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工资制度改革方案及实施细则一、背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，工资已经成为衡量企业发展和员工福利的重要指标。
但是，在当前的工资制度中，存在着一些问题，比如说：1.工资分配不公平，部分员工的工资过高，而另一部分员工的工资过低；2. 激励机制不够完善，员工的工作积极性和创造性不够高；3. 工资体系不够合理，员工的能力和业绩无法得到合理的反映；4. 工资制度不够透明，难以让员工和企业管理者对企业的经营状况有一个清晰的认识。
为了解决这些问题，我们需要对工资制度进行改革，并建立一套符合企业经营特点的工资制度。
二、改革方案1. 进行岗位评价第一步，我们需要对企业内部的岗位进行评价，以确定每个岗位的工资水平。
这一评价应该基于岗位的职责和工作量，评定标准应该被公布，供员工和管理者参考。
2. 设定基本工资和绩效工资基本工资是员工工作的基础收入，应该固定，并且应该与岗位评价结果相关。
同时，我们也可以在员工表现优异的情况下，发放额外的绩效工资，以激励员工积极工作。
3. 设定奖金制度奖金是另一种激励机制，并且应该与企业的经营业绩相关。
奖金可以根据部门或整个企业的绩效来分配，以激励员工为企业努力工作。
4. 设定福利措施福利是员工保持工作积极性和忠诚度的一个重要方面。
福利措施可以包括额外医疗保险、退休金、带薪假期等。
5. 协商制度协商制度是工资制度改革的关键，应该在制定工资制度的过程中广泛征求员工和管理者的意见，并对相关政策予以解释和沟通。
三、实施细则1. 岗位评价和薪酬制度采取周期性评价和调整制度。
每一年或每隔一段时间进行调查问卷、访谈或座谈会等，以确认现阶段薪酬计划的公正性，准确地对各部门和岗位的工作强度、技能要求等进行调查。
2. 薪酬制度的各项标准、评价方式、评定程序等需做到科学公正、透明公开，有效防止非正当因素介入，确保制度的实施合法、公道。
3. 为保障员工权益，企业应该建立工资记录档案，按规定保存历史工资水平变动情况。
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业自身的变革，工资制度的改革已经成为了一个亟待解决的问题。
当前的工资制度存在许多问题，如相对固定的薪酬结构、薪酬差距大、激励机制不明确等。
为了推动企业发展和员工激情，需要进行工资制度改革，以便更好地激发员工的积极性和创造力。
二、工资制度改革的目标1. 制定合理的薪酬结构，将员工工资制度与企业目标相匹配，激励员工付出更多的努力。
2. 减少薪酬差距，提高整体的薪酬公平性，增强员工的工作积极性。
3. 强化激励机制，提高员工的工作满意度和留任率。
三、具体方案1. 设定薪酬结构：（1）基本工资：根据员工的基本职位和工作年限确定，体现员工的基本工资水平。
（2）绩效工资：基于员工的工作绩效考核结果，将一部分工资作为绩效工资，根据不同级别的职位设立不同的绩效工资标准。
（3）固定津贴：根据企业的特殊需求设立，如住房津贴、交通津贴等。
（4）奖金：根据员工的个人或团队的工作成果，设立相应的奖金制度。
（5）福利待遇：设立符合法律法规的福利待遇，如社会保险、年假、带薪休假等。
2. 薪酬差距的调整：（1）设定最低工资标准，保证员工工资不低于当地最低工资标准。
（2）不同岗位间的差距不应过大，较高职位的薪酬增幅应适度控制，保证整体薪酬的公平性。
3. 激励机制的建立：（1）建立健全的绩效管理制度，明确绩效评价标准和流程。
（2）设立年度或季度的绩效考核，根据绩效结果分配绩效工资和奖金。
（3）设立晋升机制，将晋升与绩效挂钩，积极激励员工进取。
四、实施细则1. 制定工资制度改革计划，明确目标、时间表和实施方案。
2. 组织内部的宣传和培训，以便员工理解和支持工资制度改革。
3. 进行员工调查和需求分析，了解员工对工资制度改革的意见和建议，以便优化方案。
4. 设立工资管理委员会，负责制定具体的改革方案和实施细则。
5. 制定工资制度改革试点方案，选择一部分部门或岗位进行试点，收集试点的经验教训，优化方案。
新编薪酬福利调整实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬福利体系对于吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
为了适应市场变化和企业发展的需求，我们制定了这份新编薪酬福利调整实施方案，旨在建立一个更加公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。
一、调整背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的薪酬福利体系在一定程度上已经不能满足员工的期望和企业的发展要求。
一方面，同行业企业的薪酬水平不断提高，我们的薪酬竞争力逐渐下降；另一方面，员工对于福利的多样化需求也日益增加，原有的福利项目已经无法充分满足员工的生活和工作需求。
因此，为了提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才，提升企业的整体竞争力，我们有必要对薪酬福利体系进行调整和优化。
二、调整原则1、公平性原则薪酬福利的调整应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保相同岗位、相同绩效的员工能够获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的现象。
2、竞争力原则调整后的薪酬福利水平应与同行业企业相当，甚至略高于同行业平均水平，以吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则通过合理的薪酬福利结构设计，激励员工积极工作，提高工作绩效，为企业创造更多的价值。
4、经济性原则在进行薪酬福利调整时，应充分考虑企业的财务状况和承受能力，确保调整方案的可行性和可持续性。
三、薪酬调整方案1、岗位评估与分级对企业内的所有岗位进行重新评估和分级，根据岗位的职责、工作难度、技能要求等因素，将岗位划分为不同的等级。
每个等级对应不同的薪酬范围，为薪酬调整提供依据。
2、薪酬结构优化将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求；绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，激励员工提高工作效率和质量；奖金则根据企业的经营业绩和员工的个人贡献进行发放，如年终奖金、项目奖金等。
3、薪酬水平调整根据市场调研和同行业薪酬水平，结合企业的实际情况，对各岗位的薪酬水平进行适当调整。
工资改革方案最新方案工资改革方案最新方案概述工资改革是指企业或组织对现有的薪酬制度进行调整和改进的过程。
工资改革的目的在于激励员工的工作动力，提高企业的竞争力和生产效率。
近年来，随着社会经济的发展和人才需求的变化，各个行业的工资改革也异彩纷呈。
本文将介绍最新的工资改革方案，以及其主要特点和优势。
方案内容1. 工资结构调整工资结构调整是工资改革的核心内容之一。
最新的工资改革方案中，工资结构将更加灵活多样，体现员工个人能力和贡献的差异。
具体调整包括：- 基本工资：基本工资将根据岗位等级、工作经验和行业薪酬水平进行定期调整。
- 绩效工资：绩效工资将明确绩效考核标准和评价体系，以激励员工的工作动力和表现。
- 奖金制度：奖金制度将根据个人或团队在业绩、项目或创新方面的贡献进行奖励，以激发员工的积极性和创造力。
2. 薪酬福利改进除了工资结构调整，最新的工资改革方案还涉及到薪酬福利改进，以提高员工的福利待遇和满意度。
主要改进包括：- 弹性工作制度：引入弹性工作制度，让员工能够灵活安排工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。
- 健康保险：增加医疗和健康保险福利，提供更全面的健康保障，降低员工的医疗费用负担。
- 培训和发展机会：增加培训和发展机会，提供更多的职业发展途径，提高员工的专业能力和职业竞争力。
- 节假日和年度假期：调整节假日和年度假期制度，增加休假时间和灵活调休政策，提高员工的工作生活平衡。
3. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，最新的工资改革方案中增加了更多的激励机制，包括：- 股权激励：对于表现突出的高层管理人员或核心员工，提供股权激励计划，鼓励他们为企业的长期发展贡献更多。
- 职务晋升：建立健全的职务晋升制度，根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会和晋升空间。
- 项目奖励：设立项目奖励制度，对于取得卓越成果或推动企业创新的团队或个人给予奖励，激发员工的创新精神和团队合作能力。
方案优势1. 激励员工积极性最新的工资改革方案将员工个人能力和贡献作为工资调整的依据，体现了公平和公正原则。
工资改革方案最新消息工资改革方案最新消息1. 引言工资改革是一个关系到每个员工利益的重要议题。
近年来，随着经济的发展和社会的进步，人们对工资待遇的要求不断提高，对现有的工资制度也提出了更高的要求。
因此，针对工资改革方案的最新消息备受关注。
2. 背景目前，我国的工资制度存在着一些问题，包括薪酬差距过大、工资不透明、激励机制不健全等。
为了解决这些问题，促进公平、合理的工资分配，相关部门制定了一系列的工资改革方案。
3. 最新消息3.1 工资改革方案实施时间表根据工资改革方案的最新消息，相关部门已经确定了工资改革方案的实施时间表。
根据计划，工资改革将在明年年初开始逐步实施，预计全面实施需时一年左右。
这表明政府对于工资改革的重视和决心。
3.2 工资改革的目标工资改革的目标主要包括：缩小收入分配差距、建立合理激励机制、提高员工获得感和满意度。
为了实现这些目标，工资改革方案将采取一系列有力的措施，如调整工资结构、优化薪酬激励机制、提高工资透明度等。
3.3 工资改革的具体内容工资改革方案的具体内容包括：- 调整工资结构：优化工资结构，逐步建立以基本工资为主导、绩效工资为辅助的薪酬体系，注重考核员工的绩效和贡献。
- 优化薪酬激励机制：建立更加科学、公平的薪酬激励机制，通过考核、晋升等方式激励员工积极性和创造力，促进全员参与到企业发展中。
- 提高工资透明度：加强工资信息的公开和公示，使员工了解自己的薪酬状况和和企业的资金状况，提高企业的透明度和员工的信任度。
- 加强员工薪酬培训：为员工提供薪酬管理知识培训，提高员工对薪酬管理的理解和应对能力，增强员工的薪酬谈判能力。
3.4 公众反响工资改革方案的公众反响相对较为积极。
大多数员工认为工资改革有助于提高薪酬公平、激励员工积极性和创造力，提高员工的获得感和满意度。
然而，也有一些员工对工资改革方案表示担忧，担心改革过程中可能出现的不公平现象和薪酬下降的风险。
4. 未来展望工资改革是一项艰巨的任务，需要各方共同努力。
2024年薪酬改革方案引言薪酬是一个组织管理的核心问题，对于员工而言，薪酬不仅仅是一种经济回报，更是对工作价值和努力的认可。
对于企业而言，薪酬制度直接影响员工的积极性、团队合作、创新能力和绩效水平。
随着社会的发展和经济的变革，传统的薪酬制度已经无法适应当今竞争激烈的市场环境，需要进行改革和开创。
在2024年，我们提出了一项全新的薪酬改革方案，旨在激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展。
本文将从薪酬理念、薪酬结构、薪酬评价和管理四个方面详细介绍我们的薪酬改革方案。
一、薪酬理念1.1 薪酬公平公正薪酬应该在公平和公正的原则下进行，不管是高层管理人员还是基层员工，都应该得到合理的薪酬回报。
公平的薪酬制度可以激励员工的工作热情和团队合作，避免员工之间的不满和纷争，提高整体绩效水平。
1.2 薪酬与绩效挂钩薪酬应该与员工的绩效直接挂钩，对于表现优秀的员工给予更高的奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
对于表现不佳的员工，可以进行降薪或者裁员处理，以保证企业整体的竞争力和效益。
1.3 薪酬激励与激发创新薪酬激励应该注重员工的潜力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和进步。
薪酬制度应该具有灵活性，能够根据员工的表现和成长调整薪酬，激发员工的潜能和创造力。
二、薪酬结构2.1 固定薪酬和绩效薪酬相结合固定薪酬是员工的基本工资，绩效薪酬是员工根据工作表现获得的奖金和激励，两者相结合可以平衡员工的稳定性和积极性。
固定薪酬可以保证员工的基本生活质量，绩效薪酬可以激励员工的工作热情和创新能力。
2.2 岗位薪酬和个人奖励相结合岗位薪酬是根据员工所处的岗位和职务确定的薪酬水平，个人奖励是根据员工的个人绩效和贡献给予的激励奖金。
岗位薪酬可以保证员工的职务和责任得到合理的回报，个人奖励可以激励员工的积极工作和创新能力。
2.3 弹性薪酬制度弹性薪酬制度是指根据员工的个人情况和工作表现调整薪酬水平，可以根据员工的表现和成长情况调整薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
企业工资改革实施方案随着社会经济的不断发展，企业工资改革成为了当前企业管理中一个亟待解决的问题。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，我们制定了以下的企业工资改革实施方案。
一、建立绩效考核体系。
我们将建立基于绩效的工资体系，通过对员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行全面考核，建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工资与其绩效挂钩，激发员工的工作动力。
二、调整薪酬结构。
我们将对企业的薪酬结构进行调整，建立合理的工资水平和薪酬体系，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配，提高员工的薪酬福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、加强沟通与培训。
我们将加强企业内部的沟通与培训工作，通过定期的员工培训和沟通会议，提升员工的工作技能和职业素养，增强员工的工作能力和竞争力，为员工的个人成长和职业发展提供更多的机会和平台。
四、建立激励机制。
我们将建立多种形式的激励机制，如优秀员工奖励、岗位晋升机制、员工关怀计划等，激励员工不断提高工作业绩，促进员工的个人成长和企业整体发展。
五、加强监督与评估。
我们将加强对工资改革实施效果的监督与评估，建立健全的监督机制和评估体系，及时发现问题和不足，对工资改革实施效果进行全面评估，为后续的改革提供数据支持和经验总结。
六、营造良好的企业文化。
我们将营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，倡导诚信、责任、奉献的企业价值观，营造员工互相尊重、团队合作的良好氛围，为企业的可持续发展打下坚实的文化基础。
通过以上的企业工资改革实施方案，我们相信能够更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，实现企业与员工的共赢发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动企业工资改革工作的顺利实施，为企业的发展贡献自己的力量。
最新**控股（集团）薪酬构成和职位职级改革实行方案第一章总则第一条合用范围本方案合用于**控股集团（如下简称企业）全体员工。
第二条目旳制定本方案旳目旳在于使员工可以与企业一同分享企业发展所带来旳收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展旳原则。
第四条根据薪酬分派旳根据是：工作态度、工作能力能力、个人奉献。
第五条总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条企业员工构成提成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。
针对5个职系，薪酬体系分别采用三种不一样类别：与企业年度经营业绩有关旳年薪制；与年度绩效、季、月度绩效有关旳等级工资制；与销售业绩有关旳提成工资制。
第七条享有年薪制旳员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放对应旳薪酬。
这部分员工包括管理职系中旳总裁/总经理、副总裁/副总经理。
第八条实行等级工资制旳员工是企业内从事例行工作且非销售业务旳员工，包括管理职系中旳各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系旳员工。
第九条实行提成工资制旳员工是企业内管理职系中旳营销总监、经理、主管和销售/营销职系旳员工。
第十条特聘人员旳薪酬另行规定。
第十一条离退休人员旳薪酬另行规定。
第三章薪酬构造第十二条企业员工收入包括如下几种构成部分：（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称（资格）工资、学历补助、交通补助、住房补助、话费补助、餐补；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金、销售提成等；第十三条固定工资（一）固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补助+交通补助+餐饮补助+话费补助+职称（资格）补助+学历补助（二）基本工资：根据“温政发[]37号《有关调整全市最低工资原则旳告知》，是为了保证每一位员工最低生活规定而设置旳保底工资；每年基本工资随国家（省市）调整而调整，暂设定：BD·1－2级每月基本工资3000元；BD·3－4级每月基本工资2200元；BD·5－6级每月基本工资元；BD·7级每月基本工资1800元；（三）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定旳岗位系数为支付工资酬劳旳根据，岗位工资多少以岗位为转移。
工资改革新政策及新方案全文随着国家经济的不断发展，关于工资改革的政策越来越受到关注。
近日，国家发布了一项新的工资改革政策及方案，以进一步规范工资结构，保障劳动者权益，支持企业稳定发展。
下面，我们来分步骤了解这一新政策及新方案的具体内容。
一、政策内容1.建立差异化工资机制，实施薪酬流动性和灵活性，对不同岗位和人员实行差别化工资标准，并扩大社会保险涵盖面。
2.强化工资决策透明度，明确定期公开企业工资报告、薪酬制度以及岗位等级，让劳动者充分知道自己的工资构成和薪酬级别。
3.加强对企业实行薪酬公允性的监管，保证工资分配的公正性，遏制企业将部分薪酬“变相”转移至员工的行为。
4.推进企业薪酬制度创新，由单一的以工资为核心的薪酬制度，向更多元化的薪酬体系发展。
二、新方案的主要内容1.建立“贡献工资制度”：该制度以员工在企业所做出的实际贡献作为衡量标准，员工越有贡献则获得的工资越高，并根据需要进行调整。
2.构建“薪酬调整机制”：企业将根据员工的绩效、能力等方面进行综合评估，对员工的薪酬进行调整，以保持员工的薪酬能够与市场相适应。
3.完善“考核流程”：强调成果为导向，让员工知道如何成为企业核心团队，避免出现晋升困难和不公平现象。
4.制定“岗位晋升标准”：建立科学有效的员工成长规划，并有明确的岗位晋升标准，让员工清楚了解自己在未来几年所面临的岗位以及薪酬途径。
总的来说，这些政策和方案都是在强调企业和员工之间的相互关系，更好的解决工资问题，实现互利共赢的目标。
这一系列工资改革政策及方案的出台，将会激发企业的发展活力，推动产业的快速发展。
同时也保护了劳动者的权益，为其提供更加优越的工作条件，全面提高社会保障覆盖面。
从经济社会发展的角度出发，这也是我国稳步走向现代化的重要举措。
2024年工资制度改革方案及实施细则____年工资制度改革方案及实施细则一、背景当前，我国经济社会发展进入新的阶段，科技创新、产业结构调整、劳动力市场变化等各种因素对工资制度提出了新的要求。
为了适应新形势下的工资发放需求，提高企业的管理效能和员工的工作积极性，特制定本方案。
二、目标和原则1. 目标：通过工资制度改革，提高劳动者的收入水平，促进企业的可持续发展，增强员工的归属感和满意度。
2. 原则：a. 公平公正：按照岗位职责和绩效表现确定工资水平，确保员工的收入与工作贡献成正比。
b. 绩效导向：将绩效与工资挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
c. 可操作性：制定合理的量化指标和评价体系，确保工资制度的可行性和可操作性。
d. 适应性：根据不同行业和企业的特点，灵活调整工资制度，满足各类员工的需求。
三、改革方案1. 工资级别划分a. 设立基础工资、绩效工资和额外福利，共划分为三个级别。
b. 基础工资：根据岗位要求和行业标准确定，保障员工的基本生活需求。
c. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效指标考核结果确定，激励员工超额完成工作目标。
d. 额外福利：根据企业的实际情况制定，包括年终奖金、股权激励等。
e. 不同级别的工资由企业根据员工的职位和绩效进行划分，确保公平公正。
2. 绩效考核体系a. 设立科学的绩效考核指标和评价体系，量化员工的工作表现和贡献。
b. 按照考核结果确定员工的绩效工资水平，确保“绩效优者多得”。
c. 考核指标可以包括工作质量、工作效率、创新能力等，根据不同岗位的要求进行细分。
d. 绩效考核结果要及时公示，接受员工的监督和评议，提高考核的公信力和公正性。
3. 薪酬福利平衡a. 在薪酬结构上，要合理组合基础工资、绩效工资和额外福利，确保员工收入的稳定和可预见性。
b. 非金钱激励也要得到重视，加强对员工的培训和职业发展支持。
c. 建立良好的工作环境和企业文化，提高员工对企业的归属感和满意度。
工资改革
薪酬体系实施细则
第一章中心薪酬体系
第一条本中心员工的薪酬实行职务给予制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职级的薪酬。
第二条本中心员工的薪酬由静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。
（1）静态工资（职位工资）——员工的基本工资。
（2）动态工资（绩效工资）——高、中层管理人员的年薪或一般员工的奖金。
（3）人态工资（工龄工资）员工在本公司的年功工资、各类随人变化的津贴等。
第三条本中心高、中层管理人员和一般员工薪酬统一在一个完整的薪酬体系中，统一使用等级差，共分为10个职级。
即以20％－40％作为级差，测算出各职级薪酬的薪金点数。
第二章静态工资的发放
第四条静态工资，即员工的基本工资，是根据职位的重要程度和职责的繁简程度所确定的。
第五条静态工资是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化。
无论企业的经济效益好坏，企业均应为员工发放基本工资。
第六条本公司静态工资实行“下发制”。
每月按时发放，发放日期为每月5日（发放上个月的工资），遇休息日顺延。
工资发放采用现金或银行自动转账方式。
第七条新入公司的员工，当月工资按实有出勤计算。
第三章动态工资的发放
第八条动态工资，即员工绩效工资。
分为两种形式，一种为年薪（含半年薪），适用于中心中层以上干部；另一种为奖金（包括销售提成、研发项目提成），适用于中心一般员工。
第九条中心每年视财务状况，经主任会议的核定，按中心规定和员工考核结果发放高、中层管理人员年薪和员工奖金。
第十条动态工资所占工资总额的比例因级别不同而有所差别。
级别越高，。
动态工资
第十一条动态工资的计算方法：
（1）行政管理序列动态工资（绩效奖金）=[年薪-（每月静态工资+人态工资）×12] ×（目标考核所得分数×100%）
（2）销售序列动态工资（提成奖金）=有效合同销售额×%（提成）
（3）产品开发奖直接产生销售收入的%或毛利的%
第十二条年薪的动态工资实行标准依据目标管理考核制定。
每季度末，每年年中和每年年终根据中心经济效益和绩效考核结果进行发放。
第十三条高层管理人员（主任、副主任、主任助理、总监）、高级技术人员实行“年薪制”。
以年度为动态工资的发放期限，具体发放时间为第二年的春节前。
第十四条中层管理人员（职能部门部长、各下属单位经理）实行“半年薪制”。
以半年为动态工资的发放期限，具体发放时间为每年的7月份和第二年的春节前。
第十五条一般员工（职能部门专员、其他一般工作人员）实行“动态奖金制”。
实行季度考核，按季度发放动态工资，具体发放时间为下季度第一个月的上旬。
第十六条技术、产品研发人员完成某项工作、成果颁发特殊奖励。
其研发的成果经鉴定后投放市场，按其直接产生销售收入或毛利的5－10%提取提成。
（1）自该产品第一份销售合同签订之日起，两年内按销售合同额的5－10%提取奖金，第三年至第五年按前两年比例减半提取特殊技术津贴。
（2）特殊技术津贴具体分配方案由项目经理提成，并报主任及财务部备案。
第十七条销售人员按实际销售回款额的5－10%提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至3－5%，另3－5%在单项合同尾款付清时的一次结清。
第十八条完全市场化的部门员工动态工资实行“底薪＋提成工资制”。
按月发放动态工资，具体发放时间同静态工资发放时间。
第四章人态工资的发放
第十九条人态工资是由年功工资（企业工龄津贴）和国家规定的其他津贴构成。
第二十条年功工资是对工资较低的新员工和长期服务于本中心的员工的一种激励和补偿。
根据员工在本中心工作的年限给予不同的本中心工龄津贴。
第二十一条其他津贴包括以下几项。
（1）其他津贴一律归纳到工资中，不再计发。
（2）工龄在一年以上（含一年）的在职员工享受此工资。
（3）人态工资采用现金或银行自动转账方式发放。
第二十二条年功工资按月计算，在每月月末和静态工资一起发放，总额以分段累进制计算。
第五章职级的确定办法
第二十四条各职位派任人员的资格应符合该职位“最低任职资格条件”的规定。
不符合最低任职资格条件的人员称为“权任人员”。
第二十五条对于派任的各职位人员，原则上均支付所派任职位的职级起薪，但有下列情形者，可提高一至二级。
（1）所具有的工作经验已超过该职级所需专业工作经验三年以上。
（2）所具有的能力特别优异，且为本中心甚难罗致的人才。
（3）在本中心工作三年以上，且在该职级职位成绩特别突出。
第二十六条有下列情形之一者，职级降低一至二级。
（1）具有的工作经验没有达到该职级所需专业工作经验。
（2）所具有的能力未能达到该职级的要求。
第二十七条其因工作需要，所派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。
权任期中，支付其职位最低职级的薪酬。
权任期以一年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改为支付该职位职级的薪酬。
第二十八条由低职级职位调任高职级职位工作，应改为支付所调任职位职级的薪酬。
第二十九条由高职级职位调任低职级职位工作，应改为支付该低职级与原支付薪点最接近的薪级。
第六章病、事假和旷工的处理办法
第三十条中心员工享受国家法定的双休日及节假日。
第三十一条按照本市有关规定，中心员工每年累计享受15天带薪病假。
但在此病假期间不发放午餐费等其他福利。
（1）员工因病请假一天者，由本人或其家属通知部门主管请假。
（2）员工因病请三天以上者，应向中心提供医师证明。
（3）工作不满一年的员工以其到中心的时间比例计算带薪病假。
第三十二条一次性病假超过15天，且在国家规定的医疗期内者，其月工资按本市最低工资标准发放（每月730元生活费）。
第三十三条员工确因有事而需要请事假者，以其当年应享有的年休假抵扣事假。
员工事假超过其年假天数者，按日扣发其工资及其他福利费。
第三十四条员工因事请假一天者，在当日由本人或其家人通知主管领导请假；员工因事请假一天以上者，填写《请假单》并由部门经理批准。
第三十五条员工因事请假不得超过30天，如超过30天需由人力资源部和有关领导研究决定是否继续聘用。
第三十六条在中心工作满一年者，公司给予带薪假期。
在中心工作满一年以上者，
第三十七条每年的年休假不能累计到第二年度，当年未休满者，视为自动放弃。
当时因业务需要而不能休假者，应由中心人力资源部补发加班工资。
特殊情况需由中心领导批准同意后，方可延至下一年度使用。
第三十八条员工需要休假时，需提前15天填写《请假单》，并报送主管主任，具体休假时间要根据公司工作的安排，由主管主任批准。
第三十九条员工在公司工作期间结婚，享有结婚假期，结婚假期不扣发工资。
（1）员工婚假需提前填写《请假单》，经主管主任批准。
（2）婚假假期为三天，晚婚假期为十天（晚婚条件：女满25周岁，男满28周岁）。
第四十条未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工处理。
第四十一条委托他人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
第四十二条无故连续旷工超过三天者公司有权予以解聘。
第七章社会保险、公积金的缴纳办法
第四十三条中心按照国家规定为员工办理养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。
第四十四条养老保险的缴纳办法如下。
（1）中心按国家统一规定，为员工办理养老保险。
（2）员工应缴纳的部分在静态工资中扣除。
第四十五条医疗保险的缴纳办法如下。
（1）中心按国家统一规定，为员工办理医疗保险。
（2）员工应缴纳的部分在静态工资中扣除。
第四十六条中心在被解聘或辞职得到批准时，交清中心所有的物品和技术资料后，只要办理完离职手续，就可将保单转给个人。
在员工离职时，如中心已预交离职后一段时间的保费，离职员工在缴还了这部分保费后，方可将保单转给个人。
第四十七条员工自行离职或辞职未得到批准时，中心不退还社会保险的保单。
保单将自行作废。
第四十八条中心制度中规定的其他福利费用（如午餐费、住房补贴等），将按照中心规定，按月计发。
由人力资源部在每月作福利费发放表时，列入表中，与工资一起发放。
第八章个人所得税的缴纳办法
第四十九条动态工资中的个人所得税按照国家规定由中心代扣代缴。
第五十条静态工资中的个人所得税按照国家规定由中心代扣代缴。
第九章附则
第五十一条薪酬的薪点，本中心在适当时期，经主任会批准后可予以调整。
第五十二条本办法经主任办公会议通过后执行，修正时仍应经过办公会议批准后执行。
第五十三条本办法由中心人力资源部负责解释。
人力资源部
修改时间：2011年4月18日。
