项目开发规范

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。

项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。

项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。

二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。

项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。

项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。

项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。

三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。

项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。

项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。

四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。

项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。

五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。

项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。

项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。

六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。

项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。

项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。

七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。

项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。

软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。

在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。

项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段•启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。

为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。

即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。

这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。

项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

•计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。

项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。

然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。

•执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。

它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。

同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

•控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。

它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。

这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。

同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。

研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。

本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。

一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。

在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。

项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。

2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。

3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。

二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。

研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。

以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。

2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。

3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。

4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。

三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。

以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。

2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。

3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。

4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。

5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。

工程项目开发制度一、项目立项阶段1.1 项目前期准备在项目立项阶段，需要进行项目前期准备工作。

包括确定项目目标和需求、制定项目规划和预算、确定项目组成员和组织结构等。

1.2 项目评估和可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行评估和可行性分析。

这包括对项目目标、需求、资源、技术、市场等方面进行全面评估，以确定项目的可行性。

1.3 项目立项申请和批复在项目立项阶段，需要提交项目立项申请，经过审批后才能正式启动项目。

项目立项申请需要包括项目的目标、需求、规划、预算、组成员等内容。

二、项目规划阶段2.1 项目计划制定在项目规划阶段，需要制定项目计划。

项目计划包括项目的目标、任务、时间表、资源需求、风险评估等内容。

2.2 项目团队建设在项目规划阶段，需要建设项目团队。

项目团队成员应具备所需的技能和经验，能够有效配合完成项目任务。

2.3 项目范围管理在项目规划阶段，需要对项目范围进行管理。

确定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和目标。

2.4 项目风险管理在项目规划阶段，需要进行项目风险管理。

评估项目可能遇到的风险，并采取相应措施降低风险。

三、项目实施阶段3.1 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。

项目团队成员应根据任务分工、合理协作，按时完成项目任务。

3.2 项目监控在项目实施阶段，需要对项目进行监控。

监控项目的进度、成本、质量等情况，及时发现并解决问题。

3.3 项目沟通在项目实施阶段，需要进行项目沟通。

项目团队之间、项目团队与相关部门之间、项目团队与客户之间需要进行及时有效的沟通，确保项目进展顺利。

3.4 项目变更管理在项目实施阶段，如果有必要进行项目变更，需要按照项目变更管理程序进行处理。

确保项目变更的合理性和可行性。

四、项目总结阶段4.1 项目验收在项目总结阶段，需要进行项目验收。

客户对项目成果进行验收，确认项目达到预期目标。

4.2 项目总结在项目总结阶段，需要对项目进行总结。

总结项目的成功经验和不足，以提高后续项目的管理水平。

目录项目开发流程规范目录第一章总则 (1)第二章项目前期策划管理 (3)第二章项目前期策划管理 (3)第三章项目组织管理 (4)第四章项目计划管理 (5)第五章项目实施控制管理 (6)第六章项目协调与信息管理 (8)第七章违规处罚 (8)第八章附则 (8)第一章总则第一条（目的）为了规范房产开发项目的管理工作，明确和规范项目开发流程，理顺各部门在项目开发过程中的职责分工，确保公司房产开发项目的正常有序运行，特制订本规范。

第二条（适用范围）本规范适用于本公司所有的房地产开发项目和各项目开发从寻找项目意向到房产交付后的全过程。

第三条(相关制度)○1《设计开发程序》○2《计划管理制度》○3《招投标管理制度》○4《采购管理制度》○5《合同评审控制程序》○6《工程管理制度》第四条（管理模式）所有房地产开发的项目均实行项目(部)公司和集团职能部门分级管理的模式。

项目(部)公司负责承担土地接收至房屋交付的工程建设过程管理，集团公司职能部门则负责对项目(部)公司的相关专业工作进行组织、审核、协调、监控及指导。

第五条（项目开发及管理流程）项目开发流程包括十六个主要环节：寻找项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、组建项目(部)公司、计划管理、方案规划、建筑设计、土地接收、工程招标、工程建设、房屋营销、项目协调与信息管理、竣工验收、房产交付、项目终结。

项目管理流程分项目前期策划管理、组织管理、计划管理、项目实施控制、项目协调与信息管理五个部分。

项目管理流程如附件一，项目业务流程如下图：项目前期规划管理项目实施与控制管理第二章项目前期策划管理第六条(前期策划流程)项目前期策划包括拟定项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、方案规划五个部分的内容，流程如下：第七条（权责）董事会：项目投资决策的审核及批准；总经理：领导或组织参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目；营销中心：负责拟投资项目意向提出及可行性研究的组织工作，可行性研究报告撰写及呈报，拍买土地相关手续的办理；技术中心负责可行性研究中技术条件审核、房屋开发建设费测算、规划设计委托及图纸审核；财会部等部门参与可行性研究，提出本专业意见。

软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

1.2适用范围所有软件项目管理。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文旨在为软件开发项目提供一套标准的管理规范，以帮助团队成员更好地协作，提高项目的成功率和客户满意度。

二、项目立项阶段1. 需求分析在项目立项阶段，需求分析是至关重要的一步。

团队成员需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。

需求文档应包括功能需求、非功能需求、界面设计等内容。

2. 项目计划在项目计划阶段，团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。

项目计划应经过团队成员的共同讨论和确认，并与客户进行沟通和确认。

三、开发阶段1. 编码规范在开发阶段，团队成员应遵循统一的编码规范，以保证代码的可读性和可维护性。

编码规范应包括命名规范、代码风格、注释规范等，并应定期进行代码审查和质量检查。

2. 版本控制团队成员应使用版本控制工具来管理代码的版本和变更。

版本控制工具能够帮助团队成员协同开发、解决代码冲突，并提供代码历史记录和回滚功能。

3. 测试与调试在开发阶段，团队成员应进行充分的测试和调试工作，以确保软件的质量和稳定性。

测试应包括单元测试、集成测试、系统测试等，并应编写详细的测试用例和测试报告。

四、交付阶段1. 文档编写在交付阶段，团队成员应编写详细的用户文档和技术文档，以帮助用户理解和使用软件。

用户文档应包括安装指南、用户手册等，技术文档应包括设计文档、接口文档等。

2. 上线部署在交付阶段，团队成员应将软件部署到生产环境，并进行充分的测试和验证。

部署过程应记录详细的步骤和配置信息，并确保软件能够正常运行。

五、项目收尾阶段1. 项目评估在项目收尾阶段，团队应对项目进行评估和总结，包括项目的成本、进度、质量等方面。

评估结果应用于后续项目的改进和提升。

2. 经验总结团队成员应对项目的经验进行总结和分享，以便于在后续项目中能够更好地应用。

经验总结可以包括项目管理经验、技术经验、团队协作经验等。

安卓开发规范安卓开发规范是指在进行安卓应用开发过程中，开发人员应遵守的一套约定和规范。

这些规范旨在提高开发效率、降低开发成本、提高代码质量和可维护性。

下面将介绍一些常见的安卓开发规范原则和建议。

1.项目结构规范：建议按功能模块进行组织，每个模块包含相应的Activity、Fragment、Adapter、Model等文件，并在主项目中创建一个合适的目录结构。

2.命名规范：变量、方法和类名应使用有意义的英文单词或缩写，并使用驼峰命名法。

避免使用拼音、拼写错误或无意义的命名。

3.资源命名规范：为了方便管理和查找资源文件，建议使用有意义的命名，并按类型和功能进行分类。

例如：布局文件以"activity_"或"fragment_"开头，图片资源以"ic_"或"bg_"开头。

4.缩进和排版规范：使用4个空格进行缩进，并保持一致的代码排版风格。

使用空格而不是制表符来缩进代码。

5.注释规范：在关键的代码部分或复杂逻辑部分添加注释，解释代码的意图和功能。

注释应使用清晰明了的语言，并遵循行内注释和块注释的规范。

6.避免硬编码规范：将常量、字符串等硬编码的值提取出来作为变量或常量，并在合适的地方进行引用。

这样可以方便后续修改和维护。

7.内存管理规范：避免创建过多的对象和耗费内存的操作，及时释放不再使用的对象。

可以使用内存分析工具来检测内存泄漏问题，并及时解决。

8.异常处理规范：对可能出现异常的代码块进行合理的异常处理，避免出现未处理的异常导致应用崩溃。

9.代码复用规范：将重复使用的代码封装为方法或工具类，并在合适的地方进行调用。

避免出现重复的代码片段。

10.代码测试规范：编写单元测试和集成测试的代码，并使用合适的测试框架进行测试。

确保代码的正确性和稳定性。

11.版本管理规范：使用版本管理工具（如Git）对代码进行管理，并进行合适的分支管理和提交注释。

软件部项目管理项目开发规范:技术文档书写历史记录目录目录历史记录 (2)目录 (3)项目开发规范:开发过程管理 (4)1 引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 定义 (4)2 角色定义 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1 项目经理 (5)2.2 系统分析人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.3 交互设计人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.4 程序开发人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.5 质量控制人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.6 系统维护人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。

项目开发管理规范(总25页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1.目的描述公司产品研发的管理流程与工作内容。

通过本规范的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售。

2.研发管理整体流程2.1.研发管理流程图销生产质检运营等相关支持部门；项目管理委员会（由项目管理部根据项目情况组织相关成员组成）。

项目成员并非固定在一个项目中工作，他们可能会为多个项目提供服务。

如果组织内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是项目经理。

如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员接受了某个项目的测试任务，那么他要向测试经理或项目经理汇报工作。

2.3.研发项目的角色在研发项目中，每个人可以拥有多个角色，视项目情况而定。

角色职责如错误!未找到引用源。

所示。

后续章节的流程规范将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果”。

表 2-1研发项目中的角色职责2.4.流程中的过程域、主要活动和主要工作成果表 2-2研发项目流程中的过程域、主要活动和主要工作成果3.立项管理立项管理的流程如错误!未找到引用源。

所示，关键活动是“合同项目立项申请”、“自主产品立项申请”、“立项评审”和“项目筹备”。

该流程的主要表 3-1立项管理主要工作成果和责任人3.1.自主产品立项申请项目经理撰写《立项申请书》，将《立项申请书》、《产品需求说明书》、《产品调研报告》、《立项可行性分析报告》提交给项目管理委员会负责人审阅。

如发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，则退还给申请人重新改进，直到文件合格为止。

3.2.合同项目立项申请一般情况下，开发方和客户签订正式合同之后，开发方再在公司内部立项。

也有一些例外，由于某些原因导致合同尚未签订，但是客户有一些口头承诺，要求开发方先做项目，后签订合同。

通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。

通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。

一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。

保证实施过程中的项目配合。

2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。

3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。

知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。

了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。

4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。

确定实施方法，对实施进度进行合理安排。

以此作为实施的参考。

二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。

2、先实施基础部分。

一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。

要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。

所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。

好的开端是成功的一半。

3、先易后难。

在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。

因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。

所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。

项⽬开发规范（编码规范、命名规范、安全规范、前端优化、源码提交规范、代码维护规范、产品发布规范）第⼀节：编码过程的命名约定（编码命名规范）==========================================================================================================================PHP编码规范=============================================================================================================================PSR（PHP Standard Recommendations，PHP标准规范）是由PHP FIG组织制定的PHP规范，是PHP开发的实践标准。

主要包含基础编码规范、编码风格规范、⽇志接⼝规范、缓存接⼝规范、HTTP消息接⼝规范等。

1. 【必须】代码必须使⽤4个空格符⽽不是「Tab 键」进⾏缩进。

使⽤空格⽽不是「tab键缩进」的好处在于，避免在⽐较代码差异、打补丁、重阅代码以及注释时产⽣混淆。

并且，使⽤空格缩进，让对齐变得更⽅便。

2. 【必须】类的属性和⽅法必须添加访问修饰符（private、protected 以及 public），abstract 以及 final 必须声明在访问修饰符之前，⽽static 必须声明在访问修饰符之后。

3. 【必须】PHP所有关键字必须全部⼩写。

常量 true 、false 和 null 也必须全部⼩写。

4. 【不该】类的属性和⽅法不该使⽤下划线作为前缀，来区分是 protected 或 private。

⽬录和⽂件⽬录使⽤⼩写+下划线。

（参考linux⽬录命名，全部⼩写，linux⽬录单词间没有分隔符，如/var/spool/clientqueue,/etc/inittab,/bin/dnsdomainname等）类的⽂件名均以命名空间定义，并且命名空间的路径和类库⽂件所在路径⼀致。

版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。

为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。

根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。

文档编号：T/KFGF文档版本：0.1项目编号：YC_FLATFORM项目开发规范文档编写人：徐文兵日期：2009-7-20审核人：日期：批准人：日期：修改记录（REVISION CHART）版本作者修改描述修改日期0.1 初稿2009-7-221 概述目的与概述本文档为XX公司的开发规范文档，给开发团队提供开发标准和规范。

整体说明在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。

第二部分为Coding开发规范，Coding 开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范（注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定）覆盖范围阅读对象1.项目管理人员2.系统设计人员3.系统开发人员参考资料略2 项目开发流程规范2.1 业务需求调研阶段z调研的目标系统层面：客户的系统运行环境业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。

z调研的准备工作：行业知识的准备：了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。

结合客户行业背景，了解客户的业务知识。

业务专家需求：在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。

z调研的流程：第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。

第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。

在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。

第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三）第五步，卷写调研问卷，并内部评审第六步，调研问卷客户评审并确认。

z调研阶段的交付项（可配置项）软件需求说明书软件需求说明书的目录：1 客户行业背景2 客户系统的意义3 客户系统运行的环境4 业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等）5 客户的操作习惯，页面风格习惯。

⼀些项⽬的代码开发规范1. 命名规范1.1 类名规范驼峰原则、⾸字母必须⼤写不允许使⽤下划线和数字（涉及版本号的APP接⼝相关类除外）禁⽌使⽤拼⾳和⾃定义缩写（jiuhong和taobao之类约定俗成的拼⾳可以使⽤）应采⽤完整的单词，避免使⽤意义不明确的缩写。

持久层接⼝以Dao结尾，业务层类Service结尾，Controller层以Controller结尾。

有书写错误的类需要及时改正并提交版本管理系统。

注意：此项⽬的Service层没有接⼝1.2 ⽅法名、变量名规范驼峰原则、⾸字母必须⼩写不允许使⽤下划线，禁⽌使⽤拼⾳和⾃定义缩写（jiuhong和taobao之类约定俗成的拼⾳可以使⽤）。

应采⽤完整的单词，避免使⽤意义不明确的缩写。

持久层⽅法名以save、delete、update、get、select为前缀；⽅法名和属性名应保证见名知义，不要怕长。

有书写错误的类需要及时改正并提交版本管理系统。

正确⽰例：registerByMobileNumber错误⽰例：RegisterByMobileNumber ⾸字母未⼩写错误⽰例：registerbymobilenumber 未遵循驼峰原则错误⽰例：registerByMobNum 滥⽤⾃定义缩写错误⽰例：shouJiHaoZhuCe 使⽤拼⾳错误⽰例：registerByFool 随便起名字、见名不知义原则上所有重载⽅法都是实现同⼀个功能，只是接收不同的参数。

因此，禁⽌将重载⽅法⽤于完全不同的功能。

如果需要实现不同的功能，应使⽤其他⽅法名。

常量要求所有字母必须⼤写、单词之间以下划线分隔正确⽰例: FUIOU_REALNAME_ERROR错误⽰例：fuiouRealnameError 未全部⼤写错误⽰例：FUIOUREALNAMEERROR 未使⽤下划线分隔单词1.3 字⾯量规范Float/float类型字⾯量使⽤F结尾Long/long类型字⾯量使⽤L结尾不允许使⽤⼩写字母结尾Double/double和Integer/int类型字⾯量不要加后缀。

软件项目开发流程规范说明简述：对于一个新项目，从可行性研究到产品交付整个生存阶段将经历如下十大流程：①项目可行性研究②立项③需求分析④素材收集⑤策划阶段⑥设计阶段⑦编码实现⑧测试⑨验收交付⑩后期维护。

项目组的基本组成及岗位职责：新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼数职，但不可能身兼全职。

a. 项目负责人：负责项目的管理、组织，对技术、进度、质量全面负责。

b. 质量保证人员：负责质量保证，工作计划的落实和软件的质量。

c. 配置管理人员：负责项目的配置管理工作，检查项目文档程序是否符合规范文件的要求。

d. 分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。

e. 设计人员：主要负责项目的设计工作。

f. 开发人员：程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。

建模人员：按设计要求和有关标准进行建模工作。

场景编辑：按设计要求和有关标准进行场景制作工作。

UI设计：按设计要求和有关标准进行UI设计工作。

g. 测试人员：负责单元测试、组合测试、和总装测试工作。

h. 文档人员：负责项目有关文档的编写工作。

i. 产品经理：协助进行产品研制计划的制定、产品发布和产品推广等。

一、项目可行性研究1、研发项目：如果是公司主研发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人制定人员进行前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性形容，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人制定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排，可靠性分析完毕后，公司组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，公司组织进行立项工作。

2、定制项目：如果是外接的项目，在与客户签订合同之前，均应对将项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前，由公司组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，公司组织进行立项工作。

项目开发规范1引言1.1概述本项目编码规范主要针对目前主流的DotNet和JAVA开发管理应用系统中编码提供参考和依据，该规范结合本人在项目中的实践经验同时参考一些软件行业编码规则编写而成,以此作为项目开发标准,规范。

本编码规范不但从代码组织，外观，注释，命名，语句等方面制定规范，而且还考虑通过编码保证和提升系统的性能。

1.2编写目的◆使编写的代码在整个项目中具有规范、标准，统一的风格。

◆编码规范是公司软件系统质量控制的重要内容，标准、规范的代码可以保证和提高软件系统性能。

◆方便代码的交流，提高编码的效率，符合大众习惯。

◆使代码更美观、逻辑清晰，可读性强（便于阅读和理解），可移植性强，便于系统后期维护。

1.3读者对象◆公司项目决策管理层◆项目负责人及项目管理人员◆系统分析，设计人员◆程序开发人员及测试人员◆软件质量管理人员1.4背景在项目开发中的编码规范是软件开发基本必须的工作，同时也是软件质量的重要保证，做为项管理和开发人员具有良好、规范的编码习惯是基本要求。

但编码规范在软件开发过程中经常不被重视，经常见到的是没有编码规范，有编码规范但没有真正很好地按编码规范进行控制。

针对该问题我们出此规范，作为我们开发过程标准规范。

1.5适应范围◆适用于企业所有基于.NET平台的软件采用C#开发的软件系统。

◆JAVA语言及平台开的软件产品。

◆ORACLE数据库PL/SQL语句。

◆程序中JavaScript代码。

1.6定义1.6.1P ascal 命名约定将标识符的首字母和后面连接的每个单词的首字母都大写即每个单词的首字母大写。

例如：BackColor。

1.6.2C amel 命名约定标识符的首字母小写，而每个后面连接的单词的首字母都大写。

例如：backColor。

1.7参考资料暂无。

1.8文档标志◆编写者：张洪波◆参与人员：张洪波◆编写时间：2010-05-13◆版本：Ver1.0.01.9文档总体说明这里针对一些编码中大的原则及公共的地方在这里统一进行描述和说明：◆Pascal和Camel规则在C#，JAVA，JS中应用➢涉及到公共接口部分如：接口，类中方法均采用Pascal规则。