业绩效益考核制度

附件1：
区属直管企业负责人年度经营业绩考核实施细则
一、年度经营业绩考核指标设置
（一）本考核指标分为经济效益指标、重点工作指标和评议指标。

直管企业各类指标权重统一设置如下：
（二）各直管企业各项指标设置如下（所有财务指标按非经常性损益项进行调整）：
二、计分标准
（一）各项指标计分标准
（二）重点工作完成质量系数表
三、非经常性损益调整项
（一）非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶然
性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益。

（二）以下非经常性损益考核时原则上予以剔除：
1.非流动性资产处置收益，包括处置企业股权（创投性企业转让投资性股权除外）、投资性房地产、固定资产、无形资产等收益。

2.交易性金融资产（负债）及采用公允价值计量的投资性房地产等公允价值变动形成的计入当期损益的利得或损失。

3.债务重组收益。

4.单独进行减值测试的应收款项减值准备转回。

5.与公司正常经营业务无关的或有事项产生的收益。

6.其他直管企业申请经区国资局核实予以调整的其他因素，以及区国资局根据相关规定认为需要调整的其他非经常性损益。

（三）企业年度预算内的处置交易性金融资产和可供出售金融资产收益等，可纳入考核净利润。

企业在年初申报预算时应按要求申报，考核时按申报值与完成值孰低原则予以确认。

押运公司效益考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估押运公司的工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高押运公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有部门及员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核指标1. 经济效益指标：包括收入完成情况、成本控制情况、利润实现情况等；2. 工作质量指标：包括任务完成质量、客户满意度、安全记录等；3. 工作量指标：包括任务完成数量、工作时长、出勤情况等；4. 团队协作指标：包括团队合作程度、沟通协调能力、团队凝聚力等；5. 个人能力指标：包括专业技能水平、学习成长、创新能力等。

第七条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件处理结果等资料进行评估。

第八条考核结果运用1. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的依据；2. 对考核结果不佳的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等措施，以促进其工作改进；3. 对考核结果优异的员工，公司将给予适当的奖励和晋升机会。

第九条考核制度修订本考核制度每年度进行一次修订，以适应公司发展的需要。

国资委业绩考核实施方案一、背景介绍国资委作为国有资产监管机构，对于国有企业的业绩考核具有重要意义。

业绩考核是国资委对国有企业进行绩效评价和激励约束的重要手段，也是推动国有企业改革和发展的重要保障。

为了更好地推动国有企业健康发展，国资委制定了业绩考核实施方案。

二、业绩考核指标体系1. 经济效益指标经济效益是企业发展的重要基础，国资委将对企业的营业收入、利润总额、资产收益率等指标进行考核，以评价企业的盈利能力和经营效率。

2. 社会责任指标作为国有企业，履行社会责任是其应尽的义务。

国资委将对企业的环保投入、社会公益活动、员工福利等指标进行考核，以评价企业的社会责任履行情况。

3. 创新能力指标创新是企业持续发展的关键动力，国资委将对企业的研发投入、专利申请数量、新产品开发成功率等指标进行考核，以评价企业的创新能力。

4. 市场竞争力指标市场竞争力是企业生存和发展的重要保障，国资委将对企业的市场份额、品牌知名度、客户满意度等指标进行考核，以评价企业的市场竞争能力。

三、业绩考核实施流程1. 制定考核计划国资委将根据企业的行业特点和发展阶段，制定相应的业绩考核计划，明确考核指标和权重，并向各企业进行通报和解释。

2. 数据采集和整理企业将按照国资委要求，及时准确地提供相关经营数据和社会责任履行情况，国资委将对数据进行审核和整理，确保数据的真实性和准确性。

3. 绩效评价和排名国资委将根据考核指标和数据，对各企业进行绩效评价和排名，对于绩效优秀的企业将给予奖励和激励，对于绩效较差的企业将进行约束和督促。

4. 完善考核制度国资委将根据实际情况，不断完善业绩考核制度，提高考核的科学性和公正性，推动国有企业持续健康发展。

四、业绩考核实施效果通过业绩考核实施方案的落实，国资委将推动国有企业加强经济效益和社会责任的双重目标，促进企业创新能力和市场竞争力的提升，实现国有企业健康可持续发展的目标。

五、结语国资委将坚持业绩导向，不断优化业绩考核指标体系和实施流程，促进国有企业提高综合竞争力，为国有经济发展贡献力量。

GBT19585-2022《优秀业绩考核规则》前言根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定，制定本规则，以规范企业优秀业绩的考核工作，提高企业管理和经济效益。

本规则适用于我国境内各类企业，为企业提供一个公平、公正、透明的优秀业绩考核标准。

1. 考核目的1.1 激发员工潜能，提高工作效率和质量；1.2 促进企业持续发展，实现战略目标；1.3 建立科学的绩效管理体系，提升企业竞争力。

2. 考核原则2.1 公平性：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和歧视；2.2 客观性：依据工作事实和数据进行评价，确保评价结果真实可靠；2.3 激励性：设置合理的奖励和晋升机制，激发员工积极性和创造力；2.4 发展性：关注员工成长和企业发展，实现双方共赢。

3. 考核指标3.1 业绩指标：完成任务指标、销售额、利润等；3.2 工作质量：工作准确性、工作效率、客户满意度等；3.3 团队协作：沟通协调能力、团队合作精神、解决冲突能力等；3.4 个人能力：专业知识、技能水平、学习创新能力等；3.5 企业文化：忠诚度、敬业精神、企业认同感等。

4. 考核流程4.1 制定考核计划：根据企业战略目标和部门职责，制定年度、季度、月度考核计划；4.2 设定考核指标：结合岗位特点，明确考核指标及其权重；4.3 进行考核评价：定期收集业绩数据和工作表现，进行客观评价；4.4 反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，并提供改进建议；4.5 优秀业绩奖励：对优秀员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训等；4.6 考核资料归档：保存考核相关资料，以备查阅。

5. 考核结果应用5.1 作为员工奖惩、晋升、培训、辞退等方面的依据；5.2 作为企业人力资源管理、薪酬分配、招聘选拔等方面的参考；5.3 引导员工关注企业长远发展，提高个人综合素质。

6. 考核注意事项6.1 企业应根据自身情况，适时调整考核指标和权重；6.2 考核过程中，应充分听取员工意见，确保评价结果公正；6.3 企业应关注考核结果的运用，确保优秀业绩真正发挥激励作用；6.4 鼓励企业开展内部培训和人才储备，提升整体竞争力。

国有企业负责人经营业绩考核实施细则国有企业负责人经营业绩考核是国有企业管理中的重要环节，对于促进国有企业的健康发展具有重要意义。

为了确保考核的公正、公平和科学性，制定详细的实施细则至关重要。

以下将对国有企业负责人经营业绩考核实施细则进行阐述。

一、考核指标的确定1.经济指标：国有企业负责人在经济指标方面的工作成绩是考核的重要依据之一、经济指标可包括企业收入、利润、资产增长等。

2.社会效益指标：国有企业的社会责任是其发展的重要组成部分。

考核指标中应包括国有企业的社会效益，如环境保护、公益事业支持等。

3.绩效管理指标：绩效管理是国有企业成功运营的关键。

考核指标中应包括绩效管理的情况，如员工绩效评估、岗位职责执行情况等。

二、考核方法的确定1.定期考核：国有企业负责人经营业绩的考核应定期进行，如每年、每季度或每月等。

考核频次应根据国有企业的规模和属性等因素确定。

2.多元化考核方式：考核方法应多元化，综合运用定性和定量的评估方法。

既要关注经济效益，也要注重社会效益和绩效管理情况。

3.考核评定权的分配：考核评定权应该由多个相关部门组成的评审委员会负责。

评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验，确保考核结果的客观性和科学性。

三、考核结果的使用1.激励机制：对于业绩突出的国有企业负责人，应该设置激励措施，如奖金、晋升等。

激励机制既可以激励当前的负责人，也可以激励其他员工，提升整体业绩。

2.监督机制：对于业绩不佳的国有企业负责人，应采取相应的监督措施，如警告、调整岗位等。

监督机制可以通过内部监督、外部监督相结合来实施，确保国有企业负责人的责任落实。

3.考核结果的公示：考核结果应该向公司内外公示，保持信息的透明度和公开性。

公示可以促使国有企业负责人加强自身发展，也可以提供参考给其他国有企业。

四、考核过程的监督1.内部审查：对于国有企业负责人的经营业绩考核过程应进行内部审查，确保程序的公正和合法性。

内部审查可以由公司内部的审计部门或独立的审查机构负责。

公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

效益评估与绩效考核体系管理制度引言在现代企业管理中，效益评估与绩效考核体系是组织实现目标的重要工具。

通过评估企业的效益和绩效，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，从而提高企业的运营效率和竞争力。

本文将介绍效益评估与绩效考核体系的重要性，以及如何制定和管理这个体系。

1. 效益评估的概念与意义效益评估是指对企业在一定时期内所取得的经济效益进行系统、全面的评估和分析的过程。

通过对效益的评估，可以了解企业的盈利能力、效率和竞争力，为企业的决策提供依据。

效益评估能够帮助企业发现问题和潜在机会，为管理者提供决策支持，推动企业的持续发展。

2. 绩效考核的概念与意义绩效考核是对员工、团队或组织在一定时间内完成的工作成果和行为进行评估的过程。

通过绩效考核，可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进组织的发展。

绩效考核还可以帮助企业发现优秀员工和问题员工，为员工的晋升和奖惩提供依据。

3. 效益评估与绩效考核体系的关系效益评估和绩效考核是紧密相关的，两者相互支持和相互影响。

效益评估为绩效考核提供了依据，通过评估企业的经济效益，可以确定绩效考核的指标和权重。

而绩效考核的结果也可以为效益评估提供参考，通过评估员工的工作绩效，可以反映出企业的整体效益状况。

4. 制定效益评估与绩效考核体系的步骤制定有效的效益评估和绩效考核体系是一个复杂的过程，需要经过步骤：4.1 确定评估和考核的对象首先，需要确定评估和考核的对象，可以是整个企业、部门、团队或个人。

对于不同的对象，需要有不同的评估指标和方法。

4.2 设定评估和考核的指标根据评估和考核的对象，需设定相应的指标。

指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性，能够准确反映出评估和考核的内容。

4.3 确定评估和考核的权重对于多个指标，需要确定它们的权重，即不同指标在整体评估中的重要程度。

权重的确定应考虑到不同指标的影响力和重要性。

4.4 收集数据和信息评估和考核需要收集大量的数据和信息，包括财务数据、绩效数据、员工反馈等。

国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。

（二）坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

（三）坚持依法依规。

依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。

（四）坚持分类考核。

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。

（五）坚持对标考核。

针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。

（六）坚持有效激励。

按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。

（七）坚持短期目标和长远发展相结合。

坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。

公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。

二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。

三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。

2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。

3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。

4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。

四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。

2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。

3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。

五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。

2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。

3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。

4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。

5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。

六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。

国有企业运营业绩考核管理制度
一、考核目标
本考核制度的目标是为了激励国有企业提高经济效益和绩效水平，同时保证其合法合规的运营。

二、考核内容
考核内容包括企业经济效益、社会责任履行、安全环保、管理创新四个方面。

1. 企业经济效益
该项考核从资产、利润、现金流等方面入手，特别注重企业盈利能力和现金流量状况。

2. 社会责任履行
社会责任履行包括企业对社会的贡献、对环境的保护、对员工
的关爱等方面，考核指标为企业社会责任报告、环境保护政策等。

3. 安全环保
企业安全环保是企业的基本责任之一，其违反法律法规和规章
制度的情况必须引起高度重视。

考核指标包括重大安全事故发生率、环境违法违规次数、治理情况等。

4. 管理创新
企业管理创新能力是企业长久发展的关键，包括技术创新、制
度创新等方面。

考核指标有创新工作成果、科技支撑能力等。

三、考核方法
本考核制度采用定性与定量相结合的方法，对企业的经营管理
进行全方位考核，采取领导分别考核与部门联合考核相结合的方式。

四、考核结果
考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果将用来作为企业绩效考核、激励奖惩的重要依据。

五、奖惩措施
对考核结果属于优秀和良好等级的企业，将根据考核绩效优先享受优惠和政策支持；属于合格等级的企业，在现有的支持政策范围内享受支持；考核结果不合格的企业，则要配合有关部门及时开展整改，改进管理。

六、监督和反馈
企业对考核结果有异议时，可以向企业领导或人力资源部门反映。

反馈及时，企业有权对考核部门的考核工作提出质疑和建议，并要求进行复核。