二建管理时间控制知识点

二级建造师时间管理技巧随着社会的发展，建筑行业也日益繁荣，对于二级建造师来说，时间管理是一个至关重要的技巧。

在繁忙的工作中，如何有效地管理时间，提高工作效率，实现个人和团队的目标成为了二级建造师们共同面临的挑战。

本文将详细介绍一些二级建造师时间管理的技巧，帮助您更好地应对工作中的时间压力。

一、设定明确的目标和优先级时间管理的第一步是设定明确的目标和优先级。

作为二级建造师，您可能面临着多个项目和任务。

在开始工作之前，先列出您的目标并根据重要性和紧急程度将任务进行排序。

这样可以帮助您更好地分配时间和精力，高效完成任务。

例如，您可以将项目的关键节点、重要会议和报告的截止日期作为优先处理的任务，并按照优先级的顺序制定工作计划。

这样，您就能在时间紧迫的情况下更好地应对各种挑战，减少压力。

二、制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表是时间管理的关键。

根据设定的目标和优先级，您可以制定每天的工作计划，明确每个任务的时间预估和截止日期。

这样，您就能更好地掌控自己的时间，确保任务的及时完成。

在制定计划和时间表时，建议您充分考虑项目的实际情况和可能的风险因素。

合理安排每个任务的时间，避免出现任务拖延或者临时抱佛脚的情况。

三、避免分心和拖延分心和拖延是时间管理的大敌。

在处理任务的过程中，我们常常会受到各种干扰，如社交媒体、手机通知等。

为了提高工作效率，请尽量减少这些干扰。

可以将手机调至静音模式，关闭社交媒体的通知，并将专注时间用于处理重要的任务。

此外，拖延也是一个非常常见的问题。

有时我们会因为某个任务的困难或无聊而推迟处理。

为了避免拖延，您可以采取一些策略，如拆分大任务、设定小目标、奖励自己等。

这样可以增加任务的可执行性，减少拖延的可能性。

四、合理安排会议和沟通会议和沟通是建筑项目中不可或缺的环节，但也可能成为时间管理的陷阱。

为了合理安排时间，建议您在参加会议之前制定会议议程，明确会议的目标和议程内容，尽量减少会议时间和与会人数。

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。

二建时间管理技巧在备战二级建造师考试的过程中，时间管理是非常重要的一项技巧。

合理安排时间，有效利用时间，可以提升学习的效率，帮助考生更好地掌握知识点。

本文将介绍几个二建时间管理的技巧，帮助考生在备战过程中更好地安排时间，提高学习效果。

一、设立明确的目标在备考二建考试时，首先要制定明确的目标。

确定自己要达到的成绩目标，进而分解为每天、每周、每月的具体学习任务。

将目标细化为具体的任务，有助于考生更好地规划学习时间，避免时间的浪费。

二、制定合理的计划考生需要制定一份合理的学习计划。

合理的计划应该考虑到自己的学习节奏、注意力集中的时间段以及自己的休息需要。

将学习时间分割成适当的时段，合理安排各科目的学习内容，并充分考虑个人的体力和精力情况。

通过合理安排学习计划，可以提高学习效率，避免学习的过度疲劳和拖延。

三、避免时间的浪费在备考过程中，考生需要时刻警惕时间的浪费。

避免花费过多时间在与备考无关的事物上，比如过多的社交媒体使用、无效的聊天等。

同时，要合理安排学习和休息时间，适度调整学习状态，充分发挥学习效率。

四、利用碎片时间碎片时间是指每天零散出现的时间片段，如早晨起床、上下班途中、午休时间等。

考生可以合理利用这些碎片时间进行知识点的复习和记忆。

比如利用上下班途中的时间听录音资料，午休时间阅读练习题目等。

合理利用碎片时间，可以有效提高学习效率，避免时间的浪费。

五、保持良好的生活习惯备考二建考试时，保持良好的生活习惯对于时间管理也是至关重要的。

良好的睡眠质量和作息规律，可以保证学习时的精力和注意力。

合理的饮食搭配和适量的运动，可以提高身体素质，增强学习的效果和持久力。

良好的生活习惯是时间管理的基础，对备考取得好成绩起到积极的作用。

六、灵活调整计划在备考的过程中，考生需要根据自身的情况和实际的学习效果灵活地调整学习计划。

如果发现有些科目或知识点掌握困难，可以适当增加对它们的学习时间；如果某些任务提前完成，可以适当减少相应的学习时间。

施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。

发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。

承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。

第8 天可暂停施工。

扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。

如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。

二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。

质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。

项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。

《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。

2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。

4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。

5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。

6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。

7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。

8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。

10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。

14天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。

2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。

3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。

双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。

法律法规-关于时间的记忆1、建造师注册后3年有效，不因为变更注册发生例外。

2、刑事处罚（违法）人员，5年后才能申请建造师注册。

3、建造师因违规被吊销建造师证书，2年后才能再申请注册。

4、项目经理若发生重大质量安全事故，即使取得执业证书，也要3年后才能注册。

5、专利年限以委托的事务所申请日期起后20年。

6、诉讼有效期一般为2年。

7、规避招标罚款5‰-10‰。

8、不合理要求限制投标人，罚款1-5万。

影响公平投标，泄漏标底1-10万。

9、评委不得少于5人，技术经济评委不得少于2/3。

10、评标小组出具评标报告后，招标人在投标截至日30个工作日内确定中标人。

11、中标通知书发出后，30个工作日内订立合同。

12、订立合同后5个工作日内退还投标保证金。

13、招标文件出售时间最短不得少于5个工作日。

14、澄清与修改发出，应当在投标截止时间前至少15日。

15、招标文件发出之日起至投标文件截止时间止不得少于20日。

16、未为从业人员提供劳防用品，限期整改，逾期未改，可以停止建设或者停产停业整顿，并处5万元一下罚款。

17、安监部门对不符合保障安全生产的设施、设备进行扣押，应在15日内依法作出处理决定。

18、安全生产教育培训每年至少一次。

19、施工单位应当自施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。

20、未取得安全生产许可证施工，可以。

罚款10万-50万。

21、有安全生产许可证，但过期了继续施工，罚款5-10万22、安全生产许可证有效期期满前3个月内办理延期。

23、重点实验楼发包给资质不够的企业，处以责令改正，罚款50-100万24、自承包人递交竣工验收报告后90天，工程自动进入缺陷责任期。

25、报告质量事故要在24小时内。

26、竣工验收合格时，竣工验收报告要在15日内备案。

27、需要进行试生产的建设项目，建设单位应当在建设项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护主管部门审批配套的环境保护设施竣工验收。

1.工程实际进度与施工进度计划不符时, 承包人应按监理机构旳指示7 天内提出一份修订进度计划报送监理机构审批, 监理机构应在收到该修订进度计划后7 天内批复承包人。

2.承包人不能按动工日期动工, 应在动工日期7 天之前向监理机构提出延期动工申请并阐明理由和规定。

监理机构72 小时内予以答复。

3.由于发包人旳责任发生暂停施工时, 若监理机构未及时下达暂停施工指示, 承包人可向监理机构提出暂停施工旳书面祈求, 监理机构应在接到祈求后 48 小时内予以答复； 48 小时未予答复, 可视为承包人祈求已获同意。

4、承包人在以上状况发生后 72 小时内, 就延误旳原因、项目内容、延期规定和因此发生旳费用向监理机构提出汇报, 经监理机构审查后报发包人确认答复。

监理机构收到汇报后 7 天内不予答复, 承包人即可视为汇报已被确认。

5、施工中如需要提前竣工, 双方协商一致后签订提前竣工协议, 协议竣工日期可以提前。

承包人按此协议修订施工进度计划, 监理机构应在 7 天内予以同意。

6.工程结算1.价风格整协议价格在协议书签订后, 任何一方不得私自变化。

在发生下列条款状况之一时可作调整。

1）经监理机构确认旳实际工程量与工程量清单中估算工程量旳差值超过专用协议条款约定旳比例。

2)监理机构确认旳设计变更。

3)合用旳法律、法规和规章旳更改引起旳价风格整。

4)价差引起旳价风格整。

5）专用协议条款约定旳其他增减和调整。

除上述第 2 款和第 3 款以外, 其他各款调整金额仅考虑增减总金额超过协议价格旳 15 ％以外旳部分。

承包人在上述状况发生后 7 天内, 将调整原因、内容、金额以书面形式告知监理机构, 监理机构予以复核, 报发包人同意后告知承包人。

监理机构 21 天内不作答复, 视为已经核准, 并作为竣工结算根据。

2.工程款预付工程预付款旳总金额为协议价款旳 10 ％一 20 ％。

发包人按专用协议条款约定旳时间和数额, 向承包人预付工程款, 动工后按专用协议条款约定旳时间和比例逐次扣回。

二级建造师管理知识要点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。

7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。

二建备考中的时间管理技巧时间管理是二级建造师备考中至关重要的技巧之一。

合理分配和利用时间，能够提高备考效率，降低压力，达到事半功倍的效果。

本文将为大家介绍一些二级建造师备考中的时间管理技巧，希望能够帮助到大家。

一、制定详细的备考计划在备考过程中，制定一份详细的备考计划非常重要。

这个备考计划应当包括每天、每周和每月的备考目标和计划安排。

我们可以列出每天需要完成的学习任务和时间安排，确保每一天都能够有计划地进行备考工作。

同时，在制定备考计划时，要考虑到个人的学习习惯和效率，合理安排每天的学习时间段。

二、划分优先级备考阶段，要根据重要性和紧急性划分各项任务的优先级。

可以将备考内容分为综合知识、专业知识和习题训练三个部分，然后根据自己的掌握程度和考试的重要性进行优先安排。

对于自己薄弱的知识点，可以给予更多的时间和注意力，确保在备考结束时能够达到熟练掌握的程度。

三、合理规划每天的学习时间在备考过程中，合理规划每天的学习时间能够提高学习效率，防止疲劳积累。

一般来说，早晨的学习效果较好，可以将重点和难点的学习任务安排在这个时间段。

而下午和晚上则适合进行思考性和温故知新的学习任务。

此外，要注意每天的学习时间不宜过长，适当安排休息时间，保持学习状态的新鲜度。

四、合理利用碎片化时间备考过程中，我们在工作、学习之余，总会有一些碎片化的时间。

这段时间或许只有10分钟，或许只有半小时，但是我们可以充分利用这些碎片化时间来进行复习和总结。

可以将一些需要记忆的重点知识点写成卡片，随时随地拿出来看；或者利用手机的备忘录功能，在等车、排队等时间里记下需要复习的内容。

这样，就能够合理利用碎片化时间，增加备考效率。

五、保持积极的学习态度时间管理的关键不只是合理分配时间，更重要的是保持积极的学习态度。

备考过程中，我们难免会遇到各种困难和挫折，但是只要保持积极的学习态度，相信自己能够克服困难，就能够坚持下去。

同时，要学会对自己进行适当的激励和奖励，给自己一些小小的目标和奖励，加强对备考的动力和热情。

一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。