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如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。
例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
企业如何实现全球化战略在当今竞争激烈的商业世界中，越来越多的企业将目光投向了全球市场，希望通过实施全球化战略来实现更大的发展和增长。
然而，要成功实现全球化并非易事，需要企业在多个方面进行精心规划和有效执行。
全球化战略的第一步是深入了解目标市场。
不同国家和地区有着独特的文化、政治、经济和法律环境。
企业必须对这些差异进行全面的研究和分析，以确定哪些市场具有最大的潜力和适应性。
例如，某些国家可能对特定产品或服务有着较高的需求，而另一些国家可能存在着严格的贸易壁垒或法规限制。
通过市场调研，企业可以明确自身的优势和劣势在不同市场中的表现，从而制定出更具针对性的战略。
产品或服务的本地化是实现全球化的关键之一。
即使是在全球范围内具有广泛吸引力的产品或服务，也需要根据当地市场的特点进行调整和优化。
这包括对产品的功能、设计、包装、定价等方面进行定制化。
比如，食品企业在进入不同国家时，需要考虑当地的口味偏好和饮食习惯，对产品的配方进行相应的改变。
同样，服务企业也需要根据当地的文化和消费习惯，调整服务的方式和内容。
品牌建设在全球化过程中起着至关重要的作用。
一个强大的全球品牌能够增强消费者的认知度和信任度。
但要打造这样的品牌，企业需要在保持品牌核心价值的同时，适应不同市场的文化背景和审美观念。
这意味着在广告宣传、品牌形象塑造等方面要做到灵活多样。
比如，国际知名的快餐品牌在不同国家的广告宣传中，会融入当地的元素和特色，以增强与消费者的情感共鸣。
建立有效的供应链和分销网络是实现全球化的重要支撑。
企业需要确保产品能够及时、高效地送达全球各地的消费者手中。
这涉及到与供应商、物流合作伙伴的紧密合作，以及在不同地区建立仓储和配送中心。
同时，还需要应对可能出现的供应链中断和风险，制定相应的应急预案。
例如，在自然灾害或政治动荡等情况下，能够迅速调整供应链，保证产品的供应不受影响。
人才是企业实现全球化的核心资源。
企业需要招聘和培养具有国际视野、跨文化沟通能力和丰富本地市场经验的人才。
企业如何制定全球市场营销策略一、引言随着全球化的持续推进，企业营销的国际化程度愈加深入。
对于企业而言，拓展全球市场的重要性日益凸显。
此时，制定一份行之有效的全球市场营销策略成为了企业不可或缺的核心任务。
然而，制定全球市场营销策略并不是一件易事，需要企业对目标市场、消费者需求、竞争对手、文化差异等多个方面进行深入剖析。
二、全球市场营销策略的制定1.目标市场的选择制定全球市场营销策略的首要步骤是明确自己的目标市场。
目标市场的选择是全球营销策略制定的重中之重，影响着企业的定位、品牌形象、营销策略制定和执行等方面。
因此，企业在选择目标市场时需要考虑市场容量、增长前景、竞争压力等多方面的因素。
2.消费者需求剖析要想制定行之有效的全球市场营销策略，企业需要对目标消费者的需求进行细致的剖析。
在确定消费者需求时，企业需要考虑消费者对产品功能、质量、定价、服务等方面的需求。
同时，消费者对不同文化和社会背景的反应也是值得关注的重要因素。
3.竞争对手分析在全球化竞争中，企业所面临的竞争者更加复杂且多元化。
为了制定有效的全球市场营销策略，企业需要对目标市场的竞争环境进行全面的分析。
在竞争对手分析中，企业需要关注的不仅是竞争者的数量和规模，同时也要了解其竞争优势和弱势。
此外，企业还需要研究竞争者的市场策略，以便为自己的全球市场营销策略提供参考。
4.文化差异的考虑在全球营销中，文化差异的问题经常会出现。
因此，在制定全球营销策略时，企业必须全面考虑不同文化和社会背景的影响。
企业需要根据不同目标市场的文化和社会背景，针对性制定不同的市场营销策略。
企业在制定市场营销策略时还需要注意语言翻译、宣传文案的文化适应性，以保证宣传效果最佳。
三、全球市场营销实施的建议1.切实把握本土文化差异企业必须仔细了解目标市场的文化差异，以确保其市场策略能够适应当地消费者的需求。
在处理跨国业务关系时，企业应该建立文化适应机制，积极地拓展与当地企业和个人的关系。
国际化品牌战略的分析随着全球经济一体化的加快和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始注重国际化品牌战略的制定和执行。
国际化品牌战略是指企业根据不同国家和地区的市场特点和文化背景，通过定位和差异化等手段，将自身品牌在全球范围内进行推广和营销的一系列综合性战略。
国际化品牌战略对于企业的发展具有重要的意义。
首先，国际化品牌战略可以帮助企业适应全球化竞争环境，提高企业的竞争力。
其次，国际化品牌战略可以提升企业的品牌形象和知名度，增强企业的品牌价值。
此外，国际化品牌战略还可以为企业拓展全球市场，增加营收和利润。
然而，在制定和执行国际化品牌战略时，企业需要充分考虑各种因素，避免出现错误的决策和行为。
以下是一些需要注意的关键因素。
一、市场分析不同国家和地区的市场存在着巨大的差异，企业需要根据当地文化、经济、政治和法律等方面的情况，进行全面的市场分析。
例如，在营销和推广中，企业需要采用不同的策略和手段，以符合当地消费者的需求和习惯。
二、品牌定位品牌定位是国际化品牌战略的基础，它可以帮助企业明确自身在不同市场中的定位以及与竞争对手的差异化。
在进行品牌定位时，企业需要结合市场分析和本身特点，确定不同市场中的品牌形象和产品定价等相关因素。
三、品牌传播品牌传播是国际化品牌战略的重要环节，它是企业在全球市场中推广品牌和产品的主要途径。
企业可以通过广告、营销推广、公共关系等手段，向消费者传递信息，提高品牌知名度和形象。
四、品牌管理品牌管理是国际化品牌战略的核心，它包括企业对品牌形象、品牌质量、品牌价值等方面的管理和控制。
企业需要建立有效的品牌管理机制，以保证品牌在不同市场中的一致性和稳定性。
五、品牌危机处理在国际化品牌战略的执行过程中，企业可能会遭遇不同的品牌危机。
品牌危机可能包括产品质量问题、品牌信誉受损等。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，提早预防和应对危机，有效保护品牌价值和形象。
总之，国际化品牌战略是企业在全球市场中获得成功的关键之一，执行国际化品牌战略需要考虑各种因素，包括市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌危机处理等。
如何制定品牌战略？第一步：制定品牌目标对于企业来说，要制定一条完整的品牌战略定位首先要制定品牌目标，因为品牌目标是品牌战略制定的重要前提。
品牌目标确定了品牌的大方向，使企业确定哪些方面需要重点关注，应该如何创造品牌价值，也为后续品牌战略制定提供了指引。
第二步：确定品牌定位品牌定位是品牌战略中最核心的一部分。
如何确定自己的品牌在市场上的定位是每个企业首先要思考的问题。
品牌定位是根据企业战略和品牌目标确定的可持续发展目标，是一个清楚而明确的表述，是要传达给受众群体以形成品牌认知呈现的数据及信息。
第三步：确定品牌口号和标志品牌口号和标志是品牌重要特征的体现，是品牌形象中最具有辨识度的元素之一，也是营销传播中的重中之重。
品牌口号和标志要与品牌定位保持一致，并鲜明地传达出企业所追求的品牌理念和目标。
第四步：确定品牌推广策略品牌推广是品牌战略中一个非常重要的环节。
推广策略需要根据品牌的定位和特点来制订。
品牌推广方式有很多种，如印刷媒体广告、电视广告、户外广告、网络广告等。
企业需要选择适合自己的推广方式，把品牌信息有效传递给目标受众。
第五步：品牌战略执行制定好品牌战略后，需要有计划地进行执行。
在品牌战略执行过程中，要保持持续性、一致性和稳定性，避免无序的品牌推广和不确定的企业行为对品牌形象造成负面影响。
此外，企业需要时刻关注市场动态和消费者需求的改变，及时调整品牌战略以应对市场变化。
以上便是如何制定品牌战略的几个重要步骤。
在这个竞争日益激烈的市场中，制定一条好的品牌战略可以为企业赢得更多的市场份额和客户信赖，提高企业的品牌知名度和形象，创造更多的经济价值。
企业如何制定全球化战略和市场规划随着全球经济的不断发展和国际化程度的不断提升，企业的全球化战略和市场规划已经成为一个重要的议题。
那么，企业应当如何制定全球化战略和市场规划呢？本文将从多个角度对此进行探讨。
一、全球化战略的制定要想制定一个好的全球化战略，就需要从以下几个方面入手：1.目标市场的确定首先，需要确认目标市场，即选择进攻哪些国家或地区，并针对这些地区的文化、经济、政治和法律环境做出相应的调整和改变。
市场规模和增长潜力是企业选择目标市场的重要考虑因素，但并不是唯一的因素。
还需要考虑诸如政治稳定性、法律体系完善程度、文化差异、技术发达程度等多个方面因素。
2.品牌战略其次，在全球化战略中，品牌战略是非常重要的。
可以通过全球性的品牌战略来提高品牌的知名度和声誉，进而提高产品或服务的销量。
同时，品牌战略在目标市场的推广和营销中也发挥着关键性的作用，可对客户感受产生积极影响。
3.资源和分工最后，要考虑企业原有的资源和分工，根据不同的市场需求来合理分配资源，从而使企业在全球化战略中取得更好的成果。
二、市场规划的制定在制定市场规划时，需要考虑以下几个方面：1.目标客户的确定首先需要确定目标客户，包括其年龄段、性别、收入水平、兴趣爱好等，以确保产品的销售和营销能够精准地落地和达到目标。
2.渠道的选择接着需要选择渠道，在各个国家和地区中选择最佳的渠道，确定最适合目标客户群的渠道，例如电商、零售商、代理商等。
3.价格策略在市场规划中还需要设立价格策略，如何在不同的市场中给产品或服务定价是至关重要的，需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本和利润等多方面的因素。
4.营销策略最后，在市场规划中需要考虑如何开展有效的营销活动，通过各种渠道引导客户进行消费，从而达到提高产品销量、提高企业收益的目的。
三、技术的应用在全球化战略和市场规划中，技术的应用也是非常重要的一个方面。
企业可以通过一系列科技手段来促进全球化战略的顺利实施。
品牌战略规划方案在全球化的市场竞争中，品牌战略的制定是企业取得竞争优势的重要组成部分。
本篇文章将介绍品牌战略规划的重要性以及制定品牌战略规划的步骤和方法。
同时，我们还将分析品牌战略规划在产品开发、市场推广、渠道建设等方面的应用，并提出一些建议和思考。
一、品牌的重要性品牌是企业的核心竞争力，是企业与竞争对手区分的重要标识。
一个成功的品牌可以带给企业长期稳定的收益和市场地位。
品牌不仅仅是一个标志或者名称，更是一种文化和价值观的象征。
良好的品牌形象可以赋予消费者信任感和认同感，从而提高产品的销售和市场占有率。
二、品牌战略规划的步骤制定品牌战略规划需要经过一系列的步骤，包括市场分析、竞争对手分析、品牌定位和差异化策略制定等。
首先，通过市场分析了解目标市场的需求和趋势，为品牌规划提供基础。
接着，对竞争对手进行全面分析，了解他们的品牌策略和市场占有率，以及他们的优势和劣势，为差异化策略提供依据。
最后，根据市场和竞争对手的分析结果，制定品牌的定位和差异化策略，明确品牌形象、口号和核心竞争力的塑造。
三、品牌战略在产品开发中的应用在产品开发过程中，品牌战略的制定对产品设计和特性的确定具有重要影响。
品牌战略需要与目标市场的需求相契合，从而确保产品具有市场竞争力。
同时，品牌战略还需要通过产品的设计和创新来体现品牌的独特性，使消费者在产品上能够找到品牌的个性和价值。
四、品牌战略在市场推广中的应用市场推广是品牌战略实施的关键环节。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的需求，确定适合的市场推广策略。
这包括选择合适的媒体渠道，制定广告宣传方案，以及与社交媒体等新媒体进行有效互动等。
通过市场推广，品牌战略可以将产品和品牌形象传达给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌战略在渠道建设中的应用渠道建设是品牌战略成功实施的基础。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的购买习惯，选择适合的销售渠道和合作伙伴。
同时，品牌战略还需要积极发展线上渠道，开拓电子商务市场。
中国公司在国际市场中的营销策略近年来，中国企业在国际市场中不断崛起，逐步成为全球竞争力的重要力量之一。
面对国际市场激烈的竞争和多样化的消费需求，中国公司需求采取有效的营销策略来强化品牌形象、提高市场份额和创造回报。
一. 制定有效的品牌战略在全球市场中，品牌是企业在消费者心中的形象和信誉。
在品牌建设中，中国企业应关注以下方面：1. 品牌风格中国企业应在国际品牌风格上作出差异化的设计，差异化设计可使品牌在海外市场中具有独特感和吸引力。
2. “一带一路”倡议当前“一带一路”倡议在第三世界国家和地区已开始落地，中国企业应抓住机会，通过参与项目和建设活动，加强品牌形象的传播和推广，提高知名度和信誉。
3. 管理品质在全球市场中，品质是品牌的生命力。
中国企业需要严格控制产品和服务的质量，符合消费者需求和期望，增强品牌的竞争力，提高受欢迎程度。
二. 多元化产品线随着市场竞争的加剧，品种多样化是企业在国际市场中获得成功的重要因素之一，因为这可以提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
中国企业需满足消费者需求，调整产品线，增加新产品规格和款式，解决客户问题和提供更广泛的选择，满足消费者多元化的需求。
三. 创新创新是企业在全球市场中长期增长和稳步发展的关键因素，因为它可以促进企业在业务模式、管理、产品设计和服务领域的进步。
中国企业必须重视创新，进行人才和技术的开发投资，推动内部方法和管道的创新，从而增强企业的竞争力和市场反应速度。
四. 建立营销平台营销平台是中国企业吸引客户和推广品牌的重要途径。
通过建立营销平台，企业可以与消费者直接互动，展示产品和服务，增加销售机会和建立客户关系，从而提高市场份额和知名度。
中国企业应借助网络、电视媒体、展示会和公共比赛等机会，建立自己的品牌营销平台，实现品牌推广和形象塑造目标。
五. 支持百年品牌战略对中国企业来说，要想在国际市场中获得成功，必须从长远的角度思考。
一个独特的百年品牌战略可以帮助企业巩固品牌的独特性和品牌形象，在短短几十年内成功地蓄积和市场一种长久而成功的品牌基础。
全球标准化战略全球标准化战略是企业在国际化进程中非常重要的一环，它涉及到产品、服务、管理、技术等多个方面，对企业的国际竞争力和市场拓展能力具有重要的影响。
在全球化的背景下，企业需要制定适合自身发展的标准化战略，以应对全球市场的挑战和机遇。
首先，全球标准化战略需要充分考虑不同国家和地区的法规、文化、市场需求等因素。
企业在制定全球标准化战略时，需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解当地的法律法规、文化习俗、消费习惯等，以便制定符合当地需求的产品标准和服务标准。
同时，还需要考虑全球标准化对产品设计、生产、营销等方面的影响，以确保企业在全球范围内能够提供高质量、高标准的产品和服务。
其次，全球标准化战略需要注重技术创新和研发能力。
随着科技的不断进步和全球化的深入发展，企业需要不断提升自身的技术创新能力，以适应全球市场的需求变化和竞争压力。
通过技术创新，企业可以不断提高产品质量和性能，降低生产成本，提升市场竞争力。
同时，还需要加强与国际标准组织和行业组织的合作，积极参与国际标准的制定和推广，以推动全球标准化的发展，提升企业在全球市场的话语权和影响力。
另外，全球标准化战略需要注重人才队伍的建设和培养。
人才是企业发展的核心竞争力，尤其是在全球化背景下，企业需要拥有一支具有国际化视野和跨文化沟通能力的人才队伍。
因此，企业需要加大对人才的引进、培养和激励力度，打造一支专业化、国际化的团队，以应对全球市场的挑战和机遇。
最后，全球标准化战略需要注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业在全球市场上的形象和信誉，是企业竞争力的重要体现。
因此，企业需要注重品牌建设，提升产品和服务的品牌知名度和美誉度。
同时，还需要制定有效的市场营销策略，根据不同国家和地区的市场特点，灵活调整营销策略，以提升产品的市场份额和竞争力。
总之，全球标准化战略是企业在国际化进程中必须重视的一环，它涉及到多个方面，需要企业全面考虑和合理规划。
只有制定科学合理的全球标准化战略，企业才能在全球市场上立于不败之地，实现可持续发展。
越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，
甚至还不足
以在中国赢得竞争。
实际上，制造型企业（尤其是从事OEM 业务的制造型企业）
的利润往往
低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点（没有太大的吸引力），而且，随着中国国内竞争的日益加剧，越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。
以深圳为例，仅在2004年下半年到2004 年年底的6 个月内，该城市就有40 多家影碟机（DVD 播放机）工厂先后倒闭，这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。
令中国企业感到羡慕的是，西方企业列强（包括日本和韩国的著名企业）可以凭借着品牌优势在其本土市场甚至全球市场上纵横捭阖，并享受着高额的利润回报。
仅以制冷家电业和洗衣机业为例，前5 个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。
而且，值得注意的是，欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的——消费者倾向于
重复购买以前用过的品牌和产品。
今天，在欧美这样成熟的市场上，“品牌”已经代表着个性和价值，并且，多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。
品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平，从而为企业带来更多的利润。
但对多数中国制造型企业来说，这一点似乎依然那么可望而不可及。
从这个角度来看，“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。
不光消费品需要品牌，工业品及商用品也需要品牌，对高技术含量的电子产品（如思科”路由器）和工业产品（如“Timken'轴承）来说，品牌溢价”一样能为企业带来高额利润。
现在，是中国企业认真考虑推进品牌建设的时候了！这是因为，即使从现在开始就投入人力、财力和物力来建设品牌，企业至少也得花10 年或更长的时间才能获得投资回报。
然而，多数中国企业仍然缺乏
这样的眼光，并缺乏迈出品牌建设第一步的勇气。
为何需要制定品牌战略？
首先，推进品牌建设是防范产品走向“同质化”的一种重要手段！产品“同质化”是指企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代，即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别，在这种情况下，顾客的主要购买依据是价格，厂商主要把“价格”及“折扣”作为
差异化的竞争手段。
随着全球市场的形成和迅猛发展，几乎所有产品和服务都将在全球范围内展开竞争，“同质化”的趋势越来越明显。
而产品/服务“同质化”的一个直接结果是，如果企业没有独特个性和价值的品牌，企业将无法在激烈的竞争中有效地将本企业的产品与竞争对手的产品区别开来。
其次，品牌建设还是赢得市场、扩大市场份额、抵御竞争对手的一种有效方法。
然而，品牌建设决不仅仅意味着一种态度、一个标识（LOGO）、一句口号或一次广告活动，它是企业的一项长期工作，也是企业的一项长期资产，相对而言，营销传播活动只是短期性投入。
可以说，品牌是企业的有形资产之一，它应该成为企业业务及营销活动的最终指导和依据。
制定品牌战略并推进品牌建设是企业的一项长期任务，正因为如此，许多中国企业往往感到犹豫不决，难以下定决心迈出品牌建设的第一步。
再具体地说，企业领导人难以下定决心的真正原因是：品牌建设不会立即（甚至在一段时间内也不会）给企业增加现金流或扩大产品的市场份额，而且，企业还得经常投入不少资金来建立品牌“权益”不（管是建设新品牌还是维护老品牌）。
我们可以预测，中国的许多生产型企业（尤其是消费品企业和电子企业）最终将被迫走向国际市场，这意味着，企业如果要最终在全球竞争中获得生存和发展，它必须建立起自己的全球性品牌。
可以说，中国的许多生产型企业生来就处于一个需要参与全球竞争的行业，事实上，它们所处的很多行业已经成为全球性行业了。
品牌竞争的时代已经到来，要想在国内甚至全球范围内参与品牌角逐，企业在提供高“性价比”产品的同时还必须提供卓越的顾客服务和一流的技术。
为了适应时下及未来的竞争，中国企业需要培养或引入各种新的业务能力（包括品牌塑造能力）。
目前，许多中国企业已经建立并能保持较高的品质标准、服务标准，但是，它们还应该努力建立自己的全球性品牌或通过兼并获得国外著名品牌，这样，它们才可以在发达
国家的市场上让本品牌的产品占有一席之地（而不仅仅做代工业务）。
如果真能这样做，有一
天，它们中有一些也可以像某些国外竞争者那样享受品牌溢价带来的种种回报。
花时间来塑造品牌或者像“联想”那样兼并其它品牌需要耐心和勇气，但也只有这样，企业才可以真正建立自己的竞争优势。
不一定非得努力建品牌——可以直接去买！
如果不想花很长时间、很多精力来塑造品牌，企业也可以通过兼并的方式来购买市场上的某个现有品牌——由别人已经成功经营的品牌。
在具体决策时，究竟是自建还是收购，企业需根据自己的资源及战略来定。
如果决定以收购的方式来获得某成功品牌，最佳收购对象可以是那些拥有稳定客户、技术、分销网络的企业，也可以是那些因成本控制不严而导致产品定价偏高的知名企业——你可以通过向低成本地区（如中国）转移工厂来降低生产成本或
将生产环节转包给其它厂家。
中国的战略性买家可以把所收购企业的生产环节转移到中国国内，
在当地市场上使用被
收购企业的品牌来提供产品（服务）。
通过收购，还可以直接获得被收购企
业在当地市场的分
销网络、本土管理人员（本土管理经验）及被整合进来的各种很有价值的关系。
在时间进度上，中国的战略性买家可以与被收购的企业共同推出“联合品牌”，用“联合品牌”的
产品在当地市场上建立本企业及本企业品牌的知名度。
在完成了整合并建立了本企业的知名度之后，中国的战略性买家可以继续保留所收购的品牌，也可以逐步淘汰所收购的品牌，甚至可以完全使用自己的品牌。
“TCL国际控股”是中国领先的消费类电子企业，它在2002年9月成功地收购了德国濒
临破产的彩电企业“施耐得”，出资仅为800万美元，以此顺利地打入了欧洲市场。
通过收购，TCL 既获得了“施耐得”的工厂，也获得了包括连锁店、超级市场、邮购等渠道在内的“施耐得”分销网络，更重要的是，TCL还拥有了包括施耐得” “Dual在内的一系列很有价值的当地品牌。
如果该并购战略能完全按照TCL 管理层的计划来执行的话，不用多久，TCL 将最终可以把“ TCL'牌的家电产品投放到巨大且比较富有的欧洲市场上。
秉承既定的全球品牌
战略，TCL 最近又收购了美国的一家生产高端DVD 播放机的电子企业“Go Video 。
制定成功品牌战略的关键
对于那些愿意推进品牌建设的中国企业（多数渴望做到“基业长青”来）说，以下“品牌建设关键因素图（Critical Factors In Brand- building Strategies: A Checklist）可以帮助企业着手推进品牌
建设工作。
远景(Vision)
应该能吸引人，有活力，能引起共鸣。
代表着新观点、新概念。
必须能转化成切实可行的、具体的描述。
内涵(Purpose)
必须有一定的含义，代表着一套价值体系。
必须得到解释、传播和投入。
必须逐步得到认可。
有效(Validity)
必须是企业的正式表述。
必须适合企业及目标受众。
必须与企业的传统和远景挂钩。
弹性(Elasticity)
应该能适应变革及成长的需求。
不可以受限于当前的产品和服务。
必须在创新与守恒之间保持平衡。
承诺(Promise)
在各种场合均对顾客提供一致的产品和服务。
所表达的信息必须清晰、简明、一致。
在全球范围内留给人相同、合适的感受。
独立(Separation)
必须有独特、与众不同的个性
必须能成功地与其它品牌进行竞争。
必须有随时传播信息的能力。
价值(Value)
必须有助于建立顾客信任、自豪和顾客忠诚度。
必须被视为战略性业务资产或工具。
必须要设计商标、注册并在全球范围内予以保护。
持久(Durability)
必须能长期使用。
在各种经济形势下均能守信。
必须保持一致性，从而能被立即识别。
致(Unity)
必须获得公司所有人员的承诺。
必须有合适的识别系统来支撑。
必须深入人心，不能动摇。
品牌——企业最宝贵的资产! 一旦你决定开始塑造自有品牌或收购现有成功品牌，品牌将成为贵企业最宝贵的资产。
“品牌”能让公众知道你是谁，并更清晰、简明地定义你的企业。
甚至可以说，企业管理
就是品牌管理！在“同质化”商品充斥全球的今天及明天，强势品牌是使企业获得生存和发展
的唯一方法。
强大的品牌能帮助企业赢得今天，也能帮企业赢得未来，这就是品牌塑造的力量。
（完）。
