需求管理工具IRQA

需求管理工具IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。

IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。

IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各类需求工程过程进行定制。

用户现在能够而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。

功能强大的需求工程工具能够帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户能够捕获与管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类与分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约能够很容易地被系统的最终用户所懂得。

另外，在系统开发的后续阶段与活动中，IRQA能够管理与追踪这些需求。

关于复杂的大型项目，IRQA的图形功能能够帮助我们组织规约，确保规约的质量。

IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、与描述将要构建的系统的顶层功能。

因此，使用最先进技术的需求管理的方法论与技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率与效果。

需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模与追踪都是在同一个工具中完成的。

在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。

IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求与其他单元，减少最终用户的学习周期与实施时间。

块图在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还能够使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。

使用这些交互式的块图，能够在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现与管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。

你能够用自己的视点来查看规约，比如：标准的需求过程特定行业（如汽车）的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图能够把条目需求以类似文档的方式进行展示。

这种文档视图能够按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不一致类型的需求与子需求来对应章节与子章节。

什么是IRQ中断
IRQ(Interrupt Request)的作用就是在我们所用的电脑中，执行硬件中断请求的动作，用来停止其相关硬件的工作状态。

比如我们要打印一份文件，在
打印结束时就需要由系统对打印机提出相应的中断请求，来以此结束这个打印
的操作。

产生中断请求的设备或者事件被称为中断源，中断源可分为两类：一类是CPU 内部中断，即执行软件中断指令INT 或遇到软件陷阱而产生的中断，它们的中断类型号已由CPU 规定好；另一类中断是由CPU 以外的I/O 设
备产生的中断，又称硬件中断，硬件中断可分为不可屏蔽中断NMI 和可屏蔽
中断INTR，NMI 用于紧急情况的故障处理，如RAM 奇偶校验错等，INTR 则
用于外部依靠中断来工作的硬件设备。

网卡使用的就是INTR，下面我们对
IRQ 进行更深入的了解。

一、中断类型号和IRQ
外部设备的中断请求是通过中断控制器8259A 的INT 引脚输入到CPU 的INTR 引脚向CPU 提出中断申请的，并送去一个中断类型号，这是一个8 位的二进制数。

一片8259A 能负责整个外部设备的中断请求(1RQ0-IRQ7)，每个外设对应一个中断请求号。

二、IRQ 的优先级和默认配置
一般计算机只能支持16 个IRQ，也就是提供16 个硬件设备的中断请求，16 个IRQ 是用两个8259A 通过级联来实现的。

主中断控制器8259A 的IRQ2 与从中断控制器8259A 的INT 引脚相连，因此从8259A 上的中断请求优先级(Priority)享受主8259AIRQ2 上的优先分级。

所谓优先级是指当有多个中断源提出中断请求时，CPU 先为优先权高的中断请求服。

WINCE5.0的中断深入了解1．总体了解流程首先描述wince5.0（2440BSP）的中断流程：流程1．创建事件a→创建线程IST→用InterruptInitialize〈系统中断号绑定线程IST〉→线程IST 进入等待事件a状态（挂起状态）。

流程2．外部引发中断→OEMInterruptHandler<屏蔽中断→把物理中断转换成系统中断,其他→重新使能中断。

(ISR过程)>→操作系统根据系统中断号触发事件a。

流程3．挂起的IST线程等待到事件a进入就绪状态，得到执行时间后开始执行中断服务代码,最后调用InterruptDone重新使能当前的中断。

你需要为你的设备驱动写好中断处理请求（ISR）和中断服务线程（IST)，并牢记这些事件的顺序：1).当一个中断发生，处理器跳转到核心的中断处理程序（exception handler ）；2).这个中断处理程序禁止所有同级或低优先级的其他中断，然后为当前的IRQ调用对应的ISR;3).ISR中会按照中断标识的形式，返回一个逻辑中断号给中断处理程序，并会置位板级设备中断；4).中断处理程序重新使能所有的中断，而目前的中断已经在上一步中置位了，然后就触发对应的IST事件；5).IST就绪，服务于中断设备，然后完成对中断的处理；6).IST调用InterruptDone函数，该函数将顺序调用OAL层的OEMInterruptDone函数，它将重新使能当前的中断。

1．1物理中断和逻辑中断的对应关系如何建立这个函数用将物理中断号来获取逻辑中断号：KernelIoControl(IOCTL_HAL_REQUEST_SYSINTR, &g_PwrButtonIrq, sizeof(UINT32),&g_PwrButtonSysIntr, sizeof(UINT32), NULL))其中：UINT32 g_PwrButtonIrq = IRQ_EINT0;从help里面查出，KernelIoControl函数最终是调用OEMIoControl函数。

企业级的需求工程解决方案IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。

IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。

IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制。

用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。

功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类和分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解。

另外，在系统开发的后续阶段和活动中，IRQA可以管理和追踪这些需求。

对于复杂的大型项目，IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约，确保规约的质量。

IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能。

因此，使用最先进技术的需求管理的方法论和技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率和效果。

需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的。

在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。

IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求和其他单元，减少最终用户的学习周期和实施时间。

块图在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还可以使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。

使用这些交互式的块图，可以在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现和管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。

你可以用自己的视点来查看规约，例如：标准的需求过程特定行业（如汽车）的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图可以把条目需求以类似文档的方式进行展示。

这种文档视图可以按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不同类型的需求与子需求来对应章节与子章节。

关于需求管理，你可以试试这两个工具“一个产品之所以被称之为产品，一定是因为它至少满足了某些需求。

”我认为这句话很好的解释了“产品”的概念：产品是一个需求的聚合体，它不一定是一个网站，不一定是个软件，不一定是个互联网的产物，但它一定满足了某些人的某些需求。

成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求，从这一点出发，我认为需求管理是所有阶段的产品经理都需要慎重对待的一件事。

我真正意识到需求的重要性，是在我从事产品工作的第一个月后；逼迫我作出这种认识的，不是我的老板而是糟糕无序的产品。

在我刚刚接触产品的时候，因为没有人告诉我怎么做，我常常感到一种不自信，这种不自信体现在需求上，就是不懂拒绝，来自各方的需求，一层层堆叠在开发周期上，看到就是一阵头大。

因此，当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。

需求从哪里来，你就到哪里去一个产品项目在还没有启动之前，就会确定下这个产品的产品价值，这决定了产品的前进大方向。

但是，大方向虽然确定下来了，但是具体做什么/怎么做都是最实际的问题，这里的具体做什么和怎么做，就需要产品经理和其他决策者一起通过需求分析得到。

需求是人们对产品的期待，渴了要喝水，饿了要吃饭，这是广义上的需求，狭义的需求，则是经过筛选后留下的对特定产品服务特定场景/用户有正面影响的诉求和建议。

需求的定义告诉我们，既然需求是对特定场景/用户有正面影响的诉求和建议，那想要真正了解需求，就必须抓住需求的来源（即特定场景/用户）进行深入的分析，这就是“需求从哪里爱，你就到哪里去”。

有朋友问我，他想开一个VR体验馆，从产品的角度应该怎么做需求调研，我给他推荐了几个VR爱好者的群和论坛，让他从这些特定人群中挖掘他们对VR体验馆的期待和需求，上海有几家做的比较好的VR体验馆，我也建议他多去体验一下，看看人家好在哪里。

我写这文章的时候，总是一直回忆自己当初从什么都不懂的小白一路走来时爬过哪些非常深的坑，遇到过哪些翻来覆去找不到答案的问题，这些问题很有可能也是许多产品同行正在苦恼的问题，能够解决他们的需求。

供应链中的需求管理工具在现代商业环境中，供应链管理起着至关重要的作用，它涉及到了产品从原材料采购到最终销售的整个过程。

需求管理是供应链管理中不可或缺的一部分，它是确保产品需求与供应能够有效匹配的关键。

为了提高供应链的效率和灵活性，许多企业正采用各种需求管理工具来实现对需求的准确预测、计划和跟踪。

本文将介绍供应链中常见的需求管理工具，并探讨它们的应用和优势。

一、销售预测工具销售预测工具是供应链需求管理中最常见的工具之一。

它根据历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，通过统计分析和数学模型来预测未来需求。

销售预测工具帮助企业准确地预测产品需求量，从而为供应链的生产计划和库存管理提供指导。

通过合理的销售预测，企业可以提前调整生产能力，避免库存过剩或缺货的问题，提高供应链的反应速度和灵活性。

二、库存管理工具库存管理是供应链需求管理的核心环节之一。

合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，同时保证供应链的正常运转。

在供应链中，使用库存管理工具可以帮助企业实时跟踪库存状况，并根据需求和供应计划进行合理的库存控制。

库存管理工具可以帮助企业确定最佳的库存水平、提高库存周转率，避免资金占用过高或库存不足的问题，同时减少因库存过多或过少而导致的资源浪费。

三、物流管理工具物流管理是供应链需求管理中不可或缺的一部分，它涉及到了产品的运输、仓储和配送等环节。

物流管理工具可以帮助企业实现对物流过程的监控和优化，提高供应链的运输效率和成本控制。

通过使用物流管理工具，企业可以实时追踪货物的位置和状态，合理安排物流运输路线，提高配送准时率和满足客户需求，从而提高供应链的服务质量和竞争力。

四、供应链协同工具供应链协同是现代供应链管理的重要概念，它涉及到了不同环节的合作和信息共享。

供应链协同工具可以帮助企业实现与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密协作，实现供应链中信息的流通和共享。

通过使用供应链协同工具，企业可以实时获取供应商的生产进度、库存状况等信息，及时调整计划并与各方进行有效沟通，从而提高供应链的协同效率和响应能力。

需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRPERP等需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRP、ERP等需求管理是现代企业管理中重要的一环。

随着市场的竞争加剧和企业规模的扩大，对于需求管理的需求也越来越高。

为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始使用各种需求管理工具来对需求进行管理。

本文将介绍几种常见的需求管理工具，包括MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）等。

一、MRP（物料需求计划）MRP是一种计算机辅助的物流管理工具，它可用于控制物料的采购、生产和供应链管理。

MRP系统通过分析销售订单、库存、需求预测等数据，自动生成物料采购计划和生产计划，从而帮助企业准确地把握物料需求和库存控制。

MRP系统可以提高企业的物流管理效率、减少库存成本、提高客户满意度等。

二、ERP（企业资源计划）ERP是一种综合性的管理软件系统，它能够集成企业各个部门的业务流程，实现企业资源的统一管理与协调。

在需求管理方面，ERP系统可以帮助企业收集和分析销售数据、预测需求、制定供应计划等。

通过集成各个环节的需求管理，ERP系统能够提高企业的运营效率，降低企业的成本，提高销售和客户服务水平。

三、需求管理工具的选用对于企业来说，选择适合自己需求管理的工具非常重要。

不同的企业有不同的需求管理需求，所以需要根据企业自身情况来选择合适的工具。

在选择需求管理工具时，应该考虑以下几个方面：1. 功能完备性：需求管理工具应该具备完善的功能，能够满足企业的需求管理需求。

比如，MRP系统应支持自动物料需求计划、采购订单管理、供应链协调等功能；ERP系统应支持客户关系管理、库存管理、采购管理等功能。

2. 系统稳定性：需求管理工具应该稳定可靠，能够长时间运行而不出现问题。

毕竟，需求管理是企业重要的一环，任何问题都可能对企业业务运营产生严重影响。

3. 软件易用性：需求管理工具应该简单易用，方便企业员工操作。

复杂的使用界面和操作流程会增加员工的学习和适应成本，降低工作效率。