合约管理部工作职责及工作标准(最新版)

合约部岗位职责制度一、岗位职责1. 负责合约管理合约部作为公司合约管理的重要部门，负责制定、管理和执行公司的所有合约。

岗位职责包括但不限于：- 负责合约的起草、修改和审核，确保合约的合法性和规范性；- 协助其他部门进行谈判和签订合约，保护公司的利益；- 监督和检查合约的履行情况，及时处理合约纠纷和违约事件；- 根据需要参与公司重大项目的合约谈判和制定；- 及时研究和了解法律法规的变动，及时更新和调整公司合约模板。

2. 提供法律咨询和风险评估作为公司的法务专业人员，合约部需要提供法律咨询和风险评估服务，为公司的决策和业务活动提供法律支持。

具体职责包括：- 及时了解和分析法律法规的变动，为公司业务活动提供合规指导；- 为公司其他部门提供法律咨询服务，解答相关法律问题；- 对公司的合约和商业行为进行法律风险评估，提出合规建议；- 参与公司重大项目和交易的法律尽职调查，确保公司的利益和权益。

3. 维护知识产权和商业机密合约部还负责维护公司的知识产权和商业机密，保护公司核心竞争力和商业利益。

具体职责包括：- 管理和维护公司的商标、专利和著作权等知识产权；- 制定知识产权保护措施和策略，防止知识产权被侵犯；- 负责商业机密的保护和保密协议的签署；- 参与合约谈判和签订过程中的商业机密保护工作。

二、职位要求1. 学历与专业- 法学、合同管理、知识产权等相关专业本科及以上学历。

2. 专业知识与技能- 熟悉公司相关业务和相关法律法规；- 具备良好的合约起草和修改能力，具备一定的法律写作能力；- 熟悉合同解析和合同条款的约定规范；- 具备良好的沟通能力和协商能力；- 具备较强的时间管理和压力控制能力。

3. 工作经验- 3年以上合约管理工作经验，有知识产权管理经验者优先；- 具有律师执业资格证书者优先。

4. 其他要求- 具备高度的责任心和保密意识；- 具备良好的团队合作精神，能够与其他部门紧密合作；- 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习更新的法律法规。

合约管理部工作职责及工作标准第一篇：合约管理部工作职责及工作标准合约管理部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。

负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。

负责项目部经济活动分析工作。

协助项目相关部门搞好责任成本管理。

参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。

工作内容与要求一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；9、负责编制有关生产经营统计报表。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）协作职责责任与权限一、责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。

2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。

二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。

合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强合约管理工作，提高合约执行的质量和效率，制定本管理制度。

第二条合约部是负责公司合约管理工作的部门，负责招投标、合约签订、合约执行等相关工作。

第三条合约部的主要职责是制定和完善公司的合约管理制度，组织招投标工作，及时签订合约，监督合约执行情况，处理合约纠纷。

第四条合约部的工作原则是依法合规、公正透明、规范高效、廉洁高效。

第五条合约部的工作目标是确保公司合约的合法性、合规性和有效性，最大限度地维护和保护公司的利益。

第二章组织架构和职责分工第六条合约部设立一个合约部经理，由公司领导任命，对外负责合约管理工作。

第七条合约部的主要职责包括：制定和完善合约管理制度、组织招投标工作、对合约进行审查和评估、参与合同谈判、监督合约执行情况、处理合约纠纷等。

第八条合约部可以设立合约管理员和招投标专员等职位，具体人员配备根据工作需要进行调整。

第三章招投标工作第九条合约部负责组织和管理公司的招标工作，按照法定程序开展招标活动，确保公正、公平、公开。

第十条招标文件的编制由合约部负责，包括招标公告、招标文件、投标函等。

第十一条合约部负责组织开标工作，确保投标人的资格审查、报价评审等工作的公正、公开。

第十二条合约部负责组织评标和中标结果的确认工作，确保中标结果的合法、合规。

第四章合约签订和执行第十三条合约部负责与合约相应的文件的起草和签订工作，确保合同的最终版本符合法律要求和公司的实际需要。

第十四条合约部负责对合约进行审查和评估，防范合约风险，确保合约的合法性和合规性。

第十五条合约部要对合约执行过程进行监督，及时发现问题并提出解决措施，确保合约的有效执行。

第十六条合约部负责处理合约纠纷，维护公司的合法权益。

第五章监督和考核第十七条公司领导对合约部的工作进行监督和指导，确保合约管理工作的顺利进行。

第十八条合约部应定期报告工作情况，并接受公司领导的考核和评价，不断提高合约管理工作的水平和效益。

合约部部门工作职责合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

在公司领导的指导下，负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。

1、招投标工作（1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管理的角度提出招标建议，供公司参考。

（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。

（3）组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标文件，协办开标、评标等。

2、合同管理工作（1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。

（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。

（3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况。

（4）负责处理合同纠纷。

3、预结算及造价控制工作（1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，做好预结算工作。

（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。

（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。

（4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论，及时完成现场经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。

（5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。

（6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。

（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决审计过程中的各种问题。

4、统计工作（1）贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是，认真搞好统计工作。

（2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报表。

（3）参与制定施工计划及投资计划。

5、档案管理工作（1）制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密制度。

合约部管理制度范文第一章总则第一条为规范合约部的管理，保证合约工作的质量和效率，根据公司的实际情况和需求制定本制度。

第二条合约部是公司内部负责合同管理和合同事务处理的部门，负责起草、审核和执行合同，维护公司的合同权益。

第三条合约部的主要职责是：起草和审核公司的合同文本、处理合同变更事宜、解决合同纠纷等。

第四条合约部的工作原则是：依法合规、明确责任、高效执行、诚实守信、保证质量。

第二章组织机构第五条合约部设部长一人，直接向公司领导汇报。

第六条合约部下设办公室、合同起草组和合同审核组。

第三章职责分工第七条办公室主要负责协助部长管理合约部，协调各组的工作，保障合同工作的正常运行。

第八条合同起草组负责起草公司的合同文本，确保合同的法律合规性，保护公司的利益。

第九条合同审核组负责审核公司的合同文本，对合同的条款和内容进行评估和审查，避免风险。

第四章工作流程第十条合同起草流程：经办人员将合同需求提交给合同起草组，合同起草组根据需求起草合同文本，经办人员审阅后送至合同审核组。

第十一条合同审核流程：合同审核组对合同文本进行评估和审查，发现问题及时反馈给起草组，起草组进行修正后再次送至审核组，直至审核通过。

第十二条合同签订流程：经办人员将审核通过的合同文本送至交易部门，由交易部门与对方进行协商和签订。

第五章绩效评估第十三条合约部设立绩效评估制度，定期评估合约部成员的工作绩效。

第十四条绩效评估主要考核合同起草质量、审核效率、合同执行情况等。

第六章违纪处分第十五条若合约部成员违反公司规定、违背职责、不履行职责等行为，将依据公司的相关制度进行处分。

第七章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，并由合约部协助执行。

第十七条本制度自发布之日起生效。

如需要修改，须经公司领导同意后执行。

以上为合约部管理制度的范本，具体细节可根据公司情况进行调整和修改。

合约部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范和完善公司合约管理制度，提高合约管理的科学性、规范性，确保合约履约的安全性、有效性和合法性，特制订本规定。

合约部岗位工作职责及描述精选12篇合约部岗位工作职责及描述篇11.负责营销中心业务合同审核管理、合同原件的收集并统计整理工作;2.负责基础数据信息的录入与整理;3.负责营销中心业务合同的促销情况审核;4.完成领导交办的其他事项。

任职资格：1.全日制本科及以上学历，可接受20__年优秀毕业生，统计学、数学、计算机等相关专业毕业者优先;2.具有良好的表达、沟通和执行能力，工作态度良好;3.思路清晰，有责任心，细致认真。

合约部岗位工作职责及描述篇2职责：1.合同的装订和盖章：确认修订的正式文本内容无误后，装订成本，并向印章管理负责人申请盖公司章;2.合同的收送、移交：合同盖章后，与联营方及业主办理收送手续，与办公室办理移交手续;3.编制合同移交表及移交汇总信息录入;4.合同台账：做好合同登记、标号、信息录入等电脑工作，实行信息化管理;5.按年、所属分公司汇总合同签订情况;6.管理合同电子文本及书面档案，做好档案信息录入;7.负责合同查询工作;8.参与合同纠纷的处理;9.协助对外联络;任职要求：1.大专及以上学历，法学，行政、工程类相关专业，本科优先考虑，1年以上工作经验2.有一定写作能力，工作细心有耐性;3.熟练使用办公软件;4.持有标准员或律师资质证证优先。

职责：1、根据合同、图纸对各类合同履行情况进行定期履约检查，建立维权取证记录，完成合同履约各类报表;2、处理各类项目停工缓建、退场、索赔事件;3、审核各类合同付款要求、督促合同对方及时提交履约保证金或保函;4、完成上级交办的其他工作。

任职要求：1、25-38岁，土木工程、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;2、具有3年及以上房建工程现场质量或技术管理工作经验，熟悉房建工程施工工序;3、具有较强的沟通协调能力，强烈的责任心，较强的执行力，做事细心，并善于自我学习提升。

合约部岗位工作职责及描述篇3职责：1、负责审核公司项目合同/订单，跟踪合同签订和执行情况，对合同进行归档管理;2、根据项目进度情况，申请各类款项支付(如中标服务费等);3、负责与商务技术、技术部、生产部相关对口部门落实产品交货进度和发货计划;4、及时在erp系统和销售管理系统完善项目的信息，做好销售统计报表;5、负责所属工作的文件、资料的整理和归档，并使其具有可追溯性;6、完成上级领导交办的其他工作事宜。

合约部岗位职责1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。

2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。

4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。

5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。

6.做好每月的工程计量月报工作。

7.做好工程变更及索赔工作。

8.负责项目部合同管理，组织合同评审。

9.听取用户意见，提出建议，做好服务。

10.做好对分包单位的管理工作。

11.配合项目部其他相关部门的协调工作。

12.完成项目部领导交办的其他相关工作。

合约部岗位职责（2）合约部岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草与修订：负责与其他部门或客户进行沟通，了解业务需求，并起草、修订合同草案，确保合同条款的准确性和合规性。

2. 合同谈判与签订：与客户或其他合作伙伴进行谈判，就合同的条款、条件和价格等进行协商，并确保谈判结果符合公司的利益，最终达成合作协议并签订合同。

3. 合同管理与储备：负责合同的存档与管理工作，建立合同管理系统，及时管理和跟踪合同的执行情况，确保合同的履行。

4. 合同风险评估和控制：对合同中可能存在的风险进行评估和控制，包括法律和合规风险、经济和商业风险等，及时采取相应的措施进行风险控制和防范。

5. 合同纠纷处理：负责合同履行过程中可能出现的纠纷处理工作，包括与合作伙伴进行沟通和协商，寻找解决方案并提出合理建议，协助法务部门处理合同纠纷。

6. 合同法律事务：负责合同法律事务的研究和分析，了解相关法律法规，并在合同草案起草和谈判过程中提供法律意见和建议。

7. 内部沟通和协调：与公司的其他部门进行有效的沟通与协调，确保合同的顺利履行，并及时反馈合同执行情况和问题。

总体来说，合约部岗位的职责是负责公司合同的起草、修订、谈判和签订等工作，以及合同管理、风险评估和控制等工作。

在合同履行过程中需要协调各个部门的合作，处理合同纠纷，并提供法律支持和建议。

合约管理专员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合约部管理制度一、部门职责合约部是公司重要的部门之一，主要负责公司与各类合作伙伴之间的合约管理工作。

其主要职责如下：1. 负责制定和完善公司的合同管理制度和流程，确保合同的签订、执行和终止符合相关法律法规和公司规定；2. 协助公司各部门进行合同谈判和合同文件的起草，提供法律咨询和风险评估服务；3. 监督和管理合同履行情况，确保合同的执行和履行过程中的合法性和有效性；4. 追踪和更新合同的变更和修订情况，及时做出相应的记录和调整；5. 负责合同的存档和归档工作，确保合同文件的安全、保密和可追溯。

二、部门组织结构合约部由部门主管领导，下设若干个合同管理小组。

部门主管直接汇报给公司高级管理层。

三、合同管理流程1. 合同签订阶段：合约部接收各部门提交的合同需求，并对合同条款进行风险评估和法律审核。

合约部与对方进行谈判，达成共识后起草合同文本，并提交给相关方审核和签字。

2. 合同执行阶段：合约部监督和管理合同履行情况，确保合同各方按照合同约定履行各自的义务，并及时解决与合同执行相关的问题。

3. 合同变更阶段：如需对合同进行变更和修订，合约部负责收集和整理变更需求，并与相关方协商和达成一致。

变更后的合同文本需要重新审核和签字。

4. 合同终止阶段：合约部跟踪合同的履行情况，当合同到期或发生法定终止事由时，负责按照约定终止合同，并向相关方进行通知和结算。

四、部门工作机制1. 周例会：合约部每周召开例会，对本周的工作进行安排和，并及时沟通部门内外的事项。

2. 文件管理：合约部建立健全的合同文件管理和归档制度，确保合同文件的安全存储和追溯能力。

3. 知识分享：合约部定期组织培训和知识分享会，提高部门成员的法律业务水平和专业能力。

五、部门绩效考核合约部的绩效考核主要以以下指标为准：1. 合同签订的准确性和及时性；2. 合同执行的合法性和有效性；3. 合同的变更和修订管理情况；4. 合同终止和结算的顺利进行；5. 部门工作的效率和质量。

合约部岗位职责（一）工作范围：1、成本策划，成本控制；2、内部招、投标及合同管理；3、外部招、投标及合同谈判；4、分包、分供合同评审；5、地方定额体系的研究；6、重大问题的研究、会商、协助决策；7、风险评估及预测。

（二）岗位职责1、合约部经理：1）在项目经理领导下开展工作。

熟悉相关法律法规、部委及地方政府文件、造价处相关文件、总承包合同、招标文件、答疑文件、合同预算书、计价规范、预算定额及费用文件、当地工程造价信息等文件相关规定，便于更好的指导日常工作，使成本管理工作处于受控状态。

2）组织科室全部人员熟悉施工图纸、掌握工程量计算规则，确保下一步工程量计算准确。

3）组织项目主要成员学习总承包合同、招标文件重点条款，要求对重点条款熟练掌握，便于更好地指导日常工作。

4）负责完成两版图差预算书的编制，将比较结果及时汇报项目经理，并将预算书及时呈报甲方。

5）根据施工图编制施工预算书，及时完成项目成本策划，并根据施工进度安排将成本策划细化分解。

6）负责劳务、分包招投标工作，完成招标文件的编制，和其他业务部门一起完成招标、开标、评标工作，协助项目经理选择价格合理、技术过硬的施工班组伍。

7）负责工程分包合同及劳务合同的谈判、签订、合同成本分析、组织项目内部评审、报集团公司审批和日常管理。

严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》。

8）根据每月材料报表和财务报表做好成本核算台帐，每月组织项主要成员召开一次成本分析会，对于成本支出大的项目，要重点分析、认真研究，及时采取有效措施控制成本，使成本降到最低。

9）负责审核月预支款、下月投资计划、季度验工计价、各类报表。

10）负责组织相关人员完成工程竣工结算报告的编制，完成竣工清算工作。

2、预算员岗位职责：1）在合约部经理直接领导下开展工作。

负责造价原始资料的及时收集、整理，保证资料的有效性和真实性。

2）负责填报公司各类报表，如工程报表等。

3）负责月预支款填报、下月投资计划填报、季度验工计价填报。

合约管理岗位职责61. 岗位概述合约管理岗位是一个重要的职能部门，在各类企事业单位都有其存在。

作为一个合约管理岗位人员，需要对合同的签订、履行、变更、解除等过程进行全面管理和监督，确保合同的合法有效执行，减少风险并维护公司利益。

2. 岗位职责2.1 合同起草和审核合约管理岗位需要负责合同起草和审核工作。

具体来说，需要与业务部门合作，收集相关信息，明确合同条款，制定合同草案，确保合同内容的完整性和准确性。

同时，基于公司的合同模板和法律法规，对合同草案进行审核，确保其合法性和合规性。

2.2 合同谈判合约管理岗位需要与供应商、客户等合作伙伴进行合同谈判，以达成双方共识。

在谈判过程中，合约管理岗位要充分了解公司的需求和利益，并确保合同条款能够充分保护公司的权益。

同时，也需要协调各方利益，争取双方的合作共赢。

2.3 合同履行和监督合同管理岗位需要监督合同的履行进度和质量。

具体来说，需要与业务部门紧密合作，及时收集合同履行的相关信息，如进度、质量、变更等。

并对合同履行过程中遇到的问题进行及时处理和解决，以确保合同的顺利履行。

2.4 合同变更和解除当合同需要进行变更或解除时，合约管理岗位负责具体的操作和程序。

需要与相关各方进行沟通和协商，制定变更或解除方案，并确保合同的变更或解除手续合法有效。

在变更或解除合同的过程中，合约管理岗位要及时向公司管理层汇报相关情况，并提出风险评估和解决方案。

2.5 合同风险管理合同管理岗位需要对合同执行过程中的潜在风险进行识别、评估和管理。

需要建立风险管理机制，监测合同履行过程中的风险因素，并采取相应的措施进行控制和应对。

同时，需要与风险管理部门进行密切合作，及时报告和解决合同相关的风险问题，保护公司的合法权益。

2.6 合同管理系统维护合约管理岗位需要负责合同管理系统的维护和更新。

需要保证系统的正常运行，确保数据的安全和可靠性。

同时，也需要根据公司的需要，对系统进行升级和改进，提高管理效率和精确度。

合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。

管理制度编号：LX-FS-A38566合约管理部工作职责及工作标准正式版In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑合约管理部工作职责及工作标准正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。

负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。

负责项目部经济活动分析工作。

协助项目相关部门搞好责任成本管理。

参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。

工作内容与要求一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；9、负责编制有关生产经营统计报表。

合约部岗位职责15篇合约部岗位职责11、负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。

2、熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

3、熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。

4、了解机械设备的`生产能力，生产状况及人员配置。

5、根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。

6、做好每月的工程计量月报工作。

7、做好工程变更及索赔工作。

8、负责项目部合同管理，组织合同评审。

9、听取用户意见，提出建议，做好服务。

10、做好对分包单位的管理工作。

11、配合项目部其他相关部门的协调工作。

12、完成项目部领导交办的其他相关工作。

合约部岗位职责21.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的.给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

5.参与工程验收工作。

6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

合约部岗位职责31、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的'审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作；10、完成总经理交办的其他各项工作任务。

合约部管理制度范本第一章总则第一条为了加强合约部管理，规范合约行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条合约部是公司负责合同管理的部门，对公司内外各类合同进行审核、签订、执行、归档等工作。

第三条合约部应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，严格执行合同管理制度，确保合同的合法性和有效性。

第四条合约部应建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行、变更、解除等情况进行详细记录。

第二章合约部的职责与权限第五条合约部的职责：1. 负责公司各类合同的起草、审核、签订、执行、归档等工作。

2. 负责合同法律法规的研究、解读，为公司提供合同法律咨询。

3. 对公司内外部的合同履行情况进行监督、检查，确保合同的履行。

4. 处理公司合同纠纷，维护公司合法权益。

5. 定期对合同进行汇总、分析，为公司经营决策提供数据支持。

第六条合约部的权限：1. 对公司各类合同的签订、履行、变更、解除等事项具有审批权。

2. 对公司合同履行情况进行监督、检查，对不符合合同规定的行为有权制止。

3. 对公司合同纠纷的处理具有决策权。

4. 对公司合同管理的其他事项具有处理权。

第三章合同的签订与履行第七条合约部在签订合同前，应认真审查合同相对人的资格、信誉、实力等方面，确保合同相对人的合法性。

第八条合约部在签订合同过程中，应严格执行合同审批程序，确保合同内容的合法性、合规性。

第九条合约部应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的履行。

第四章合同的变更与解除第十条合同的变更、解除应符合合同法及相关法律法规的规定，合约部应认真审查变更、解除事项的合法性、合规性。

第十一条合约部在合同变更、解除过程中，应充分沟通、协商，确保合同双方的合法权益。

第五章合同管理档案第十二条合约部应建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行、变更、解除等情况进行详细记录。

第十三条合约部应定期对合同管理档案进行整理、归档，确保档案的完整、准确。

合约管理部及部门经理、员工安全职责第一条：部门安全职责一、是公司劳务分包、专业分包合同安全管理责任部门。

二、在审批分包单位、劳务协作队伍资质时，对其在安全生产方面的资质进行评审，保证其符合安全生产相关规定的要求。

三、审批项目与分包单位、劳务协作队伍签订的施工合同时，同时审核安全生产方面的合同或协议。

四、在编制下达施工生产计划、成本计划的同时，要制订安全生产费用的投入计划，明确安全生产技术措施的预算内容，且数量不得少于项目合同总价中列入的数额之和。

第二条：部门经理安全职责一、是本部门安全生产第一责任人，在本部门实际工作中应牢固树立安全意识，认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度。

二、依照“谁主管，谁负责、责权一致”和“一岗双则”的原则，对本部门的安全生产责任负具体领导责任。

三、领导本部门人员，明确责任分工，共同落实本部门安全职责；按本责任制的规定，及时研究解决本部门业务范围内存在的有关安全生产问题、制定预防措施。

四、在制定本部门年度、月度工作计划及工作目标时，要充分考虑安全生产相关要求，并制定本部门安全生产责任制细则，将部门工作计划任务及目标分解到各岗，措施到人。

五、监督督促本部门人员认真履行自己安全管理职责，落实安全责任制；并对本部门其它人员工作进行考评。

六、积极参加公司组织的各类安全活动、会议，接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力。

第三条：部门员工一、是本人主管业务的安全生产第一责任人，在主管业务的实际工作中应牢固树立安全意识，认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度。

二、服从部门负责人管理，依照“谁主管，谁负责、责权一致”和“一岗双则”的原则，对本人主管业务的安全生产责任负直接管理责任。

三、按本责任制的规定，及时研究解决本主管业务范围内存在的有关安全生产问题、制定预防措施。

合约部管理制度范本一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。

二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底____%，不得高于标底。

(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

(六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

(七)合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。

合约部管理制度范文第一章总则第一条为规范合约部的管理，保证合约工作的质量和效率，根据公司的实际情况和需求制定本制度。

第二条合约部是公司内部负责合同管理和合同事务处理的部门，负责起草、审核和执行合同，维护公司的合同权益。

第三条合约部的主要职责是：起草和审核公司的合同文本、处理合同变更事宜、解决合同纠纷等。

第四条合约部的工作原则是：依法合规、明确责任、高效执行、诚实守信、保证质量。

第二章组织机构第五条合约部设部长一人，直接向公司领导汇报。

第六条合约部下设办公室、合同起草组和合同审核组。

第三章职责分工第七条办公室主要负责协助部长管理合约部，协调各组的工作，保障合同工作的正常运行。

第八条合同起草组负责起草公司的合同文本，确保合同的法律合规性，保护公司的利益。

第九条合同审核组负责审核公司的合同文本，对合同的条款和内容进行评估和审查，避免风险。

第四章工作流程第十条合同起草流程：经办人员将合同需求提交给合同起草组，合同起草组根据需求起草合同文本，经办人员审阅后送至合同审核组。

第十一条合同审核流程：合同审核组对合同文本进行评估和审查，发现问题及时反馈给起草组，起草组进行修正后再次送至审核组，直至审核通过。

第十二条合同签订流程：经办人员将审核通过的合同文本送至交易部门，由交易部门与对方进行协商和签订。

第五章绩效评估第十三条合约部设立绩效评估制度，定期评估合约部成员的工作绩效。

第十四条绩效评估主要考核合同起草质量、审核效率、合同执行情况等。

第六章违纪处分第十五条若合约部成员违反公司规定、违背职责、不履行职责等行为，将依据公司的相关制度进行处分。

第七章附则第十六条本制度的解释权归公司所有，并由合约部协助执行。

第十七条本制度自发布之日起生效。

如需要修改，须经公司领导同意后执行。

以上为合约部管理制度的范本，具体细节可根据公司情况进行调整和修改。

合约部管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范和完善公司合约管理制度，提高合约管理的科学性、规范性，确保合约履约的安全性、有效性和合法性，特制订本规定。