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(战略管理)战略管理综合练习题

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战略管理综合练习题一、名词解释企业战略P3 SWOT分析法P78 企业使命P87 战略联盟P131 渗透战略P9 多元化战略P9 战略集团P42 企业愿景P86 清算战略P137 人力资源战略P203 战略制定P17 六种力量模型P37 转向战略P136 集中化战略P155财务战略P191 纵向一体化P118 市场发展战略P115 战略实施P18 成本领先战略P147 紧缩型战略P136 战略控制P295 相对市场占有率P220 进攻型研究与开发战略P200 进入壁垒P38 竞争优势P10 战略管理P4PEST模型P34 价值链P59 战略目标P87二、简要回答各题1．战略管理与经营管理有哪些不同？P5-62．市场渗透战略及其主要思路有哪些？P1143．全球性竞争的发展趋势是什么？P169-1704．核心能力评价标准有哪些？P75-775．战略选择常见的误区有哪些？P245-2466．简述战略管理理论的演变过程？P23-267．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？P428．组织效能主要应分析哪些方面问题？P719．简述战略目标特征？P90-9110．稳定型战略有哪些优缺点？P135-13611．决定进入壁垒高低的因素有哪些？P3812．分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6513．横向一体化有什么战略利益？P12114．如何选择全球性产业竞争战略？P16815．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？P207-20816．战略管理有什么特点？P4-517．勾画战略集团图应所遵循的原则？P4318．战略目标制定过程是什么？P9419．集中化战略有哪些适用条件？P15620．什么是产品组合战略？P18621．如何理解战略实施的权变与动态性质？P257-25822．外部环境分析主要有几个层面？P1623．分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6524．紧缩型战略有什么利弊？P137-13825．全球性产业的基本特征是什么？P167-16826．简述战略管理的发展趋势？P21-2327．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428．如何确认核心能力？P7529．战略目标的制定原则？P9330．如何选择成熟产业中的竞争战略？P162三、论述题1．试述企业战略管理的过程。

P16-P182．试述战略联盟组建中应注意的问题。

P1333．试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。

P374．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。

P1685．试述研究开发战略的现实意义。

P1996．试述组建战略联盟的动因。

P132-1337．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。

P220-2218．试述在战略变革中如何实施参与管理。

P3089．试述战略选择中常见的几种误区。

P245-24610．试述企业战略家应具备的素质。

271-27211．试论述投资组合战略的影响因素及其意义P194-195。

12．试述战略选择矩阵的战略建议。

P242四、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业意争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。

P25A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。

P113 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D ）。

P38A．替代品的数量 B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ）。

P64A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：35．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。

P114A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。

P118A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ B ）。

P147A．集中化战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。

P118A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）P226A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（ B ）P259A．组织战略取从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以（B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．生产、经营12．现有企业间的竞争是指（ B ）各个企业之间的竞争关系和程度。

P39A．行业内 B．产业内 C．产品市场领域内 D．集团内13．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。

P220A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。

P268A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置15．产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。

P113 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ B ）。

P114 A．市场渗透 B．多元化 C。

全方位创新D。

市场创造17．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。

P165 A．上升 B。

下降 C。

平稳 D。

不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。

P150 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。

P186 A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

P294 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命21．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

P19A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫22．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。

P 25 A．波特 B．钱德勒 C．魁因23．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ B ）。

P 40A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。

P63A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。

P 78A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。

P 93A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性27．产品——市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。

P 113A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。

P 131A．法约尔 B．内格尔 C。

波特 D．魁因29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ C ）战略较好。

P 162 A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。

P 203A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。

（ C ）P 40A．稳定的高利润 B．稳定的低利润C．高利润高风险 D．低利润低风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。

P 200 A．公司战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略33．（）是指利用短期借款来融通短期资金。

（A ）P 193A．银行信用 B．商业信用 C．应付费用34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。

（ C ）P 221A．问题类 B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）P 228 Ａ。

绿灯区Ｂ．黄灯区 C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取战略的是（ B ）P 242A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。

（ B ）P 268A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源38．企业竞争优势的根基是（ A ）P 278A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力39．战略控制的目的主要是控制（ B ）P 295A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）P 259A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B ）。

P 23A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。

P 8A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B ）。

P 38A．越大B．越小44．市场渗透战略是由企业现有产品和（B ）结合而成的战略。

P 114A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。

P 155 A．差异化集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。

P 122A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。

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战略管理练习

战略管理练习

战略管理练习判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。

（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。

（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。

（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。

（F）7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。

（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。

（T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

（T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

战略管理练习题及答案

战略管理练习题及答案

战略管理练习题及答案企业战略管理练习题⼀⼀、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程⼀般是以下顺序（ A ）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采⽤3．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（D ）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断6．下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓⼚商技术性壁垒是指（B ）A．控制关键的投⼊品B．独家拥有专⽤设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极⼤的市场占有率8．⼀般⽽⾔，买⽅实施后向整合的能⼒越强（ A ）的谈判地位越⾼。

A．买⽅B．卖⽅C．买卖双⽅D．买卖⽅没有⼀⽅⼆、判断题（8题，共12分）1．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。

长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。

（×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

（√）3．如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。

（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。

（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。

（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。

（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。

（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。

（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。

（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。

战略管理考试题

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战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略（）3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体（）4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）6.市场细分的实质是需求细分（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（）3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）3.分散化经营单位最适应的经营战略是（）4.企业战略管理特征有（）（）（）5.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的（）（）（）（）四.简答题1.在竞争者分析中，竞争态势矩阵（CPM）是被广泛使用的竞争工具之一，请简述建立竞争态势矩阵（CPM）的步骤。

2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型（简称“五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。

3..基于I/O模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？4.什么事能力，企业如何创造能力？5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？6.企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要？7.战略管理者的任务是什么？8.1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中四要素（4P）提法的基础上，提出了企业战略的“5P”，请问“5P”具体指什么？9.什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？5．论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。