供电公司工作计划(最新版)

供电公司2024年工作计划样本一、抓好安全管理：配电运行班管辖着560条280____公里10kv配电线路和____10____公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。

首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。

同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。

平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。

其次提高设备消缺率。

消除设备缺陷是确保安全生产的基础。

一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。

二、抓好设备管理。

（1）、____年要进一步完善配电设备现场标志（色标、相位标志）与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。

要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。

并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。

（2）、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。

一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。

二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。

沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。

三是加强报案力度。

偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。

四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。

（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。

确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。

供电公司工作计划供电公司工作计划集合6篇供电公司工作计划篇120xx年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。

在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。

全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。

保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。

下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。

一、二00五年工作回顾（一）、创一流同业对标工作稳步推进一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。

在全体员工的共同努力，做了大量的工作。

具体是：1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。

分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。

2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。

在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。

同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。

供电公司2024年工作计划模板一、总体工作思路____年工会工作总体思路和要求是：深入学习____和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。

重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心·平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。

二、工作目标____年工会工作目标是：两个确保，一个争创。

两个确保：确保实现“____省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。

一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。

三、工作措施具体工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。

围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。

突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。

强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。

四、____年重点工作（一）抓好职工的政治理论学习和教育1、按照市总工会、____电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习____、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《____力开展和谐企业创建工作____》精神，认真学习领会____的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。

2、切实抓好职工的职业道德建设。

组织职工深入学习____《国家电网公司员工守则》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展“烟台供电系统劳动模范”的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式，大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。

2024年供电公司工会工作计划
2024年供电公司工会工作计划如下：
1. 维护员工权益：工会将继续努力维护员工的合法权益，与公司管理层进行协商谈判，确保员工的工资待遇、福利和工作条件得到合理保障。

2. 推动员工培训发展：工会将组织各类培训课程，提供员工进修学习的机会，提升员
工的技能和专业能力，帮助员工实现个人职业发展和晋升。

3. 加强工会组织建设：工会将加强基层工会组织建设，拓宽工会会员参与和发言的渠道，提升工会的凝聚力和影响力。

4. 支持员工健康管理：工会将积极推动企业健康管理工作，组织健康体检活动，提供
健康咨询和健康教育，关注员工身心健康。

5. 关注员工安全生产：工会将密切关注供电公司的安全生产情况，与公司管理层共同
制定安全生产政策和措施，推动员工安全意识和技能培训，确保员工的安全与健康。

6. 促进员工福利改善：工会将积极参与和推动公司的福利改善工作，包括提升员工的
福利待遇、改善工作环境和员工福利政策优化等。

7. 加强与其他工会的合作与交流：工会将加强与其他同行业、同类型企业的工会组织
的合作与交流，共同探讨和解决行业内的共同问题与挑战。

以上是2024年供电公司工会的工作计划，旨在保护员工权益、促进员工发展和福利改善，同时也关注员工的安全和健康，推动工会组织建设，增强工会的凝聚力和影响力。

工作计划供电所工作计划9篇工作计划。

日期，2022年10月1日。

目标，提高供电所运行效率，确保电力供应稳定。

一、早间工作安排：
1. 7:00-8:00，清理供电设备及周边环境，确保设备正常运行。

2. 8:00-9:00，对供电设备进行例行检查，及时发现并解决问题。

二、上午工作计划：
1. 9:00-10:00，处理上午的供电故障报修，及时派人前往维修。

2. 10:00-12:00，对供电线路进行巡检，排查潜在安全隐患。

三、午间工作安排：
1. 12:00-13:00，休息时间，确保精力充沛。

2. 13:00-14:00，学习相关电力知识，提升专业技能。

四、下午工作计划：
1. 14:00-16:00，处理下午的供电故障报修，及时派人前往维修。

2. 16:00-17:00，对供电设备进行保养维护，确保设备正常运行。

五、晚间工作安排：
1. 17:00-18:00，整理工作记录，做好交接工作。

2. 18:00-19:00，制定明天的工作计划，确保工作有条不紊。

六、其他工作安排：
1. 定期进行供电设备的维护保养，确保设备长期稳定运行。

2. 加强员工培训，提升团队整体素质和技术水平。

以上工作计划仅供参考，具体执行情况还需根据实际情况进行调整。

希望通过大家的共同努力，提高供电所的运行效率，确保电力供应的稳定。

供电工作计划供电工作计划（精选14篇）时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写工作计划吧。

相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的供电工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

供电工作计划篇1为进一步加强安全管理工作，巩固我所稳定的安全局面。

落实“安全第一，预防为主”的方针，我所依据全局以“创一流”工作为中心，以争“创无违章企业”为重点的要求。

结合我所实际情况，特制定我所的安全生产计划如下：1、加大“查评”工作整改力度。

按轻重缓急完成供电线路、配电台区、设备隐患查处问题的整改。

协调好各电工组在3月10日前认真检查各自供电管辖区域内的供电设施的设备隐患，在检查统计后按轻重缓急逐步进行设备检修和更新。

力求从设备上消除安全隐患。

2、开好安全例会，做好安全工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。

根据局安全方面的计划和要求结合我所实际工作情况开好每周一次的安全例会，学习并传达有关安全简报，事故通报和各级安全文件。

经常深入班组、生产施工现场、监督检查安全生产有关规章制度和上级指示的贯彻执行。

推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关安全会议内容，使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中，牢固树立“安全是企业生存主题”这一思想观念。

3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、安全工具及人员状况的安全监督。

协助各级领导搞好各类安全检查工作，对检查中发现的违章及时制止，发现的隐患及缺陷提出改正意见，并及上报有关部门解决。

做好本所安全用品的领用、发放、调换的定期检查试验工作。

4、全年开展创违章企业活动。

列举习惯性违章性行为（其中俱体条款由安科发，人守一册）建立个人安全档案，安全监察档案，同时与局所制定并要的“安全生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。

5、组织全所职工学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则》《安规》《安全生产法》，编制可行的两措计划，实行三级控制中我所重要控制的未遂和异常，实施安全工作人员项目、资金、时间、责任人四落实，杜绝违章指挥，违章作业违反生产现场劳动纪律，使安全生产纳入法制化轨道上来。

供电所工作策划书3篇篇一《供电所工作策划书》一、工作目标确保供电区域内电力供应的稳定、安全和可靠，提高供电服务质量，满足用户的用电需求，同时加强内部管理，提升员工素质和工作效率。

二、主要措施1. 加强电网运行管理密切监控电网运行状态，及时发现和处理异常情况。

定期进行设备巡检和维护，确保设备处于良好运行状态。

优化电网运行方式，降低电网损耗。

2. 提升供电服务质量建立健全客户服务体系，及时响应客户需求。

加强与用户的沟通和交流，收集反馈意见，不断改进服务。

开展用电安全宣传和培训，提高用户安全用电意识。

3. 加强安全生产管理严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。

加强员工安全培训和教育，提高安全意识和技能。

定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 推进智能化建设逐步推广智能电表等智能化设备的应用。

建立智能化管理系统，提高工作效率和管理水平。

5. 加强员工队伍建设开展业务培训和技能竞赛，提升员工业务水平。

建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

三、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）完成电网运行管理制度的修订和完善。

开展客户满意度调查，制定服务改进措施。

组织安全生产培训和演练。

2. 第二阶段（[具体时间段 2]）安装和调试部分智能电表。

举办业务培训课程和技能竞赛。

开展安全隐患排查专项行动。

3. 第三阶段（[具体时间段 3]）全面推广智能电表的应用。

建立智能化管理系统并投入使用。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立工作领导小组，明确职责分工。

2. 建立工作协调机制，加强部门之间的沟通和协作。

3. 加大资金投入，保障各项工作的顺利开展。

4. 加强监督检查，定期对工作进展情况进行评估和考核。

篇二《供电所工作策划书》一、工作目标在未来一段时间内，努力提升供电所的整体工作水平，确保电力供应安全、稳定、可靠，提高客户满意度，同时加强内部管理，提升员工素质和工作效率。

二、工作内容1. 加强电网运行管理（1）严格执行调度指令，确保电网安全稳定运行。

2023年供电公司工作计划一、目标设定1. 提高供电可靠性：充分保障用户的用电需求，将停电时间降至最低，提高供电可靠性指标。

2. 推进能源清洁化：加大对可再生能源的利用力度，降低碳排放，推动能源清洁化发展。

3. 提升服务水平：优化供电服务流程，全面提升服务质量，提高用户满意度。

二、任务分解1. 提高供电可靠性（1）完善现有供电网络，对老化设备进行更新换代。

（2）加强对电力设备的维护和保养，及时发现和排除潜在问题。

（3）加强对电力设备运行状态的监测，提前预警，确保能够及时应对设备故障。

（4）建立应急预案，提高故障处理的反应速度和资源配置的精准度。

2. 推进能源清洁化（1）加大对可再生能源的开发利用，建设更多的风能、光能、水能等新能源发电设施。

（2）推动能源清洁化技术研发和应用，提高清洁能源发电效率和稳定性。

（3）鼓励用户减少对煤炭等传统能源的依赖，提倡节约能源和绿色用电。

3. 提升服务水平（1）建立完善的用户服务体系，提供多样化、个性化的服务，满足用户差异化需求。

（2）加强对用户用电质量的监测和分析，提供用电质量改进建议。

（3）利用新技术手段，提高用户服务效率，例如推行智能抄表、在线故障报修等。

（4）加强与用户的沟通和互动，听取用户意见和建议，及时解决用户问题。

三、实施措施1. 加强组织领导（1）成立供电公司工作计划实施领导小组，明确工作目标和责任分工。

（2）定期召开工作会议，对工作进展和效果进行评估和总结。

2. 加强人员培训（1）组织培训班，提高员工的专业知识和技能水平。

（2）加强对新能源技术、清洁能源发展政策等方面的培训。

3. 加强设备更新和维护（1）建立设备更新计划，对老化设备进行定期检修或更换。

（2）加强设备维护人员的培训，提高设备维护水平。

4. 开展能源清洁化项目建设（1）制定能源清洁化项目计划，明确项目建设目标和时间表。

（2）加强与清洁能源项目合作方的沟通，保证项目建设进度和质量。

5. 提升服务水平（1）建立用户投诉处理机制，及时处理用户投诉，改进服务质量。

供电工作计划三篇供电工作计划篇1（一）、工作思路1、力争实现全年安全生产无事故记录。

2、发展半岛经济，加快电网建设步伐。

3、巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作。

4、开展同业对标，加强流程管理，进一步规范企业管理工作。

5、实现本企业全年供电量__889万千瓦时，同比增长__.5%；售电量11729万千瓦时，同比增长__.52%；线损率9%。

6、供电电压合格率≥96%。

7、配电系统用户供电可靠县城≥99.9%，农村≥ 99.4%。

（二）、重点工作1．强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行（1）、按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保安全生产责任制落实到位。

（2）、开展第二轮安全性评价工作。

通过持续评价，对照整改，不断夯实安全生产基础，推进安全管理标准化、规范化。

（3）、深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。

全面推广现场标准化作业指导书，将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。

（4）、进一步健全安全生产应急管理体系。

在总结历年抗击台风工作经验的基础上，按照省公司、温州局《应急管理工作规定》的要求进一步加强各单位应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。

（5）、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。

（6）、开展企业安全文化建设，实现安全教育系统化。

（7）、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的安全管理。

2、加快电网建设步伐，保障经济发展用电需求（1）、加快110千伏输变电工程的前期工作，积极协助温州电业局尽快落实工程的可研批复，争取110千伏输变电工程动工兴建。

（2）、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作，尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在“双夏”来临之前竣工投运。

（3）、提早做好度新农村电网建设的实施计划，协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作，确保本年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。

供电所工作策划书3篇篇一《供电所工作策划书》一、工作目标1. 确保供电所的安全稳定运行，提高供电可靠性。

2. 提升客户满意度，提供优质的电力服务。

3. 加强团队建设，提高员工的专业素质和工作效率。

4. 积极开展节能减排工作，推动可持续发展。

二、工作内容1. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）加强电力设施的维护和管理，确保设备的正常运行。

2. 供电服务（1）优化供电服务流程，提高服务效率和质量。

（2）加强与客户的沟通和交流，及时了解客户需求，解决客户问题。

（3）开展电力知识宣传和普及活动，提高客户的电力安全意识和节能意识。

3. 团队建设（1）加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和业务能力。

（2）建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

4. 节能减排（1）推广节能技术和产品，引导客户节约用电。

（2）加强电力需求侧管理，优化用电负荷，提高能源利用效率。

（3）积极开展新能源和可再生能源的开发和利用，推动可持续发展。

三、工作措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作任务的顺利完成。

2. 建立健全工作制度和流程，加强工作的规范化和标准化管理。

3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，形成工作合力。

四、工作计划安排1. 每月进行一次安全检查和隐患排查。

2. 每季度开展一次客户满意度调查。

3. 每年组织一次员工培训和学习。

4. 每年开展一次节能减排宣传活动。

五、工作预算1. 安全管理费用：[X]元。

2. 供电服务费用：[X]元。

3. 团队建设费用：[X]元。

4. 节能减排费用：[X]元。

六、工作评估2. 建立工作考核机制，对员工的工作进行考核和评价。

3. 加强与客户的沟通和交流，了解客户对供电服务的满意度。

篇二供电所工作策划书一、工作背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增长，对供电所的工作提出了更高的要求。

供电公司2024年工作计划参考范本____年党建政工工作思路是：认真____，以____为指导，以深化党建政工一体化管理为基础，全面加强____建设、企业文化建设、员工队伍建设，不断提升党建政工工作对公司发展的保障支持能力。

一、党建工作目标全面完成江西省电力公司党组和全面服务丰城地方经济发展工作目标和工作任务；“三个建设”取得成效，公司凝聚力、执行力和软实力得到显著提高；争创江西省文明单位称号、保持江西省电力公司文明单位称号、行风建设继续保持丰城市服务行业先进行列；不发生副股级及以上干部、公司机关本部员工违法和严重违纪问题，不发生影响和损害公司形象、影响企业稳定的重大事件，不发生被县级及以上主流媒体曝光的严重事件，树立电网企业的良好社会形象。

二、党建政工工作主要抓好以下七项工作1、以领导班子建设为重点，着重抓好“四好”班子建设，为公司发展提供决策保证；2、以开展党员“六个零”和党员先锋绩效为内容的主题实践活动，推进公司党建工作实施，不断提升党建工作上水平；3、以提高干部员工素质为重点，加强干部员工队伍建设，为公司发展提供人力资源保障和持续的发展动力执行保障；4、以优秀企业文化落地为重点，推进企业文化、精神文明建设，为公司发展提供精神力量和文化支撑；5、加强宣传思想教育，确保稳定大局，为公司实现科学稳定发展提供思想保证和舆论支持；6、充分发挥党组织对安全生产的监督作用，为实现全年目标提供坚强的政治保证；7、以党风廉政体系建设为重点，尤其是加强当前春节期间是党风廉政的关键期，是腐败现象的高发期的工作力度，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司稳定发展提供坚强的纪律保证。

供电公司2024年工作计划参考范本（二）是学习____的开局之年，也是公司发展和电网发展充满挑战和考验的一年。

形势催人奋进。

我们要深入学习____，坚持稳中求进。

“稳”就是要保持供电秩序的稳定，保持安全生产局面的稳定，保持经济增长持续和稳定。

供电公司年度工作计划供电公司年度工作计划精选3篇（一）一、供电网络建设和改造：1. 完成新建配电线路、变电站和配电设备等的建设工作，提升供电网络覆盖范围和质量。

2. 对老旧配电线路和设备进行改造和升级，提高供电可靠性和稳定性。

二、电力负荷管理：1. 根据市场需求和用户用电情况，制定合理的电力负荷管理措施，调整供电计划，确保电力供需平衡。

2. 推进智能电网建设，引入智能计量和调控设备，提高电力负荷调控的精准性和效率。

三、电力安全：1. 加强供电设备巡检和维护工作，及时发现和处理隐患，确保供电设备的安全可靠运行。

2. 加强电网监测和故障监测能力，提高故障处理响应速度，最大限度地减少停电时间。

四、能源节约和环境保护：1. 推广低耗电器具和节能灯具的使用，提高用户能源利用效率。

2. 加强与相关部门的合作，推动清洁能源的利用，减少对环境的影响。

五、用户服务：1. 完善用户服务平台和渠道，提高用户投诉处理的效率和质量。

2. 加强用户用电安全宣传和教育，提高用户用电意识和安全意识。

六、人才培养和团队建设：1. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。

2. 加强团队建设，培养团队合作能力和创新意识，提升供电公司整体素质。

以上是供电公司年度工作计划的主要内容，具体实施措施可以根据实际情况进行详细制定。

供电公司年度工作计划精选3篇（二）供电公司年终总结尊敬的各位领导和同事们：大家好！首先，我代表供电公司向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢。

在过去的一年里，我们经历了很多困难和挑战，但通过全体员工的共同努力和团队合作，我们取得了一系列可喜的成绩。

现在，我将为大家总结一下过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。

在过去一年里，供电公司坚持以客户为中心的原则，努力提升用户体验。

我们加大了输电线路和变电站的建设和改造力度，提高了供电可靠性和稳定性。

同时，我们积极推动智能电网的建设，利用先进的信息技术和通讯技术，实现了远程监控和调度，提高了供电质量和效率。

供电公司2024年工作计划____年年度工作总结及____年工作思路第一部分____年工作总结一、供电设备检修截止____月____日，电力专业累计完成维修工作量2827.14电力线路公里，完成计划的____%，预计全年完成2910电力线路公里，完成计划的____%；接触网专业累计完成维修工作量624.37条公里，完成计划的____%，预计全年完成670.4条公里，完成计划的____%；变电专业累计完成维修工作量568.56条公里，完成计划的____%，预计全年完成589.3条公里，完成计划的____%。

二、按计划开展季节性工作。

春融期间重点盯控设备基础状态，确保均衡稳定的设备运行环境；多层次、全方位落实防洪防汛防雷电工作。

一是对加强防洪重点地段的盯控，完成沙坝子至纳林沟门二贯河槽地段17处电杆基础的整治及沿线42处供电通道、30处防撞的排查清理整治工作。

二是开展防洪重点区段、设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备等专项检查，开展汛期安全行车和防洪安全知识培训，开展防洪演练。

三是组织对沿线防雷系统、接地系统进行测试、检修工作，有效降低雷电危害。

四是做好设备入冬前设备整治工作，加强重污区段、无人值变配电所的盯控，特别是特殊天气对设备的冲击，雾、雪天气要加大重污染区段绝缘设备、易结冰处所设备巡检力度，逐步开展南线重污区段绝缘子清扫及喷涂防污闪涂料，防止恶劣天气情况下接触网设备出现绝缘污闪连续跳闸等情况发生；五是组织-1-对沿线电力负荷进行校核测试，开展专项安全检查，确保冬季安全用电。

六是组织开展供电设备的秋季质量鉴定及周期性设备试验工作，确保鉴定报告的属实性，为____年设备各类生产计划编制提供依据，提高现场设备优良率，扎实设备运行基础。

三、工装设备管理动态监测设备方面：联系协调厂家对8套动态监测设备进行了软件升级和常规维护工作。

对其中2套设备部分硬件进行了更换。

配合厂家人员完成新接触网作业车、动态检测设备（硬点检测装置）的调试，并组织厂家对人员进行了相关培训。

供电工作计划3篇供电工作计划篇1新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。

__年工作计划如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、__年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3。

54%，高压10kv线损完成6。

5%，低压线损完成11。

2%。

4、平均电价完成432。

1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：（一）全方位开拓电力市场。

一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。

加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。

二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。

一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。

定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。

对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

2024年供电所工作计划范例以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健康科学发展。

因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增供扩销。

一、抓好安全生产，保证安全用电将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。

同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。

(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种会议精神与通报、快报及时传达落实。

通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识。

(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。

认真按巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。

(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序。

各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。

(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。

针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。

二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。

(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。

供电所工作策划书3篇篇一供电所工作策划书一、背景与目标随着社会的发展和用电量的不断增加，供电所的工作面临着越来越多的挑战和压力。

为了更好地满足客户的需求，提高供电质量和服务水平，我们制定了本工作策划书。

二、工作目标1. 确保供电安全，杜绝重大停电事故。

2. 提高供电可靠性，减少停电时间。

4. 加强团队建设，提高员工素质和工作效率。

三、工作内容1. 安全管理建立健全安全管理制度，加强员工安全培训。

定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

2. 设备维护建立设备台账，定期进行设备巡检和维护。

及时更换老化设备，确保设备正常运行。

开展设备升级改造，提高设备性能和可靠性。

3. 停电管理优化停电计划，减少停电次数和停电时间。

提前通知客户停电信息，做好停电准备工作。

提高停电操作的准确性和及时性，减少停电对客户的影响。

4. 客户服务建立客户服务中心，提供 24 小时服务。

及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。

开展客户走访和满意度调查，了解客户需求和意见。

5. 团队建设加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

开展团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。

四、工作步骤1. 第一阶段（时间：[具体时间]）完成安全管理制度的制定和员工安全培训。

开展设备巡检和维护工作，建立设备台账。

制定停电计划和应急预案。

2. 第二阶段（时间：[具体时间]）优化停电管理流程，减少停电次数和停电时间。

建立客户服务中心，提供 24 小时服务。

开展客户走访和满意度调查。

3. 第三阶段（时间：[具体时间]）对设备进行升级改造，提高设备性能和可靠性。

加强团队建设，提高员工素质和工作效率。

五、资源需求1. 人力资源：增加专业技术人员和客服人员。

2. 设备资源：更新老化设备，提高设备性能。

3. 资金资源：投入一定资金用于设备维护、培训和服务提升。

六、风险评估与应对措施1. 风险评估安全风险：设备故障、操作不当等可能导致停电事故和人身伤害。

供电公司2024年度工作计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家对公司工作的支持和配合！在过去的一年里，我们同心协力，共同努力，取得了显著的成绩。

2024年度我们完成了各项工作任务，实现了公司发展目标。

2024年，我们将继续保持良好的工作态势，为公司发展注入新的动力。

一、落实供电基础设施建设电力供应是我们公司的核心业务，为了更好地服务客户，提高供电质量，我们将进一步加大供电基础设施建设的力度。

具体包括：1. 提升输电线路的稳定性和安全性，加强对输电线路的巡检和维护，及时排除隐患，确保供电可靠。

2. 加快电网升级改造工作，在现有电网基础上增加新的变电站和配电站，以满足日益增长的用电需求。

3. 推进智能电网建设，利用现代化的信息技术，实现电网设备的远程监测和控制，提高电网运行效率。

4. 支持可再生能源开发利用，加大对风电、光伏发电等新能源项目的接入和接纳能力。

二、提高电力服务质量提高电力服务质量是我们努力的方向，为此，我们将持续加大投资，改善服务水平。

具体包括：1. 完善电力监测系统，提高对用电负荷的实时监测和预测能力，提前做好调度和配电工作，确保供电充足。

2. 优化用电配额管理，精确计量用户用电量，控制过载和能耗，提高用电效率。

3. 完善故障报修渠道，建立快速响应机制，提高故障处理速度，缩短用户停电时间。

4. 加强用户需求调研，不断改进服务，提供便捷、高效的用电服务。

三、推进能源转型发展能源转型是当前全球范围内的一个热点话题，也是我国能源领域的重要任务。

为了响应国家政策，推进能源发展的绿色化和可持续化，我们将积极参与能源转型发展，具体包括：1. 加大对清洁能源的投资，支持可再生能源的发展和利用，减少对传统能源的依赖。

2. 推广和应用新能源技术，如储能技术、智能电网等，提高能源利用效率和供电稳定性。

3. 加强与其他能源企业的合作，共同研究和推广新能源技术和设备，共同促进能源转型的发展。

4. 积极参与碳排放权交易，探索低碳经济发展模式，降低企业的碳排放水平。

2023年实用的供电工作计划四篇供电工作计划篇1二零__伊始，按照农电局党委安全生产工作的部署要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，以确保顺利完成__年的安全生产责任目标。

围绕上述要求和目标，重点抓好以下几个方面的工作：（一）加强安全生产基础工作夯实安全生产基础围绕建立安全生产长效管理机制，实现全所安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。

加强施工现场管理，在农网施工和业扩施工中，施工作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。

做到“三不伤害”杜绝习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。

认真执行“两票”和标准化作业指导卡。

对施工中发现的违章、违规行为，严格按照职工绩效考核细则进行考核，对发生的安全事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行从严处理。

（二）加强安全规程培训提高员工的安全意识所里每个季度组织全所职工进行一次《安全工作规程》及有关技术规程的培训，提高每位员工的全生产知识和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带安全用具，细心听取工作负责人交待的工作（操作）任务。

对于有违反安全规程及分工不明确时，以及没有采取安全措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。

（三）加强线路、设备巡视检查做到防患于未然加强对线路、设备的巡视检查力度，在做好春、秋检工作的同时，加大平时检查的力度，每位台区承包人员都要利用抄表的机会，每月对所承包台区线路设备进行一次常规检查，做到及时发现及时处理，防止事故扩大，尽量减少人员的伤亡和财产的损失，以确保供电的可靠性。

同时，做好交通的安全工作，让每一位员工做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。

2024年供电公司工会工作计划引言：作为供电公司的工会，我们的目标是维护和促进员工的权益，提高员工的福利和工作环境。

在____年，我们将继续努力工作，为员工争取更好的权益和福利。

本文将详细介绍____年供电公司工会的工作计划。

一、加强员工培训和技能提升1.1 组织开展各类技能培训课程，提高员工的专业水平和技能。

1.2 加强与相关院校和培训机构的合作，引进更多优质培训资源。

1.3 建立技能鉴定制度，对员工进行定期评估和认证。

1.4 组织开展岗位交流活动，促进员工之间的学习和经验分享。

二、提高员工福利待遇2.1 争取调整员工工资，确保员工收入的合理增长。

2.2 推动完善员工福利制度，增加带薪休假、住房补贴等福利待遇。

2.3 建立员工奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。

2.4 定期组织员工娱乐活动，增进员工之间的沟通和友谊。

三、改善工作环境和条件3.1 关注员工的工作环境和条件，及时解决工作中的问题和困难。

3.2 加强与公司管理层的沟通和协调，促进良好的劳资关系。

3.3 协助公司改善工作设施和设备，提供更好的工作条件。

3.4 鼓励员工提交关于改善工作环境的建议和意见。

四、加强与其他工会的交流和合作4.1 参加相关工会组织的会议和活动，了解其他行业和地区的工会工作经验。

4.2 推动建立跨行业、跨地区的工会合作机制，共同维护员工的权益。

4.3 组织开展工会交流活动，促进不同工会之间的互相学习和合作。

五、加强工会组织建设和培养后备力量5.1 组织开展工会组织建设培训，提高工会组织工作水平。

5.2 加强工会组织的宣传工作，提高员工对工会的认同感和参与度。

5.3 建立健全工会组织内部管理制度，规范工会组织运行。

5.4 培养后备工会干部，为工会的长远发展保持后继力量。

总结：____年供电公司工会将全力以赴，以员工的利益为出发点，为员工争取更好的权益和福利。

通过加强员工培训和技能提升、提高员工福利待遇、改善工作环境和条件、加强与其他工会的交流和合作、加强工会组织建设和培养后备力量等措施，努力实现员工的满意度和公司的可持续发展。

供电工作计划三篇供电工作计划篇1供电企业发展的前提，加强电网的基础建设。

而加强管理上水平，争效益则是关键。

供电可靠率不仅是一个创"一流"指标，完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

特制定供电可靠性管理工作计划如下：结合上级局召开的供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况。

一、供电所对度供电可靠性管理工作的要求1由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

健全以所长负责。

2贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、规范、规程、制度等。

3主管领导审核后，做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作。

按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必需报主管部门裁定。

4提高全体职工对可靠性管理工作的认识水平。

总结和推广新技术、新效果和新经验，加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作。

不时提高供电可靠性管理水平。

5对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，实行供电可靠性指标的目标管理。

根据上级主管部门下达的供电可靠性指标。

制定出本单位的保证措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，建立供电可靠性分析制度。

定期召开供电可靠性分析会。

提交详细的分析演讲，用于指导生产管理。

二、度为提高供电可靠率。

1改善电网结构，加强电网建设。

为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2大力提高农网在装设备的可用水平。

强化运行管理。

1提前发现缺陷并及时处理，狠抓对运行设备的巡视和预防性试验。

防止和减少事故的发生；2确保主干线路安全运行；做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作。

3督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，强化日常生产管理。

及时消除事故隐患；4最大限度减少停运时间。