下载文档原格式
全国人才资源统计指标体系及统计任务分工目录一、国家人才发展主要指标二、人才队伍建设统计指标(一)党政人才资源统计指标(二)企业经营管理人才资源统计指标(三)专业技术人才资源统计指标(四)高技能人才资源统计指标(五)农村实用人才资源统计指标三、重点领域人才资源统计指标(一)科技人才资源统计指标(二)装备制造人才资源统计指标(三)信息产业人才资源统计指标(四)生物技术人才资源统计指标(五)新材料人才资源统计指标—1—(六)航空航天人才资源统计指标(七)海洋人才资源统计指标(八)金融财会人才资源统计指标(九)国际商务人才资源统计指标(十)生态环境保护人才资源统计指标(十一)能源资源人才资源统计指标(十二)现代交通运输人才资源统计指标(十三)农业科技人才资源统计指标(十四)教育人才资源统计指标(十五)政法人才资源统计指标(十六)宣传思想文化人才资源统计指标(十七)社会工作人才资源统计指标(十八)医药卫生人才资源统计指标(十九)防灾减灾人才资源统计指标四、国家人才发展监测与评价主要指标—2—一、国家人才发展主要指标注：以上指标包括全国及各省区市—1—二、人才队伍建设统计指标(一)党政人才资源统计指标(责任单位：中央组织部)—2——3—(二)企业经营管理人才资源统计指标(公有制经济领域数据统计责任单位：人力资源和社会保障部；非公有制经济领域数据统计责任单位：国家统计局)—4——5—(三)专业技术人才资源统计指标(国家企事业单位数据统计责任单位：人力资源和社会保障部；非公有制经济领域数据统计责任单位：国家统计局)—6——7—(四)高技能人才资源统计指标(公有制领域数据统计责任单位：人力资源和社会保障部；非公有制领域数据统计责任单位：国家统计局)—8—(五)农村实用人才资源统计指标(责任单位：人力资源和社会保障部牵头，国家统计局、农业部配合)—9—三、重点领域人才资源统计指标(一)科技人才资源统计指标(责任单位：科技部)注：标“★”为国际可比指标—10—(二)装备制造人才资源统计指标(责任单位：工业和信息化部)—11——12—(三)信息产业人才资源统计指标(责任单位：工业和信息化部)注：标“★”为国际可比指标—13—(四)生物技术人才资源统计指标(责任单位：科技部)—14—(五)新材料人才资源统计指标(责任单位：科技部)—15—(六)航空航天人才资源统计指标(责任单位：工业和信息化部)—16—注：标“★”为国际可比指标—17—(七)海洋人才资源统计指标(责任单位：国家海洋局)(八)金融财会人才资源统计指标(金融人才资源统计责任单位：人民银行；财会人才资源统计责任单位：财政部)金融人才资源统计指标财会人才资源统计指标(九)国际商务人才资源统计指标(责任单位：商务部)(十)生态环境保护人才资源统计指标(责任单位：环境保护部)(十一)能源资源人才资源统计指标(责任单位：国家能源局)(十二)现代交通运输人才资源统计指标(责任单位：交通运输部)(十三)农业科技人才资源统计指标体系(责任单位：农业部)(十四)教育人才资源铳计指标(责任单位：教育部)注：上述指标除特别说明，均指各级各类教育(十五)政法人才资源统计指标(责任单位：中央政法委)(十六)宣传思想文化人才资源统计指标(责任单位：中央宣传部)(十七)社会工作人才资源统计指标(责任单位：民政部)（十八）医药卫生人才资源统计指标(责任单位：卫生部)注：标“★”为国际可比指标(十九)防灾减灾人才资源统计指标(责任单位：民政部)注：标“★”为国际可比指标四、国家人才发展监测与评价主要指标。
年度中央企业人才资源统计填报说明第一章情况概述一、统计报表整体情况、、、、、、、、、、共张第二章填报说明一、统计范围与统计对象本表统计国有经济企、事业单位各类人才（但不含借调人员和返聘人员）。
中央企业及其在境内出资的独资、控股企业的人员（控股企业中参股方派出的人员除外），以及向境内参股企业、境外出资企业派出的人员。
二、统计依据与分工（一）国有独资、控股公司的人员由所在公司统计;派往参股公司的人员，由派出单位比照派出单位同类人员进行统计。
（比如，由我们控股的某一家公司，其他参股方派来的董事或是副总经理、部门经理等人员，我们在统计时，就不把他们统计进来，而是由参股方去统计。
反之亦然，我们派往参股公司的人员，也就是派往由别人控股的公司，我们仅统计派出的人员，同时比照这些人在我们单位同类人员进行统计。
）（二）原则上由人员工资关系所在单位负责统计。
在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。
负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
（三）已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
（四）外部董事、监事，由其任职单位按其职务进行统计。
三、基层单位与汇总单位基层单位，是指直接面对统计对象，并根据原始资料填报生成人才资源统计报表（基层表）的机构或组织。
汇总单位，是指承担对基层单位报送的报表数据进行汇总任务的机构或组织。
基层单位、汇总单位一般均为法人单位，汇总单位除自身可能直接承担一部分人才资源统计任务外，还要接收其所属基层单位或下一级汇总单位向其上报的统计数据。
基层单位与汇总单位通过法人单位代码建立树状联系。
四、基层表与汇总表基层表是指直接提供人才资源统计资料的统计实施单位所填写的报表。
汇总表是对统计调查范围内所有基层单位填写的基层表进行汇总所形成的一种人才资源统计报表。
还可以这样理解，汇总表是不需要汇总单位填写的，仅使用《中央企业人才资源信息采集与应用系统（采集版）》软件，按一定的算法程序，对所属所有基层表进行自动汇总所形成的人才资源情况统计表。
统计年报工作会议上的领导讲话统计是监测国民经济运行态势的“仪表仪器”，涉及到社会的各个方面和经济活动的各个领域，是各级党委政府实施宏观调控、制定科学决策、指导经济工作的重要手段。
下面是店铺给大家整理的统计年报工作会议上的领导讲话，仅供参考。
统计年报工作会议上的领导讲话篇1同志们：大家好!全省能源统计报表制度布置亟能源统计“企业一套报表”业务培训会议今天在长沙召开。
一年来，各地能源统计工作人员按照省统计局的统一部署，按照各级党委、政府加强宏观管理、宏观调控的需要，面对繁重的任务与工作压力，紧紧围绕“以科学发展观为统领，努力提高统计的科学性、准确性、权威性”这一主题，迎难而上，开拓创新，发奋努力，出色地完成了各项能源统计工作任务，取得了显著成绩。
在此，我代表省统计局党组对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。
实践证明，全省能源统计工作队伍是一支能吃苦、能干事、能干成事的好队伍。
今天是既是能源统计报表制度布置会也是能源统计“企业一套报表”业务培训会议，其目的就是要按照国家即将施行的“企业一套表”改革的形势和要求，搞好明年的能源统计工作。
下面我谈几点意见，供大家参考。
一、全力以赴，扎实推进企业一套表改革实施联网直报工作根据国家统计局的统一安排部署，湖南省深化“企业一套表”改革实施联网直报工作于20xx年报和20xx年定期统计报表开始，采用京云万峰公司编制的统计数据采集和处理平台，进行数据采集、汇总和上报国家统计局。
这是一场大改革，也是一场大硬仗。
当前这项工作推进顺利，各地要高度认识这项工作的重要性，认真按照张局长关于联网直报并轨要求，做到“七到位”—认识到位;组织到位;设计到位;培训到位;指导到位;保障到位;宣传到位。
坚决转轨，全力推进，争取“企业一套表”改革和联网直报工作走在全国的前列。
二、提高认识，全面正确了解能源统计工作所面临的形势能源统计工作越来越受到各级党政领导和社会各界的关注，是国家实施宏观经济管理和调控的重要依据，是落实科学发展观，加快经济增长方式转变，促进全省经济社会协调发展的重要依据，对实现“十二五”节能目标具有积极的促进作用。
人力资源行业招聘与人才管理系统开发方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 招聘与人才管理系统需求分析 (4)1.2 项目目标与预期成果 (4)第2章系统需求规划 (5)2.1 功能需求 (5)2.1.1 招聘管理 (5)2.1.2 人才管理 (5)2.1.3 人事管理 (5)2.2 非功能需求 (5)2.2.1 可用性 (5)2.2.2 可靠性 (5)2.2.3 可扩展性 (6)2.3 系统功能需求 (6)2.3.1 响应时间 (6)2.3.2 并发功能 (6)2.3.3 数据处理能力 (6)2.3.4 系统容量 (6)第3章系统架构设计 (6)3.1 总体架构设计 (6)3.1.1 基础设施层 (6)3.1.2 数据访问层 (6)3.1.3 业务逻辑层 (7)3.1.4 服务层 (7)3.1.5 展现层 (7)3.1.6 应用层 (7)3.2 模块划分 (7)3.2.1 用户模块 (7)3.2.2 招聘管理模块 (7)3.2.3 人才库管理模块 (7)3.2.4 数据统计与分析模块 (7)3.2.5 系统管理模块 (7)3.3 技术选型 (7)3.3.1 后端开发技术 (8)3.3.2 前端开发技术 (8)3.3.3 系统部署技术 (8)第4章用户角色与权限管理 (8)4.1 用户角色定义 (8)4.1.1 系统管理员 (8)4.1.2 招聘经理 (8)4.1.4 部门经理 (9)4.1.5 普通员工 (9)4.2 权限管理 (9)4.2.1 权限分配原则 (9)4.2.2 权限设置 (10)4.3 用户界面设计 (10)4.3.1 系统管理员界面 (11)4.3.2 招聘经理界面 (11)4.3.3 人才库管理员界面 (11)4.3.4 部门经理界面 (11)4.3.5 普通员工界面 (11)第5章招聘管理模块 (12)5.1 招聘需求管理 (12)5.1.1 需求收集与分析 (12)5.1.2 招聘需求发布 (12)5.2 招聘渠道管理 (12)5.2.1 渠道整合 (12)5.2.2 渠道效果评估 (12)5.3 应聘者信息管理 (12)5.3.1 信息收集与存储 (13)5.3.2 应聘者筛选与评估 (13)5.4 面试与录用管理 (13)5.4.1 面试安排 (13)5.4.2 录用管理 (13)第6章人才库管理模块 (13)6.1 人才信息管理 (13)6.1.1 功能概述 (13)6.1.2 功能详述 (13)6.2 人才分类与标签管理 (14)6.2.1 功能概述 (14)6.2.2 功能详述 (14)6.3 人才推荐与匹配 (14)6.3.1 功能概述 (14)6.3.2 功能详述 (14)第7章培训与发展模块 (15)7.1 培训计划管理 (15)7.1.1 培训需求分析 (15)7.1.2 培训计划制定 (15)7.1.3 培训计划实施 (15)7.1.4 培训计划调整 (15)7.2 培训资源管理 (15)7.2.1 培训师资管理 (15)7.2.2 培训课程管理 (15)7.3 培训效果评估 (16)7.3.1 培训效果评估指标体系 (16)7.3.2 培训效果评估方法 (16)7.3.3 培训效果反馈与应用 (16)第8章绩效管理模块 (16)8.1 绩效目标设定 (16)8.1.1 目标制定原则 (16)8.1.2 目标制定流程 (16)8.1.3 目标制定方法 (16)8.2 绩效考核流程 (17)8.2.1 绩效考核周期 (17)8.2.2 绩效考核方法 (17)8.2.3 绩效考核流程 (17)8.3 绩效数据统计与分析 (17)8.3.1 数据统计方法 (17)8.3.2 数据分析应用 (17)第9章报表与数据分析 (18)9.1 常用报表设计 (18)9.1.1 招聘报表 (18)9.1.2 人才储备报表 (18)9.1.3 员工绩效报表 (18)9.2 数据分析指标 (18)9.2.1 招聘效果分析指标 (18)9.2.2 人才储备分析指标 (18)9.2.3 员工绩效分析指标 (18)9.3 数据可视化展示 (18)9.3.1 招聘数据可视化 (18)9.3.2 人才储备数据可视化 (19)9.3.3 员工绩效数据可视化 (19)第10章系统实施与运维 (19)10.1 系统部署 (19)10.1.1 部署策略 (19)10.1.2 部署流程 (19)10.2 系统维护与升级 (19)10.2.1 系统维护 (19)10.2.2 系统升级 (19)10.3 用户培训与支持 (20)10.3.1 培训内容 (20)10.3.2 培训方式 (20)10.4 系统安全管理与风险防控 (20)10.4.1 安全管理 (20)10.4.2 风险防控 (20)第1章项目背景与目标1.1 招聘与人才管理系统需求分析市场经济的发展，人力资源行业在我国经济社会发展中的地位日益凸显。
人事管理系统项目调研报告一、项目背景我司现有在职员工300余人，尚未采用规范的人力资源管理信息系统作为人力资源管理工作的辅助工具，日常工作基本依靠人工文本方式进行管理。
随着公司的快速发展，文本式管理方式已经不能胜任当前HR工作要求，暴露出诸多管理工作难点，例如：1、员工花名册由HR手工创建，且大量数据来源为员工入职时自行填写，未经系统校验，数据及时性和准确性得不到保障；2、员工入、转、调、离档案信息数据分散在OA系统及excel报表中，且大部分由HR手工记录，需要数据汇总时难度较大且容易发生错漏；3、假勤管理过程中，年假的分配、管理、余额计算等场景都是人工线下记录存储过程难以有效管理；各业务部门每月需专人人工统计考勤数据，牵扯面大耗费时间长；4、薪酬计算，因为缺乏系统化的支撑，即使是简单薪酬模式的计算都需要人工反复核对，涉及到后期涉及到复杂薪酬计算，工作量将几何倍增长；5、数据分析功能较弱，目前系统仅有较基础的手工数据统计功能，同时各个业务之间人工成本科目差异大，无法直接生成人工成本相关分析报表，缺少按各个统计薪资成本、劳动生产率、人效等数据统计及分析功能。
诸如以上问题，反映出文本管理方式已经给HR工作带来了极大的压力，工作越来越复杂，出错概率高、业务协同性差，极大的影响了HR工作效能，亟需借助信息系统全面梳理业务逻辑，使用更加科学有效的工具进行HR管理。
从人力资源管理业务规范度层面来看，规范的人员档案信息、合同台帐、业务流程运行体系等可作为进一步提升人力资源管理规范度和持续优化人力资源效率的主要方面，可直接帮助人力资源部门高效处理重复性的日常事务，提升日常工作效率，全面提升人力资源管理科学化、规范化水平。
二、项目整体投入产出分析总体上看，系统对hr的价值在于提效和成本节约，对业务部门的价值在协同促进、便捷管理，提升对人力资源管理工作参与感，从而更好的吸引人、培养人，支撑业务。
1.招聘系统招聘模块共计全年可节约hr工作时间626h（约0.3个人），业务部门60h，节降成本2.95万元。
人才科学研究院中国人才大数据平台建设及合作方案1基本需求中国人才大数据中心建设内容主要包含：中国人才大数据库；本科、硕士、博士、博士后等学校数据采集整理中国留学生人才数据库；海外留学回国人才数据及出国留学人才数据库中国职业人才数据；全国职业学校数据库中国科技类企业数据；采集工商注册的法人数据，按行业分类存储的数据类型有以下三种：1、教育部学信网的所有注册用户数据（主要是学历简介资料）2、中国留学人才基金会的留学人才数据及中组部千人计划专家数据等3、中国职业院校的中级职称以上数据4、中国工商注册的科技类、大数据、人工智能等企业法人数据目前需要提供客户一套建设方案，如下内容需要设计：1、硬件详细配置清单（包括大数据中心涉及的所有应用服务器、数据库服务器、网络设备的设备数量、配置）2、软件清单（大数据存储及计算所需的成熟软件和定制软件）3、系统架构（硬件架构和软件架构）4、合作模式2 硬件配置清单根据对人才科学研究院关于中国人才大数据平台初步的项目需求，评估平台需要购置硬件设备清单如下表1所示。
3 软件配置清单根据对人才科学研究院关于中国人才大数据平台初步的项目需求，评估平台需要使用硬件清单如下表2所示。
4 系统架构4.1 硬件架构图1 人才大数据平台硬件架构设计图图1所示为中国人才大数据平台硬件架构拓扑图，主要包管理节点、计算节点、存储阵列、网络交换机。
图中还给出了现有硬件和大数据平台的关系，包括用户终端和空地数据链系统。
中国人才大数据平台构建在私有云环境之上，因此具有部署方便、灵活扩充、安全可靠等特点。
私有云环境主要包括管理节点、计算节点、存储阵列和网络交换机，采用高性能的计算和存储配置，非常适合进行数据的存储管理和分析。
管理节点提供镜像、块存储、网络等服务，在云平台中具有非常重要的地位，为了保证云平台的长期运行，这里使用3台管理节点做成高可用集群，能够有效减低单点故障。
计算节点为上层应用提供虚拟机，初期规划采用8台计算节点，满足现有的计算和存储要求。
