下载文档原格式
劳资员培训资料大家新年好：我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习：一、是日常分配工作我分以下几个方面：日常薪酬分配由六部分构成：基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。
我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识:1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为：管理类、技术类、操作类。
简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员，操作类就是一线的操作工人。
2、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值=基本知识分（学历+职称或技术等级）+工作年限分+特殊证书分（建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体）。
学历为国家承认学历。
职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。
具体见附表：说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数；2、特殊证书加分是每一证书3分，但最高是9分，由政工部认定；3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。
就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去：江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表的0.9系数执行。
3、大学生的见习工资：按三航组发（2006）236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下：A、中专生（不含水上专业，下同）：试用期六个月，月薪1100元（税前，含四金，下同）。
B、大专生：试用期六个月，月薪1500元。
C、本科生：试用期六个月，月薪2000元，双学位的月薪2100元。
D、硕士研究生：试用期六个月，月薪2500元，博士研究生：薪酬面议。
4、加班工资：经公司确认实行岗薪制范围的职工，实行不定时工作制及综合计算工时制，原则上不实行加班、加点计时工资制度。
如确需加班报公司分管领导审批。
各单位要严格控制加班，确因施工进度需要，经工程部及主管领导批准后，可安排加班，但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。
劳资员培训方案前言劳资员是企业内负责人力资源管理和人力成本控制的关键人员。
为了提升劳资员的素质和能力，我们制定了以下的培训方案，帮助劳资员更好的管理企业的人力资源和预算，提高企业的业绩和效益。
培训内容培训内容分为两个模块，分别是管理和财务方面的知识。
具体内容如下：一、管理课程1. 招聘管理•劳动力市场概述•招聘渠道管理•面试技巧和心理测试•招聘流程优化2. 人事管理•入职培训和员工手册•劳动合同管理•绩效考核和激励机制•福利待遇管理3. 培训与发展•培训需求调查与分析•培训计划制定和执行•岗位职责分析和能力评估•成长计划和人才储备二、财务课程1. 预算管理•预算编制和审核•预算执行和控制•预算调整和审计•预算管控和分析2. 成本管理•成本定义和分类•成本分析和预算•成本控制和降低•成本与绩效分析3. 利润管理•利润分析和报告•利润驱动和优化•利润与价值分析•利润与发展战略培训方式本培训方案分为课堂授课和实践操作两种方式。
具体如下：一、课堂授课课堂授课采用线下和线上相结合的方式，包括讲座、案例分析、课程讨论等多种形式。
采用企业内部培训和外部培训相结合的方式，通过邀请专业人士授课，提高培训的专业性和质量。
二、实践操作实践操作是本培训方案的重要内容，通过对实际案例进行分析和解决问题，帮助劳资员掌握所学知识的实操能力。
实践操作可以通过企业内部的实际案例和模拟案例进行，也可以通过外部企业的案例进行培训。
培训考评为了确保本培训方案的效果和质量，我们将采用以下考评方式：一、培训考核培训结束后，将进行培训考核，考核内容主要包括培训内容的掌握情况和实操能力，通过考核后，发放培训合格证书。
二、培训反馈培训结束后，将收集学员的反馈意见和建议，用于改进和完善本培训方案。
同时，将邀请学员参与后续的培训和研讨活动，帮助学员不断提高自己的能力。
总结本培训方案将劳资员的管理和财务知识结合起来，通过实践操作和考核评估，帮助劳资员提升自己的职业素质和能力，为企业的发展做出贡献。
劳资员岗前培训劳资员岗前培训是指在员工正式上岗之前，由企业为其提供的必要的职业培训，以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，同时也可以提高员工的工作满意度和减少流失率。
岗前培训通常包括公司文化、职业技能、安全操作等方面的内容。
下面将结合实际案例，分别从培训内容、培训形式以及培训效果三个方面进行探讨。
一、培训内容为确保新员工能够快速融入企业，对于不同岗位的员工，劳资部门需要给予专业的技能培训和管理知识培训。
如何让员工全面实用的学会公司运作模式、职责、制度和流程，熟悉岗位需求，并最终达到符合公司要求的工作表现？这些都是劳资部门在岗前培训中需要重点关注的内容。
1. 公司文化公司文化是指企业的价值观、企业理念以及企业行为准则等方面的内在表现。
新员工来到公司，需要了解企业的文化背景、价值观以及行为准则等方面的细节，以便更好地适应工作环境。
劳资员岗前培训要求新员工必须了解公司文化，认同企业的核心价值观，注重个人职业道德，营造企业职业道德文化。
2. 职业技能员工在岗位上的表现，往往直接决定了企业的生产效率和服务质量。
因此，在新员工入职前，如果能够为他们提供专业的职业技能培训，能够缩短员工的适应期、提高员工的工作效率、降低员工犯错的几率。
培训内容可以包括产品知识、技术流程、相关法律法规及职业规范等方面的内容。
3. 安全操作在生产、运营过程中，由于安全有关很多人的生命和财产，因此安全操作也是劳资员岗前培训的重要内容之一。
必须要清晰地告诉新员工，在操作过程中要注意哪些事项，哪些操作有风险，在意操作流程等等，让新员工清楚地了解岗位上的安全政策和措施，减少意外事故的发生。
二、培训形式学习方式和培训形式的设计通常是基于员工的文化、语言背景、工作类型和层级需求等不同的因素而设计的。
这里我将从两种方式来谈论培训形式。
1. 网络在线培训在线培训受到了许多企业的青睐，网络培训不仅可以使新员工随时在家里或办公室学习，也可以节省时间和成本。
劳资员培训资料汇报人：日期:•劳资员职责与要求•员工招聘与离职•薪酬与福利管理目录•绩效考核与激励•培训与发展•劳动法规与风险防范•劳资员沟通与协作01劳资员职责与要求负责公司员工薪资、福利的核算与发放，确保及时、准确协助完成公司员工人事档案的整理与保管负责公司员工考勤、考核等数据的收集、整理和分析负责公司员工社保、公积金等福利的办理协助完成公司员工劳动合同的签订、变更等手续协助完成公司员工招聘、培训等相关工作010204具有良好的沟通能力和协调能力具有较强的计算机操作能力，熟悉Office办公软件具有责任心和保密意识，能够严格遵守公司规定具有团队合作精神，能够积极配合其他部门工作03及时处理员工社保、公积金等福利的申请和变更手续根据员工入职、离职等变动情况，及时调整薪资、社保等相关信息根据公司规定，制定薪资、福利等相关政策，并确保执行定期对员工工资、福利等进行审核和发放，确保准确无误协助完成员工招聘、培训等相关工作，并提供相关数据和资料劳资员的工作流程010302040502员工招聘与离职明确空缺岗位的需求，制定招聘计划。
岗位需求分析通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。
发布招聘信息根据应聘者的简历筛选出符合条件的候选人。
简历筛选邀请合格的候选人参加面试。
面试安排对面试者的表现进行评估，并决定是否录用。
面试评估与录用决定为新员工提供必要的入职培训。
入职培训面谈离职日期劳资员与离职员工进行面谈，了解离职原因。
确定离职日期，进行工作交接。
离职申请离职审批离职手续办理员工向劳资员提交离职申请。
相关部门对离职申请进行审批。
办理离职手续，如领取离职证明等。
与离职员工保持友好、尊重的态度，倾听他们的想法和意见。
建立良好的沟通氛围通过开放式问题引导离职员工表达他们的想法，了解他们离职的深层次原因。
深入了解离职原因对离职员工的处境表示关心和理解，让他们感受到公司的关怀。
表达关心与理解根据离职员工的反馈，对公司的管理、工作环境等方面提出建设性的建议。
劳资人员培训计划方案模板一、培训目标本培训旨在帮助劳资人员提升专业能力，提高工作效率，增强团队合作能力，提高服务质量，更好地满足企业发展需求。
二、培训内容1. 法律法规知识2. 劳动关系管理3. 团队合作与沟通4. 绩效考核与奖惩管理5. 紧急情况处理与危机管理6. 企业文化及价值观传递7. 服务质量提升8. 薪酬福利管理9. 职业规划与个人发展10. 知识更新与业务技能提升三、培训方法1. 理论学习：通过专业讲师讲解，PPT演示等方式进行知识传授。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员加深对知识的理解和应用。
3. 角色扮演：通过模拟情景演练，提升学员解决问题的能力。
4. 互动讨论：组织学员参与讨论，分享经验，促进学员之间的交流与学习。
5. 实地参观：安排学员走出办公室，参观其他企业，了解行业先进经验。
四、培训周期本次培训共分为五个阶段，每个阶段为一个月，共五个月。
第一阶段：法律法规知识及劳动关系管理第二阶段：团队合作与沟通第三阶段：绩效考核与奖惩管理第四阶段：紧急情况处理与危机管理第五阶段：企业文化及价值观传递、服务质量提升、薪酬福利管理五、培训安排1. 开班仪式：每个阶段开始前举行开班仪式，由企业高管亲自致辞，并对每个学员进行动员和鼓励。
2. 知识学习：每个阶段设置课程表，制定学习计划，保证学员严格按时学习，学有所获。
3. 实践操作：规划实践操作环节，让学员在工作中将所学知识应用到实际工作中，提高学习效果。
4. 学员考核：每个阶段结束时进行考核，合格方可获得相应证书。
六、培训指导老师培训将邀请具有丰富经验的专业老师授课，也将邀请企业高管和业内专家作为特邀嘉宾进行分享。
七、培训评估1. 经过每个阶段的培训学习后，对学员进行定期评估，评估学员对知识的领悟程度，并存在的问题和困惑，及时调整培训计划。
2. 培训结束后进行整体评估，由企业管理层和学员共同进行评估，总结培训成效，为今后的培训工作提供指导。
劳资员培训计划第一章培训目标与意义一、培训目标提高劳资员的专业素养，为公司的劳资管理工作提供强有力的支持和保障。
二、培训意义劳资员是公司劳动力资源管理的重要角色，他们的能力和素质直接关系到公司的劳资关系和劳动力资源的合理利用，因此开展劳资员的培训意义重大。
第二章培训内容一、知识技能类1. 劳动法律法规的学习和掌握2. 劳动合同的签订与管理3. 劳资关系的处理与调解4. 劳动力资源的管理与开发5. 绩效考核和薪酬制度的设计与管理二、沟通能力类1. 沟通技巧的培养与提高2. 团队协作与合作精神的培养3. 情绪管理与冲突处理技巧4. 服务意识和责任心的培养第三章培训方法一、课堂教学1. 通过专业知识的讲解和实例分析，使劳资员掌握劳动法律法规等专业知识；2. 针对实际问题的模拟训练，锻炼沟通和处理能力；3. 利用案例分析，培养劳资员的分析和解决问题的能力。
二、实践培训1. 安排劳资员跟随老师傅进行室内外劳务管理；学习在实际工作中运用知识技能；2. 安排实际案例的解答，加深对劳动法规的理解；3. 去生产一线，实地检验、考察劳资员的劳动管理能力。
第四章考核评估一、培训组织方案1. 培训时间：1个月2. 培训方式：课堂教学、实践培训、实地考察3. 培训人数：30人4. 培训场所：公司培训中心二、考核评估内容1. 课程考核：结合课堂教学内容，进行书面考试和口头答辩，考察劳资员的专业知识；2. 实践考核：结合实践培训和实地考察，评估劳资员在劳动管理方面的能力；3. 个人总结报告：由劳资员进行对本次培训的学习情况和收获总结。
第五章完善培训后的跟踪培训与辅导一、定期组织培训辅导班，对劳资员的岗位运用能力进行考察二、安排公司内外专家为劳资员进行工作指导，通过实际工作对劳资员进行培训检查，以及对劳资员进行汇报三、随时对劳资员进行业务技巧指导，全方位的提升他们的专业水平第六章结束语劳资员的培训是企业管理的一项重要工作，培训的内容需要结合实际工作，使培训内容贴近实际工作，帮助劳资员更好的掌握知识技能和拓展沟通能力，不断提升自己的专业素养，为企业的发展提供稳固的基础。
劳资员培训方案简介劳资员是职场上的一种非常重要的职业类型，他们负责处理员工的薪资、福利和社保等相关事宜。
为了提高劳资员的素质和能力，本文将探讨一套完整的劳资员培训方案，以确保员工能够胜任自己的工作，为企业做出更大的贡献。
培训内容基本知识学习劳资员培训的首要任务是让员工掌握劳动法律法规和相关政策，学习劳动合同法、劳动保障法、最低工资标准等相关内容。
劳资员需要学习和了解这些法规和政策，来为公司管理和员工服务提供法律保障。
员工薪资管理劳资员需要掌握员工薪资管理方法，包括薪资测算、薪酬结构设计、薪酬调整与福利优化等方面的知识。
在薪酬设计中，需要考虑员工薪酬与能力匹配，以及定期的薪酬调整与改进。
在福利管理中，需要考虑员工的工作生活质量，提高员工的幸福感和满意度。
社保福利管理员工的社会保险是企业责任的一部分。
劳资员需要了解相关政策，包括基本医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等方面的知识。
在实际操作中，劳资员需要对入司员工的社保和公积金是否准确无误进行审核和核查，确保员工权益得到保障。
员工关系处理员工之间的关系是公司管理中重要的一部分，劳资员需要处理员工之间的纠纷、退休、辞职、调岗等问题。
需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的想法和需要，并及时给员工以回应。
劳资员应尽力为员工提供最优质的收入和服务，并为他们的个人发展提供支持。
培训方式线上培训现代化的信息技术，为员工提供了更多的在线学习资源和平台。
线上培训除了传统的PowerPoint、PDF等文档外，还可以提供相应的在线测试、互动和讨论区。
线上学习可以减少开销，提高学习效率，让劳资员不受地点和时间的限制进行学习。
线下培训线下培训是劳资员学习和接受培训最经典的方式，通过结合专家讲授、分小组交流、情境模拟等多种学习方式，不仅能够使员工更快地接触和熟悉相关业务知识，还能够在实践中掌握和提高专业技能，培养团队合作精神。
培训评估培训评估是培训活动的最后一个环节，用于评估培训的有效性和成果。
劳资员培训资料xx年xx月xx日•劳资员基础理论•劳动法与劳动合同•劳资员管理与领导能力提升目录•劳资员实战案例分析01劳资员基础理论劳资员是企事业单位中负责劳动工资福利、劳动合同管理、劳动争议处理等工作的专业人员。
定义负责劳动工资核算、发放、申报、缴纳社会保险和公积金等；协助处理员工劳动合同签订、续签、解除等事务；协助解决劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益。
职责劳资员的定义与职责劳资员的职业要求熟悉人力资源管理和工资福利政策；了解劳动法律法规和企业管理规章制度；具备基本的计算机操作能力和英语水平。
具备良好的沟通协调能力和组织管理能力；劳资员的工作内容参与企业人力资源管理和制度建设，提出改进意见和建议。
协助处理劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益；负责员工社保、公积金缴纳工作；负责企业劳动工资核算、发放、申报、缴纳工作；负责员工劳动合同签订、续签、解除工作；02劳动法与劳动合同劳动法的概念、特点和作用详细解释劳动法的定义，说明劳动法在维护劳动者权益、调整劳动关系等方面的重要作用。
劳动法的基本原则和制度介绍劳动法的基本原则，包括平等就业、协商订立劳动合同、保护劳动者权益等，以及劳动法规定的各项制度，如工资、工时、安全卫生等制度。
劳动法基础知识劳动合同的概念和内容解释劳动合同的定义，说明劳动合同应包含的内容，包括工作内容、工资待遇、社会保险等，以及如何明确双方的权利和义务。
劳动合同的签订和变更介绍劳动合同的签订程序和注意事项，以及在劳动合同履行过程中如何进行变更和终止。
劳动合同的签订与执行说明劳动争议的定义和主要类型，包括因劳动合同、工资待遇、工伤等方面的争议。
劳动争议的概念和类型介绍劳动争议的处理方式，包括双方协商、调解、仲裁和诉讼等程序和方法，并强调在处理过程中如何依法维护双方合法权益。
劳动争议的处理方式劳动争议的处理03劳资员管理与领导能力提升总结词在劳资员的工作中，有效沟通与团队协作是关键能力之一。
劳资人员培训计划方案范文1. 帮助劳工了解他们的权利和责任，提高他们的劳动意识和自我保护意识；2. 帮助企业管理层了解劳工需求，并培养人力资源管理的专业能力和良好管理素养；3. 加强劳资双方的沟通和协调能力，营造和谐的劳动关系。
二、培训内容1. 劳工权利和责任（1）法律法规介绍：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》等法律法规；（2）了解劳工在工作中的权利和责任；（3）安全生产知识：防灾减灾、急救知识、职业病防护知识。
2. 企业管理的专业能力和素养（1）人力资源管理基础知识介绍；（2）绩效管理和激励机制；（3）沟通与协调技巧；（4）企业文化建设。
3. 劳资关系的协调（1）劳资关系的历史演变；（2）解决劳资纠纷的法律途径；（3）企业内部员工关系的处理；（4）劳工权益保护和企业发展的协调。
三、培训方式1. 理论讲授：请有资深从业经验的专业人士为参训人员介绍劳动法律法规和企业管理知识；2. 案例分析：邀请企业管理者和劳工代表共同分析劳资纠纷案例，提出解决方案；3. 角色扮演：设计不同的情景，进行劳资沟通和协调的角色扮演，提升参训人员的实际应用能力；4. 小组讨论：组织参训人员进行小组讨论，解决实际问题，促进交流和合作；5. 实地考察：安排参训人员进行企业、劳工组织的实地考察，深入了解劳资实际情况。
四、培训时间和地点1. 时间：本次培训计划为期15天，每天8小时，分为理论培训、实践操作和实地考察三个阶段；2. 地点：理论培训和实践操作将在场地配备完善的培训机构进行，实地考察将选择一家运行良好的企业和劳工组织进行。
五、培训师资1. 法律法规讲授：邀请资深劳动法律师或法律顾问；2. 专业人士讲授：邀请有丰富企业管理经验的专业人士；3. 实地考察引导：安排企业管理者和劳工代表作为引导员。
六、培训后效果评估1. 参训人员考核：进行理论和实际操作的考核，对成绩合格的参训人员颁发培训证书；2. 参训人员反馈：采集参训人员对培训计划、培训方式和师资的满意度反馈，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
企业劳资人员培训方案一、培训目标：1. 提升企业劳资人员的专业知识和技能水平，增强绩效管理和人员关系管理能力。
2. 增强劳资合作意识，改善劳资关系，实现企业发展和员工权益的双赢。
3. 提高劳资人员的沟通和协商能力，有效解决劳动关系中的问题和冲突。
二、培训内容：1. 劳动法律法规培训：- 企业劳动法律法规概述；- 劳动合同法及其应用；- 工资福利管理与法律规定；- 人力资源管理相关法律法规。
2. 劳资关系管理培训：- 劳资关系管理概述；- 劳资合作方式与机制；- 劳资纠纷预防与处理；- 劳资谈判和协商技巧。
3. 绩效管理培训：- 绩效管理概述及相关概念；- 绩效评估方法与工具；- 绩效考核制度设计和实施；- 绩效管理的激励机制。
4. 沟通与协商技巧培训：- 沟通的重要性与技巧；- 协商的基本原则与方法；- 冲突管理与解决；- 团队建设和合作能力培养。
三、培训形式：1. 理论培训：组织专业讲师进行面对面授课，介绍相关知识和技能，并结合案例进行讨论和实践。
2. 案例分析：引导劳资人员分析和解决实际问题，在实践中提高技能和决策能力。
3. 角色扮演：模拟劳资关系中的谈判、协商和冲突情境，培养劳资人员的沟通和协商能力。
4. 实地考察：走访其他企业，学习其劳资关系管理的先进经验，进行交流与学习。
四、培训评估与反馈：1. 培训前：通过问卷调查或面谈了解劳资人员的现状和需求，确定培训内容和形式。
2. 培训中：定期组织小测验和讨论，评估学员的理解和掌握程度，进行及时调整和反馈。
3. 培训后：对学员进行综合评价，针对性的提供个别辅导和讲解，并收集培训效果和反馈意见。
五、培训时间和频次：1. 培训时间：根据实际情况，可安排集中培训，如连续几天的集中培训，也可安排分期培训，如每周一次的培训课程。
2. 培训频次：根据实际需要，可以开展定期的培训，如每季度一次，或根据特定事件进行针对性的培训。
六、培训保障措施：1. 提供专业的培训材料和工具，以便学员进行学习和实践。
项目劳资员岗位培训计划一、培训目的项目劳资员是一个专业的岗位，需要具备较高的专业知识和技能。
培训的目的是为了提高员工的专业素养和工作能力，提高员工的绩效水平，增强团队的凝聚力和协作能力，从而更好地完成工作任务，提升组织整体的竞争力。
二、培训对象本次培训的对象为公司现有的项目劳资员和新招聘的员工，共计100人。
三、培训内容1. 法律法规知识- 劳动法、劳动合同法及相关法律法规的基本知识- 劳动合同的签订和解除的程序和要求- 了解和适用劳动派遣法和用工形式等2. 劳资管理- 了解企业内部的薪酬体系和薪酬政策- 了解劳资管理的基本流程和方法- 学会用人单位的劳动用工实践操作技能3. 项目管理- 了解并掌握项目管理的基本理论和方法- 掌握项目目标、项目计划、项目实施、项目控制以及项目结束和总结等基本步骤- 学习项目管理中的相关工具和技能四、培训方式1. 线上培训- 利用互联网和数字化平台，通过直播、录播、网络课堂等多种形式进行培训- 灵活利用互联网资源，提供多种培训教材和资料- 建立线上学习群，进行讨论交流和学习分享2. 实地操作- 在公司内部设立实地操作实践基地，由专业的培训导师现场指导员工进行操作实践- 将员工分成小组，设计实战练习和模拟项目，加强团队合作和协作能力3. 结合实际案例- 利用公司实际项目案例进行培训，使员工更具体地理解和掌握所学知识- 由公司内部的成功案例进行分享和激励，激发员工学习的积极性和主动性五、培训周期本次培训周期为3个月，分为多个阶段进行。
第一阶段：法律法规知识的学习，包括劳动法、劳动合同法等基础知识第二阶段：劳资管理和项目管理的学习，包括薪酬体系、项目管理基本理论和方法等第三阶段：实地操作和案例分析，包括实际操作实践和案例分享等六、培训方法1. 知识讲授- 由专业讲师进行理论知识的讲授，向员工传授相关知识- 结合具体案例进行讲解，使员工更直观地理解所学知识2. 实战演练- 由导师分成小组进行实战演练活动，如模拟项目管理、团队合作等- 在实地操作实践基地进行真实的项目管理操作练习3. 讨论分享- 建立学习群，在群内进行学习和交流分享，锻炼员工的学习和表达能力- 由员工分享成功案例和经验，激励其他员工学习和进步七、培训评估1. 考试评定- 每个阶段结束后进行相应知识的考试评定，评定员工对知识的掌握程度- 根据考试成绩制定奖惩措施，激励员工的学习积极性2. 实际操作评定- 对员工进行实地操作的评定，评定员工对操作技能的掌握程度- 根据实地操作评定结果，为员工制定个性化的培训计划和辅导措施3. 绩效考核- 根据员工的学习成绩和实际操作评定结果进行绩效考核- 将培训成绩纳入员工的绩效考核体系中，对员工的晋升和奖励提供依据八、培训效果1. 专业素养提升- 培训结束后员工的法律法规知识、劳资管理和项目管理知识得到显著提升- 员工的专业素养升级，为公司的项目管理和劳资管理提供了更加专业的保障2. 工作能力提高- 员工对劳资管理和项目管理的实际操作能力得到了大幅提升- 员工团队合作和协作能力得到了加强，工作效率和工作质量也得到了提高3. 团队凝聚力增强- 员工参与培训的热情度和积极性提升，增强了团队的凝聚力- 通过团队合作和协作练习，员工之间的相互关系也得到了加强九、培训总结本次培训计划以提高员工的专业素养和工作能力为目标，设置了详细的培训内容和培训方式，通过多种形式和多个阶段的培训，提高了员工的专业素养和工作能力。
劳资员培训方案前言劳资员是企业中非常重要的一员，其主要职责是处理企业内部的劳动力资源和薪资福利等问题。
为了确保劳资员在工作中能够胜任岗位职责，提高员工满意度，本文将介绍一套完整的劳资员培训方案。
培训内容1. 招聘技巧在企业日常运营中，招聘员工是一项非常重要的工作。
一名优秀的劳资员需要掌握一定的招聘技巧，以确保招聘到合适的人才。
在这方面，我们将进行以下培训：•招聘策略分析与制定•简历筛选技巧•面试技巧与案例分享2. 薪资福利管理薪资福利是企业对员工的直接回报，它的管理显得尤为重要。
一名优秀的劳资员需要掌握薪资福利管理的相关知识，以更好的满足员工的需求。
在这方面，我们将进行以下培训：•薪资福利管理制度的设计与调整•税前税后薪资计算与分析•岗位改革下薪酬管理策略3. 人力资源管理劳资员需要掌握一定的人力资源管理知识，整合企业的人力资源，增强企业的竞争力。
在这方面，我们将进行以下培训：•人力资源管理体系与工作流程•员工关系的管理与维护•绩效管理与员工培养4. 法律法规劳资员需要了解相关的法律法规，掌握企业的合规运作。
在这方面，我们将进行以下培训：•劳动法律法规与政策解读•用工风险与合规管理•企业社保与公积金的管理培训形式为了确保劳资员们能够全面了解相关知识和技能，我们将采用多种培训形式：•线上视频课程•班级授课•实战演练•课后作业同时，我们也会定期组织参观一些优秀的企业，以便劳资员们能够学习到更多的企业管理经验。
后续跟踪在培训结束后，我们将安排每位学员进行跟踪培训，以确保他们能够在实际工作中应用所学知识，同时我们也将持续关注员工的反馈并进行相应的调整。
结语本文所述劳资员培训方案，旨在提高劳资员整体素质，进一步完善企业管理体系，使企业能够更好的发展。
我们相信，通过不断地学习和提升，劳资员们一定能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出更大贡献。
劳资员培训方案背景在现代企业中，劳资员作为企业内部关键角色，承担着很多责任和职责。
劳资关系好坏直接影响着企业的生产效率和员工的满意度。
然而，现有的劳资员人才市场非常稀缺，企业自主开发培训人才已成为企业新的需要和选择。
目的开展劳资员培训活动，旨在提高劳资员队伍的素质和能力，增强劳资员的沟通能力和服务意识，从而更好地维护公司的利益，提高公司的核心竞争力。
培训内容第一部分：劳资基础知识培训本次培训将着重介绍劳资基础知识，包括相关法律法规，薪资计算，保险制度等相关内容，目的是让劳资员更加全面了解和理解企业内部相关规则和流程，从而更好地开展工作。
第二部分：劳资沟通技巧培训好的沟通能力是成就劳资员服务重要因素，对于员工的福利问题，工作调度排班等场景下，广泛的沟通和协商是取得成功的重要前提。
因此我们将通过一系列的模拟训练和案例分析，和专业老师的指导，让劳资员了解基本的口头和书面沟通技巧。
第三部分：劳资系统开发培训本次培训将基于现有的工作流程，教授劳资系统搭建的完整流程和开发技巧。
让劳资员能够熟悉和掌握企业内部定制化系统的运行和开发、维护管理。
更加便利的来说劳资员可以更好的通过企业内部系统开展工作。
第四部分：案例分享和经验交流这一部分主要是为了让参加培训的劳资员认识到实务操作和实际环境的重要性，针对现实中的疑难问题，通过分享和经验交流相互学习，更好的推进工作和解决问题。
培训形式和时间本次培训以线下授课为主，结合必要的线上辅助。
培训时间为五天，每天上课时间为8:30-17:00，期间可以适当进行餐饮和休息。
特殊情况可向组委会申请请假。
培训效果评估为了提高培训的针对性和实效性，我们将通过问卷调查和小组讨论的方式进行培训效果评估，通过参训员工的反馈和提建议，不断完善和优化培训方案，力争使培训效果达到最佳状态。
总结本次劳资员培训方案针对企业内部劳资员群体的特点和需求，以实务操作和实际环境为主线，为企业的高效管理和发展做出了积极的贡献。
企业劳资人员培训方案一、培训目标1.加强劳资方与劳动力之间的理解和沟通；2.提高劳资人员的劳动法律法规意识；3.增强劳资人员的组织协调能力；4.培养劳资人员的谈判和解决问题的能力；5.帮助劳资人员了解企业劳资关系的发展趋势和变化。
二、培训内容1.劳资关系的基本概念和法律法规a.劳资关系的定义和分类；b.中国劳动法律法规的基本框架；c.劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等主要法规的理解和应用。
2.劳资关系的沟通与协调a.沟通的重要性和技巧；b.协调的基本原则和方法；c.倾听、表达和解决问题的技巧。
3.劳资谈判的理论和实践a.谈判的定义和基本概念；b.谈判的实质和目标；c.谈判的步骤和技巧；d.实际案例分析和模拟谈判练习。
4.劳资关系的变化和趋势a.企业劳资关系的历史演变；b.当代劳资关系的新特点和挑战；c.未来劳资关系的发展趋势和变化。
三、培训方式1.理论授课a.请专业人士就各个内容模块进行讲解，讲授基本理论知识和相关法规；b.通过案例分析和讨论，帮助学员理解和应用相关知识。
2.小组讨论和演练a.将学员分成小组，针对特定问题进行讨论，促进交流和协作；b.安排模拟谈判练习，让学员在实践中提升谈判技巧。
3.实地考察和观摩a.组织学员参观优秀企业，学习先进的劳资关系管理经验；b.安排学员参加劳动争议仲裁和调解等实际工作，增加实际操作经验。
四、培训计划1.第一阶段：基础知识培训（2天）a.第一天：劳资关系基本概念和法律法规；b.第二天：劳资关系沟通与协调。
2.第二阶段：实践技能培训（3天）a.第一天：劳资谈判的理论和技巧；b.第二天：案例分析和模拟谈判练习；c.第三天：劳资调解和仲裁的实践考察。
3.第三阶段：前沿趋势培训（1天）a.企业劳资关系的发展趋势和变化。
五、培训效果评估1.学员考核a.培训结束后，对学员进行笔试和实际操作考核，评估学员的知识掌握情况和能力水平。
2.满意度调查a.发放满意度调查问卷，了解学员对培训内容、讲师和组织安排的评价和意见。
劳资员培训资料大家新年好:我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习:一、是日常分配工作我分以下几个方面：日常薪酬分配由六部分构成:基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。
我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识:1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为:管理类、技术类、操作类。
简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员,操作类就是一线的操作工人。
２、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值＝基本知识分(学历+职称或技术等级)+工作年限分＋特殊证书分(建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体)。
学历为国家承认学历。
职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。
具体见附表:说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数;2、特殊证书加分是每一证书３分，但最高是９分，由政工部认定；3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。
就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去：江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表江苏分公司（操作类)岗位基本薪点标准表的0．9系数执行。
3、大学生的见习工资：按三航组发(2006）2３６号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下:Ａ、中专生（不含水上专业，下同)：试用期六个月，月薪1100元(税前，含四金,下同)。
Ｂ、大专生:试用期六个月，月薪１50０元。
Ｃ、本科生:试用期六个月,月薪2000元，双学位的月薪２100元。
Ｄ、硕士研究生:试用期六个月,月薪2500元，博士研究生:薪酬面议。
４、加班工资:经公司确认实行岗薪制范围的职工,实行不定时工作制及综合计算工时制,原则上不实行加班、加点计时工资制度。
如确需加班报公司分管领导审批。
各单位要严格控制加班,确因施工进度需要,经工程部及主管领导批准后,可安排加班,但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。
确因工作需要无法调休的,加班费列入对各基层单位的工资包干总额中。
加班费的发放标准为:休息日加班费=基本工资÷2１．75×２00%×加班天数（最高不超过４.５天/月)。
国家法定节假日及年休假加班费＝基本工资÷21.7５×300％×加班天数。
法定节假日是指元旦1天（1月１日)、春节3天(大年三十、初一、初二)、清明节１天、五一国际劳动节１天（5月1日）、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天（1０月1日、2日、3日）共11天如加班可以发放加班费;其余法定假日不发加班费比如三八妇女节、五四青年节。
5、各种津、补贴：A、职称技能补贴:对在岗职工设技能职称补贴、大学生补贴。
大学生补贴是指大学生进入单位转正后,至评定助理级职称规定期限前实行的补贴，到期取消。
学历是指经过国家统一招生全日制在校学习、国家教育部承认的第一学历。
技能职称补贴原则上以国家承认且公司聘用的专业技术职务为准。
技能职称补贴大学生补贴月标准如下：单位：(元/月)B、年功工资=按职工个人的实际工龄＊５元/年。
转正以后方可享受，提醒大家注意的是每年的１月份要上调不要忘了。
C、住房补贴:根据职工个人上年实际收入及国家有关住房补贴文件规定比例计算。
基数同住房公积金现标准是4.9％。
Ｄ、施工津贴：职工在连云港市区以外地方施工的津贴。
按照连云港市区至施工所在地区的直线距离,0.4元/公里计算。
外出施工津贴=连云港市区至施工所在地区的直线距离×0．4元/公里÷月日历天数×实际出勤天数，最高不超过500元/月。
特殊地区的外出施工津贴标准由公司办公会研究确定。
E、早、夜餐贴：这是交三航（96）劳字第７３号文的规定，主要内容有1、早餐贴是指职工早上５.30以前上班的人员每次１元/人;2、夜餐贴分为小夜班和大夜班,小夜班是指加班超过３小时不足６小时的或需要值班、门卫、现场纠察到夜间２3点以后有床休息的发放小夜班津贴按3元/次计发；大夜班是指加班超过６小时以上的发放大夜班津贴按4.4元/次发放。
F、女工卫生补贴：是指为保护女职工的合法权益而作的规定,《2011年度集体合同》、《201１年度女职工权益保护专项集体合同》中都作了明文规定，标准从原来的5０元/月提高到80元／月每年的１月份一次性发放全年的。
G、草蓆费：是每年的7月份在工资里做的，标准是男50元／年、女6０元／年,注意每年只发一次。
Ｈ、烤火费：这是根据地方财政的规定结合我公司的实际情况而作的规定，享受范围是长江以北的地区才能享受，连云港现标准是1５元/月,享受时间是１2月20日到底二年的3月20日共3个月,外地施工单位符合条件的,提交专项报告并附当地有关规定到公司，公司批复后执行。
R、高温费：三航劳分人发(200４)１１０号文作了明文规定，公司实行统一标准10元/人、天,享受人员为在岗职工,按出勤天数计发，享受时间：江苏、安徽的长江以北地区为每年的６月分至9月份，上海、浙江、江西、和安徽的江南地区为每年5月份至１0月份,福建、广东、海南、湖南、湖北、云南、四川、重庆为每年的3月份至１0月份。
注意仅限于给职工购买防暑降温用品,与劳务基地签订劳动协议的劳务工（含顶岗实习人员)同在册职工一样享受,不得发放现金。
J、清凉饮料费:分为二块1、是一次性清凉饮料费根据局文件规定执行现标准是6００元/人、从事高温作业的人员发放盐菜汤费3元／天、另从事有毒有害的人员保健食品费4元/天(享受单位为公司安全部批准的单位),考核期为6月16日-9月15日。
2、是每年按局文件增发一次性清凉饮料费,现标准是500元/人。
注意仅限于给职工购买防暑降温用品，与劳务基地签订劳动协议的劳务工（含顶岗实习人员)同在册职工一样享受,不得发放现金。
K、探亲路费:三航劳分人发（2００4）69号文作了具体规定1、长期在外施工满半年以上可享受当年探亲假,每年分二次(即七月和次年元月）发放探亲路费,中途职工外地单位之间调到的由半年中工作时间长的单位按规定发放(如某职工5月10日从蛇口项目部调往海南项目部则上半年该同志的探亲路费由蛇口项目部发放);2、新进单位的职工必须满一年以上方可享受探亲假；３、符合条件到其他地区探亲的，按国家规定给予报销探亲路费；4、工会另外给予省外施工家属每年一次探亲补贴的规定由工会处理和解释。
现执行的具体标准为：A、广东1500元/半年、B、海南1800元／半年C、福州、江西１200元/半年D、舟山1２０0元/半年Ｅ、浙江其他地区１000元／半年F、哈大、兰新4０0０元／年Ｇ、上海50０元/半年H、洋山6００元/半年Ｉ、青岛4０0元/半年J、辽宁1100元／半年Ｋ、丹东1200/半年r、云南2000元/半年说明：1、专业处厂配合项目部施工的,参照项目部的规定标准执行；2、新开工程无标的参照的,单位书面报告公司批准后执行。
离开基地在江苏境内地区施工的人员,实行集中工作,部分轮休相结合得办法,半年发放一次交通费补贴。
劳务工每年享受一次探亲假，按财务规定报销有关路费。
不实行上述有关二次路费的管理办法。
上述探亲费和交通费要凭票据报销，不得直接发放现金。
6、劳务工的工资发放：劳务工的工资构成由基本工资、加班工资、考核工资三部分组成,基本工资原来的标准是7０0元、８00元、9０0元，考虑到连云港的最低工资标准最近要上调(标准以文件下发为准）故也将劳务工的基本工资也每级上调1０0元，即基本工资标准就变为800元、9０0元、10００元,条件是在管理岗位上的人员按100０元／月;在重要的操作岗位基本工资按900元／月；其他在一般岗位的基本工资按800元/月享受。
确定基本工资后根据加班情况算出他们的加班工资，最后拿批复的劳务工工资总额减去基本工资和加班工资的差就是他的考核工资,平时的加班工资是含在他的批复工资中的，但法定节假日是另外发给的。
7、各种假期的待遇：A、探亲假的待遇:职工休探亲假期间除不享受考核工资和规定要按考勤发放的奖金和津、补贴外其余正常享受。
Ｂ、带薪年休假的待遇:按照正常上班发放有关待遇。
C、病假的待遇:分为满月的和不满月的,满一个月的按连云港最低工资标准享受工资待遇(现标准是9３０元/月）,不满月的考核工资和按考勤发放的津、补贴按天扣发。
D、事假的待遇：事假是有1天扣1天工资（含基本工资、考核工资和按考勤发放的津、补贴)，如满月就要扣掉全部工资和津贴。
E、产假和哺乳假的待遇:按照今年《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》的规定：１、产假是按照上年本人工资总额进行发放;2、哺乳假要本人申请公司同意后按本人上年工资总额的８0％发放。
F、工伤假的待遇：职工发生工伤经公司安全部门和当地主管部门鉴定后,享受待遇分为治疗期和医疗期。
1、治疗期间按国家有关规定工资正常发放，考核工资和奖金按在册职工的70%发放；2、医疗期是治疗到了相对稳定期间经有关主管部门进行评残,根据级别享受不同的待遇，6级以上的由地方劳动部门根据届时的规定发放有关待遇,6级以下的由公司另行安排工作,在什么岗位享受什么待遇。
8、工资总额的批复：工资总额的使用按照年初同各单位签订的内部经济承包责任书的规定条款执行，中途成立的项目部根据工程策划会精神核定人员并报公司办公会研究后下达工资总额，由项目部和专业处厂通过一定的民主程序制定二次分配方案后实施,要求各单位的分配办法力求科学、合理、简便、易操作。
工资总额批复的原则：１、要向国家重点工程的项目倾斜;2、要向外地(特别是外地偏远地区、条件艰苦、环境较差）施工项目倾斜;３、向工程难度大、技术含量高的项目倾斜。
各单位根据公司年初下达的工资总额列出工资总额使用计划,并根据使用计划按季上报季度工资总额使用申报表（1－3季度是下季初5日前报公司,四季度是12月15日前报公司),公司结合各单位施工的实际情况和各单位计划的合理性进行批复。
一般工资包干总额=项目工期×核定人数×2０0０点×薪点值(现在的薪点值是1.１5元／点）×工资总额调节系数+（1+Ｘ)型项目工资增加额。
具体包括一般职工（不含基层各单位中层干部)的基本岗薪、加班费、外出施工津贴、绩效工资。
中层领导的工资在公司发放转各单位列支。
9、专项奖金的审批程序：基层单位获得业主或上级有关部门奖励和优质优价等奖励要根据三航劳分人发（２010）115号《三航局江苏分公司专项奖励发放办法》文件精神的要求填写《专项奖励审批表》，报公司有关部门按规定程序办理。
1０、需要了解的几个问题：公司的社会保险和公积金每年都是算好了发给大家，但比例我们要清楚，具体如下:Ａ、养老金个人缴纳是上年工资总额的８％,单位缴纳是上年工资总额的２0％,它实行上封顶，下保底。
