预算执行考核制度

预算执行绩效考核制度5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的预算执行绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!预算执行绩效考核制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是指对组织机构、部门、项目等单位的预算执行情况进行评估和核查的过程。

通过预算考核，可以评估单位的财务状况、资源利用效率以及绩效达成情况，为改进预算管理提供依据。

为了规范预算考核工作，制定预算考核办法及实施细则是必要的。

二、目的和原则1. 目的：制定预算考核办法及实施细则的目的是确保预算执行的合规性、效率性和绩效性，促进预算管理的科学化、规范化和透明化。

2. 原则：a. 公正公平原则：预算考核应公正、公平，遵循公共资源的合理分配原则。

b. 绩效导向原则：预算考核应注重单位的绩效达成情况，鼓励单位提高绩效水平。

c. 量化评估原则：预算考核应采用量化指标对单位的预算执行情况进行评估，提高评估的客观性和准确性。

三、预算考核指标体系1. 预算执行指标：a. 预算执行率：单位实际执行的预算金额与编制的预算金额之比。

b. 预算结余率：单位实际结余的预算金额与编制的预算金额之比。

c. 预算执行效率：单位实际执行的预算金额与实际完成的工作量之比。

2. 绩效评估指标：a. 绩效目标达成率：单位实际达成的绩效目标与设定的绩效目标之比。

b. 绩效评分：根据单位绩效目标的达成情况，给予相应的评分。

c. 绩效改进措施：对绩效不达标的单位，制定相应的改进措施，推动绩效的提升。

四、预算考核程序1. 数据收集：收集单位的预算执行数据和绩效数据。

2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值。

3. 指标评估：根据指标体系，对单位的预算执行情况和绩效情况进行评估。

4. 绩效评分：根据评估结果，给予单位相应的绩效评分。

5. 反馈与改进：将评估结果反馈给单位，指导单位制定改进措施，提升预算执行和绩效水平。

五、预算考核结果的应用1. 决策参考：预算考核结果可以作为决策的参考依据，帮助领导层制定预算调整和资源配置的决策。

2. 绩效激励：根据绩效评分，对绩效优秀的单位给予奖励和激励，提高单位的积极性和创造性。

预算执行考核奖惩制度(共3篇)预算执行考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。

一∶策划部人员工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。

首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。

3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。

重大情况，应及时向部门领导汇报。

对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。

（参考附表一）4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。

根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。

策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。

策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。

包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。

策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二∶策划部奖惩制度1、策划部的奖惩制度的建立2、实行严格的制度化操作。

3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是指对组织机构、部门或者个人在预算执行过程中的绩效进行评估和考核的一项管理工作。

通过制定预算考核办法和实施细则，可以确保预算的合理性、有效性和透明度，促进资源的优化配置和绩效的提升。

二、预算考核的目的1. 提高预算执行的效率和质量：通过考核，激励各级组织机构和部门按照预算计划执行，并提高执行的效率和质量。

2. 优化资源配置：通过考核，发现和纠正预算执行中的问题，确保资源的合理配置和利用。

3. 促进绩效提升：通过考核，激励各级组织机构和部门提高绩效，推动整体绩效的提升。

三、预算考核的原则1. 公平公正原则：预算考核应公平、公正，遵循权责一致、绩效导向的原则，确保考核结果客观、准确。

2. 简明扼要原则：预算考核办法和实施细则应简明扼要，方便各级组织机构和部门理解和操作。

3. 激励约束原则：预算考核应既有激励机制，又有约束机制，既奖励出色绩效，又惩罚低效绩效。

四、预算考核的内容1. 预算执行情况考核：对各级组织机构和部门的预算执行情况进行考核，包括预算的支出、收入、资金使用情况等。

2. 绩效目标考核：对各级组织机构和部门的绩效目标进行考核，包括经济效益、社会效益、环境效益等。

3. 绩效评价考核：对各级组织机构和部门的绩效评价进行考核，包括绩效评价指标的制定和评价方法的确定。

五、预算考核的指标体系1. 预算执行情况指标：包括预算支出完成率、预算收入完成率、预算执行进度等。

2. 绩效目标指标：根据各级组织机构和部门的具体情况，制定相应的经济效益、社会效益、环境效益等指标。

3. 绩效评价指标：根据各级组织机构和部门的职责和任务，制定相应的绩效评价指标，如工作量、工作质量、工作效率等。

六、预算考核的流程1. 制定考核计划：根据年度预算计划，制定相应的预算考核计划，明确考核的对象、内容、指标和时间节点。

2. 采集数据信息：各级组织机构和部门按照规定的要求，及时、准确地上报预算执行情况和绩效目标的数据信息。

工程预算考核制度一、目的和原则工程预算考核制度的目的是通过对工程项目的预算执行情况进行系统的分析和评价，以确保项目成本的有效控制和资金的合理使用。

考核原则应当坚持公正、客观、透明，确保所有参与方都能够在一个公平的基础上接受考核。

二、考核范围和对象考核范围应涵盖所有在建和新开工的工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等各类项目。

考核对象主要是项目经理、施工单位、监理单位以及相关的财务人员。

三、考核内容1. 预算编制的准确性：评估项目预算的合理性、准确性，是否与实际工程量相符。

2. 成本控制能力：分析项目成本是否得到有效控制，是否存在超支现象。

3. 资金使用效率：考察资金的使用是否有计划、高效，是否存在滞留或浪费现象。

4. 预算调整及变更管理：评价预算调整的及时性和变更管理的规范性。

5. 结算及决算的准确性：检查工程结算和决算的准确性，是否符合相关规定和标准。

四、考核方式和程序1. 自评：项目团队首先进行自我评估，形成自评报告。

2. 互评：相关联的部门或项目组之间进行互评，以增加考核的全面性。

3. 专家评审：组织由财务、审计等部门专家组成的评审团队，对项目进行独立评审。

4. 结果公示：将考核结果进行公示，接受各方监督。

五、考核周期工程预算考核应定期进行，建议至少每季度进行一次，对于大型项目或关键节点，可适当增加考核频次。

六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于预算管理不善的单位和个人，应采取相应的惩罚措施，如警告、罚款或其他行政处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部负责解释，如有变更，应及时更新并通知各相关部门和人员。

全面预算考核办法为充分调动公司各职能部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高,使预算管理得到有效执行，确保实现公司目标，特制订本办法.一、预算考核遵循的原则:目标原则：以预算执行为基础,确保实现公司目标，以预算完成情况考核部门负责人；刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整(执行期内）；激励原则:预算目标是对预算部门业绩评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则;时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；例外原则：对影响预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化、重大意外灾害等，考核时作为特殊情况处理（需预算管理委员会批准）。

二、预算考核的对象、内容及方式:考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约(或）超支值；考核方式:预算考核分日常考核与年终考核。

日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。

三、预算考核的程序：考核程序:预算管理办公室对各职能部门进行考核→考核结果报预算管理委员会→预算管理委员会对考核结果进行审批→预算管理办公室将批准的考评结果通报并执行。

四、预算考核评分标准:1、预算编制报送时间考核A、未按时间要求上报的部门,第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。

2、预算编制质量考核A、未按照公司统一预算表格式编制的部门,每次扣1分；B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次扣1分;D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。

3、预算数据执行情况考核考核公式：(实际数—预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分,每项超支5％扣1分；B、辅助指标,每项节约10%加1分，每项超支10％扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的,为预算编制严重失实，每项扣2分。

部门预算考核管理制度第一章总则为了规范部门预算的编制、执行和考核工作，提高部门运营效率和质量，制定本制度。

第二章预算编制1. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算编制应基于实际情况和项目需求，合理确定各项支出和收入。

（2）公开透明原则：预算编制应公开透明，各项支出和收入应当有明确的依据和说明。

（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动。

2. 预算编制流程（1）确定编制时间：每年初，确定预算编制的时间节点。

（2）调研分析：对部门运营状况、项目需求进行调研分析。

（3）编制预算方案：根据调研分析结果，编制预算方案。

（4）征求意见：征求相关人员对预算方案的意见和建议。

（5）定稿：根据征求意见，定稿预算方案。

（6）报批：将预算方案报请上级部门审批通过。

第三章预算执行1. 预算执行的原则（1）严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整或超支。

（2）责任追究原则：对于超支或拨款不当的情况，将追究相关责任。

2. 预算执行流程（1）核对预算：部门应核对预算，确保预算执行的准确性。

（2）监督检查：上级部门对下级部门的预算执行情况进行监督检查。

（3）报告汇总：部门应定期向上级部门报告预算执行情况。

（4）问题处理：对于预算执行中出现的问题，及时处理并上报。

第四章预算考核1. 预算考核指标（1）经济效益指标：包括成本控制率、效益提升率等。

（2）绩效评价指标：包括项目完成情况、工作质量等。

（3）资金利用效率指标：包括资金利用率、资金使用周期等。

2. 预算考核流程（1）制定考核标准：根据预算执行情况和部门实际情况，制定考核标准。

（2）考核评分：根据考核标准，对部门进行考核评分。

（3）绩效奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励，对不合格的部门进行处罚。

（4）总结反馈：根据考核结果进行总结反馈，为下一年度的预算编制提供参考。

第五章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。

2. 本制度自颁布之日起生效。

预算考核办法及实施细则引言概述：预算考核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的考核，可以评估企业的财务状况和经营绩效，为制定未来的预算提供参考。

本文将详细介绍预算考核的办法和实施细则，以匡助企业更好地进行财务管理和经营决策。

一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制的时间和周期，通常为一年。

这样可以确保预算编制的及时性和连续性。

1.2 采集相关信息和数据：预算编制需要采集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手的表现等。

通过采集这些信息和数据，可以更准确地制定预算。

1.3 制定预算目标和指标：根据企业的战略目标和市场需求，确定预算的目标和指标，例如销售额、利润率、市场份额等。

这些目标和指标应该具有可衡量性和可实现性。

二、预算执行2.1 分配预算责任：将预算责任分配给各个部门和责任人，明确各个部门和责任人在预算执行中的职责和权限。

这样可以确保预算的执行能力和效果。

2.2 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，及时了解预算的执行情况，包括收入、支出、成本等方面的情况。

通过监控，可以发现问题并及时采取措施加以解决。

2.3 做好预算调整和控制：根据实际情况，及时进行预算调整和控制。

例如，如果预算执行情况较好，可以适当提高预算指标；如果预算执行情况较差，应该及时采取措施进行调整和控制。

三、预算考核3.1 设定考核指标和标准：根据预算目标和指标，制定相应的考核指标和标准。

例如，销售额的完成率、利润率的达成情况等。

这些指标和标准应该具有可衡量性和可比较性。

3.2 进行定期考核：定期对预算执行情况进行考核，例如每季度或者每半年进行一次考核。

通过考核，评估预算的完成情况，发现问题并及时采取措施加以解决。

3.3 建立奖惩机制：根据预算考核结果，建立奖惩机制，激励和约束预算执行人员。

例如，对于预算完成情况较好的人员赋予奖励，对于预算完成情况较差的人员进行处罚。

预算部考核管理制度第一章总则第一条为规范预算部考核工作，提高工作效率和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于预算部全体员工，应当遵守并执行。

第三条预算部考核管理制度是预算部绩效管理体系的一个重要组成部分，旨在通过科学、公正、公开的考核方式，促进预算部全体员工的工作积极性和创造性，实现预算部工作目标。

第四条预算部考核管理制度的基本原则是坚持公平、公正、客观、科学、合理的原则，保证员工的参与性和公开性。

第五条预算部考核管理制度的实施应当根据预算部的工作特点和实际情况灵活运用，同时结合员工的工作表现和绩效水平，以实现全面考核、全员参与、激励激励、褒奖惩处。

第六条预算部考核管理制度的具体内容包括：绩效评价、绩效考核、绩效奖惩、绩效监督和绩效管理等方面。

第七条预算部应当建立绩效管理的规章制度，明确绩效考核的指导思想、原则、程序、方法和要求，确保绩效考核工作的公开、公正、公平。

第二章绩效评价第八条预算部应当根据各岗位的工作要求和具体工作任务，确定相应的绩效评价指标和考核标准，指导员工开展工作。

第九条绩效评价指标应当遵循科学、量化、可操作性原则，确保指标的准确、全面和真实，以实现公平的绩效考核。

第十条预算部应当建立绩效评价的内外部评价机制，利用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等多方评价，全面了解员工的工作表现。

第十一条预算部应当建立员工绩效档案，详细记录员工的工作表现、个人素质、专业技能、工作态度等综合评价信息，并定期进行更新和核查。

第十二条预算部应当定期组织员工进行自评、部门评、上级评等评价，并将评价结果作为绩效考核的重要依据。

第三章绩效考核第十三条预算部应当按照绩效评价结果，采取多样性的绩效考核手段，包括个人考核、团队考核、绩效考核等，确保绩效考核的公正和客观。

第十四条预算部应当定期组织员工进行绩效考核, 并将考核结果充分评估员工的工作表现和绩效水平。

第十五条预算部应当建立绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并就员工工作表现进行指导和改进。