下放到各个业务部门和基层员工，让他们更好地参与决策过程，减少层级和审批程序，提高决策的效率和灵活性。

2. 市场机制决策：根据内部市场化管理原则，引入市场机制来进行决策，包括内部招投标、市场竞争和供需匹配等，实现资源的优化配置和价值最大化。

3. 数据驱动决策：重视数据的收集和分析，将数据驱动决策作为重要依据，让决策更加科学和客观，提高决策的准确性和迅速性。

五、激励措施1. 薪酬激励：建立绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作成绩和贡献进行激励，提高员工的工作积极性和动力。

采煤二队内部市场化管理办法为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。

队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。

二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。

2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。

3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。

三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。

2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。

3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。

4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。

5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利
废，对人为丢失浪费进行严肃处理。

6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，不断提高工时利用率。

7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。

采煤二队。