主要物资执行标准及说明

银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。

按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。

切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。

确保业主投诉率为零。

二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。

2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。

2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。

2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。

2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。

2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。

2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。

3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。

3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。

3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。

仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。

3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。

物资库存管理办法一、目的细化物资库存管理，合理控制库存，在确保生产的基础上，减少库存资金占用，减小不必要的仓储成本。

二、适用范围常规车箱使用的生产物料，不包涵特定车箱订单要求的特定物料三、管理细则1、各种库存的定义①安全库存：为应付供应商因某些原因延期到货或者由于用量不定期增加而设置的备用库存量。

适用于单个品种物资的库存管理。

②定购点库存：为提示采购订货，确保物料库存量能够得到及时补充而设置的一种库存量。

适用于单个品种物资的库存管理。

③库存上限：为控制库存量，减少不必要的库存占用而设置的库存最大量。

适用于单个品种物资的库存管理。

④平均库存：反映物资全月库存水平的库存量。

适用于各品类物资的库存管理。

⑤库存周转率: 一种衡量原材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准，适用于各品类物资及整体库存管理。

2、各种库存标准测算公式及相关参数说明①安全库存标准=因用量不稳而设置的安全库存+因供货不稳设置的安全库存=〔最大日用量-平均日用量〕*供应商交货周期+〔供应商有可能延期到货的天数*平均日用量〕。

②定购点库存标准=安全库存标准+平均日用量*供应商交货期③库存上限标准=安全库存标准+采购计划周期*平均日用量④平均库存标准=〔安全库存标准+库存上限标准〕/2⑤库存周转率标准：如果测算各品种库存周转率，如测算整体库存周转率参数说明：最大日用量=最大日产量*使用此物资车型比例*单台车用量。

平均日用量=平均日产量*使用此物资车型比例*单台车用量。

〔车型比例依据最近3个月的实际装车历史数据进行统计〕供应商交货期：从供应商接到订单第二天起到物资到我厂当天之间的天数。

按照制定的《供应商交货期明细表》执行。

供应商交货期可能向后延迟的天数：依据不同供应商的供货稳定性进行设置。

按照《供应商不安全系数表》执行。

采购计划周期：相邻两次采购计划制按时间之间相隔的天数，按照《物资采购计划周期表》执行。

3、各项库存标准的制定原则：库存标准原则上是三个月调整一次，如遇特别状况〔比如公司订单车型结构或者技术用量大幅度调整〕时，可针对相关物资品种进行调整。

物资定额清册-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖物资定额清册的背景和重要性。

以下是可能的内容：在工程建设和生产过程中，物资定额清册起到了重要的作用。

物资定额清册是指对各种物资所需要的数量、规格、质量标准、用途等进行明确记录和归档的清单。

它以明细的形式列出了项目或工程中所需的各种物资的规格、数量和品质要求，为项目的采购、库存管理和施工提供了重要的依据。

物资定额清册是对物资需求进行系统、科学管理的重要工具。

通过对各种物资的定量、定质要求进行统计分析和整理，可以更好地管理和控制物资的使用和消耗。

从而节约资源，提高工程建设和生产效率，并保证项目进度的顺利进行。

物资定额清册对于计划采购、储备和物资的调度也具有重要的意义。

物资定额清册的编制要点是确保准确性和可操作性。

它需要从实际需求出发，考虑项目的具体情况和实际应用需求，精确确定所需物资的类型、数量和质量要求，避免出现过剩或不足的情况。

同时，还需要与相关部门和供应商进行充分沟通和协商，确保物资定额清册的准确性和实施性。

物资定额清册的管理与更新也是不可忽视的。

随着项目的进展和技术的发展，物资需求可能会发生变化，因此定期对物资定额清册进行更新和修订是必要的。

同时，还需要建立健全的管理机制和流程，确保物资定额清册的有效执行和管理。

总而言之，物资定额清册在工程建设和生产过程中具有重要的地位和作用。

它对于项目的顺利进行和资源的合理利用起到了关键性的作用。

因此，我们必须重视物资定额清册的编制和管理，确保其准确性和及时更新，为项目的成功实施提供有力的支持。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述：1. 引言：在引言部分，将对物资定额清册进行概述，并说明文章的目的和重要性。

2. 正文：2.1 物资定额的定义：首先，将对物资定额进行明确的定义，包括其含义、作用和使用范围等方面的内容。

2.2 物资定额的编制方法：接下来，详细介绍物资定额的编制方法，包括数据收集、计算过程、参数设置等方面的步骤和考虑因素。

项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。

依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。

第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。

第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。

（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。

）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。

2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。

）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。

3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。

根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。

4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。

5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。

与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。

6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。

7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。

8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。

9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。

第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。

四百米物资标准一、引言随着企业生产规模的扩大，对物资的需求和管理也日益复杂。

为了更好地满足生产需要，提高物资管理水平，制定合理的四百米物资标准至关重要。

本标准旨在规范物资的采购、存储、使用等方面的管理，确保物资的质量、数量和及时性符合企业生产需求。

二、适用范围本标准适用于本公司四百米以下的各类物资，包括原材料、半成品、成品等。

三、物资分类根据物资的性质和用途，将四百米以下的物资分为以下几类：1. 原材料类：用于生产加工的各类原料。

2. 辅料类：用于生产过程中的各类辅助材料。

3. 成品类：已完成生产并可直接使用的各类产品。

4. 设备类：生产过程中使用的各类机械设备。

根据不同类别的物资，分别制定以下标准：1. 质量标准：所有物资应符合国家相关标准和企业要求，确保质量稳定可靠。

对于特殊物资，需进行抽样检测，确保符合质量要求。

2. 数量标准：物资的采购、存储和使用应严格遵守数量标准，避免过多或过少的情况。

对于易耗品和季节性物资，需制定合理的库存量。

3. 验收标准：物资到货后，需进行验收，确保数量、质量、规格等符合要求。

对于不合格品，需及时处理并记录。

4. 存储标准：根据物资的属性，制定合理的存储条件，如温度、湿度、光照等。

对于易变质、易腐蚀的物资，需特别关注存储环境。

5. 运输标准：物资的运输应确保安全、及时，避免损坏和延误。

对于特殊物资，需制定专门的运输方案。

6. 价格标准：对市场价格进行定期调查，确保采购价格的合理性。

对于价格波动较大的物资，需及时调整采购策略。

五、采购管理1. 采购计划：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应。

2. 供应商选择：对供应商进行评估，选择信誉良好、价格合理、质量稳定的供应商。

对于重要物资，需进行实地考察。

3. 采购执行：按照采购计划执行采购任务，确保按时到货。

对于不合格品和超出质量标准的物资，需及时退换。

4. 合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY 136—2012生产作业现场应急物资配备选用指南2012 07 03 发布2012 09 01 实施中国石油天然气集团公司发布Guidelines for selecting and equiping emergency materials on operation sites代替Q/SY 136—2007Q/SY 136—2012Ⅰ目次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总要求 (2)5 生产作业现场应急物资配备标准 (3)5.1 井场应急物资配备标准 (3)5.2 油气集输、处理、储运场所应急物资配备标准 (4)5.3 炼化装置区应急物资配备标准 (8)5.4 危险作业场所和特殊作业场所应急物资配备标准 (9)5.5 其他应急物资配备标准 (11)5.6 医疗急救包应急物品配备标准 (12)6 管理和维护 (15)附录A（资料性附录）应急物资的主要用途及要求 (16)参考文献 (21)Q/SY 136—2012前言本标准按照GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1 部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准代替Q/SY 136—2007《生产作业现场应急物品配备规范》，与Q/SY 136—2007 相比，主要改动如下：——对适用范围作了修改（见第1 章，2007 年版的第1 章）；——对应急物资定义进行修改（见3.1，2007 年版的3.1）；——增加有效使用期定义（见3.10）；——对作业现场应急物资配备种类、数量进行了补充（见5.1，5.2.1，5.3，5.4.1 和5.4.2）；——对油库、加油站作业现场应急物资配备进行了单独描述（见5.2.2 和5.2.3）；——炼化装置中增加了丙烯腈装置应急物资的配备内容（见5.3）；——修改特殊作业场所为危险作业场所（见5.4.1，2007 年版的3.7）；——增加其他应急物资配备内容（见5.5）；——删除气体防护站应急物品配备内容（见2007 年版的第6 章）；——增加了应急物资的主要用途及要求（见附录A）。

《采购物资技术标准》
GL-01
为了强化企业质量管理，提高食品的安全性，加强对生产原料质量控制是关键环节，
采购主要物资检验项目
黄豆：执行标准：GB1352-86 检验项目：三证产品检验报告颗粒饱满、无霉变破碎情况
绵白糖：执行标准：GB2757 检验项目：三证产品检验报告白色晶体、无潮化包装无破损
植物油：执行标准：GB2716 检验项目：三证产品检验报告液体、无沉淀物分量满足25KG/1桶检验项目：三证产品检验报告
酱油： GB2717 检验项目：三证产品检验报告液态、无固化
食盐：执行标准GB2721 检验项目：三证产品检验报告白色晶体包装无破损
香辛料：检验项目：三证固态、未生虫、无霉变
卤片：执行标准：QB2604 检验项目：三证产品检验报告包装无破损生产日期
包装袋：执行标准：Q/CJJYI-2005 检验项目：证件齐全产品检验报告无破损、无污物。

工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。

2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。

3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。

（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。

（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。

根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。

进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。

（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。

（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。

1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。